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中國(guó)似乎是一個(gè)很講“地域文化”的地方。比如提到東北，大家就想起二人轉(zhuǎn)和小品演員，提到廣東，就想起蹩腳的普通話(huà)和遍地的小老板。

而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是一樣，提到北京，就是互聯(lián)網(wǎng)圣地，創(chuàng)業(yè)圣地，從中關(guān)村到西二旗擠滿(mǎn)了大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司；提到杭州，則是電商基地，阿里巴巴像一個(gè)巨人在這；提到深圳，騰訊就是最好的名片。

那么上海呢？在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一片欣欣向榮之際，唯獨(dú)上海少了點(diǎn)什么。曾經(jīng)有一篇刷屏朋友圈的文章，為什么上海出不了BAT，仿佛上海已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)的棄兒。

上海沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，確實(shí)令很多業(yè)內(nèi)人士不解。談商業(yè)基因，沒(méi)有誰(shuí)比上海更強(qiáng)，談人才、談基礎(chǔ)設(shè)施，上海更有驕傲的資本，但為啥上海就出不了互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？

其實(shí)，你沒(méi)讀懂上海！

近期，拼多多即將赴美上市，作為一家在上海創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且還短短3年做到了中國(guó)電商第三極！實(shí)實(shí)在在震驚了北杭深。

2017年上海的社會(huì)零售額近12000億，相當(dāng)于杭州+深圳。上海的外資企業(yè)總數(shù)為4.76萬(wàn)家，地區(qū)總部616家，研發(fā)中心419家，服務(wù)業(yè)占總GDP的70%。

這樣的數(shù)據(jù)都說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)，上海是一個(gè)很大、很成熟的經(jīng)濟(jì)體，而不是一個(gè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體。它就像是一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，而不是發(fā)展中國(guó)家。

因此在這樣的地方創(chuàng)業(yè)，本身就是一件門(mén)檻很高的事情。這里不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)idea，一個(gè)PPT就獲得投資，想獲得市場(chǎng)的青睞，你就必須拿出已被證明的商業(yè)模式。

拼多多可以看作一個(gè)很好的例子。在號(hào)稱(chēng)“最成熟”的電商板塊殺出血路，拼多多走的是社群與電商結(jié)合的路線(xiàn)。社交就是最好的流量，微信分享就是最好的推廣，社群+電商讓電商更加貼近生活，消費(fèi)與娛樂(lè)完美結(jié)合，這是一種顛覆性的商業(yè)思維。

不可否認(rèn)的是，這種商業(yè)模式的“侵略性”也是無(wú)以復(fù)制的。它靠普通大眾，靠老百姓口口相傳，靠農(nóng)村包圍城市，從一無(wú)所有到3.4億活躍用戶(hù)。

回過(guò)頭來(lái)再說(shuō)上海。總有些人說(shuō)上海要成為東方硅谷，這樣的論調(diào)其實(shí)很可笑。在美國(guó)，從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)要紐約去成為下一個(gè)硅谷。

上海是一個(gè)非常成熟的經(jīng)濟(jì)體，需要的是穩(wěn)定和升級(jí)，它是消費(fèi)中心，金融中心，而不是去做基礎(chǔ)建設(shè)。就好像拼多多，它的新電商模式實(shí)際上是一種基礎(chǔ)升級(jí)：基于十多年的淘寶電商教育和7年的微信社交習(xí)慣。

另外，上海作為內(nèi)外貿(mào)聚合中心，要做的是上行聚合和下行分發(fā)，這一點(diǎn)與拼多多也是類(lèi)似的。拼多多不僅要做全天下人的生意，還有助農(nóng)扶貧，深入500產(chǎn)地投入100億的“拼農(nóng)貨”計(jì)劃，幫助帶動(dòng)更多地方的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

有句話(huà)說(shuō)得好，上海的目標(biāo)不是硅谷，而應(yīng)該是倫敦和紐約。拼多多的目標(biāo)，也不僅僅是一個(gè)電商。