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文︱李安嶙

百度視頻在沉寂多日之后，最近又有新動作。4月20日，百度宣布旗下百度視頻業(yè)務正式獨立運營，將致力于打造中國PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)視頻第一平臺。新公司已完成金額近10億元的對外融資，影視傳媒企業(yè)新文化+賽富基金等成為新股東，原百度視頻事業(yè)部總經(jīng)理胡浩出任該公司CEO。

百度視頻融資10億，實現(xiàn)獨立運營，未來將專注于PGC內(nèi)容平臺建設，繼續(xù)提供視頻搜索與聚合服務。獨立運營之后，百度視頻以PGC內(nèi)容生態(tài)為核心；愛奇藝以在線影視娛樂內(nèi)容生態(tài)為核心；糯米電影以線下電影演出生態(tài)為核心，百度將這三條主線進行了比較清晰、明確的定位，也成為了完整的文化娛樂內(nèi)容生態(tài)布局，同時百度的新內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略源自百度“航母計劃”。對于事件本身來說，還是為百度內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略點贊，百度擅長技術，擁有國內(nèi)最大的流量平臺，在IP大熱之時百度泛娛樂內(nèi)容生態(tài)升級，實現(xiàn)百度從技術+流量進化成文化娛樂生態(tài)邁進一步。

視頻內(nèi)容，巨頭生態(tài)的標配

網(wǎng)絡視頻一直是一個非常任性的行業(yè)，它更像一場資本的游戲。視頻門戶從早期的跑馬圈地、群雄并起再到激烈角逐，時至今日視頻在資本的洗禮之中，逐漸開始理性。對于目前的視頻網(wǎng)站而言，在IP泛娛樂、跨界生態(tài)、VR技術、視頻云與直播等全新的風口如期而遇時，視頻網(wǎng)站加速模式的探索，似乎又開始重新對內(nèi)容生態(tài)的價值進行定義。

李安嶙頻道認為：“視頻網(wǎng)站在完善的技術平臺支持下，讓互聯(lián)網(wǎng)用戶在線流暢發(fā)布、瀏覽、分享視頻內(nèi)容，視頻也極大的增強了多層次的體驗，滿足了用戶的購物、學習、娛樂的需求，在互聯(lián)網(wǎng)世界的內(nèi)容介質(zhì)生態(tài)中，視頻讓內(nèi)容變得十分生動與豐富。”

視頻是一個巨大的入口，商業(yè)價值自然無法評估，視頻的另一端卻是全球視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的不成熟。在媒體的輿論中，視頻似乎等同高額的版權采購、高成本的自制劇影片、巨大的帶寬成本，在視頻網(wǎng)站中這一硬性運營成本也導致視頻網(wǎng)站的持續(xù)性虧損。隨著優(yōu)酷土豆納入阿里巴巴，展開對電商+文化娛樂的跨界生態(tài)的探索；樂視作為一家以視頻內(nèi)容生態(tài)崛起的科技新星，以生態(tài)化反的系統(tǒng)魅力正在高速崛起；暴風影音基于視頻播放與內(nèi)容生態(tài)的模式，在資本市場發(fā)揮出來巨大的投資價值。視頻，對于巨頭而言將是一個不得不思考的命題。

然而，視頻對于巨頭而言，卻用“食之有味,棄之可惜”的尷尬局面。以全球最大的視頻分享網(wǎng)站YouTube而言，Google在2006年11月以16.5億美元進行全資收購，一直以來Google只把YouTube當做一件子公司來經(jīng)營，至于如何通過YouTube盈利，Google一直保持非常謹慎的態(tài)度。對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)而言，隨著阿里巴巴全資收購合一集團，百度分拆百度視頻打造PGC生態(tài)，樂視開啟全球視頻云直播種種跡象表明，視頻已經(jīng)成為巨頭的標配生態(tài)，對視頻的探索巨頭似乎也從未停止。

李安嶙頻道認為：“目前，視頻成為巨頭的視頻標配生態(tài)，未來多屏交互的視覺形式，將會滲透和融合生活的點滴，對于目前視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀，通過跨界生態(tài)與視頻內(nèi)容生態(tài)進行融合，賦予視頻來自生態(tài)的聚變力、創(chuàng)新力、連接力是視頻網(wǎng)站未來的大趨勢。目前，內(nèi)容介質(zhì)在VR終端設備、云技術、以及IP互動娛樂的大趨勢之下，視頻網(wǎng)站未來或?qū)⒅貑?nèi)容價值。視頻+跨界生態(tài)將是一個很好的視頻內(nèi)容的商業(yè)探索的大方向?！?/p>

視頻內(nèi)容，+跨界生態(tài)的探索

視頻在重資本的版權采購、內(nèi)容制作、帶寬成本、運營成本之下，虧損是視頻行業(yè)的常態(tài)。國內(nèi)視頻巨頭，優(yōu)酷土豆在合并之后，合一集團實現(xiàn)通過BU化戰(zhàn)略，減少在內(nèi)容上的消耗，最大化的利用優(yōu)酷和土豆差異化的用戶人群，實現(xiàn)了短暫性的虧損收窄。優(yōu)酷土豆在推動視頻內(nèi)容發(fā)展之中，依然難以解決流量變現(xiàn)，巨大的成本的難題，從2015年前三季度財報來看，優(yōu)酷土豆虧損也一直在呈擴大態(tài)勢。

目前的視頻垂直巨頭也好，門戶與巨頭旗下的視頻網(wǎng)站也好，燒錢成為常態(tài)。隨著優(yōu)酷土豆私有化成為阿里巴巴的全資子公司，開啟電商+文化娛樂的跨界融合，視頻行業(yè)與視頻內(nèi)容算是走出來一大步的商業(yè)探索。事實上，燒錢的視頻在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之中屬于附屬業(yè)務，巨頭通常會用自己的盈利業(yè)務與視頻網(wǎng)站進行融合，實現(xiàn)盈利業(yè)務的最大化價值時，反哺視頻內(nèi)容，從而維持生態(tài)平衡，目前來看，視頻內(nèi)容的跨界生態(tài)的探索，已經(jīng)全面開始。

阿里巴巴+優(yōu)酷土豆，電商+文娛的生態(tài)融合

阿里巴巴在成為全球最大零售體之后，繼續(xù)致力于對商業(yè)文明與電商邊界的探索，將VR技術、娛樂文化、互動社交、多屏互動、人工智能的新型生態(tài)與阿里電商生態(tài)進行融合。在阿里巴巴正式宣布收購優(yōu)酷土豆時，聚劃算與芒果臺的非聚不可的多屏互動廣告盛宴，算是阿里巴巴在電商+傳統(tǒng)電視廣告之中，進行了一次探索。數(shù)據(jù)顯示在3月14日-4月9日的多屏互動活動中，截至4月2日搖獎次數(shù)高達1億5000萬次，搖獎人數(shù)超過700萬，可見電商+傳統(tǒng)廣告的生態(tài)融合的價值。

視頻電商的概念雖然已久，但是形式一直趨于視頻網(wǎng)站為電商引流。阿里巴巴+優(yōu)酷土豆的電商+文化娛樂的生態(tài)融合，雖然目前并沒有正式開啟，但是聚劃算+芒果臺作為一次嘗試而言，可以判定視頻+電商的未來生態(tài)價值將會放大。同時，優(yōu)酷土豆的價值不僅限于以融合阿里電商生態(tài)，阿里目前布局影業(yè)、游戲、文學、從結(jié)構來看阿里的泛娛樂生態(tài)架構基本成型，在影業(yè)+游戲+文學的泛娛樂生態(tài)中，優(yōu)酷土豆作為視頻生態(tài)與流量入口，可以加速阿里泛娛樂的布局，與騰訊泛娛樂進行正面交鋒，而且作為阿里泛娛樂的頂層設計，優(yōu)酷土豆可以實現(xiàn)在阿里泛娛樂生態(tài)中快速崛起，生態(tài)地位舉足輕重。

騰訊視頻，文學+游戲+影業(yè)的生態(tài)引擎

目前的視頻網(wǎng)站格局大致如下，優(yōu)酷土豆歸于阿里巴巴，融合進入阿里電商+阿里泛娛樂中；其次就是愛奇藝與百度視頻并駕齊驅(qū)，協(xié)同糯米電影完成百度泛娛樂生態(tài)；再次就是騰訊視頻，騰訊視頻是騰訊文學+漫畫+游戲+影業(yè)的生態(tài)引擎，同時還成為國內(nèi)視頻與電影的分發(fā)平臺，以樂視自制劇《羋月傳》為例，就在騰訊視頻實現(xiàn)同步播放。目前來說，騰訊視頻在騰訊互動娛樂之中的價值發(fā)揮的很充分，也成為國內(nèi)巨頭布局泛娛樂的樣本。

騰訊是一家以社交，娛樂為引擎的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在騰訊的生態(tài)之中，娛樂的盈利遠大于社交與廣告。騰訊不僅有基于文學+游戲+影業(yè)+漫畫的泛娛樂生態(tài)，同時還基于騰訊微信移動社交的巨大入口，聚合國內(nèi)各大游戲商家的騰訊應用寶+微信游戲成為游戲首發(fā)與渠道分發(fā)，以及引流的互娛平臺。騰訊在游戲生態(tài)的領先還體現(xiàn)在騰訊戰(zhàn)略性投資國內(nèi)最大的游戲直播網(wǎng)站斗魚TV，以及騰訊自己的龍珠TV。騰訊視頻，不僅在騰訊泛娛樂生態(tài)之中成為引擎，也在游戲生態(tài)扮演流量入口與廣告平臺的作用。

樂視視頻，一場生態(tài)化反的生態(tài)融合

樂視現(xiàn)在是一家處于高速發(fā)展的公司，樂視在視頻內(nèi)容的建立時間長大10年之久，在視頻界，樂視以精品視頻的策略實現(xiàn)流量反超。樂視網(wǎng)，實現(xiàn)在資本市場的突圍之后更名樂視視頻，樂視便全面加速“內(nèi)容生態(tài)+手機生態(tài)+體育生態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)+大屏生態(tài)+汽車生態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)”7大子生態(tài)的生態(tài)化反。

本質(zhì)上，樂視的生態(tài)化反是指：各大業(yè)務板塊的互動引流+交叉融合，最終形成生態(tài)閉環(huán)實現(xiàn)商業(yè)價值。舉個例子，樂視超級手機研發(fā)成功之后，會在樂視商城上進行銷售，樂視視頻會直播手機的發(fā)布會，放大手機的影響力；樂視視頻也會連接樂視商城，實現(xiàn)引流；樂視內(nèi)容生態(tài)也會植入手機，甚至樂視互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，也會提供樂視手機的分期貸款，各大生態(tài)之間相互導流與融合，周而復始生生不息。

樂視視頻，可以預言的是在樂視之中依然處于基礎引擎，為其他生態(tài)提供強大的流量入口，與影響力的擴散。但是，樂視視頻又是一個頂層設計，在影業(yè)，手機，汽車生態(tài)之中，為其提供強大的內(nèi)容生態(tài)。總之，樂視目前的路是一條高風險，高回報的創(chuàng)新之路。

百度視頻，視頻搜索與PGC的交叉生態(tài)

目前百度視頻、愛奇藝、糯米影視都是各自的定位，也形成了泛娛樂生態(tài)。百度視頻基于百度流量，提供視頻搜索+內(nèi)容聚合+PGC平臺，愛奇藝專注于在線影視娛樂，糯米影視進行電影票務。從百度在視頻內(nèi)容的布局來看，百度一方面想通過流量對旗下視頻生態(tài)的加持，而另一方面百度視頻有開始PGC內(nèi)容的建設，形成百度視頻給流量、給搜索、給內(nèi)容的綜合平臺，愛奇藝從某些層面而言將更加專業(yè)，變成百度一塊巨大的娛樂大屏。對于百度視頻這一全新的戰(zhàn)略，依然需要看百度未來顯示出的戰(zhàn)略成果。

無論是阿里巴巴將電商與視頻融合，進行生態(tài)跨界；還是騰訊視頻在泛娛樂生態(tài)發(fā)揮出的價值；以及樂視視頻在生態(tài)化反發(fā)揮出的聚合與分流的引擎作用，還有百度在視頻戰(zhàn)略之中的不斷探索，可以看出視頻對于巨頭而言是標配，視頻代表燒錢、重資產(chǎn)，視頻更代表未來。巨頭將各自生態(tài)與視頻網(wǎng)站進行融合，也是目前視頻網(wǎng)站走出困局的一次探索，或許未來也可以聽到，視頻網(wǎng)站盈利的好消息。

未來的互聯(lián)網(wǎng)世界，以圖文、音頻、視頻、VR的介質(zhì)，將會持續(xù)成為網(wǎng)絡世界內(nèi)容生態(tài)的主力軍。對于視頻而言，在給用戶帶來流暢的用戶體驗之時，進行跨界生態(tài)的融合發(fā)揮視頻的泛價值，或許將成為未來很長一段時間內(nèi)，視頻網(wǎng)站需要面臨的一個巨大課題。

李安嶙，獨立思考的互聯(lián)網(wǎng)觀察者，知名專欄作者，自媒體，文章轉(zhuǎn)載與商務合作加個人微信號：lianlin8866。