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2017年已過一多半，家電市場“期中考試”結束，廚房電器市場繼續高奏凱歌。本文選取萬和電氣、萬家樂、華帝股份和老板電器進行分析，以期從中探尋廚電企業發展現狀和規律。

華帝股份

1、自2004年起華帝每年用年凈利潤的3-5倍價格進行廣告宣傳，包括獲得08年奧運會贊助商資格，但不幸奧運后經濟下滑，華帝并未得到理想回報。營銷過于前置，借勢失利，產品創新速度沒能支撐品牌高度，業績也沒有出現爆發式增長。

2、值得點贊的是，華帝在2004年就意識到內部系統建設的重要性，2005年定位于中高端高科技含量產品，2010年布局電商零售業務，華帝前瞻性布局打下很好的基礎。然而2015年，廚電行業地位塑造最關鍵的一年，華帝內部發生股權戰爭，企業無主，無心創新，老板電器趁勢而起，業績“指數級”上升，雖然華帝在品牌層面依然能夠與老板方太媲美，但實際銷售層面華帝要想搶回市場地位面臨的挑戰不小。

老板電器

1、受消費升級的影響，再加上中國城鎮化率還有非常大的增長空間，這無疑給廚電行業創造歷史機遇，產品創新品類開始從“燃灶消”進化到洗碗機等新的潛力品類。

2、洗碗機市場潛力巨大，但是根據億歐調研市場得知，雖然老板電器整體業績增速很快，但是繞不過方太這個門檻，尤其方太的水槽洗碗機產品要領先于老板，預計2017年方太整體業績將要破百億，老板多少面臨一些壓力。

3、廚電行業品牌集中度越來越高的趨勢下，這也就意味著，現在想從0開始進入到廚電行業，如果沒有技術創新的支持，幾乎沒有太大想象空間。

萬和電氣

1、萬和電氣作為最初為萬家樂熱水器生產配件企業，后通過技術推動創新變革超過萬家樂，萬和也積極布局廚電多元化產品延伸，雖然煙消灶收入在當前市場占比較低，但萬和整體業績一直保持穩定增長，2014年萬和啟動云服務系統建設，建立數據庫，凈利潤得到快速增長，2016年營收僅次于老板方太。

2、當然萬和也面臨著整個家居企業都遇到的問題??二代接班，盧氏三兄弟和親如兄弟徒弟葉遠璋四人控股75%，培養接班對象也是從子女中選擇，先不說強家族企業難得引進社會精英，四家人是否會引出內部亂斗也不得而知。同時萬和也是典型的勞動密集型企業，沒有人才優勢，主要依靠低廉勞動力粗放型生產，要素成本提升擠壓利潤空間，傳統發展模式難以為繼。

萬家樂

1、萬家樂最早以輸配電設備起家，燃氣用具主要指燃氣熱水器業務占比37.4%。早期債務問題困擾，萬家樂絕處逢生，2002年自主研發雙高火燃氣灶，從燃氣熱水器向廚衛電器發展;由于主營產品輸配電行業原材料成本高位上漲等原因，2011年萬家樂及時做減法主要發展廚衛電器。

2、調整經營方向后，燃氣熱水器在萬家樂業務收入中仍占主要比重，2013年萬家樂又通過收購順特電氣繼續發展輸配電設備生產和銷售，可見萬家樂并沒有在廚電領域下決心，而此時行業競爭加劇變化，電熱水器、灶具、抽油煙機等產品增長迅速，萬家樂自身品牌建設及設備更新持續投入不足，電商渠道拓展較遲，沒能趕上廚電行業發展勢能，2016年賣出廚電業務，重操舊業，從此無緣廚電巨頭之位。

來源： 中華櫥柜網