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兜兜轉轉的聯想手機終于回來了，帶著“區塊鏈”技術。

3月20日，聯想發布了三款全新的聯想手機，S5、K5和K5 Play。而據上一次以lenovo為品牌的手機發布會還要追溯到2年以前。

在經歷了2年多的不斷嘗試后，聯想手機裹挾著“區塊鏈”這個概念入場，曾經的四大豪門如今卻要依靠蹭熱點來獲得關注，回想過往不僅讓人感嘆不已。

銷量暴跌98%

2014年前的聯想手機，依靠渠道分發的優勢，成功躋身手機出貨量第一梯隊，同時在2015年收購以29億美元的價格收購國際手機巨頭摩托羅拉后，聯想的市場份額來到了全球第三，僅次于三星和蘋果。

同時在2014年聯想內部孵化全新的互聯網公司“神奇工場”成立，推出ZUK手機品牌，全力與小米、華為榮耀、OPPO、VIVO等一系列產品競爭。

而在2014年下半年，因為運營商對終端補貼的下降導致聯想銷量開始下滑，在2015年上半年，聯想已經從第三的位置跌到了出貨量中國市場第五。同時，在2015年雙11，ZUK也沒能阻止小米的腳步，2015年小米手機在雙11當天售出60萬臺手機，而ZUK的銷量僅僅為6~8萬臺。

同時，在2015年年底，據相關媒體報道聯想手機全球出貨 7000 萬臺，相比2014年的9200萬臺下降近24%，稅前虧損3000萬美元。

而在2016年，采用了機海戰術的聯想依然沒有起色，雖然一度手機品牌多達4個，但是其結果卻差強人意，據相關媒體報道，聯想在2016年國內的銷售數據不足500萬臺，全靠國外市場支撐。

到了2017年，聯想手機排名跌至最后，僅售出179萬臺，暴跌98%。

3年換了3任負責人

從9200萬到179萬，聯想只用了3年時間，探究其原因，根本原因也許還是出在人的身上。在2014年~2017年期間，聯想一共換了3個負責人，頻繁的高層變動，讓中堅力量也一次又一次的進行重組，品牌產品無法聚焦的根本原因也在于此。

2014~2015.06 劉軍

從劉軍的履歷上來看，1993年劉軍從清華大學畢業后，便加入聯想，在2013年開始負責手機業務，而這個時期也是聯想的巔峰，依靠和運營商的良好關系，聯想通過運營商做到了市場份額全球第三，在2014年聯想以29億美金收購了摩托羅拉。

在2014年劉軍的多了一個任務便是消化摩托羅拉，實現聯想手機和摩托羅拉的雙品牌策略。同時，聯想CEO楊元慶表示，聯想集團希望在整合完成后的第一年內(2015年)在全球市場上銷售1億部手機。并且他認為，三星和蘋果公司是聯想集團的主要競爭對手，聯想集團希望未來在智能終端出貨量上超過這兩家公司。

同時，在2014年聯想還成立了互聯網手機公司“神奇工廠”推出了互聯網手機品牌ZUK，聯想中國區總裁陳旭東出任CEO。

但是在2015年，因為受運營商的策略調整，和摩托羅拉的表現不盡人意，在2015年的第一季度，聯想在中國區的出貨量并未進入前三，隨即，劉軍離職，接替者為互聯網手機公司神奇工廠的CEO陳旭東。

而陳旭東的接任者為聯想集團副總裁常程。常程曾經打造過由科比代言的聯想K900，在2011年聯想K900成為當時最受歡迎的手機之一，據傳，聯想K900上市10天就銷量便突破20萬，累計銷量超過100萬臺。

2015.06~2016.11 陳旭東

在陳旭東任期，聯想手機對機海戰術進行了調整，做得最多的一件事便是，對業務線進行了調整，只保留了兩個品牌：互聯網手機Zuk和摩托羅拉Moto，去除了Vibe和Lenovo，其中Moto專注于國內外高端市場，Zuk定位為中端市場。

但在2016年4月， 陳旭東讓神奇工廠重回聯想，并入Moto，但是其手機業務依然沒有起色，2016.11月陳旭東調走，聯想女高管喬建成為聯想手機負責人。

2016.11~至今 喬建

喬建此前為柳傳志的秘書，在2016年成為聯想移動業務集團總裁，掌管手機業務，任職期間，喬建最重大的一件事便是對聯想手機業務進行了“統一整合”，剔除了曾經打造聯想最暢銷手機常程所負責的ZUK，把手機統一為了Motorola。

但在2017年年底，喬建打造的核心團隊又出現了變動，據相關報道，2017年12月1日聯想MBG中國業務常務副總裁馬道杰從聯想離職，曾經的ZUK負責人常程回歸，出任MBG中國業務產品組織負責人，全面負責聯想移動在中國市場的產品定義及研發工作。具體包括：摩托羅拉及聯想手機的產品規劃、產品的軟件開發以及軟件生態系統等。

這也意味著常程將全權負責聯想智能終端業務。

在3年時間經歷了3任總管的聯想，已經失去了中國移動互聯網發展的黃金時期，但難能可貴的是，雖然在中國，聯想機會渺茫，但是在印度，歐美地區，憑借著摩托羅拉的品牌背書，其增長數據還算不錯。

但是對于曾經經常和網友互動的常程掌柜來說，如今要面臨的挑戰也并不輕松，蹭“區塊鏈”的熱度也不容易。

作者：牛老師商業評論