從《你好，李煥英》到《贅婿》，影視行業復蘇背后的價值新邏輯互聯網+
導讀
一整年的滌蕩與進化之后，中國影視率先復蘇
一整年的滌蕩與進化之后，中國影視率先復蘇
©深響原創 · 作者｜王舷歌
還記得一年前嗎？大片撤檔、影院關門、劇組停工、資金亂序……被動地，影視行業的洗牌加速；主動地，從業者們更加修煉內功、共克時艱。
幸運的是，一整年的滌蕩與進化之后，中國影視率先復蘇：
在剛剛過去的春節檔里，《你好，李煥英》《唐探3》兩部作品躋身中國影史票房前五，而春節檔整體則以超過78億元的票房，創下紀錄，成為名副其實的最強春節檔；
與此同時，開年的劇集市場上也出現了多部爆款熱播劇。已完結的《斗羅大陸》此前在中央廣播電視總臺電視劇頻道、央視頻與騰訊視頻同步開播。首播當天雖然僅播出一集，但央視頻平臺當日新增用戶43萬，日活躍用戶數量上漲47%，日活躍用戶數上漲56%，均創央視頻平臺2021年新高。截至2月28日，該劇在騰訊視頻累計播放量已超過30億次。
正在播出中的《贅婿》則在愛奇藝站內熱度值已破萬，而上一部愛奇站內熱度值破萬的作品還是2018年的《延禧攻略》，“贅婿”的微博主話題閱讀量破22億、全網更是獲得了100+熱搜話題。
好消息不止是優質內容受到歡迎，好內容背后的公司也收獲了認可。資本市場上，稻草熊成功上市，博納上市在即，檸萌啟動A股上市，閱文股價上漲——冷凍了多年的文娛市場再次活絡起來，傳媒分析師也不再是“氣氛組”。
周期輪回，苦喊多年的“內容為王”，終于要迎來價值時刻。
讓偶然成為必然
影視行業多年辛酸，大家看在眼里，記在心里。但不得不說的是，市場對于“輕資產”的內容行業還是格外嚴苛的。在好內容的價值被進一步放大的同時，有一個值得注意的新現象是——并非爆款背后所有的公司都得到市場的認可。
過去一個爆款作品可以給上市公司狂拉漲停，當年《戰狼2》封神時，北京文化市值爆漲60億。但如今的投資者不會再只以單個爆款為度量衡了。近兩年春節檔的爆款電影，對于上市公司的“利好”明顯溫和了起來。
比如2020年以31億票房登頂全球票房冠軍的《八佰》，其背后的華誼兄弟股價已經回到了上映之前，總市值在百億左右。而去年整體表現平淡的光線傳媒卻仍然受到資本市場的認可，總市值在400億左右。
這是一個相對明顯的信號：沒有好內容的公司肯定得不到認可，但只有單一爆款的公司也很難獲得長期的看多，資本的抗風險需求逐日增長，行業對于綜合實力的考量被放到了關鍵位置。
再比如閱文，很多人錯過了這家“神奇”的公司。去年4月，程武接棒閱文出任首席執行官，力推改革。其實通常情況下，管理層的動蕩會讓投資者“心慌”，但自閱文新管理層上任以來，其股價已經上漲1倍多。
更重要的是，在爆款《慶余年》之后，《你好，李煥英》《贅婿》《斗羅大陸》等好內容背后也皆有閱文或旗下新麗身影，預期中的還有《1921》、《一人之下》《慶余年2》等等。
爆款不再是偶然。騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長程武曾告訴「深響」：“IP影視化的核心命題是要化成功的偶然為必然，實現IP運營的規模化提質提速。”從《慶余年》到《贅婿》，如今新的閱文的可持續IP開發理念逐漸浮出水面。
以《贅婿》為例，2011年小說連載于閱文集團旗下起點中文網。2017年，小說版權被騰訊影業看中并買下，由騰訊影業評估IP開發立項，再由新麗傳媒負責具體創制。也就是說，這部作品并非單打獨斗，而是集合了騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視“三駕馬車”的能力與協同效應。
此前影視行業里濫改魔改橫行，究其根因，還是同一IP的權益太過分散，各個環節只以自身利益為考量竭澤而漁，缺少真正能調度全局、從IP生命發展角度出發的頂層設計，也缺少高效果敢的執行力。
根據制片人劉聞洋的回顧，《贅婿》在整個項目開發中，“三駕馬車”給予了一定的分工：
而高度整合帶來的也不止是IP開發的各個環節的耦合和統一，還有影視工業化制作效率的提升。
以《贅婿》的拍攝制作周期為例，一般電視劇項目從開機到上線需要經歷一年多甚至兩年的時間。然而，《贅婿》2020年6月開機，2021年2月就上線了。“如果不是高度的工業化，《贅婿》不會這么快完成。”劉聞洋告訴深響。
在拍攝的105天內，程武與新麗傳媒董事長曹華益也來到現場探班。導演鄧科坦言整個過程“既沒有干涉創作，又有效地提出了參考想法。”——而這亦是衡量內容操盤者的重要因子，過去絕大多數影視內容公司的管理團隊較為“藝術”，缺少商業思維，也很難跳出內容本身縱觀全局。
隨著行業走向深處，管理層的治理能力是讓事業做得更長遠的必備要素。
郭麒麟、程武、曹華益
好內容的真邏輯
如此一來，新閱文通過“讓偶然成為必然”的打法，在行業和觀眾心里形成一種精品內容的條件反射。這也就解開了內容行業多年的價值評估悖論。
如果按照傳統投資回報的邏輯，任何聰明人都不會涉足內容行業。因為傳統的價值邏輯歸根結底是對確定性的投資。而影視內容行業卻具有很強的不確定性。——雖然，閱文調整自身發展方向并發力完善自身內容生態得到了廣泛認可，但是，如果按照資本傳統的邏輯，內容公司似乎比不上多幾條生產線就多幾倍產能的制造業公司，或者全是標品的快消公司。
而以閱文為代表的內容產業真正的價值其實恰恰就在這里：好內容隨著時代氣息與社會底色的起伏而微妙變化，它永遠是連接人的最好路徑，也對應著馬斯洛層次里上層的需求。在未來，內容制作的精細化會是這個行業的基本誠意，真正拉開差距的，是在內容表達的過程中，精神關照的共鳴感與持續張力。
IP成為了那個“靈魂”。
程武曾告訴「深響」：“孤立地去看，網絡文學、動漫、影視……每一個行業都有著明顯的天花板。但如果以IP為核心用全面且長遠的視角來看產業全景，圍繞用戶內容的需求去整合、去取長補短，這些困擾行業的難題或可得到解決。”
從《慶余年》到《贅婿》，閱文更多會在發掘IP的前期做重點投入，對于那些有文化內涵、有精神內核、有開發潛力、有延展空間的作品，給予更多的資源加持和體系內的平臺能力支持。因此，閱文絕不是一個頭部網文平臺，而是包括文學、動漫、影視、游戲和衍生業務等等以IP為基礎的綜合性文化企業，其在資本市場上的想象空間也由此打開。
自新管理層上任以來，閱文正不斷融入騰訊新文創戰略，給IP正名，其關注對象不僅是作品本身，更關注系統、長線、有秩序的IP建設。同時，圍繞 IP長線塑造，也會重新思考和構建所涉及的版權關系、協作關系、利益分配機制等等問題，從而建立起更加成熟且健康的工業體系和產業生態。
內容產業的天花板不是很低而是非常高，IP價值的上升期和生命力不可限量。
這是一個幸運的時代，幸運之處在于內容的價值被前所未有地重視——無論是頭部內容的“頂流效應”、腰部內容的“長尾效應”，還是產業之外，貨架電商往內容電商上傾斜力量……各種細節都預示著“內容為王”的長期邏輯不會變。
這也是一個艱難的時代，難點在于風向瞬息萬變，口味圈層化的趨勢也愈發明顯，隨著行業的逐步成熟，內容的優質標準越來越高。
能尊重內容行業規律的公司不多，能全方位調度資源的內容公司更是鳳毛麟角。在影視內容的大市場上，頭部效應會不斷放大， 而這種優質標的的稀缺性則會進一步鞏固其在市場上的地位，帶來更多的價值。
©深響原創 · 作者｜王舷歌
還記得一年前嗎？大片撤檔、影院關門、劇組停工、資金亂序……被動地，影視行業的洗牌加速；主動地，從業者們更加修煉內功、共克時艱。
幸運的是，一整年的滌蕩與進化之后，中國影視率先復蘇：
在剛剛過去的春節檔里，《你好，李煥英》《唐探3》兩部作品躋身中國影史票房前五，而春節檔整體則以超過78億元的票房，創下紀錄，成為名副其實的最強春節檔；
與此同時，開年的劇集市場上也出現了多部爆款熱播劇。已完結的《斗羅大陸》此前在中央廣播電視總臺電視劇頻道、央視頻與騰訊視頻同步開播。首播當天雖然僅播出一集，但央視頻平臺當日新增用戶43萬，日活躍用戶數量上漲47%，日活躍用戶數上漲56%，均創央視頻平臺2021年新高。截至2月28日，該劇在騰訊視頻累計播放量已超過30億次。
正在播出中的《贅婿》則在愛奇藝站內熱度值已破萬，而上一部愛奇站內熱度值破萬的作品還是2018年的《延禧攻略》，“贅婿”的微博主話題閱讀量破22億、全網更是獲得了100+熱搜話題。
好消息不止是優質內容受到歡迎，好內容背后的公司也收獲了認可。資本市場上，稻草熊成功上市，博納上市在即，檸萌啟動A股上市，閱文股價上漲——冷凍了多年的文娛市場再次活絡起來，傳媒分析師也不再是“氣氛組”。
周期輪回，苦喊多年的“內容為王”，終于要迎來價值時刻。
讓偶然成為必然
影視行業多年辛酸，大家看在眼里，記在心里。但不得不說的是，市場對于“輕資產”的內容行業還是格外嚴苛的。在好內容的價值被進一步放大的同時，有一個值得注意的新現象是——并非爆款背后所有的公司都得到市場的認可。
過去一個爆款作品可以給上市公司狂拉漲停，當年《戰狼2》封神時，北京文化市值爆漲60億。但如今的投資者不會再只以單個爆款為度量衡了。近兩年春節檔的爆款電影，對于上市公司的“利好”明顯溫和了起來。
比如2020年以31億票房登頂全球票房冠軍的《八佰》，其背后的華誼兄弟股價已經回到了上映之前，總市值在百億左右。而去年整體表現平淡的光線傳媒卻仍然受到資本市場的認可，總市值在400億左右。
這是一個相對明顯的信號：沒有好內容的公司肯定得不到認可，但只有單一爆款的公司也很難獲得長期的看多，資本的抗風險需求逐日增長，行業對于綜合實力的考量被放到了關鍵位置。
再比如閱文，很多人錯過了這家“神奇”的公司。去年4月，程武接棒閱文出任首席執行官，力推改革。其實通常情況下，管理層的動蕩會讓投資者“心慌”，但自閱文新管理層上任以來，其股價已經上漲1倍多。
更重要的是，在爆款《慶余年》之后，《你好，李煥英》《贅婿》《斗羅大陸》等好內容背后也皆有閱文或旗下新麗身影，預期中的還有《1921》、《一人之下》《慶余年2》等等。
爆款不再是偶然。騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長程武曾告訴「深響」：“IP影視化的核心命題是要化成功的偶然為必然，實現IP運營的規模化提質提速。”從《慶余年》到《贅婿》，如今新的閱文的可持續IP開發理念逐漸浮出水面。
以《贅婿》為例，2011年小說連載于閱文集團旗下起點中文網。2017年，小說版權被騰訊影業看中并買下，由騰訊影業評估IP開發立項，再由新麗傳媒負責具體創制。也就是說，這部作品并非單打獨斗，而是集合了騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視“三駕馬車”的能力與協同效應。
此前影視行業里濫改魔改橫行，究其根因，還是同一IP的權益太過分散，各個環節只以自身利益為考量竭澤而漁，缺少真正能調度全局、從IP生命發展角度出發的頂層設計，也缺少高效果敢的執行力。
根據制片人劉聞洋的回顧，《贅婿》在整個項目開發中，“三駕馬車”給予了一定的分工：
而高度整合帶來的也不止是IP開發的各個環節的耦合和統一，還有影視工業化制作效率的提升。
以《贅婿》的拍攝制作周期為例，一般電視劇項目從開機到上線需要經歷一年多甚至兩年的時間。然而，《贅婿》2020年6月開機，2021年2月就上線了。“如果不是高度的工業化，《贅婿》不會這么快完成。”劉聞洋告訴深響。
在拍攝的105天內，程武與新麗傳媒董事長曹華益也來到現場探班。導演鄧科坦言整個過程“既沒有干涉創作，又有效地提出了參考想法。”——而這亦是衡量內容操盤者的重要因子，過去絕大多數影視內容公司的管理團隊較為“藝術”，缺少商業思維，也很難跳出內容本身縱觀全局。
隨著行業走向深處，管理層的治理能力是讓事業做得更長遠的必備要素。
郭麒麟、程武、曹華益
好內容的真邏輯
如此一來，新閱文通過“讓偶然成為必然”的打法，在行業和觀眾心里形成一種精品內容的條件反射。這也就解開了內容行業多年的價值評估悖論。
如果按照傳統投資回報的邏輯，任何聰明人都不會涉足內容行業。因為傳統的價值邏輯歸根結底是對確定性的投資。而影視內容行業卻具有很強的不確定性。——雖然，閱文調整自身發展方向并發力完善自身內容生態得到了廣泛認可，但是，如果按照資本傳統的邏輯，內容公司似乎比不上多幾條生產線就多幾倍產能的制造業公司，或者全是標品的快消公司。
而以閱文為代表的內容產業真正的價值其實恰恰就在這里：好內容隨著時代氣息與社會底色的起伏而微妙變化，它永遠是連接人的最好路徑，也對應著馬斯洛層次里上層的需求。在未來，內容制作的精細化會是這個行業的基本誠意，真正拉開差距的，是在內容表達的過程中，精神關照的共鳴感與持續張力。
IP成為了那個“靈魂”。
程武曾告訴「深響」：“孤立地去看，網絡文學、動漫、影視……每一個行業都有著明顯的天花板。但如果以IP為核心用全面且長遠的視角來看產業全景，圍繞用戶內容的需求去整合、去取長補短，這些困擾行業的難題或可得到解決。”
從《慶余年》到《贅婿》，閱文更多會在發掘IP的前期做重點投入，對于那些有文化內涵、有精神內核、有開發潛力、有延展空間的作品，給予更多的資源加持和體系內的平臺能力支持。因此，閱文絕不是一個頭部網文平臺，而是包括文學、動漫、影視、游戲和衍生業務等等以IP為基礎的綜合性文化企業，其在資本市場上的想象空間也由此打開。
自新管理層上任以來，閱文正不斷融入騰訊新文創戰略，給IP正名，其關注對象不僅是作品本身，更關注系統、長線、有秩序的IP建設。同時，圍繞 IP長線塑造，也會重新思考和構建所涉及的版權關系、協作關系、利益分配機制等等問題，從而建立起更加成熟且健康的工業體系和產業生態。
內容產業的天花板不是很低而是非常高，IP價值的上升期和生命力不可限量。
這是一個幸運的時代，幸運之處在于內容的價值被前所未有地重視——無論是頭部內容的“頂流效應”、腰部內容的“長尾效應”，還是產業之外，貨架電商往內容電商上傾斜力量……各種細節都預示著“內容為王”的長期邏輯不會變。
這也是一個艱難的時代，難點在于風向瞬息萬變，口味圈層化的趨勢也愈發明顯，隨著行業的逐步成熟，內容的優質標準越來越高。
能尊重內容行業規律的公司不多，能全方位調度資源的內容公司更是鳳毛麟角。在影視內容的大市場上，頭部效應會不斷放大， 而這種優質標的的稀缺性則會進一步鞏固其在市場上的地位，帶來更多的價值。
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