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“我們在春天與夏天要念著冬天的問題。”
“我們在春天與夏天要念著冬天的問題。”
二十年前，任正非親歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎之際提筆寫下上面那段頗有意味的話。當年那場危機如野火重創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他也目睹野火又是如何滌蕩行業(yè)的。二十年后，無論是否念著冬天，對于這位老人和他一手締造的華為來說，冬天已悄然而至。
過往兩年，華為變成國際政經(jīng)博弈的一顆棋子，始終處于風(fēng)口浪尖。

在此期間智能手機飛近千萬家，行業(yè)毛利率開始不斷下移，許多玩家已著力尋覓下個風(fēng)口。如果說行業(yè)頂端初現(xiàn)是灰犀牛的話，那么一場橫肆全球的疫情便是黑天鵝讓華為的前景蒙上一層陰影，何況大洋彼岸還有虎視眈眈之人，不斷在雞蛋里挑骨頭。
巨人能否繼續(xù)屹立，看的不是他能爆發(fā)多大能量，而是他的雙腳是否站得穩(wěn)、立得住。于華為這個巨人來說，他的腳就是背后龐大的供應(yīng)鏈。

當任正非發(fā)出感慨之時，一個叫蔡榮軍的廣東人被一家公司創(chuàng)始人視為救命稻草，他們拿著票子和股權(quán)協(xié)議找到蔡，希望眼前這個技術(shù)大牛能拯救這個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。
兩三年時間公司把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向精密光電薄膜元器件，該部件主要用于消費類電子產(chǎn)品，可惜沒能帶來太大收益，創(chuàng)始人失去耐心紛紛退出，蔡榮軍和兄弟蔡高校只得盤下公司。
又過了兩年，蔡榮軍嗅到紅外截止濾光片上，這個產(chǎn)品能讓圖像呈現(xiàn)更符合人眼感覺，很快得到下游廠商青睞，資本隨之介入。
2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)元年首先在硬件掀起一番革命，智能手機進入千萬家庭，攝像頭的革命也悄然拉開。蔡榮軍的公司趕上了趟，那家掙扎于生死間的公司開始做大為人們所熟知，很快成為所屬細分行業(yè)龍頭。
魚大了，池塘就顯得小了些，這家名為歐菲光的公司開始大規(guī)模橫向拓展領(lǐng)域。四年之后與瑞典一家指紋識別公司FPC（FingerprinCards）合作，又通過并購介入視頻壓縮與傳輸?shù)阮I(lǐng)域。
一系列運作終于找到大樹，智能手機廠商華為、小米先后成為其客戶，他們產(chǎn)品中的屏下指紋模組、攝像頭模組皆出自歐菲光，例如華為Mate8指紋模組就由歐菲光獨家供應(yīng)，去年華為P30系列的攝像頭及指紋模組同樣由歐菲光供應(yīng)。

蔡氏兄弟抱了大樹卻沒有從種樹老人口中學(xué)到要在春天與夏天要念著冬天，從2017年第四季度開始，歐菲光的凈利潤開始出現(xiàn)下滑，或許是意識到問題嚴重性，他們?yōu)楣?018年年報與2019年一季報洗了大澡。
公司找到的理由包括觸控技術(shù)迭代，使得舊產(chǎn)品庫存增長因此計提存貨跌價準備。除此之外，旗下三家子公司虧損拖累母公司收益率。去年Q1季度凈虧損2.57億，眼看股價接近攔腰斬，終于盼到華為P30問世，公司股價才開始緩慢抬升。
長久以來歐菲光或多或少患有“華為依賴癥”。自2015年開始，公司攝像通訊與觸控顯示類兩大產(chǎn)品毛利率不斷下滑，從13.1%與12.85%分別滑落到9.18%與7.13%，且營收波動極大。
另一家華為供應(yīng)商電連技術(shù)也患上相同的病。華為從2015年開始就成為電連技術(shù)第一大客戶，主要向華為提供射頻連接器及線纜連接器。
2017年登陸創(chuàng)業(yè)板后，公司業(yè)績就不再堅挺，營收逐漸萎縮，凈利潤不斷打折，股價也隨之連創(chuàng)新低。結(jié)合去年年報預(yù)告看，2017-2019凈利潤增幅分別為0.70%、-33.58、16.62%-32.46%（年報預(yù)告降幅范圍）。另一端，產(chǎn)品毛利率也始終徘徊于40%上下，未見起色。
凈利潤連續(xù)下降讓股東們坐不住了，自去年小非解禁之后，核心技術(shù)骨干、主管研發(fā)的副總經(jīng)理任俊江及寧波一家投資公司便開始一路甩賣手中股票。
本科技術(shù)骨干忙著變現(xiàn)，董事長陳育宣同樣因種種原因想錢想得發(fā)慌，從去年年末開始不斷質(zhì)押手中股票。結(jié)合歷年報表看，原因可能是公司經(jīng)營現(xiàn)金流接近枯竭，董事長只得質(zhì)押股票以獲取流動資金。
細看報表，問題主要出在應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)及賬款陡然上升，占用大量現(xiàn)金流引發(fā)一系列問題。以2019Q3報表為例，前三季度應(yīng)付票據(jù)及賬款同比激增168.7%，應(yīng)收票據(jù)及賬款同比大增90.4%，加上存貨同比大增133.78%，公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)在低位徘徊。
A股有一個套路：借消息做高市值，然后采取各種方式獲取資金。減持屬于簡單粗暴，另一種方式顯得溫文爾雅許多，那就是做高股價借機質(zhì)押。
去年年中，電連技術(shù)宣布成為華為5G射頻核心標的后，終于止住跌跌不休的頹勢，此時距離最高價已跌去近70%。受消息及廉價籌碼刺激，股價企穩(wěn)回升一路震蕩上揚。連創(chuàng)新高之際，董事長將手中持有的16.82%的股份分兩次質(zhì)押給保薦商招商證券。

現(xiàn)在券商的確不易，既要管上學(xué)，還要管喂奶。
除了兩家高度依賴華為的供應(yīng)商之外，生產(chǎn)手機后蓋的藍思科技近年狀況也有類似之處，好在精準布局雙層航天級聚酰亞胺柔性材質(zhì)，順利搭上華為首款5G折疊屏手機Mate Xs，預(yù)計2019年全年凈利潤將實現(xiàn)三位數(shù)增長。
企業(yè)如船，小舟靠風(fēng)，大船則靠發(fā)動機。還是京東方聰明，為手機顯示屏服務(wù)多年，眼下毛利率下滑之勢難以扭轉(zhuǎn)，大筆一揮投資34億元另起VR爐灶得以減緩手機寒冬所帶來的沖擊。
上游供應(yīng)鏈企業(yè)境況不佳，住在長江尾的華為也自顧不暇。

華為一度處于全球智能手機弄潮兒的位置，而今卻成了風(fēng)浪拍打的燈塔，外部市場遭受沖擊，內(nèi)部生態(tài)并未成熟。
去年，美國將華為列入“實體名單”，促使谷歌逐步和華為終止合作。自此之后，谷歌對華為提供的所有硬件、軟件、技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)以及GMS等，都隨之停止。
Canalys數(shù)據(jù)顯示，實體清單事件爆發(fā)的2019年二季度，華為在歐洲市場份額應(yīng)聲下跌16%。鐵嘴余承東也不得不軟下來說，由于谷歌 GMS Android 系統(tǒng)的斷供，以華為手機為主的消費者業(yè)務(wù)的確存在漏洞。
然而海外的安卓生態(tài)又極其依賴于GMS，谷歌地圖、谷歌賬號、谷歌搜索、Google Pay、YouTube等常用軟件都是建立在 GMS 服務(wù)之上的。想要在美國乃至歐洲市場有所作為，目前來看，離了谷歌就好比在沙漠里斷了水，對于華為而言幾乎是致命的。
生態(tài)的養(yǎng)成絕非一日之功，六年以來Google Pay的累積下載總量達到了3300億次，數(shù)據(jù)的背后是谷歌通過用戶構(gòu)建的堅硬堡壘，時間是阻礙華為切入的最大門檻。
除了用戶遷移難題，軟件開發(fā)方面華為同樣存在掣肘因素。其一是谷歌賬戶與安卓生態(tài)的綁定，很難被外部生態(tài)切割開。安卓生態(tài)內(nèi)已包含280萬款app，背后對應(yīng)著數(shù)以萬計的軟件開發(fā)公司，他們通過GMS Core連接用戶的谷歌賬戶，進而和谷歌形成綁定狀態(tài)。
想要給谷歌來一場聲勢浩大的全城拆遷，華為那臺挖掘機短時間難有下鋤之所。
因此，華為推出HMS服務(wù)實為無奈之舉，但被人卡了脖子，這一步早晚都得走，如今只能硬著頭皮上。

關(guān)于HMS服務(wù)華為今年來動作密集，除了前幾天的發(fā)布會之外，早先還發(fā)布了HMS Core 4.0以及成立全球生態(tài)發(fā)展部專門負責(zé)HMS 生態(tài)搭建。頗似站前堆好沙包，架上機槍，準備大干一場。
破局之法有二，其一是砸錢買兄弟，為了“邀請”足夠多的開發(fā)者加入，華為拋出10億美金做了一項“耀星”計劃，并且計劃未來幾年還將自全球卷超過100場相關(guān)活動。二是主動放下身段降低入局門檻，使得HMS應(yīng)用依舊可以兼容安卓應(yīng)用，此舉是希望用戶能平穩(wěn)過渡于鴻蒙。
即便如此，華為自身對這場差距懸殊的戰(zhàn)役也不太樂觀。安卓系統(tǒng)占據(jù)手機市場近8成的份額，而谷歌之于歐洲市場又是信息基礎(chǔ)設(shè)施般的終極存在，想要顛覆用戶習(xí)慣，談何容易。當下的手機發(fā)展已經(jīng)進入穩(wěn)定期，各大手機廠商迭代產(chǎn)品無外乎修修補補，已很難再有顛覆性創(chuàng)新，從功能機到智能機的轉(zhuǎn)換風(fēng)口難以再現(xiàn)。
市場鐵板一塊，并無迫切需求，在今年年初的新年致辭中，余承東承認，華為CBG要以生存為底線，優(yōu)先解決海外生態(tài)問題，不追求短期商業(yè)利益，用幾年時間逐步恢復(fù)海外業(yè)務(wù)總量。言下之意似乎在說實在打不過那就重回運營商懷抱，并非余大嘴軟了，眼前時局所迫，不得不暫時放低姿態(tài)。
雖然華為的海外擴張之路一直“牽絲絆藤”，但好歹未傷及根本，多年以來穩(wěn)中有升。2018年，華為的海外業(yè)務(wù)就處于高速增長態(tài)勢，該年年報顯示，華為全年營收為7212.02億元，其中海外業(yè)務(wù)營收3490.4億元，占總體營收的48.4%，相比2017增長19.9%，也超過該公司整體營收增長率19.5%。可壞的是2019年，華為的海外增長故事則戛然而止。
近期，谷歌還發(fā)出警告，在華為的新機P40系列產(chǎn)品上，谷歌系列app依然不能安裝。研究機構(gòu)Strategy Analytics給出的預(yù)測很能反映市場的悲觀情緒：2020年華為智能手機的海外銷量會同比下滑超過50%，在西歐的下滑幅度會更大。

海外市場受挫，華為在國內(nèi)市場地位卻逆勢增強。
自國內(nèi)智能手機市場陷入增長瓶頸以來，華為在國內(nèi)市場份額日趨穩(wěn)固，尤其是2018年開始，華為市場份額迅速與身后玩家拉開差距。該年華為市場份額相較2017年增加7%，到去年華為市場份額進一步擴大到38.5%。
從2019年報也能佐證這一觀點，過去一年中國市場營收達到5067.33億元，比2018年增加36.16%，而歐洲中東與非洲、美洲增幅并不顯著，值得注意的是亞太市場營收出現(xiàn)萎縮，同比下降13.90%。
從某種意義上講，這似乎是一出國外折戟，國內(nèi)療傷的劇本。如果不是一場疫情，恐怕華為能在國內(nèi)滋養(yǎng)下打一場防守反擊。
研究機構(gòu) Strategy Analytics近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機出貨量在今年2月達到6200萬臺，環(huán)比下降39%，同比下降38%。
華米OV無一幸免，其中華為環(huán)比下降最甚，今年一月尚能達到1220萬臺，一個月后僅錄得550萬臺，環(huán)比降幅達69%。疫情于三月漸漸過去，可國內(nèi)剛剛看到脫下口罩全面復(fù)工的景象，病毒卻在國外愈演愈烈。

不出意外，全球智能手機出貨量將繼續(xù)維持低位，今年全年手機廠商將頭頂行業(yè)寒冬之時，還得騰出一只手抵抗疫情帶來的次生危機。
需求與供給兩側(cè)皆被次生危機波及。
需求側(cè)主要是消費受到直接打擊，除生活必需品及醫(yī)療相關(guān)行業(yè)之外，其余商品消費熱情普遍低迷。此外，一般人因無法復(fù)工、企業(yè)倒閉而失業(yè)、工資拖欠等問題，導(dǎo)致全社會購買力下降。雖然不少地方政府出臺刺激計劃，可畢竟只能起一時之效，無法長久。
2018年華為消費者業(yè)務(wù)營收占比為48.37%，到去年進一步擴大到54.41%，其to C色彩越來越濃。不難想見，今年該業(yè)務(wù)營收遇到前所未有的危機，也會進一步加劇業(yè)績震蕩。
供給側(cè)因為供應(yīng)鏈企業(yè)停工停產(chǎn)遭遇“休克”導(dǎo)致一系列問題。最為顯著的是資本問題，短時間應(yīng)收應(yīng)付款項難以兌付，不少企業(yè)現(xiàn)金流接近枯竭。根據(jù)德勤企業(yè)咨詢信用風(fēng)險管理團隊預(yù)測，企業(yè)至少需要五個月時間才能恢復(fù)，而湖北地區(qū)或?qū)⒊掷m(xù)到今年八月。
具體到智能手機行業(yè)上游廠家，整體負債規(guī)模都處于高位。
京東方帶息負債達1314.4億元，占總負債規(guī)模67.17%，資產(chǎn)負債率達60%。藍思科技帶息負債愈173.6億元，占總負債規(guī)模近六成，資產(chǎn)負債率為61.6%。歐菲光帶息負債約為153億元，占總負債規(guī)模近半，資產(chǎn)負債率超70%。
供應(yīng)鏈企業(yè)債臺高筑之際，華為亦難獨善其身，最新財報顯示華為總借款相比2018年大增60.37%。正是因此，去年首次在國內(nèi)發(fā)行30億規(guī)模企業(yè)債，這個數(shù)字對華為體量來說頂多算是試水，但側(cè)面反映企業(yè)資金流存在一定困難。

供應(yīng)鏈與自身都并不在最好狀態(tài)，疫情則進一步考驗華為的抗壓能力。過去華為可以通過新產(chǎn)品刺激上游，現(xiàn)如今需求側(cè)受到打擊，新品上市前景黯淡很難復(fù)刻P30系列的輝煌。
在3月31日的開發(fā)者大會上，徐直軍坦言，華為能保證短期內(nèi)的產(chǎn)品供應(yīng)，但在看不清疫情發(fā)展趨勢的情況下，無法保證長期的產(chǎn)品供應(yīng)。手機行業(yè)內(nèi)的中小規(guī)模企業(yè)以及零售渠道合作商則更加苦不堪言，受疫情沖擊，人員震蕩、關(guān)門歇業(yè)不是新聞。
透過華為2019年財報來看，去年廣積糧，存貨大增之時，企業(yè)整體負債率維持在一般水準著實不易。不過折舊、攤銷、凈匯兌以及非經(jīng)營性損失項目大增83.2%，拖累了凈利潤增長，顯然美國大棒的確給華為造成極大困難。

2020年，用凜冬時刻形容這時的華為十分貼切。
近年來手機廠商受限于行業(yè)瓶頸，即便5G掀起一場換機潮，但畢竟還是一門持久收入，在短時間內(nèi)并不能解決行業(yè)灰犀牛。因此，諸多手機廠商逐漸拓展業(yè)務(wù)范圍，介入Iot以尋求新增長點，一時間都開始兩條腿走路。
小米手中的牌是資本與產(chǎn)品矩陣，其優(yōu)勢有三。
其一憑借自身體量與技術(shù)為生態(tài)鏈企業(yè)帶來規(guī)模增長，例如顯示屏供應(yīng)商維信諾與小米共通研發(fā)雙折疊屏手機。其二，順為+小米資本搭建生態(tài)。其三，資本推動之時，還能通過生態(tài)鏈企業(yè)上市獲取股權(quán)收益，例如石頭科技、華米、云米。
華為更多在技術(shù)方面發(fā)力，自建物聯(lián)網(wǎng)HiLink+HiAI技術(shù)平臺。從入局先后看，華為此舉是不得已而為之，由于入局物聯(lián)網(wǎng)時間較短，以至產(chǎn)品品類不及小米，因此只能利用手機終端市場份額優(yōu)勢為切口鏈接其他設(shè)備，這便不得不強化自身“連接”能力。

移動時代只有手機一個入口，可物聯(lián)網(wǎng)時代入口終端有很多，例如智能音箱以及車載設(shè)備，華為的技術(shù)底層路線前景并不樂觀。在智能音箱之戰(zhàn)中，華為最開始被阿里、小米壓制，后來也沒能像百度旗下小度智能音箱那般后發(fā)先至。
一個終端失利還有其他終端，不過從產(chǎn)品到生態(tài)的路子從目前來看勝過華為從技術(shù)到產(chǎn)品的策略。
國際形勢對華為也極為不利，此前中興示弱漸漸走出低谷，經(jīng)歷一年巨虧之后終于扭虧為贏，實現(xiàn)營收、凈利潤雙增。回過頭來，只有華為還處于波折之中，短期戰(zhàn)略性示弱未嘗不是一件好事。
灰犀牛不可怕，因為遲早要來；黑天鵝也不可怕，畢竟世事無常難以預(yù)料。真正可怕的是灰犀牛與黑天鵝同時降臨，既要防坦克還得防飛機，難免要出紕漏。
華為的體量或許還能同灰犀牛頂一頂，但黑天鵝已經(jīng)把供應(yīng)鏈啄出一個又一個窟窿，現(xiàn)在被疫情抄了后路，無論使出多大力氣，很有可能功虧一簣。阿喀琉斯可以將特洛伊第一勇士赫克托爾砍殺，卻難擋足下受箭。
風(fēng)浪不是考驗誰沒有窟窿，而是考驗誰的窟窿多到補不過來。
參考資料： Boss說財經(jīng)：年營收430億，蘋果、華為都是它的客戶，其背后的老板卻很低調(diào)。 羅山山：10年，歐菲光市值暴漲至200億，創(chuàng)始人卻成了旁觀者。 和訊網(wǎng)：電連技術(shù)營收高增長背后毛利率悄然下降 子公司幾乎全部虧損。 盒飯財經(jīng)：華為終端危機。 ZEALER：2019年中國手機市場報告：蘋果Q4季度逆襲，華為穩(wěn)固第一。 數(shù)據(jù)寶：疫情下，發(fā)債企業(yè)和上市公司生存期有幾個月？企業(yè)現(xiàn)金流枯竭時間點預(yù)測來了。 天極網(wǎng)：雙折疊屏手機被證實是小米和維信諾一同開發(fā)。