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一

想象一下，你站在家電賣場的電視區，眼前是一臺116英寸的巨幕，色彩斑斕得像是從畫布上溢出來的顏料。這是海信在2025年CES上推出的全球最大RGB-Mini LED電視，搭載了自家的RGB三維控色技術，號稱色域覆蓋高達97% BT.2020，比傳統Mini LED提升20%。

數據聽起來很美，像是一個技術宅的狂歡，但對于普通人來說，這究竟意味著什么？是更清晰的足球比賽，還是更沉浸的電影夜？答案還沒來得及揭曉，因為這臺電視要到3月才上市，而市場檢驗，才是真正的試金石。

海信在大屏市場的統治力毋庸置疑。Omdia數據顯示，2024年全球電視出貨量2.08億臺，海信系電視占據14%，僅次于三星。而在75吋及以上市場，海信是當之無愧的第一，98吋占30.3%，100吋占58.8%，在中國市場更是以43.02%的銷量和49.93%的零售額稱霸百吋以上領域。

這不是偶然，而是海信多年來精準抓住了“大屏化”這股東風的結果。隨著家庭娛樂需求的爆發，人們不再滿足于50吋的小屏幕，75吋、100吋成了新寵。海信早早布局，連續7年保持增長，像是棋盤上的老將，步步為營。

技術創新是海信的底牌。近期，海信電視接入DeepSeek智能體，成為行業首個搭載深度思考AI的品牌。按下遙控器的小聚AI鍵，你可以和電視聊天，問它天氣、點播節目，甚至讓它幫你規劃周末。這種智能化體驗，聽起來像是科幻電影的橋段，但海信把它變成了現實。

而在CES上，那臺116英寸的RGB-Mini LED電視，更是被寄予厚望，要帶領海信沖刺高端市場。然而，高端化不是喊口號就能實現的。Mini LED雖然在色域和亮度上有優勢，但背光均勻性和對比度一直是短板。海信宣稱RGB三維控色技術解決了這些問題，可對比起OLED的純黑表現，Mini LED是否真能站穩高端，還得用戶說了算。

更棘手的是品牌力的較量。三星、LG、索尼，這些名字在高端市場如同金字招牌，消費者愿意為它們的口碑掏腰包。海信的技術牌打得響亮，但品牌認知度卻像是一座需要翻越的高山。當一臺116英寸的海信電視和一臺同價位的三星擺在一起，你會選哪臺？這個問題，海信還沒給出足夠讓人信服的答案。更別提價格了，高端Mini LED并不便宜，85吋動輒過萬，116吋恐怕更是天價。如果成本優勢不再，海信的高端夢還能走多遠？

接入DeepSeek是亮點，但海信的AI體驗更像是單兵作戰，缺乏生態聯動。相比之下，小米、華為已經織起了一張智能家居的大網，電視、手機、音箱無縫連接。海信的電視很聰明，但它能和你的空調、洗衣機聊得多愉快？在生態化時代，單點突破遠遠不夠，海信需要的不只是一臺會思考的電視，而是一個會協作的家。

二

就在海信躊躇滿志攀登高端化高峰時，一場裁員風波也讓它在去年跌入了輿論的泥潭。2024年末，網上傳言海信裁員3萬人，員工總數從11萬驟降至8萬，裁員比例高達20%—30%。消息一出，像是往平靜的湖面扔了一塊巨石，激起千層浪。

網友們炸開了鍋，有人說“部門裁到只剩一人”，有人感嘆“連退休前的老員工都沒逃過”。海信迅速辟謠，稱數據純屬謠言，并放出狠話要追究造謠者的法律責任。可辟謠歸辟謠，風波背后藏不住的焦慮卻清晰可見。

裁員不是海信的新戲碼。2020年，中美貿易戰疊加疫情沖擊，海信就曾祭出“末位淘汰”大旗。一個在海信干了13年的文員，親歷了那場風暴。她回憶，每到年底，部門里人人自危，領導雖不忍心，但10%的淘汰指標像一把懸頂之劍。她熬過了2008年的金融危機，卻在2020年被裁，賠償金從10萬砍到8萬，離開時滿心不甘。

那年，海信營收1409億，利潤98.3億，同比增長23.7%，可員工的命運卻沒能搭上這趟順風車。如今，歷史仿佛重演，裁員風聲再起，員工的恐慌如影隨形。

與此同時，海信的領導層也迎來了新面孔。2024年11月，代慧忠因年齡退位，43歲的“80后”女碩士高玉玲接棒成為海信家電董事長。她是財務出身的“并購女將”，2018年主導收購歐洲Gorenje，2.9億歐元拿下白電新版圖，履歷耀眼。

可新官上任三把火還沒燒起來，裁員風波就先給了她一個下馬威。更嚴峻的是，海信的業績并不樂觀。2024年前三季度，海信家電營收705.79億，增長8.75%，但第三季度凈利潤同比下滑16.29%。海信視像更慘，扣非凈利潤下降27.31%，成本上升、毛利率承壓，增長的腳步明顯放緩。

市場競爭的壓力如潮水般涌來。美的、海爾穩步向前，小米電視11月出貨量73萬臺，同比增長21.7%，緊追海信的90萬臺。小米不僅在電視上發力，冰箱、洗衣機也頻頻上榜，靠生態和性價比步步緊逼。

海信的優勢在彩電，但在白電領域，它與美的、海爾、格力的差距像是一道難以逾越的鴻溝。電視開機率從70%跌至30%，傳統市場的天花板越來越低，海信必須找到新的突破口。可裁員風波和業績壓力，就像船上的裂縫，還沒修好，海浪已經拍了進來。

高玉玲的擔子不輕。她要穩住軍心，還要對抗外敵。小米虎視眈眈，三星高高在上，海信的處境像是一個被圍困的城堡，既要守住陣地，又要殺出一條血路。她的并購經驗或許能帶來新機會，但光靠買買買，能否解決生態化缺失、技術短板、品牌力不足的難題？答案恐怕沒那么簡單。

三

海信的未來，全球化是必經之路。收購東芝、Gorenje、三電，海信的觸角伸向全球，可文化的碰撞、渠道的鋪設、品牌的落地，每一步都像是在薄冰上起舞。2024年上半年，海信家電境外營收增長27.87%，但毛利率僅11.13%，遠低于境內的31.92%。海外擴張賺了吆喝，卻沒賺到利潤，這條路還得慢慢磨。

第二增長曲線是海信的另一場賭局。激光電視、Mini LED，都是它的嘗試，但新技術的風險如影隨形。RGB-Mini LED聽著牛，可一旦上市翻車，用戶不會輕易原諒“幾萬塊的小白鼠體驗”。蘋果的“綠屏門”殷鑒不遠，海信的高端產品若想站穩，既要技術過硬，還要口碑護航。高玉玲或許會延續并購傳統，買下更多籌碼，但整合資源、實現協同，比買下來更難。Gorenje的收購很成功，可科龍的整合卻走了彎路，海信需要的不只是擴張，而是消化。

產業升級是繞不過的坎。AI和生態化是大勢所趨，海信在CES上喊出“AI Your Life”，可洗衣機的“一鍵智洗”、空調的“場景切換”，不過是功能級的聰明，離生態級的智慧還隔著一條銀河。海爾的三翼鳥已經飛了起來，小米的生態網越織越密，海信卻還在單打獨斗。補課不晚，可窗口期已過，從電視到洗衣機，海信想殺進新紅海，資金、品牌、用戶心智，每一塊拼圖都得重新撿起。

高玉玲站在船頭，身后是400億市值的巨輪，面前是波濤洶涌的市場。她不是孤軍奮戰，賈少謙掌舵集團，她執掌家電，兩人一內一外，試圖為海信找到新方向。她的財務思維或許能優化成本，她的并購手腕或許能帶來資源，但戰略的眼光、管理的能力，才是決定海信能否破局的關鍵。她接手的不是一個風光無限的帝國，而是一個充滿挑戰的棋局。

對于青島人來說，海信是記憶里的黑白電視，是客廳里的智能冰箱，是生活的一部分。可對于市場來說，海信必須證明，它不僅是過去的王者，更是未來的強者。