馬云退休，38位阿里合伙人如何征戰(zhàn)未來(lái)？互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運(yùn)行，帶領(lǐng)阿里發(fā)展102年。
也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運(yùn)行，帶領(lǐng)阿里發(fā)展102年。
阿里102年大計(jì)的關(guān)鍵。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）馬微冰 李曉蕾 常皓靖
明天，馬云將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。花名“風(fēng)清揚(yáng)”的馬云欲尋找商業(yè)之外，其他的人生意義。在馬云拂袖辭行后，阿里巴巴帝國(guó)未來(lái)如何前行，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
9月10日，在教師節(jié)當(dāng)天，馬云迎來(lái)自己的55周歲生日，同時(shí)將在阿里巴巴20周年年會(huì)上宣布退休。除去企業(yè)家的身份，教師出身的馬老師，在培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)方面也非常擅長(zhǎng)。從辭去阿里CEO到再辭任董事局主席，培養(yǎng)的38位合伙人已逐漸扛起大任。
在馬云退休后，以張勇為首的38位合伙人，將會(huì)帶領(lǐng)阿里走向下一征程。這38位幾乎都是掌控一方業(yè)務(wù)的大將，都曾跟隨馬云和張勇征戰(zhàn)沙場(chǎng)。他們身上都攜刻了哪些功勛榮譽(yù)，未來(lái)將帶領(lǐng)阿里走向何方？
拂袖辭行后的馬云，將聚光燈轉(zhuǎn)移到這些合伙人身上。
9月10日起，張勇將接替馬云擔(dān)任阿里巴巴董事局主席。從工號(hào)12000+，到如今的阿里巴巴1號(hào)人物，為什么馬云和阿里巴巴都選擇了張勇？
實(shí)際上，一開(kāi)始接替馬云的人選并非張勇。從盛大CFO位置空降到淘寶COO位置的張勇，經(jīng)歷了天貓、雙十一、手機(jī)淘寶、天貓國(guó)際、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等諸多業(yè)務(wù)的成功探索，逐漸贏得了大家大的認(rèn)可。
張勇的首要成是打造阿里B2C業(yè)務(wù)天貓。馬云曾將張勇負(fù)責(zé)的淘寶商城（天貓前身），形容為艱苦創(chuàng)業(yè)的“劉鄧大軍”。
為了完成天貓的發(fā)展業(yè)績(jī)，張勇延續(xù)盛大促銷活動(dòng)。在2009年，舉行天貓雙11大促銷活動(dòng)，取得了5000萬(wàn)的開(kāi)門(mén)紅成績(jī)。去年迎來(lái)十周年的雙11，已成為交易額達(dá)到“2135億”的購(gòu)物狂歡節(jié)。天貓最終也發(fā)展成為國(guó)內(nèi)GMV最高的B2C電商平臺(tái)。
2011年開(kāi)始著手推進(jìn)的手機(jī)淘寶，關(guān)乎阿里業(yè)務(wù)移動(dòng)化的成敗。手機(jī)淘寶也是張勇提拔的年輕人蔣凡主導(dǎo)成功的項(xiàng)目，不過(guò)張勇的運(yùn)籌帷幄也功不可沒(méi)。在手機(jī)淘寶推廣期間，阿里還有一款戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品“來(lái)往”在全面推廣。
負(fù)責(zé)來(lái)往的是時(shí)任阿里巴巴CEO的陸兆禧，來(lái)往的推廣策略是走進(jìn)校園等場(chǎng)所地推，下載就送5元不等的現(xiàn)金回報(bào)，而手機(jī)淘寶的推廣策略是讓商家設(shè)置手機(jī)淘寶下單價(jià)格有優(yōu)惠。最終手機(jī)淘寶花費(fèi)了很少費(fèi)用就成功推行，而來(lái)往在強(qiáng)推不見(jiàn)效果后失敗。
這也是張勇善于籌謀的體現(xiàn)，最終張勇成為阿里巴巴新任CEO，并在最近即將成為阿里巴巴董事局主席。掌舵阿里董事長(zhǎng)席位的張勇，也在一系列調(diào)整中，為阿里謀未來(lái)。
從2015年12月張勇?lián)蜟EO起，先是對(duì)阿里建立“大中臺(tái)小前臺(tái)體系”的全面組織架構(gòu)調(diào)整，2017年1月，張勇形成全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略架構(gòu)。
2019年6月，阿里宣布再次組織架構(gòu)升級(jí)，主要是對(duì)前兩次調(diào)整的進(jìn)一步完善。包括重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，負(fù)責(zé)對(duì)阿里前沿業(yè)務(wù)以及AI技術(shù)探索的任務(wù)；將釘釘調(diào)整進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群，將To B業(yè)務(wù)重組為大事業(yè)群。另外任命樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥等業(yè)務(wù)，明確了大文娛一號(hào)位局面。
組織架構(gòu)調(diào)整完畢的張勇，還以95億美金收購(gòu)餓了么，20億美金收購(gòu)網(wǎng)易考慮，7億美元投資網(wǎng)易云音樂(lè)，一系列大手筆業(yè)務(wù)為新零售布局。未來(lái)阿里的五新戰(zhàn)略能否順利落地，最終幫組阿里走向下一個(gè)20年，是大家對(duì)張勇領(lǐng)導(dǎo)力如何的關(guān)鍵評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
晉升5人決策委員會(huì)的“CFO”
馬云離任前，為阿里布局的最后一項(xiàng)戰(zhàn)略級(jí)別業(yè)務(wù)是做扶貧。據(jù)悉，阿里脫貧基金會(huì)有5個(gè)核心負(fù)責(zé)人，實(shí)際上這5個(gè)人，也是阿里巴巴的核心決策組。
這個(gè)決策組是在阿里現(xiàn)今的38人合伙人基礎(chǔ)上，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5個(gè)人組成的阿里合伙人委員會(huì)。
在馬云、蔡崇信、彭蕾相繼退休后，螞蟻金服董事長(zhǎng)井賢棟就成為張勇之后，阿里最重要掌舵人之一。曾在百事可樂(lè)中國(guó)區(qū)擔(dān)任3年CFO職位的井賢棟，成功成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)總負(fù)責(zé)人。
螞蟻金服如今是估值千億美金的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，雖然這一業(yè)務(wù)早期的開(kāi)拓者是阿里合伙人彭蕾，然而繼任者井賢棟確立了科技、責(zé)任、全球化的三大戰(zhàn)略，使螞蟻金服不單是一家牌照齊全的金融公司。
外界人士評(píng)價(jià)認(rèn)為，井賢棟在螞蟻金服成長(zhǎng)過(guò)程中，主要功績(jī)是兩件事：其一作為幕后推手完成了螞蟻金服兩輪共計(jì)65億美金的融資，刷新了全球互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的融資記錄。這些融資是螞蟻金服能夠快速發(fā)展的根本保證。
其二推出了“互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)器”計(jì)劃，與涵蓋銀行、基金、保險(xiǎn)等400多家金融機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，為其提供科技賦能。
如今，井賢棟肩上的重任，一是面對(duì)監(jiān)管壓力，盡可能平穩(wěn)地將螞蟻金服帶上市。這可能也是馬云將彭蕾換下，將財(cái)務(wù)經(jīng)理人出身的井賢棟扶上位的重要意圖。
另外一件重要業(yè)務(wù)指標(biāo)，是螞蟻金服的全球化成功落地。目前支付寶業(yè)務(wù)在日本、北美等地全力推廣，用戶補(bǔ)貼力度非常大，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張之下螞蟻金服由盈轉(zhuǎn)虧。
兩項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)不容有失，雖有原阿里云總裁、阿里38位合伙人之一、現(xiàn)螞蟻金服總裁胡曉明支持，但井賢棟的重?fù)?dān)依舊不小。
年輕帥才擔(dān)負(fù)阿里核心業(yè)務(wù)
1985年出生的蔣凡是38位合伙人中最年輕的一位。
2013年，蔣凡創(chuàng)辦的第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)商“友盟”，被阿里以8000萬(wàn)美元收購(gòu)，蔣凡隨之加入阿里體系。4年后，即2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁。2019年4月，張勇卸任天貓法定代表人后，蔣凡接任，兼任天貓和淘寶總裁。
2019年6月，阿里巴巴向美國(guó)SEC遞交的年報(bào)中，首次披露了38位合伙人名單，蔣凡便位列其中。淘寶事業(yè)群和天貓事業(yè)群，兩大團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)直接向蔣凡匯報(bào)，最年輕人合伙人負(fù)責(zé)阿里最核心的電商業(yè)務(wù)，蔣凡的未來(lái)不可限量。
要知道，天貓和淘寶兩塊業(yè)務(wù)是阿里營(yíng)收的核心來(lái)源之一。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年天貓、淘寶所在的核心商務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入為2072.61億元，占阿里巴巴營(yíng)業(yè)收入的比重高達(dá)82.82%。
張勇曾在任命蔣凡為淘寶總裁時(shí)，曾形容他“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個(gè)淘系無(wú)線化升級(jí)過(guò)程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用。推動(dòng)了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)千人千面。”
在接任天貓后，蔣凡迅速發(fā)布了未來(lái)3年的小目標(biāo)。其中就包括天貓平臺(tái)交易規(guī)模翻番、保持天貓買(mǎi)家數(shù)量持續(xù)快速增長(zhǎng)。
2018年年底數(shù)據(jù)顯示，天貓全年交易規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元。有人算過(guò)一筆帳，一旦這個(gè)目標(biāo)達(dá)成，天貓的年交易額將超過(guò)4萬(wàn)億元，這個(gè)數(shù)字是天貓過(guò)去7年的成交總額。
蔣凡的小目標(biāo)也是阿里電商生意的“小野心“。拼多多在下沉市場(chǎng)的崛起讓電商平臺(tái)驚覺(jué)，原來(lái)下沉市場(chǎng)還有如此大的增量。于是，蔣凡也不得不與其在谷歌時(shí)期的前同事、拼多多創(chuàng)始人黃崢同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
從手機(jī)淘寶界面改版，將聚劃算列至首頁(yè)，到聚劃算獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，蔣凡正帶領(lǐng)阿里電商向下沉市場(chǎng)尋找增量。今年618期間的數(shù)據(jù)顯示，聚劃算618期間成交同比增長(zhǎng)86.5%，訂單數(shù)同比增長(zhǎng)106%，為天貓帶來(lái)占比49%的下沉市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)用戶。
參照張勇的職業(yè)路徑，負(fù)責(zé)淘寶及天貓的蔣凡也被看作是未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)阿里發(fā)展重任的核心人物之一。從目前蔣凡交出的各項(xiàng)成績(jī)單來(lái)看，這位最年輕的阿里合伙人正帶領(lǐng)天貓、淘寶走在快速發(fā)展的道路上。
與美團(tuán)王興Battle的合伙人
同樣是80后的阿里巴巴合伙人、阿里本地生活總裁王磊，是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興的直接對(duì)手。
2018年10月12日，阿里巴巴宣布成立本地生活服務(wù)公司，早在2003年加盟阿里巴巴，如今已經(jīng)是一位工齡16年的阿里人王磊（花名昆陽(yáng)），擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，同時(shí)接替餓了么創(chuàng)始人張旭豪CEO職務(wù)，阿里與美團(tuán)關(guān)于本地生活服務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)序幕正在拉開(kāi)。
本地生活行業(yè)經(jīng)歷洗牌后，形成了阿里與美團(tuán)全面對(duì)壘的局面。其中，外賣服務(wù)是很重要的一環(huán)。2018年8月，王磊接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，曾稱餓了么目前只有一個(gè)重點(diǎn)：“奪回市場(chǎng)份額，”王磊說(shuō)，“50%是競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺，我認(rèn)為到50%之后，競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)就在餓了么手上了。”
但想拿回這50%并不容易，王磊曾領(lǐng)導(dǎo)阿里健康在港交所上市敲鐘，是其能獲取信任的關(guān)鍵。這一次與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)角逐本地生活服務(wù)的誰(shuí)主沉浮，王磊自知其中艱辛，一年時(shí)間整合業(yè)務(wù)，調(diào)整人員組織架構(gòu)后，如今，阿里本地生活服務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好上場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)奪本地生活服務(wù)市場(chǎng)是“必須取勝的“戰(zhàn)斗，這一點(diǎn)，從阿里的投入上就可以看出來(lái)。
為將口碑和餓了么形成合力，斥資95億美金收購(gòu)餓了么。隨后成立本地生活服務(wù)公司，資本緊接著入場(chǎng)，這家公司獲得了包括阿里、軟銀在內(nèi)的30億元新融資，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比拼增加“彈藥”。
同時(shí)，口碑餓了么還獲得了阿里生態(tài)的集體賦能，與天貓、淘寶、支付寶、高德等多個(gè)生態(tài)打通，幫助阿里本地業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)底層打通和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，向餐館和其他本地生活服務(wù)商提供價(jià)值。
在王磊負(fù)責(zé)本地生活服務(wù)的這一年中，口碑餓了么推動(dòng)餐飲行業(yè)全鏈路數(shù)字化升級(jí)，并向生鮮、商超等領(lǐng)域推廣，建立全新的數(shù)字化開(kāi)放平臺(tái)，同時(shí)全面下沉更多三四線城市，宣布蜂鳥(niǎo)即配品牌獨(dú)立等，都可以算作是與美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)績(jī)。
王磊也無(wú)法保證，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)，餓了么50%的市場(chǎng)占有率才能真正實(shí)現(xiàn)。但在云南大理，餓了么就成功奪取到了超過(guò)美團(tuán)外賣的大部分市場(chǎng)份額。當(dāng)然，這場(chǎng)對(duì)決其實(shí)才剛剛開(kāi)始，等到美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開(kāi)始全力反擊時(shí)，王磊才將迎來(lái)真正的考驗(yàn)。
最懂技術(shù)也要更會(huì)賺錢(qián)
2018年11月，張勇在內(nèi)部信中宣布了阿里巴巴最新一次組織體系升級(jí)和調(diào)整。其中，被擺在首位的就是張建鋒。“阿里云升級(jí)為阿里云智能，集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，向我匯報(bào)。”
隨著內(nèi)部信的發(fā)出，也意味著，如今的張建鋒，掌控著阿里整體技術(shù)體系、達(dá)摩院、阿里云智能業(yè)務(wù)這三大技術(shù)支柱。
張建鋒自2004年加入阿里，先是擔(dān)任淘寶網(wǎng)架構(gòu)師，后來(lái)做到淘寶總裁的位置；2015年3月，張建鋒出任阿里巴巴中國(guó)零售平臺(tái)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管淘寶、天貓和聚劃算。此后，張建鋒輪崗了多個(gè)部門(mén)，包括阿里巴巴中臺(tái)事業(yè)群總裁、執(zhí)掌達(dá)摩院等。
或許是因?yàn)樗啀徚硕鄠€(gè)部門(mén)，也擁有更加多元化的能力。在2017年云棲大會(huì)上，馬云公開(kāi)評(píng)價(jià)他”有強(qiáng)大的Business Sense“。他輪崗了很多部門(mén)，純技術(shù)忽悠他沒(méi)用，純商業(yè)忽悠他也沒(méi)用。一個(gè)科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識(shí)，一個(gè)企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，因?yàn)橹挥羞@樣才有未來(lái)。”馬云稱。
在阿里內(nèi)部，張建鋒因?yàn)楹婉R云行事風(fēng)格都屬于務(wù)實(shí)派，素有”小馬云“之稱。張建鋒為人向來(lái)低調(diào)，較少高談闊論，他僅有的一次被推上風(fēng)口浪尖，是因?yàn)楣_(kāi)懟了老對(duì)手京東，“所有京東一半市值來(lái)自于資本對(duì)于阿里的期待。”
未來(lái)張建鋒的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅是為阿里輸出云化的IT技術(shù)基礎(chǔ)，還將承擔(dān)起阿里主利潤(rùn)的重任。對(duì)比作為亞馬遜最重要業(yè)務(wù)板塊，2018年AWS（亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)）就創(chuàng)造了73億美元利潤(rùn)，占總利潤(rùn)的62%。AWS發(fā)展7年開(kāi)始盈利，如今阿里云仍在虧損，可以說(shuō)張建鋒未來(lái)還有很多挑戰(zhàn)。
“文娛這個(gè)行業(yè)有很多的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種思想，希望可以通過(guò)用我們的思想，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多變革和創(chuàng)新。”阿里大文娛事業(yè)群總裁樊路遠(yuǎn)曾說(shuō)過(guò)。
去年年底前優(yōu)酷總裁楊偉東被查之后，這位46歲的老將臨危受命，接住阿里大文娛這個(gè)燙手山芋。在大家紛紛質(zhì)疑優(yōu)酷將被賣身何處時(shí)，樊路遠(yuǎn)說(shuō)，“兩個(gè)字：絕不可能。為什么說(shuō)了四個(gè)字，就是因?yàn)樯鷼狻！?
身為阿里的第一批合伙人，不同于十八羅漢和自家培養(yǎng)的精英，樊路遠(yuǎn)屬于從外面引進(jìn)來(lái)的高層次管理層。在加盟阿里的12年以來(lái)，“木華黎”一直沖在阿里的的業(yè)務(wù)最前線。在支付領(lǐng)域建樹(shù)累累，快捷支付、支付寶無(wú)線化、余額寶等都是其代表成果。
原本樊路遠(yuǎn)在阿里小微金融行業(yè)做的風(fēng)生水起，在2017年8月2日接任俞永福，開(kāi)始主管大文娛事業(yè)。阿里影業(yè)自成立以來(lái)，樊路遠(yuǎn)一直擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會(huì)成員，參與阿里影業(yè)過(guò)往的重大業(yè)務(wù)決定。
在“優(yōu)愛(ài)騰“多年的競(jìng)爭(zhēng)比拼中，優(yōu)酷發(fā)展看似稍顯落后了些。而2018年阿里大文娛整體虧損達(dá)到了214億，營(yíng)收僅有65億元，增長(zhǎng)速度也只有20%左右。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：大文娛不是阿里巴巴用來(lái)賺錢(qián)的，他的主要目的是給大家?guī)?lái)開(kāi)心。
話雖如此，樊路遠(yuǎn)當(dāng)然明白大文娛不可能長(zhǎng)期虧損下去。在上任優(yōu)酷的第三天（12月6日），樊路遠(yuǎn)就宣布啟動(dòng)內(nèi)部整頓。3月28日，在接手優(yōu)酷三個(gè)多月后，樊路遠(yuǎn)召集了業(yè)內(nèi)40余家頭部?jī)?nèi)容公司的高層，公布了優(yōu)酷劇集最新的合作模式，把合作模式從原本的B2C變成B2B2C，讓內(nèi)容公司參與用戶運(yùn)營(yíng)。無(wú)上限加大對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入是阿里文娛不變的目標(biāo)，成立五大工作室培養(yǎng)人才增加內(nèi)容質(zhì)量。
在面對(duì)財(cái)經(jīng)天下記者的提問(wèn)中，樊路遠(yuǎn)提到阿里大文娛的目標(biāo)，“大文娛是一個(gè)精神文化體系，通過(guò)文娛產(chǎn)業(yè)放大阿里商業(yè)體系的影響力，讓后者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力。”樊路遠(yuǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容從業(yè)務(wù)到人員的全面打通，是大文娛相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更核心的優(yōu)勢(shì)。
在8月份公布的阿里巴巴2020財(cái)年Q1財(cái)報(bào)中，文娛版塊虧損收窄，主要?dú)w功于優(yōu)酷的內(nèi)容支出減少。樊路遠(yuǎn)說(shuō)自己的核心任務(wù)是，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基礎(chǔ)上，將阿里商業(yè)體系在文娛市場(chǎng)最大地價(jià)值化、品牌化。充滿機(jī)會(huì)與未來(lái)的阿里大文娛事業(yè)，在樊路遠(yuǎn)的變革下已逐漸好轉(zhuǎn)。
隱去的顧問(wèn)式功勛合伙人
在任的合伙人們正兢兢業(yè)業(yè)發(fā)光發(fā)亮，而還有一些合伙人，雖在功成名就之后淡出一線，但在后方默默貢獻(xiàn)自己的一己之力。
對(duì)于自己今天的成就，馬云曾說(shuō)自己要感謝四個(gè)人，其中他最感謝的是蔡崇信，因?yàn)榘⒗锸遣坛缧藕退麖牧阕銎饋?lái)的。
蔡崇信與馬云同歲，1999年被馬云魄力吸引的蔡崇信，執(zhí)意放棄500萬(wàn)年薪，加入阿里巴巴擔(dān)任CFO。他先是在阿里確立了一套與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)。而后多次幫助阿里完成關(guān)鍵性融資，包括2004年來(lái)自孫正義的2000萬(wàn)美元。
之后又幫阿里完成了兩次上市。在蔡崇信的操盤(pán)下，阿里從無(wú)到有搭建了投資體系。如今，他被媒體稱之為“馬云背后的男人”，而蔡崇信也成為阿里僅有的兩位“永久合伙人”。
今年6月，蔡崇信卸任阿里集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人職務(wù)，退居二線。開(kāi)始自己的鐘愛(ài)的體育生涯，先是買(mǎi)下了WNBA紐約自由人隊(duì)和圣地亞哥的一支曲棍球隊(duì)，近期又收購(gòu)了NBA籃網(wǎng)隊(duì)。
馬云背后的男人去專注自己熱愛(ài)的體育事業(yè)，而當(dāng)年被稱為忽悠馬云的“騙子”，當(dāng)年創(chuàng)造的云計(jì)算，如今成為阿里在未來(lái)的強(qiáng)勁臂膀。
在進(jìn)入阿里之前，王堅(jiān)順風(fēng)順?biāo)＿M(jìn)入阿里后，提議做當(dāng)時(shí)連概念都沒(méi)有的云計(jì)算，阿里內(nèi)部人均不支持，但馬云堅(jiān)信可以做成，放手讓王堅(jiān)去做。
當(dāng)時(shí)的阿里正在焦慮如何從一個(gè)商業(yè)公司轉(zhuǎn)向技術(shù)公司，王堅(jiān)說(shuō)“相信是別無(wú)選擇”。深信王堅(jiān)的馬云力排眾議，但不斷試錯(cuò)、長(zhǎng)期虧損投入的云計(jì)算，在集團(tuán)內(nèi)部成為一個(gè)笑話。
如今在這位騙子的堅(jiān)持下，阿里云在中國(guó)的云計(jì)算跑道上早跑了5年，曾經(jīng)被人摒棄的預(yù)言，如今被眾人稱贊。“執(zhí)拗“的王堅(jiān)遇上“瘋狂“的馬云，阿里云最終幫阿里巴巴在全球拿下超過(guò)140萬(wàn)客戶，最新年?duì)I收112億。
術(shù)業(yè)有專攻，這句話用在蔡崇信和王堅(jiān)身上恰好，但并不適用曾任前臺(tái)的彭蕾。這位被譽(yù)為馬云背后最有權(quán)勢(shì)的女人，受丈夫?qū)O宇彤影響，加入阿里巴巴成為HR，展現(xiàn)超強(qiáng)的管理能力。
彭蕾提出了不同的職場(chǎng)方法論 ，擁護(hù)代表阿里企業(yè)文化和價(jià)值觀的六脈神劍，落地生根。2010年，彭蕾兼任支付寶CEO，工作重心從HR部門(mén)轉(zhuǎn)到支付業(yè)務(wù)，正式棄文從武，從幕后轉(zhuǎn)到臺(tái)前。
如今，彭蕾已從阿里卸任，螞蟻金服的估值已經(jīng)超過(guò)500億美元，她說(shuō)：“我不是離開(kāi)了，而是以另一種方式陪伴你們。她的離開(kāi)是為了給新人一個(gè)機(jī)會(huì)，讓新人給公司帶來(lái)更多新鮮的血液。”
類似蔡崇信、彭蕾、王堅(jiān)等阿里功勛合伙人，背后都有了武衛(wèi)、井賢棟、張建鋒等新一代中堅(jiān)接任。但他們并沒(méi)有遠(yuǎn)離阿里，張勇的6月全員信中提到：以后Joe（蔡崇信）會(huì)繼續(xù)協(xié)助Maggie（武衛(wèi)），幫助投資團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。彭蕾依舊是螞蟻金服和Lazada的重要決策者，王堅(jiān)仍是阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)名譽(yù)主席，為智慧城市等業(yè)務(wù)出謀劃策。
80后正在成為阿里巴巴合伙人的新標(biāo)簽。
2017年，阿里巴巴首現(xiàn)80后合伙人，新增的4人中有兩人為80后，分別是螞蟻金服平臺(tái)數(shù)據(jù)事業(yè)群研究員胡喜（花名：阿璽）、天貓事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)部研究員吳澤明（花名：范禹）。從這次選拔開(kāi)始，挑選年輕的創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶頭人，晉升為合伙人的趨勢(shì)開(kāi)始愈加明顯。
2019年6月，在阿里在向美國(guó)SEC遞交的年報(bào)，首次公布了最新的38人的合伙人名單。新增的兩名合伙人中，其中一人為上文提到的蔣凡，另一人便為37 歲的蔣江偉(花名：小邪) 。
蔣江偉于2008年加入淘寶，從事淘寶主站交易相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，參與了淘寶多個(gè)大型項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行淘寶Java系統(tǒng)的性能優(yōu)化的工作。
2018年1月，蔣江偉從淘寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里云，成為阿里云技術(shù)研發(fā)總負(fù)責(zé)人。加入阿里云后，他參與了阿里云誕生的全過(guò)程。此外，蔣江偉成為技術(shù)合伙人，與中臺(tái)是分不開(kāi)的。如今中臺(tái)技術(shù)成為阿里云對(duì)外輸出的關(guān)鍵，海底撈等企業(yè)都在利用阿里中臺(tái)成功完成技術(shù)升級(jí)，蔣江偉能夠受到重用也是情理之中的事情。
在外界看來(lái)，馬云對(duì)阿里最大的功績(jī)是創(chuàng)立阿里，市值沖上4600億美金，成為亞洲最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。但也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運(yùn)行，帶領(lǐng)阿里發(fā)展102年。
阿里102年大計(jì)的關(guān)鍵。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）馬微冰 李曉蕾 常皓靖
明天，馬云將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。花名“風(fēng)清揚(yáng)”的馬云欲尋找商業(yè)之外，其他的人生意義。在馬云拂袖辭行后，阿里巴巴帝國(guó)未來(lái)如何前行，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
9月10日，在教師節(jié)當(dāng)天，馬云迎來(lái)自己的55周歲生日，同時(shí)將在阿里巴巴20周年年會(huì)上宣布退休。除去企業(yè)家的身份，教師出身的馬老師，在培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)方面也非常擅長(zhǎng)。從辭去阿里CEO到再辭任董事局主席，培養(yǎng)的38位合伙人已逐漸扛起大任。
在馬云退休后，以張勇為首的38位合伙人，將會(huì)帶領(lǐng)阿里走向下一征程。這38位幾乎都是掌控一方業(yè)務(wù)的大將，都曾跟隨馬云和張勇征戰(zhàn)沙場(chǎng)。他們身上都攜刻了哪些功勛榮譽(yù)，未來(lái)將帶領(lǐng)阿里走向何方？
拂袖辭行后的馬云，將聚光燈轉(zhuǎn)移到這些合伙人身上。
9月10日起，張勇將接替馬云擔(dān)任阿里巴巴董事局主席。從工號(hào)12000+，到如今的阿里巴巴1號(hào)人物，為什么馬云和阿里巴巴都選擇了張勇？
實(shí)際上，一開(kāi)始接替馬云的人選并非張勇。從盛大CFO位置空降到淘寶COO位置的張勇，經(jīng)歷了天貓、雙十一、手機(jī)淘寶、天貓國(guó)際、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等諸多業(yè)務(wù)的成功探索，逐漸贏得了大家大的認(rèn)可。
張勇的首要成是打造阿里B2C業(yè)務(wù)天貓。馬云曾將張勇負(fù)責(zé)的淘寶商城（天貓前身），形容為艱苦創(chuàng)業(yè)的“劉鄧大軍”。
為了完成天貓的發(fā)展業(yè)績(jī)，張勇延續(xù)盛大促銷活動(dòng)。在2009年，舉行天貓雙11大促銷活動(dòng)，取得了5000萬(wàn)的開(kāi)門(mén)紅成績(jī)。去年迎來(lái)十周年的雙11，已成為交易額達(dá)到“2135億”的購(gòu)物狂歡節(jié)。天貓最終也發(fā)展成為國(guó)內(nèi)GMV最高的B2C電商平臺(tái)。
2011年開(kāi)始著手推進(jìn)的手機(jī)淘寶，關(guān)乎阿里業(yè)務(wù)移動(dòng)化的成敗。手機(jī)淘寶也是張勇提拔的年輕人蔣凡主導(dǎo)成功的項(xiàng)目，不過(guò)張勇的運(yùn)籌帷幄也功不可沒(méi)。在手機(jī)淘寶推廣期間，阿里還有一款戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品“來(lái)往”在全面推廣。
負(fù)責(zé)來(lái)往的是時(shí)任阿里巴巴CEO的陸兆禧，來(lái)往的推廣策略是走進(jìn)校園等場(chǎng)所地推，下載就送5元不等的現(xiàn)金回報(bào)，而手機(jī)淘寶的推廣策略是讓商家設(shè)置手機(jī)淘寶下單價(jià)格有優(yōu)惠。最終手機(jī)淘寶花費(fèi)了很少費(fèi)用就成功推行，而來(lái)往在強(qiáng)推不見(jiàn)效果后失敗。
這也是張勇善于籌謀的體現(xiàn)，最終張勇成為阿里巴巴新任CEO，并在最近即將成為阿里巴巴董事局主席。掌舵阿里董事長(zhǎng)席位的張勇，也在一系列調(diào)整中，為阿里謀未來(lái)。
從2015年12月張勇?lián)蜟EO起，先是對(duì)阿里建立“大中臺(tái)小前臺(tái)體系”的全面組織架構(gòu)調(diào)整，2017年1月，張勇形成全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略架構(gòu)。
2019年6月，阿里宣布再次組織架構(gòu)升級(jí)，主要是對(duì)前兩次調(diào)整的進(jìn)一步完善。包括重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，負(fù)責(zé)對(duì)阿里前沿業(yè)務(wù)以及AI技術(shù)探索的任務(wù)；將釘釘調(diào)整進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群，將To B業(yè)務(wù)重組為大事業(yè)群。另外任命樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥等業(yè)務(wù)，明確了大文娛一號(hào)位局面。
組織架構(gòu)調(diào)整完畢的張勇，還以95億美金收購(gòu)餓了么，20億美金收購(gòu)網(wǎng)易考慮，7億美元投資網(wǎng)易云音樂(lè)，一系列大手筆業(yè)務(wù)為新零售布局。未來(lái)阿里的五新戰(zhàn)略能否順利落地，最終幫組阿里走向下一個(gè)20年，是大家對(duì)張勇領(lǐng)導(dǎo)力如何的關(guān)鍵評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
晉升5人決策委員會(huì)的“CFO”
馬云離任前，為阿里布局的最后一項(xiàng)戰(zhàn)略級(jí)別業(yè)務(wù)是做扶貧。據(jù)悉，阿里脫貧基金會(huì)有5個(gè)核心負(fù)責(zé)人，實(shí)際上這5個(gè)人，也是阿里巴巴的核心決策組。
這個(gè)決策組是在阿里現(xiàn)今的38人合伙人基礎(chǔ)上，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5個(gè)人組成的阿里合伙人委員會(huì)。
在馬云、蔡崇信、彭蕾相繼退休后，螞蟻金服董事長(zhǎng)井賢棟就成為張勇之后，阿里最重要掌舵人之一。曾在百事可樂(lè)中國(guó)區(qū)擔(dān)任3年CFO職位的井賢棟，成功成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)總負(fù)責(zé)人。
螞蟻金服如今是估值千億美金的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，雖然這一業(yè)務(wù)早期的開(kāi)拓者是阿里合伙人彭蕾，然而繼任者井賢棟確立了科技、責(zé)任、全球化的三大戰(zhàn)略，使螞蟻金服不單是一家牌照齊全的金融公司。
外界人士評(píng)價(jià)認(rèn)為，井賢棟在螞蟻金服成長(zhǎng)過(guò)程中，主要功績(jī)是兩件事：其一作為幕后推手完成了螞蟻金服兩輪共計(jì)65億美金的融資，刷新了全球互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的融資記錄。這些融資是螞蟻金服能夠快速發(fā)展的根本保證。
其二推出了“互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)器”計(jì)劃，與涵蓋銀行、基金、保險(xiǎn)等400多家金融機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，為其提供科技賦能。
如今，井賢棟肩上的重任，一是面對(duì)監(jiān)管壓力，盡可能平穩(wěn)地將螞蟻金服帶上市。這可能也是馬云將彭蕾換下，將財(cái)務(wù)經(jīng)理人出身的井賢棟扶上位的重要意圖。
另外一件重要業(yè)務(wù)指標(biāo)，是螞蟻金服的全球化成功落地。目前支付寶業(yè)務(wù)在日本、北美等地全力推廣，用戶補(bǔ)貼力度非常大，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張之下螞蟻金服由盈轉(zhuǎn)虧。
兩項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)不容有失，雖有原阿里云總裁、阿里38位合伙人之一、現(xiàn)螞蟻金服總裁胡曉明支持，但井賢棟的重?fù)?dān)依舊不小。
年輕帥才擔(dān)負(fù)阿里核心業(yè)務(wù)
1985年出生的蔣凡是38位合伙人中最年輕的一位。
2013年，蔣凡創(chuàng)辦的第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)商“友盟”，被阿里以8000萬(wàn)美元收購(gòu)，蔣凡隨之加入阿里體系。4年后，即2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁。2019年4月，張勇卸任天貓法定代表人后，蔣凡接任，兼任天貓和淘寶總裁。
2019年6月，阿里巴巴向美國(guó)SEC遞交的年報(bào)中，首次披露了38位合伙人名單，蔣凡便位列其中。淘寶事業(yè)群和天貓事業(yè)群，兩大團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)直接向蔣凡匯報(bào)，最年輕人合伙人負(fù)責(zé)阿里最核心的電商業(yè)務(wù)，蔣凡的未來(lái)不可限量。
要知道，天貓和淘寶兩塊業(yè)務(wù)是阿里營(yíng)收的核心來(lái)源之一。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年天貓、淘寶所在的核心商務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入為2072.61億元，占阿里巴巴營(yíng)業(yè)收入的比重高達(dá)82.82%。
張勇曾在任命蔣凡為淘寶總裁時(shí)，曾形容他“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個(gè)淘系無(wú)線化升級(jí)過(guò)程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用。推動(dòng)了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)千人千面。”
在接任天貓后，蔣凡迅速發(fā)布了未來(lái)3年的小目標(biāo)。其中就包括天貓平臺(tái)交易規(guī)模翻番、保持天貓買(mǎi)家數(shù)量持續(xù)快速增長(zhǎng)。
2018年年底數(shù)據(jù)顯示，天貓全年交易規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元。有人算過(guò)一筆帳，一旦這個(gè)目標(biāo)達(dá)成，天貓的年交易額將超過(guò)4萬(wàn)億元，這個(gè)數(shù)字是天貓過(guò)去7年的成交總額。
蔣凡的小目標(biāo)也是阿里電商生意的“小野心“。拼多多在下沉市場(chǎng)的崛起讓電商平臺(tái)驚覺(jué)，原來(lái)下沉市場(chǎng)還有如此大的增量。于是，蔣凡也不得不與其在谷歌時(shí)期的前同事、拼多多創(chuàng)始人黃崢同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
從手機(jī)淘寶界面改版，將聚劃算列至首頁(yè)，到聚劃算獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，蔣凡正帶領(lǐng)阿里電商向下沉市場(chǎng)尋找增量。今年618期間的數(shù)據(jù)顯示，聚劃算618期間成交同比增長(zhǎng)86.5%，訂單數(shù)同比增長(zhǎng)106%，為天貓帶來(lái)占比49%的下沉市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)用戶。
參照張勇的職業(yè)路徑，負(fù)責(zé)淘寶及天貓的蔣凡也被看作是未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)阿里發(fā)展重任的核心人物之一。從目前蔣凡交出的各項(xiàng)成績(jī)單來(lái)看，這位最年輕的阿里合伙人正帶領(lǐng)天貓、淘寶走在快速發(fā)展的道路上。
與美團(tuán)王興Battle的合伙人
同樣是80后的阿里巴巴合伙人、阿里本地生活總裁王磊，是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興的直接對(duì)手。
2018年10月12日，阿里巴巴宣布成立本地生活服務(wù)公司，早在2003年加盟阿里巴巴，如今已經(jīng)是一位工齡16年的阿里人王磊（花名昆陽(yáng)），擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，同時(shí)接替餓了么創(chuàng)始人張旭豪CEO職務(wù)，阿里與美團(tuán)關(guān)于本地生活服務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)序幕正在拉開(kāi)。
本地生活行業(yè)經(jīng)歷洗牌后，形成了阿里與美團(tuán)全面對(duì)壘的局面。其中，外賣服務(wù)是很重要的一環(huán)。2018年8月，王磊接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，曾稱餓了么目前只有一個(gè)重點(diǎn)：“奪回市場(chǎng)份額，”王磊說(shuō)，“50%是競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺，我認(rèn)為到50%之后，競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)就在餓了么手上了。”
但想拿回這50%并不容易，王磊曾領(lǐng)導(dǎo)阿里健康在港交所上市敲鐘，是其能獲取信任的關(guān)鍵。這一次與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)角逐本地生活服務(wù)的誰(shuí)主沉浮，王磊自知其中艱辛，一年時(shí)間整合業(yè)務(wù)，調(diào)整人員組織架構(gòu)后，如今，阿里本地生活服務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好上場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)奪本地生活服務(wù)市場(chǎng)是“必須取勝的“戰(zhàn)斗，這一點(diǎn)，從阿里的投入上就可以看出來(lái)。
為將口碑和餓了么形成合力，斥資95億美金收購(gòu)餓了么。隨后成立本地生活服務(wù)公司，資本緊接著入場(chǎng)，這家公司獲得了包括阿里、軟銀在內(nèi)的30億元新融資，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比拼增加“彈藥”。
同時(shí)，口碑餓了么還獲得了阿里生態(tài)的集體賦能，與天貓、淘寶、支付寶、高德等多個(gè)生態(tài)打通，幫助阿里本地業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)底層打通和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，向餐館和其他本地生活服務(wù)商提供價(jià)值。
在王磊負(fù)責(zé)本地生活服務(wù)的這一年中，口碑餓了么推動(dòng)餐飲行業(yè)全鏈路數(shù)字化升級(jí)，并向生鮮、商超等領(lǐng)域推廣，建立全新的數(shù)字化開(kāi)放平臺(tái)，同時(shí)全面下沉更多三四線城市，宣布蜂鳥(niǎo)即配品牌獨(dú)立等，都可以算作是與美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)績(jī)。
王磊也無(wú)法保證，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)，餓了么50%的市場(chǎng)占有率才能真正實(shí)現(xiàn)。但在云南大理，餓了么就成功奪取到了超過(guò)美團(tuán)外賣的大部分市場(chǎng)份額。當(dāng)然，這場(chǎng)對(duì)決其實(shí)才剛剛開(kāi)始，等到美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開(kāi)始全力反擊時(shí)，王磊才將迎來(lái)真正的考驗(yàn)。
最懂技術(shù)也要更會(huì)賺錢(qián)
2018年11月，張勇在內(nèi)部信中宣布了阿里巴巴最新一次組織體系升級(jí)和調(diào)整。其中，被擺在首位的就是張建鋒。“阿里云升級(jí)為阿里云智能，集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，向我匯報(bào)。”
隨著內(nèi)部信的發(fā)出，也意味著，如今的張建鋒，掌控著阿里整體技術(shù)體系、達(dá)摩院、阿里云智能業(yè)務(wù)這三大技術(shù)支柱。
張建鋒自2004年加入阿里，先是擔(dān)任淘寶網(wǎng)架構(gòu)師，后來(lái)做到淘寶總裁的位置；2015年3月，張建鋒出任阿里巴巴中國(guó)零售平臺(tái)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管淘寶、天貓和聚劃算。此后，張建鋒輪崗了多個(gè)部門(mén)，包括阿里巴巴中臺(tái)事業(yè)群總裁、執(zhí)掌達(dá)摩院等。
或許是因?yàn)樗啀徚硕鄠€(gè)部門(mén)，也擁有更加多元化的能力。在2017年云棲大會(huì)上，馬云公開(kāi)評(píng)價(jià)他”有強(qiáng)大的Business Sense“。他輪崗了很多部門(mén)，純技術(shù)忽悠他沒(méi)用，純商業(yè)忽悠他也沒(méi)用。一個(gè)科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識(shí)，一個(gè)企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，因?yàn)橹挥羞@樣才有未來(lái)。”馬云稱。
在阿里內(nèi)部，張建鋒因?yàn)楹婉R云行事風(fēng)格都屬于務(wù)實(shí)派，素有”小馬云“之稱。張建鋒為人向來(lái)低調(diào)，較少高談闊論，他僅有的一次被推上風(fēng)口浪尖，是因?yàn)楣_(kāi)懟了老對(duì)手京東，“所有京東一半市值來(lái)自于資本對(duì)于阿里的期待。”
未來(lái)張建鋒的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅是為阿里輸出云化的IT技術(shù)基礎(chǔ)，還將承擔(dān)起阿里主利潤(rùn)的重任。對(duì)比作為亞馬遜最重要業(yè)務(wù)板塊，2018年AWS（亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)）就創(chuàng)造了73億美元利潤(rùn)，占總利潤(rùn)的62%。AWS發(fā)展7年開(kāi)始盈利，如今阿里云仍在虧損，可以說(shuō)張建鋒未來(lái)還有很多挑戰(zhàn)。
“文娛這個(gè)行業(yè)有很多的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種思想，希望可以通過(guò)用我們的思想，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多變革和創(chuàng)新。”阿里大文娛事業(yè)群總裁樊路遠(yuǎn)曾說(shuō)過(guò)。
去年年底前優(yōu)酷總裁楊偉東被查之后，這位46歲的老將臨危受命，接住阿里大文娛這個(gè)燙手山芋。在大家紛紛質(zhì)疑優(yōu)酷將被賣身何處時(shí)，樊路遠(yuǎn)說(shuō)，“兩個(gè)字：絕不可能。為什么說(shuō)了四個(gè)字，就是因?yàn)樯鷼狻！?
身為阿里的第一批合伙人，不同于十八羅漢和自家培養(yǎng)的精英，樊路遠(yuǎn)屬于從外面引進(jìn)來(lái)的高層次管理層。在加盟阿里的12年以來(lái)，“木華黎”一直沖在阿里的的業(yè)務(wù)最前線。在支付領(lǐng)域建樹(shù)累累，快捷支付、支付寶無(wú)線化、余額寶等都是其代表成果。
原本樊路遠(yuǎn)在阿里小微金融行業(yè)做的風(fēng)生水起，在2017年8月2日接任俞永福，開(kāi)始主管大文娛事業(yè)。阿里影業(yè)自成立以來(lái)，樊路遠(yuǎn)一直擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會(huì)成員，參與阿里影業(yè)過(guò)往的重大業(yè)務(wù)決定。
在“優(yōu)愛(ài)騰“多年的競(jìng)爭(zhēng)比拼中，優(yōu)酷發(fā)展看似稍顯落后了些。而2018年阿里大文娛整體虧損達(dá)到了214億，營(yíng)收僅有65億元，增長(zhǎng)速度也只有20%左右。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：大文娛不是阿里巴巴用來(lái)賺錢(qián)的，他的主要目的是給大家?guī)?lái)開(kāi)心。
話雖如此，樊路遠(yuǎn)當(dāng)然明白大文娛不可能長(zhǎng)期虧損下去。在上任優(yōu)酷的第三天（12月6日），樊路遠(yuǎn)就宣布啟動(dòng)內(nèi)部整頓。3月28日，在接手優(yōu)酷三個(gè)多月后，樊路遠(yuǎn)召集了業(yè)內(nèi)40余家頭部?jī)?nèi)容公司的高層，公布了優(yōu)酷劇集最新的合作模式，把合作模式從原本的B2C變成B2B2C，讓內(nèi)容公司參與用戶運(yùn)營(yíng)。無(wú)上限加大對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入是阿里文娛不變的目標(biāo)，成立五大工作室培養(yǎng)人才增加內(nèi)容質(zhì)量。
在面對(duì)財(cái)經(jīng)天下記者的提問(wèn)中，樊路遠(yuǎn)提到阿里大文娛的目標(biāo)，“大文娛是一個(gè)精神文化體系，通過(guò)文娛產(chǎn)業(yè)放大阿里商業(yè)體系的影響力，讓后者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力。”樊路遠(yuǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容從業(yè)務(wù)到人員的全面打通，是大文娛相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更核心的優(yōu)勢(shì)。
在8月份公布的阿里巴巴2020財(cái)年Q1財(cái)報(bào)中，文娛版塊虧損收窄，主要?dú)w功于優(yōu)酷的內(nèi)容支出減少。樊路遠(yuǎn)說(shuō)自己的核心任務(wù)是，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基礎(chǔ)上，將阿里商業(yè)體系在文娛市場(chǎng)最大地價(jià)值化、品牌化。充滿機(jī)會(huì)與未來(lái)的阿里大文娛事業(yè)，在樊路遠(yuǎn)的變革下已逐漸好轉(zhuǎn)。
隱去的顧問(wèn)式功勛合伙人
在任的合伙人們正兢兢業(yè)業(yè)發(fā)光發(fā)亮，而還有一些合伙人，雖在功成名就之后淡出一線，但在后方默默貢獻(xiàn)自己的一己之力。
對(duì)于自己今天的成就，馬云曾說(shuō)自己要感謝四個(gè)人，其中他最感謝的是蔡崇信，因?yàn)榘⒗锸遣坛缧藕退麖牧阕銎饋?lái)的。
蔡崇信與馬云同歲，1999年被馬云魄力吸引的蔡崇信，執(zhí)意放棄500萬(wàn)年薪，加入阿里巴巴擔(dān)任CFO。他先是在阿里確立了一套與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)。而后多次幫助阿里完成關(guān)鍵性融資，包括2004年來(lái)自孫正義的2000萬(wàn)美元。
之后又幫阿里完成了兩次上市。在蔡崇信的操盤(pán)下，阿里從無(wú)到有搭建了投資體系。如今，他被媒體稱之為“馬云背后的男人”，而蔡崇信也成為阿里僅有的兩位“永久合伙人”。
今年6月，蔡崇信卸任阿里集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人職務(wù)，退居二線。開(kāi)始自己的鐘愛(ài)的體育生涯，先是買(mǎi)下了WNBA紐約自由人隊(duì)和圣地亞哥的一支曲棍球隊(duì)，近期又收購(gòu)了NBA籃網(wǎng)隊(duì)。
馬云背后的男人去專注自己熱愛(ài)的體育事業(yè)，而當(dāng)年被稱為忽悠馬云的“騙子”，當(dāng)年創(chuàng)造的云計(jì)算，如今成為阿里在未來(lái)的強(qiáng)勁臂膀。
在進(jìn)入阿里之前，王堅(jiān)順風(fēng)順?biāo)＿M(jìn)入阿里后，提議做當(dāng)時(shí)連概念都沒(méi)有的云計(jì)算，阿里內(nèi)部人均不支持，但馬云堅(jiān)信可以做成，放手讓王堅(jiān)去做。
當(dāng)時(shí)的阿里正在焦慮如何從一個(gè)商業(yè)公司轉(zhuǎn)向技術(shù)公司，王堅(jiān)說(shuō)“相信是別無(wú)選擇”。深信王堅(jiān)的馬云力排眾議，但不斷試錯(cuò)、長(zhǎng)期虧損投入的云計(jì)算，在集團(tuán)內(nèi)部成為一個(gè)笑話。
如今在這位騙子的堅(jiān)持下，阿里云在中國(guó)的云計(jì)算跑道上早跑了5年，曾經(jīng)被人摒棄的預(yù)言，如今被眾人稱贊。“執(zhí)拗“的王堅(jiān)遇上“瘋狂“的馬云，阿里云最終幫阿里巴巴在全球拿下超過(guò)140萬(wàn)客戶，最新年?duì)I收112億。
術(shù)業(yè)有專攻，這句話用在蔡崇信和王堅(jiān)身上恰好，但并不適用曾任前臺(tái)的彭蕾。這位被譽(yù)為馬云背后最有權(quán)勢(shì)的女人，受丈夫?qū)O宇彤影響，加入阿里巴巴成為HR，展現(xiàn)超強(qiáng)的管理能力。
彭蕾提出了不同的職場(chǎng)方法論 ，擁護(hù)代表阿里企業(yè)文化和價(jià)值觀的六脈神劍，落地生根。2010年，彭蕾兼任支付寶CEO，工作重心從HR部門(mén)轉(zhuǎn)到支付業(yè)務(wù)，正式棄文從武，從幕后轉(zhuǎn)到臺(tái)前。
如今，彭蕾已從阿里卸任，螞蟻金服的估值已經(jīng)超過(guò)500億美元，她說(shuō)：“我不是離開(kāi)了，而是以另一種方式陪伴你們。她的離開(kāi)是為了給新人一個(gè)機(jī)會(huì)，讓新人給公司帶來(lái)更多新鮮的血液。”
類似蔡崇信、彭蕾、王堅(jiān)等阿里功勛合伙人，背后都有了武衛(wèi)、井賢棟、張建鋒等新一代中堅(jiān)接任。但他們并沒(méi)有遠(yuǎn)離阿里，張勇的6月全員信中提到：以后Joe（蔡崇信）會(huì)繼續(xù)協(xié)助Maggie（武衛(wèi)），幫助投資團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。彭蕾依舊是螞蟻金服和Lazada的重要決策者，王堅(jiān)仍是阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)名譽(yù)主席，為智慧城市等業(yè)務(wù)出謀劃策。
80后正在成為阿里巴巴合伙人的新標(biāo)簽。
2017年，阿里巴巴首現(xiàn)80后合伙人，新增的4人中有兩人為80后，分別是螞蟻金服平臺(tái)數(shù)據(jù)事業(yè)群研究員胡喜（花名：阿璽）、天貓事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)部研究員吳澤明（花名：范禹）。從這次選拔開(kāi)始，挑選年輕的創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶頭人，晉升為合伙人的趨勢(shì)開(kāi)始愈加明顯。
2019年6月，在阿里在向美國(guó)SEC遞交的年報(bào)，首次公布了最新的38人的合伙人名單。新增的兩名合伙人中，其中一人為上文提到的蔣凡，另一人便為37 歲的蔣江偉(花名：小邪) 。
蔣江偉于2008年加入淘寶，從事淘寶主站交易相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，參與了淘寶多個(gè)大型項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行淘寶Java系統(tǒng)的性能優(yōu)化的工作。
2018年1月，蔣江偉從淘寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里云，成為阿里云技術(shù)研發(fā)總負(fù)責(zé)人。加入阿里云后，他參與了阿里云誕生的全過(guò)程。此外，蔣江偉成為技術(shù)合伙人，與中臺(tái)是分不開(kāi)的。如今中臺(tái)技術(shù)成為阿里云對(duì)外輸出的關(guān)鍵，海底撈等企業(yè)都在利用阿里中臺(tái)成功完成技術(shù)升級(jí)，蔣江偉能夠受到重用也是情理之中的事情。
在外界看來(lái)，馬云對(duì)阿里最大的功績(jī)是創(chuàng)立阿里，市值沖上4600億美金，成為亞洲最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。但也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運(yùn)行，帶領(lǐng)阿里發(fā)展102年。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為T(mén)MT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
