TMT观察网_独特视角观察TMT行业

隨著氣溫逐漸升高，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售旺季到來，尤其618電商大促即將開始，各大空調(diào)品牌磨刀霍霍，準(zhǔn)備打響促銷戰(zhàn)役的關(guān)鍵時(shí)刻，然而空調(diào)業(yè)兩個(gè)品牌突然翻了車——一個(gè)是奧克斯，一個(gè)是TCL。

他們“翻車”的原因一致，都是因?yàn)椤捌焚|(zhì)”。奧克斯是因?yàn)楦窳﹄娖鲗?shí)名在微博上舉報(bào)奧克斯生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)產(chǎn)品。現(xiàn)在雙方仍然在口水戰(zhàn)之中，還無結(jié)論。

而TCL是因?yàn)榧译娙Ρ鯰CL變頻機(jī)的電容選型設(shè)計(jì)爆發(fā)嚴(yán)重問題，覆蓋大量內(nèi)外銷產(chǎn)品，現(xiàn)在TCL正在大規(guī)模對(duì)庫存機(jī)進(jìn)行返修，同時(shí)也向海外派出了多個(gè)處理小組，預(yù)計(jì)總體返修及售后處理費(fèi)用將高達(dá)8千萬元。

但目前還沒有看到TCL官方對(duì)此次事件的回應(yīng)。也因?yàn)楦窳﹄娖骱蛫W克斯在互懟，以至于TCL的品質(zhì)問題并沒有引起關(guān)注。

據(jù)悉，格力、美的、海爾、海信、志高、奧克斯、TCL、長虹、科龍、格蘭仕構(gòu)成的前十位空調(diào)品牌，2018年度市場(chǎng)占有率總和達(dá)到95.17%。行業(yè)前三品牌格力、美的、海爾實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，市場(chǎng)占有率總和提升到71.17%。

雖然TCL是國內(nèi)前十的空調(diào)品牌，但相比格力、美的、海爾等前三甲來說，TCL空調(diào)并沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

TCL集團(tuán)從下半年開始新聞不斷，先是去年12月，TCL集團(tuán)拋出重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易方案。

TCL集團(tuán)將近612億元營收的智能終端業(yè)務(wù)作價(jià)47.6億元，從上市公司TCL集團(tuán)剝離，轉(zhuǎn)賣給TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司。

重組事項(xiàng)一經(jīng)公告，立刻引起輿論的軒然大波。在股民認(rèn)此次重組是TCL集團(tuán)“賤賣”資產(chǎn)，存在辦理層掏空上市公司的質(zhì)疑。

隨后，TCL董事長李東生開始不通過集中競(jìng)價(jià)的方式或通過大宗交易的方式不斷增持公司股票，以此來保護(hù)中小股東的權(quán)益，增強(qiáng)了公司投資者的信心。

無論是資產(chǎn)重組還是增持公司股票，這都很符合李東生的“惟精惟一”的做法。

TCL簡(jiǎn)史

TCL集團(tuán)，誕生于1981年，時(shí)至今日，已經(jīng)將近四十歲，對(duì)于一個(gè)人來說，已近“不惑之年”。

(from 網(wǎng)絡(luò))

回顧TCL的發(fā)展歷程，大概可以分四個(gè)階段：

• 第一階段是1981年到1991年，在1980年至1985年期間，

1980年至1985年間是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，尚未有TCL品牌。直到1985年，創(chuàng)辦了TCL通訊設(shè)備有限公司，正式啟用TCL品牌。

• 第二個(gè)階段是1992年到1998年，1992年，TCL王牌大屏幕彩電，一經(jīng)投放變一炮而紅，隨后TCL將品牌拓展至電工領(lǐng)域，品牌進(jìn)入多元化時(shí)代。

• 第三階段是從1998年2013年，TCL抓住機(jī)遇開始走出去，踏上了國際化之路。1999年，在香港成功上市后，大舉進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)。手機(jī)、彩電等產(chǎn)品取得了不俗的成績。

• 第四階段是從2014年至今，TCL集團(tuán)在2014年發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙+戰(zhàn)略，定位于做全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。

現(xiàn)如今，TCL集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋了電視、手機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)、半導(dǎo)體顯示等多個(gè)領(lǐng)域。

TCL集團(tuán)認(rèn)為，多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)在帶來更大發(fā)展空間的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)管理難度增大。

重組有助于集團(tuán)改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)冗余、資源投入分散、行業(yè)發(fā)展階段和周期不均衡等現(xiàn)狀，讓核心業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，從而有效推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而此次資產(chǎn)重組，或許是開啟TCL發(fā)展第五個(gè)階段的重要節(jié)點(diǎn)。

在此次重組中，TCL集團(tuán)將所持有的TCL實(shí)業(yè)、惠州家電等8家公司股權(quán)出售給TCL控股，主要?jiǎng)冸x家電、電子通信等業(yè)務(wù)。

2018年，TCL電子實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入385.69億元，同比增長了9.18%；TCL家電集團(tuán)營業(yè)收入174.59億元，同比增長了9.87%；TCL通訊科技有限公司2018年?duì)I業(yè)收入125.64億元，虧損2.41億元，與2017虧損5.1億元的相比下降了八成，且該業(yè)務(wù)在2018年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

從TCL2018年財(cái)報(bào)中可以看出，被剝離的資產(chǎn)并不是不賺錢的“不良資產(chǎn)”。

為何要把這些資產(chǎn)剝離呢？這要從曾經(jīng)砸巨資進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)說起。

集中力量搞“面板”

資產(chǎn)重組后，TCL集團(tuán)將集中資源專注于兩大方向，一是以華星光電為核心的半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)；二是產(chǎn)業(yè)金融與創(chuàng)投，以期加快構(gòu)建集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向創(chuàng)新高科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（from 網(wǎng)絡(luò)）

華星光電是TCL集團(tuán)子公司，2009年成立，主要從事半導(dǎo)體顯示面板研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。

此前，華星光電分拆借殼上市失敗，而此次TCL資產(chǎn)重組，其目的明顯。

資產(chǎn)重組,是將TCL集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)槿A星光電的融資平臺(tái)，這種以壯士斷腕之姿態(tài)全力支持華星光電的發(fā)展,可見TCL集團(tuán)對(duì)半導(dǎo)體顯示面板業(yè)務(wù)的重視。

眾所周知，中國一直處于“缺芯少屏“的被動(dòng)局面。

“芯“就是指的芯片，此前，華為事件后，國人意識(shí)到芯片的重要性，國內(nèi)涌現(xiàn)出大量芯片公司。

其中海思可以說是國產(chǎn)芯片一哥，也正是因?yàn)槿A為早早布局芯片自主研發(fā)，在華為被美國封殺后，緩解了不少壓力。

“屏”就是指的屏幕、面板。以電視機(jī)產(chǎn)品為例，它是比較標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，并沒有很高的技術(shù)壁壘，但在以面板為代表的核心基礎(chǔ)部件方面卻差異很大。

以三星為例，三星不僅是彩電和手機(jī)巨頭，同時(shí)也是最大的平板和最大的芯片廠商。正是因?yàn)槿窃谛酒捌桨迳系牟季郑沟闷渎毮苡布?yīng)用發(fā)展迅速。

家電行業(yè)主要分為白電和黑電。白電是指冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)這類以替代人們家務(wù)勞動(dòng)的電器產(chǎn)品，黑電是指彩電、音箱、照相機(jī)等可提供娛樂的產(chǎn)品。

TCL白電和黑電都有所涉及，但是白電在過去一二十年發(fā)展中，白電核心技術(shù)并沒有質(zhì)的變化，即使與海外企業(yè)相比也沒有短板。

在白電領(lǐng)域已經(jīng)有一些以格力、海爾、美的等為代表的巨頭，但在黑電領(lǐng)域，近年來不斷有像樂視、小米這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域，這對(duì)TCL沖擊很大。

黑電的技術(shù)轉(zhuǎn)型比較快，要想讓黑電向白電一樣具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于TCL來說，就是要完善產(chǎn)業(yè)鏈，要投資基礎(chǔ)技術(shù)。所以早在2009年，TCL開始對(duì)面板布局。

在布局10年后，通過資產(chǎn)重組的方式，TCL集團(tuán)將重心轉(zhuǎn)移到面板上，是對(duì)未來下賭注。

無論是芯片還是面板，都是技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。通過華為事件，國家和各企業(yè)已經(jīng)開始重視基礎(chǔ)技術(shù)的搭建，而TCL集團(tuán)剝離家電、電子通信等業(yè)務(wù)，也是順勢(shì)而為。

讓實(shí)業(yè)成為中國的脊梁

在近四十年的發(fā)展中，TCL并不是一帆風(fēng)順，在TCL的起起伏伏中，離不開一個(gè)重要的人物，那就是TCL董事長——李東生。

李東生此次冒著引起股東質(zhì)疑、違背股東意愿而選擇資產(chǎn)重組，正是實(shí)現(xiàn)“讓實(shí)業(yè)成為中國脊梁”的夢(mèng)。

在上世紀(jì)90年代中期，彩電大戰(zhàn)期間，TCL李東生與長虹倪潤峰、康佳陳偉榮、創(chuàng)維黃宏生齊名。其中創(chuàng)維的黃宏生、TCL的李東生，還有康佳的陳偉榮，他們被業(yè)內(nèi)稱為“華南理工三劍客”。

而現(xiàn)如今，倪潤峰早已退休，陳偉榮已經(jīng)辭別康佳改從事MLCC的業(yè)務(wù)，黃宏生轉(zhuǎn)做電動(dòng)汽車，只剩下李東生奮戰(zhàn)在家電行業(yè)。

李東生從1982年進(jìn)入TCL工作至今，一直保持著“工作即生活”的狀態(tài)。

在1996年底，變出任TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁。

在出任董事長后，開啟了對(duì)TCL大刀闊斧的改革，進(jìn)行多元化擴(kuò)張。

2004年，為了走向國際化，TCL先后成功收購法國最大家電商湯姆遜、阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，但蛇吞象，最終拖累了自己。

電視技術(shù)大幅更新?lián)Q代，本來擁有一流的CRT技術(shù)的湯姆遜公司一下子成了雞肋，再加上國內(nèi)山寨機(jī)橫行，讓TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)也是困難重重。

TCL遭遇了前所未有的危機(jī)，兩年時(shí)間虧損20多個(gè)億。李東生一下子瘦了幾十斤。

2007年，證券會(huì)為TCL集團(tuán)帶上“ST”帽子，李東生也被福布斯帶上“中國上市公司最差老板”的帽子。

作為一個(gè)董事長，必須要有排除困難的能力，還要有超前眼光，為未來投資。

在2009年，TCL集團(tuán)走過最困難時(shí)間后，李東生決定做面板。

彼時(shí)正值，日系彩電企業(yè)走下坡路，韓國品牌迅速上升階段，正是因?yàn)轫n國企業(yè)擁有面板能力才得以迅速崛起。

李東生認(rèn)為面板會(huì)成為包括彩電在內(nèi)的顯示產(chǎn)品的核心器械。所以華星光電誕生。

然而自2016年開始，TCL集團(tuán)在1000億元營收上下已經(jīng)徘徊三年之久，毛利日益縮窄，稍不留神極有可能掉出千億的隊(duì)伍。

曾經(jīng)賴以為生的消費(fèi)電子、家電和通訊業(yè)務(wù)等智能終端業(yè)務(wù)增長乏力，正在拖累集團(tuán)整體業(yè)績。

2018年TCL集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示：華星光電凈利潤實(shí)現(xiàn)23.2億元，占比過半，其成績可喜可賀。

相比面板業(yè)務(wù)盈利能力來說，智能終端板塊收入規(guī)模大，但盈利能力弱。

智能終端業(yè)務(wù)已是公司繼續(xù)向前的累贅，現(xiàn)在到了必須要拋棄的節(jié)骨眼上。

（李東生微博 from網(wǎng)絡(luò)）

在外人看來剝離智能終端業(yè)務(wù)，并非明智之舉。但是對(duì)于李東生來說，他很清楚自己要什么。

2004年，華為成立海思，華為被禁,海思成為與美國硬剛的底氣之一。 2009年，TCL成立華星光電，如今成為集團(tuán)凈利潤最大貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)。

李東生很明白，現(xiàn)在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，優(yōu)勝劣汰會(huì)加快，他已經(jīng)預(yù)估到TCL業(yè)績會(huì)越來越慘淡。

要想成為智能電視和智能手機(jī)全球領(lǐng)先的企業(yè)，必須要有核心技術(shù)。新型的半導(dǎo)體和面板業(yè)務(wù)就是為以后發(fā)展智能應(yīng)用打基礎(chǔ)。

這本是一次斷臂自救式的改革，但現(xiàn)在卻衍變成一場(chǎng)對(duì)李東生的集體討伐。

但李東生曾經(jīng)在采訪中表示：實(shí)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。而現(xiàn)在正帶領(lǐng)企業(yè)一步步實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在在半導(dǎo)體和面板行業(yè)中，不乏像京東方這樣優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者。

李東生非常欣賞曾國藩說的“扎硬寨、打死仗”的做法，表示和對(duì)手比的就是堅(jiān)韌，想必他已經(jīng)做好了與競(jìng)爭(zhēng)者一決到底的準(zhǔn)備。

科技自媒體“互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云榜”，訂閱號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云榜，個(gè)人微信號(hào)jiangyahui033 ，轉(zhuǎn)載保留版權(quán)，違者必究。