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昨天，字節跳動一封內部郵件流出，原文是這樣：

“最近幾周，經過HR管理團隊和公司管理團隊多方面慎重考慮，做出以下決定：整體撤銷人才發展中心團隊。現有團隊成員優先內部轉崗，若無合適崗位，給予補償、離職。

”就這個決定，前期與業務、HR團隊、TD的一些同事，都有過比較多討論，現就具體情況與大家做個同步，做這個調整是因為：一是發現現有團隊的定位與公司的需要脫節；其次團隊積累的技能和經驗，一段時間內也不太符合公司的需求方向。”

郵件提到字節撤銷“人才發展中心”主要是三個原因：

1、與需求有脫節

2、團隊經驗不足

3、部門定位不清

郵件在文末還做出解釋：

“有些職能在一定階段有意義，但未能適應公司的發展，就可能會失效，要調整；有些職能在別的公司可能有價值，但與我們公司的需求脫節，應該不要。”

對于這封郵件筆者就不做多少猜測了。

我們只吃瓜，從瓜里找出一些有用的信息。

不知道各位知不知道現任CEO梁汝波之前是字節負責什么業務？如果你不知道，筆者現在告訴你。CHO，也就是人力資源部門的老大。升任ceo，新官上任三把火，當然先從自己最熟悉跟員工吐槽最多的部門動手啊。

“人才發展中心”——這名起得不錯，挺好聽的。但這個部門是做什么的？

據筆者了解，這部門是屬于人力資源的一個分支部門，多為hrbp，主要是用來做內部激勵，培養優秀新人根據興趣探索新業務的。

愿景挺好的，但中聽不中用。對于國內的職場來說，這種部門有什么意義？我們要清楚地認識到，國內的職場需要的就是內卷螺絲釘。