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8月10日，晶瑩國際產業控股有限公司暨中國白酒有限公司并購重組新聞發布會舉辦，在發布會上，中國白酒有限公司董事局戰略發展委員會主席陳韓曉營披露公司重組并購IPO戰略規劃，表示將深耕中國白酒產業，助力中國白酒產業“走出去”。

與會嘉賓認為，近年來，中國白酒“走出去”呼聲極高，眾多中國白酒企業也已經開始布局國際市場。隨著一系列兼并重組的完成，中國白酒在國際競爭中話語權趨強。“中國白酒有限公司將中國白酒的魂與現代國際化產業相融合，再啟中國白酒‘走出去’新征程。”

按下中國白酒“出海”快進鍵

公開數據顯示，中國白酒產量占全球烈性酒產量的比例近40%，但受國外市場消費酒水的場景與中國市場區別很大等多重因素影響，中國白酒在國際市場貿易中占有率僅為0.76%，且主要消費群體仍集中在海外的華人華僑，遠未進入世界主流消費圈和文化圈。

就目前全球范圍的影響力來看，中國白酒的市場占有率與中國白酒自身的深厚文化底蘊相比，存在著明顯落差。

“‘一帶一路’建設的持續推進，為中國白酒‘走出去’帶來了新的機遇。” 中國白酒有限公司執行主席吳國良（Nelson Goh Kok Liang）認為，白酒作為中國文化中最獨特、最鮮明的符號之一，完全可以成為“一帶一路”沿線國家民心相通、友好往來、交流合作的橋梁和紐帶。“中國白酒行業需要合作競爭、整體出海。未來，中國酒產業要通過產業對接、文化共融、投融資等融入全球市場。”

作為橫跨蒸餾酒、葡萄酒和含酒精飲料三大品類的酒類企業，中國白酒有限公司通過儲備奇缺資源：調味酒和老酒，并采集百家釀酒技藝的精華，成就了獨特的醬香風味。吳國良在發言時表示，該公司將積極發揮新加坡的地理優勢，打通海上通道，推進集團全球性戰略構想。

經過長達七年的調研，中國白酒有限公司提出了“創建專業多產業公司，整合全球資源，催生中國世界級企業”的宏偉目標。據吳國良（Nelson Goh Kok Liang）介紹，中國白酒有限公司將以歐洲區市場集群和南美區市場集群為重心，一方面，以銷售中國白酒為理由，以采購制造中國白酒含酒精飲料的原材料，完成公司新儲備資產的市場拓展工作；另一方面，以銷售中國白酒和采購舊世界葡萄酒為主業，以產能收購為主要手段，完成超高端奢侈品品牌產品的收購和獨家經營工作，為公司的跨行業發展提供鏈接點。

中國白酒新構想

作為新加坡為數不多的酒類公司，中國白酒有限公司已透過第一大股東，依托集團雄厚的財團實力和資源優勢，初步完成公司的原始積累，并為公司未來發展及資產增值，做出了可成為核心競爭力的頂層設計。

中國白酒有限公司董事、公共關系事業部高級總裁吳仁軒（Goh Jin Hian）介紹稱，中國白酒有限公司擁有優質的資產儲備，形成了資源型資產的屬性。

具體體現在兩個方面：一是公司儲備有大量的白酒資源，在中國和南澳大利亞，每時每刻共有137萬箱中國年份白酒和優質葡萄酒正處于老化陳熟狀態，這些儲備酒的市場價值遠遠高于帝亞吉歐（Diageo）的酒窖儲備。二是豐富的土地儲備，在中國的西南地區建立的大型戰略合作白酒基地，在南澳大利亞賽杜納建立了占地2400萬平方米的葡萄酒總裝基地，都將為跨行業發展提供強勁動力支撐。

更為重要的是，陳韓曉營指出，中國白酒有限公司資產負債率為零，沒有任何的財務負擔，在當下啟動公司重組并購的IPO計劃，是為了未來的戰略布局，繪就宏偉藍圖。

陳韓曉營介紹稱，該公司將實施大中華區發展戰略，以股權運營的方式引入人力資源，逐步完善公司“375”市場集群戰略。

何謂“375“市場集群戰略？據中國白酒有限公司大中華區的市場拓展總裁趙平野介紹，該公司計劃自2018年7月1日起至2020年12月31日止，以本公司為主投資人，在大中華區以外商獨資方式投資設立全資銷售子公司375家，其中一級子公司50家，二級子公司325家，以此構建本公司覆蓋大中華區行政區域的實體企業集群。計劃實施后，首財年，本公司在大中華區的一期投資為425000000元。各子公司主營收入約為總投資額的90%。預計未來本公司主營收入為382500000元，公司將為業務區域沿線國家創造近4000個高級就業崗位，為實現公司價值最大化、股東財富最大化，提升企業社會價值而努力。

作為中國白酒文化的傳播者，瓶儲年份酒的踐行者，中國白酒有限公司除了讓全球精英品鑒中國的美酒外，更重要的是將“時間的味道”、“時間的價值”的投資理念，傳遞給每個行業領域的頂尖人物，讓中國白酒有限公司的收藏、投資、消費的價值在全球普及開來，讓更多的人了解到時間的投資和收藏。

構建資產、資源、資本環境循環鏈

自成立以來，中國白酒有限公司一直奉行“傳禮立人、傳信齊家、傳仁治國、知行合一、復古華麗”的經營理念，引行“以酒為媒，匯聚人流、圈層營銷、以貨易貨、補償貿易、技術貿易”等專有技術模式，將回饋社會作為企業發展第一責任。

據陳韓曉營介紹，中國白酒有限公司借助自身企業擁有龐大產業集群的優勢以及雄厚的資本平臺優勢，通過進行股權（債權）融資等多種路徑收購大中華地區產能過剩項目或因貿易保護主義障礙而導致市場占有率低下的民生制造企業產品，匯通新加坡政府有關部門，以第三世界國家尤其是非洲大陸作為主要對象，進行人道主義援助。

“通過‘以貨易貨’的方式，用民生產品換取非洲大陸資源，將資源儲備在澳大利亞，同時以資產投資為主要方式，在東南亞各國建立初級加工企業，將原材料加工成初級產品后向中國出口，借助中國制造等多重優勢，將初級產品深加工成高技術含量產品，向歐盟、美國、加拿大等國家出口。”陳韓曉營說，以此構建資產、資源、資本環境循環鏈條，快速提升公司的可持續發展力。

晶瑩國際產業控股有限公司自2006年開始，采用“以貨替購、優質產能收購”等混業金融手段，歷時12年，逐步形成了以“原生態、健康、安全、適法”為核心原則的高珍食材類、家居生活用品類、藝術文化產品類、建筑裝飾材料類、高端地產開發類、健康醫療類、旅游娛樂類、金融信托理財類、法務服務類、教育保薦類、創業投資類等有形、無形輔營產品體系。

“將各控股子公司建設成為專業的集信息、資源、商品、服務、外貿、投資、開發、金融等功能于一體的實體平臺，履行社會責任的同時，為股東創造價值。”陳韓曉營認為，共享共贏才能共發展。