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就在這個月，作為手機品牌的一加進入成立以來的第四個年頭，在繼續(xù)堅持「不將就」的理念之外，劉作虎對團隊拿出了「成為一加」（Becoming OnePlus）的主張。

他不無欣慰的說：「這家公司正在逐漸成為我們最初想象的樣子。」

在一加的創(chuàng)建初期，《紐約時報》曾將其列作最值得關注的明星級獨角獸公司，甚至是和Uber、Airbnb比肩，然而當后者相繼斬下三五百億美元的估值，一加的克制和緩慢，使它并沒有像大家所期待的那樣成為改變世界的科技巨頭，甚至是戲劇性的成長發(fā)展故事也沒有在一加身上出現。

就和正在熱映的電影《至暗時刻》相似，真實的歷史委實沒有那么多瑰麗和充滿張力的戲劇性，溫斯頓·丘吉爾并沒有超級英雄般的夸張能力，這個脾氣暴躁、嗜酒如命、連說話吐詞都含糊不清的老胖子，基于英國上下兩院的拉鋸和妥協(xié)被推上前臺，狼狽不堪的、僅憑對于希特勒和納粹的憎惡而窮極手段說服議會放棄和談堅持戰(zhàn)斗，然后徹底改寫了二戰(zhàn)的局勢。

一加也從來不是一個完美的手機品牌，它的銷量絕對值顯然無法和那些頭部的國產品牌相提并論，價格策略更是直白的放棄了占比最大的用戶階層，即使放在國際化這條跑道上，面對強者恒強的蘋果和三星，一加向上挑戰(zhàn)的難度同樣在不斷增大。

不過就是經歷如此惡劣的季候和環(huán)境，一加交出它在四年之后的市場答卷：

· 在印度的高端手機——也就是售價超過400美元的區(qū)間——市場，今年第三季度來自一加的出貨份額已經占到32%，僅次于蘋果，而如果只算通過線上渠道銷售的數據，一加的出貨占比則高居第一，達到62.2%。

· 根據今日頭條和京東聯合發(fā)布的手機大數據報告顯示，一加成為京東平臺2017年上半年銷售額同比增長最高的品牌。

· 在歐美地區(qū)，僅僅開售6.5個小時，「一加5T」就已經超過了「一加5」的首日總銷量，刷新歐美地區(qū)首銷記錄，英國《衛(wèi)報》則再次為其打出了五星的滿分好評，而在芬蘭，一加與當地最大的運營商elisa聯手，從去年12月份開始到今年10月份，連續(xù)十一個月一直保持著單型號銷量第一的成績。

· 截止到今年，一加通過互聯網銷售的模式，將業(yè)務蔓延至全球32個國家和地區(qū)，是「出海港口」最多的中國手機品牌之一。

是的，一加沒有創(chuàng)造讓人驚掉下巴的奇跡，亦未上演拳打蘋果腳踢三星的民族主義劇情，但它同樣不曾如同那些黯然退場的庸常同行那樣，在和強大對手的競爭中失利，并留下商業(yè)案例級的爛攤子。

這或許就是劉作虎口中的「成為一加」的過程，既不驚艷，也無沉淪，保持獨立且不將就，留下一個又一個堅實的足跡。

移動互聯網的下半場并不只是出現在軟件行業(yè)，由于增量市場轉向存量市場的馬太效應，未能躋身第一梯隊——也就是目前由蘋果、華為、小米、OPPO、vivo組成的「五強陣營」——的手機品牌只能在僅剩兩成多一點的市場份額里捉對廝殺，整體存活空間相比去年同期大降10.8%。

而從2011年全行業(yè)150%的銷售增長率，到2015年只有區(qū)區(qū)2%的銷售增長率，中國的智能手機市場由藍轉紅，也不過是在四年時間。

2014年才發(fā)布第一款產品的一加，顯然并未踩到一個合適的「風口」上，與其同期或是稍早問世、試圖復制互聯網神話的新興手機品牌，時至今日大多早已消亡，一加得以逆勢生長，用復盤的角度來看，某種程度上取決于它從一開始就沒有把所有的籌碼都放在境內。

* 劉作虎于一加5T北京發(fā)布會

海外媒體驚訝于一加這個外來物種的侵入，源于它將價格優(yōu)勢首次發(fā)揮在中高端機型上，只出旗艦的發(fā)布策略，也讓品牌路徑長期清晰可見，在三星這種企業(yè)面前扮演價格屠夫，這在今天的中國市場或許不難見到，但在2014年，舉世罕有。

故事的開篇定調足夠出色，往后的鋪墊則順水推舟。

事實上，在強敵環(huán)伺、巨頭林立的手機行業(yè)里新辟一支獨立的手機品牌，是很多創(chuàng)業(yè)者的理想，然而事與愿違的是，如果未能成功建立足以打動用戶的賣點，那么一切就無從談起。

比如出身于荷蘭的主打環(huán)保題材的手機品牌Fairphone，它將手機生產鏈條里的血汗成分擺在其主張的對立面，宣稱要為用戶帶來沒有「道德壓力」的產品。

于是，Fairphone的兩代智能手機，均將采購過程的透明化、正義化當作特點：它不會選擇來自剛果共和國產出的鉭、鎢、錫等礦物——它們都是電子設備的原材料——因為那里被武裝團體控制，采礦工人多是被強迫的婦女和兒童；它也拒絕使用不可再生的材料，以至于綠色和平將其評為全球最健康的手機商品；它甚至還未中國的生產線工人籌集了保障基金，每賣出一臺手機，就會往基金里投入2.5美元??

看上去很美好的理想，卻難以回避刻骨的現實，即在不斷抬高供應成本的同時，Fairphone的價格也滑向失控，它的產品售價高達500歐元，配置卻僅僅相當于中國國內的千元機，以去年夏天剛剛推出的「Fairphone 2」為例，其采用的CPU竟然是高通在2014年發(fā)布的驍龍801。

讓用戶付出過高的溢價，來為商業(yè)道德提供補貼，這顯然有違經濟學的基本原理，所以Fairphone盡管總是能夠在口碑上贏得滿堂喝彩，但是一到真正需要用戶掏錢支持的時候，所達規(guī)模總會不盡人意，兩年總計20萬不到的銷量，實在有些令人難堪。

縱使是被稱作是「Android之父」的安迪·魯賓，他在2014年離開Google之后創(chuàng)辦了試圖改寫Android業(yè)態(tài)的硬件公司Essential，并于今年推出了首款作品Essential Phone，不料出師未捷，半年以來只有不到5萬臺的銷量，售價更是打了對折，不久前，安迪·魯賓宣布不再擔任自已一手創(chuàng)辦的這家公司的CEO，給Essential未來蒙上了又一層陰影。

智能手機行業(yè)的焦慮可見一斑，資本的急迫、機會的易逝和競爭的加劇，都讓投子認輸這件事情變得不那么可恥，及時止損要比堅持到底更為可行。

可是劉作虎和他的一加不這么想。

在「一加5T」的發(fā)布會上，劉作虎公然表示，一加愿意做科技行業(yè)的慢公司，把這個其他公司唯恐避之不及的標簽主動貼在了自己身上。

后來，劉作虎解釋他所理解的慢，是承認理智的產物，一加的長處并非在于資源的宏大或是營銷的強勁，它的立足根本，還是對于產品的敬畏和較真，而這條途徑，注定是漫長的。

一加顯然不是爆發(fā)型的百米賽跑冠軍，它展現出來的角色是馬拉松式的耐力型選手。

* 四周年紀念版一加5T熔巖紅

在一加四周年生日當天，「一加5T」的熔巖紅版本將在全球首發(fā)，紅色也是一加的品牌色，在如同火山熔巖逐漸冷卻凝固的背景墻前，劉作虎說它象征著熱愛和希望。

我要說的是，在急功近利的創(chuàng)業(yè)陣營里，佇立著這么一位從容不迫的慢性子，其實真的挺好。

作者：闌夕