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文 | 智能相對論

作者 | 葉遠風

數智化轉型已經成為全球尤其是技術先發國家的普遍主題。

在這個主題下，當下，企業盯著的，往往聚光燈下的大模型等技術創新。

然而，同樣是企業走向數智化發展的重要因素——網絡，也在悄然發生著巨變，體現出巨大的價值驅動力。

不久前，聚焦在企業局域網發展的Gartner?《企業有線無線局域網基礎設施魔力象限》報告正式發布，在一眾北美網絡通信技術巨頭中，華為成為唯一入選魔力象限領導者的非北美廠商。

上一次報告發布是2022年，華為在十幾年的穩步前進后，首次突破領導者象限。這意味著來自中國的廠商已經連續第二次入選領導者象限。

考慮到Gartner該份報告的評選標準偏向，不難發現，面向企業局域網基礎設施建設，在國內廠商中，華為某種程度上正在引領技術創新與場景需求的無縫融合過程。

而這，正是企業們當下同樣需要的數智化變革內容。

激變的時代，Gartner想要尋找技術與場景“鴻溝”彌補者

雖然兩次都在領導者象限，但本次華為的位置有一些“微妙”的變化。

在縱軸“Ability to Execute”（可以理解為執行能力），華為用兩年時間超越了思科，入選前三。

而目前HPE正在收購Juniper進行整合，完成之后，華為將在執行能力上進入前二。

在Gartner經典的魔力四分區中，“執行能力”往往考量的是相關產品的易用程度和價格、服務的完善程度和技術支持能力、管理團隊的經驗和能力等，可以理解為對廠商營銷服綜合能力的評估。它是相對橫軸“Completeness of Vision”（可以理解為前瞻性）而言，后者主要考量技術創新、市場領導力（受地緣政策影響）等。

這意味著，Gartner這份報告，并不是單純看待企業“局域網技術”有多強，而更注重綜合能力的評估，本質在于替市場需求者找出那些既有一定前沿技術創新能力，又能夠將之高效推進到場景應用、推動企業發展和社會進步的廠商。

也即，企業照著這份報告去選擇廠商，更能夠找到以產品、服務和需求洞察幫助自己實現有效“網絡價值落地”的服務商。

在Gartner看來，前瞻技術上，華為將會繼續投資Wi-Fi 7產品組合和天線技術，以及音視頻應用中高品質用戶體驗的網絡保障能力。

同時，華為的優勢在于三點，包括強大的產品組合（多產品，性能和穩定性高等）、以體驗為中心建網（基于技術創新的網絡管理平臺能夠有效提升體驗、保障服務）和IT&OT融合極簡架構（OT、IT集成一套系統）。

可以看出，這些優勢的判斷，無不是承認在承認華為的網絡技術創新能夠帶給現實場景、帶給企業甚至企業員工的落地價值。

事實上，這些年在一些頂尖前沿的領域出現了很多股技術浪潮，變換花樣一年一個新主題，其中既有技術主動突破的積極因素，也有某些商業炒作的目的，但無論如何，能夠真正創造現實價值、走向全面落地的其實并不算多，在技術與場景之間形成了巨大的鴻溝。

這其中網絡連接也不意外，各種科幻般的話題時常出現在大眾輿論中，但都感覺遙遙無期，普通人的感受是身邊的網絡似乎進展遠不如概念中的快，企業更是存在諸多痛點等待解決，看著那些極客式的網絡技術話題感覺很遙遠。

Gartner的報告，其領導者象限，無非就是在幫助業界、幫助企業們尋找這樣的“鴻溝”彌補者，它們既具備充分的技術能力，更能夠以優質的產品和服務在場景中發揮技術的價值。

而這也是華為這些年在企業局域網領域發展的寫照。

網絡聯接技術與場景需求的“增強循環”，已經被“領導者”建立起來

具體來看，華為過去已經制定了一個高品質萬兆園區的核心戰略，圍繞這個核心戰略，充分驅動局域網技術創新并結合園區實際需要實現價值落地。

實際上，這個戰略的背后是與Gartner報告評價標準的一致性，華為的網絡連接技術已經形成了一個技術直接轉化為場景應用、場景體驗強化后又反過來不斷推動技術進步的“增強循環”。

一邊是技術創新始終能夠走入實際場景實現商業價值，一邊是場景應用又能即時反哺技術進步，一個不斷相互增強的正向循環由此形成。

1、從技術到場景：技術即產品，產品即服務

在局域網技術上，華為毫無疑問是領先者，也一直投入大量資源積極參與全球合作的標準制定。

其中最典型的，莫過于華為已經成為Wi-Fi產業標準的領航者，從Wi-Fi 4到Wi-Fi 7的整體貢獻標準數，華為累積排名全球第一；在Wi-Fi 7的標準制定過程中，華為所貢獻的標準數量同樣排名全球第一。

華為的Wi-Fi 7技術已經實現了代際領先。

隨著2024年Wi-Fi 7大規模部署的序幕開啟，大量手機、筆記本等常用終端已經可以支持Wi-Fi。

在這種情況下，華為“技術即產品”，在其核心戰略下，將Wi-Fi 7的代際領先優勢直接轉化成了產品，在2023年面向全球發布了業界首款旗艦企業級Wi-Fi 7 AP后，今年又計劃推出13款全場景Wi-Fi 7 AP，涵蓋室內、室外、放裝、物聯等所有款型。

領先的技術轉為全新的產品后，華為又繼續“產品即服務”，直接幫助千行萬業的無線網絡體驗升級。在園區網絡建設中，華為的Wi-Fi 7設備能夠提供高標準的帶寬、并發和安全性能，極大提升了網絡的覆蓋范圍和穩定性。典型如，下載大文件不用再無奈等待，高峰期大量視頻會議一起開不會網絡卡頓、不用再陷入“能聽清嗎”的尷尬中，此外還大大提升了安全性。

沒有“極客概念”，沒有“感覺遙遠”，技術就在身邊，就在場景中。

2、從場景到技術：需求即創新，創新即領先

在局域網建設上，華為仍然秉持了“自己的降落傘自己先跳”的原則，很多對外服務首先要自己先試。

在以規模為導向的網絡設計中，華為園區過去以聯接為中心的網絡經歷有線到無線再到IOT全連接的階段，但隨著終端數量的快速發展，這套體系已經不能夠滿足需求——只能說每個終端都能“聯接”起來，但“聯接”的質量卻不能保證，網速慢、會議卡、運維難。

可以說，華為當初經歷的，就是很多企業目前正在經歷的。

在這種情況下，華為轉變了思路，其高品質萬兆園區網絡戰略，不再聚焦企業規模，而以體驗為中心、直接走入場景需求——網絡“聯接”只是表象，內在本質是企業和用戶對網絡高品質和良好體驗不變的追求。

為此，華為還制定了實現無線體驗、應用體驗、運維體驗三大體驗升級的目標。

其中無線體驗升級即上文提到的Wi-Fi 7提升網絡的場景服務能力。此外在應用體驗升級中，華為還從場景中特殊的VIP用戶需求出發獨家創新了XNA引擎，能夠精確識別應用，讓關鍵應用專享快車道，達到0丟包0卡頓，實現了端到端的應用體驗保障，加上VIP用戶體驗保障方案，即便在網絡擁塞的條件下也能做到VIP體驗0受損。

對企業來說，有了這樣的創新配合，重要會議，再也不用擔心被摸魚“刷手機”的行為搶占帶寬口子了。

與此同時，針對企業網絡運維往往跟不上的困境（華為自身也面臨過），華為有創新了園區數字地圖，實現運維可視與故障定位效率提升，甚至還以全局統籌的方式降低網絡能耗，大大提升了了運維體驗。

三大體驗的背后，需求是先導，從場景實際需求出發，Wi-Fi 7等技術與產品實現了有效落地、得到了最佳的價值定位，甚至還催生了XNA引擎這類行業首創的技術創新——需求即是創新，而創新又進一步為華為帶來了領先。

技術高效地變成產品和服務，場景又在不斷反哺推動技術創新，無縫也“無延遲”，相互“螺旋向上”，構成華為網絡技術特有的“DNA”。

結語

數智化時代存在一個包含端、邊、云、網、智的全棧體系。過去，“網”的重要性某種程度上一直被忽視，被“智”等更亮眼的明星創新所掩蓋。

但隨著網絡技術創新的持續迭代，企業與用戶對網絡體驗需求的逐步強化，越來越多人正在感受并理解“網”的重要性。

在華為進一步將“網”的創新與場景融合后，在Gartner已經為業界尋找到有彌補技術與場景鴻溝“DNA”的領導者后，更多企業有了贏在數智化時代的網絡服務商更優選擇，是時候動手尋找外部支援，思考如何提升自己的網絡方案了。

*本文圖片均來源于網絡

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