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脈脈，這家經常爆料互聯網企業裁員等內幕的平臺，也啟動了自己的裁員計劃。

近日，不少脈脈離職員工向《豹變》爆料，公司已在今年端午節之后啟動了一輪比例為30%的裁員計劃，“從被約談到交接工作，再到last day，有的員工被要求在兩周內完成，這速度快到驚人”。而這似乎也只是公司整個裁員計劃的第一輪。

《豹變》就脈脈此輪裁員的實際比例、優化標準、賠償方案等相關問題向對方公關媒介部門進行了求證，對方僅就30%裁員比例一問回復稱“（比例）并沒有傳聞中這么高”，對其他問題表示“不予置評”。

值得玩味的是，作為一個充斥著各類吐槽、八卦、小道消息的互聯網職場社區，脈脈APP上卻鮮有自己公司的“差評”。

這一次，輪到脈脈自己裁員了，脈脈APP的職言區非常安靜。

裁員前兆，福利一步步取消

10個月前，張萌通過內推進入脈脈。在她面試時，HR總是不斷向她強調著脈脈在一眾互聯網公司中擁有一項獨特的優勢——工作環境“不卷”，所以不少在大廠里“卷不動”的職場人沖著這個“不卷”，選擇了脈脈。

不過，“不卷”是有代價的，張萌面對的最大問題是降薪。

“面試拖了那么久，主要就卡在談薪資這個層面”。對于HR最初給到的薪資總包，張萌并不滿意，盡管當下就業環境并不算樂觀，她也未期待過薪資能有什么漲幅，“平薪或者微降，我其實都能接受，如果降幅太大，肯定會影響到以后求職時的話語權”。

最終，張萌還是妥協了。HR后來還提到，公司可以為員工免費提供工作日三餐、一些小零食等福利。特別是，如果員工在公司直線距離1.5公里內租房，可以向公司申請每個月2500元的住房補貼。

“剛進公司時，確實覺得比其他互聯網公司的工作節奏要慢一些，早10晚7的半彈性工時制度也比較人性化。”這讓勉強接受offer的張萌稍有寬慰。但好景不長，從入職后的第3個月起，張萌發現公司內部出現了一些變化。

“首先是領導不再強調早10晚7工作制，而是突然冒出‘有效工作時間’這樣一個說法，且由人力或行政部門對各部門員工進行一個統計，然后下發給各個部門領導，對8小時有效工作時間進行強調。”這讓張萌及許多員工頗感驚訝。

對于這個“有效工作時間”如何界定？公司內部并沒有給出一個明確的說明。因此，不少員工猜測，或與個人手機、電腦進入公司wifi覆蓋區域的連接時長有關；還有一些員工則認為，可以與個人在企業微信、飛書等公司規定的辦公軟件的交互時長有關。

還有就是免費咖啡、免費零食逐漸消失，取而代之的，需要員工個人付費的咖啡機和無人零食柜貨。相較于取消這些免費福利，最讓張萌覺得反感的是，“當有員工提出異議時，公司回應稱這是經過內部調查以后才做出的調整，但包括我自己在內的很多同事，都沒見過、甚至沒有聽說過這個調查。”

就在幾周前，脈脈宣布將取消住房補貼，但讓員工們哭笑不得的是，一個取消福利的通知竟也能被“包裝”得使命感十足——

通知是這樣表述的：降本增效是今年互聯網公司的主基調，在經濟逆周期的形勢下，為了更靈活的應對當下的各項挑戰，更是為未來的發展蓄能，經過廣泛的福利政策調研和多輪討論，公司決定取消租房補貼，具體政策如下：2022年6月1日生效，6月起，新入職人員不再享受租房補貼；當前在享受租房補貼的同學，給予3個月緩沖期，9月1日全面停止。

當住房補貼等HR在招聘話術中“套路”求職者的種種福利被公司一步步取消時，員工不滿情緒開始不斷釋放。

“我已經猜到裁員要來了。”張萌說。

能潤盡潤？

高鵬是此次脈脈裁員名單中的一位員工。對于這樣的結果，他坦言并不意外，“盡管公司之前沒有批量裁員，但也一直在陸續優化一些人，做法無外乎就是給你2、3周的時間找其他部門接收，如果沒人接收就只能離開了。”

關于具體的賠償方案，高鵬表示這需要和HR面談，據他所知，包括自己在內的大部分被離職員工給到的都是N+1。“聽說也有個別員工談到了2N這個方案，但具體如何和HR談的，確實不知道了。”

“其實裁員對我可能是好事兒，我去年下半年就動過離開的念頭。因為過去1、2年來，我的崗位變動比較頻繁，這段時間被安排做這個業務，但過一段時間這個業務被砍掉了，我又被安排去做其他業務”，這讓高鵬感到十分沒有歸屬感，且無法專注于某個領域了。

眼下，高鵬表示自己并不著急找工作，他更想做的是站在十年期角度，合理規劃一下自己的人生，之后再決定回老家就業，還是繼續留在北京發展，而不是為了快速解決一份工作而盲目進入到任何一家企業。

曾在脈脈做運營的秋葵，是在脈脈宣布裁員之前提出離職的。盡管進入脈脈工作不過半年時間但談及過去這半年來的工作體驗，他給出了一句意味深長的總結——“能潤（互聯網黑化，諧音英文run，意為跑路、離開）盡潤”。

“我是在主動提出離職last day那一天，聽說公司開始裁員的。”盡管秋葵并沒有過多描述“能潤盡潤”背后的故事。但一個客觀事實卻是，如今的互聯網行業早已不再是幾年前風光無二時的模樣，自己還年輕，他想要找到一個更有發展潛力的賽道學習打拼幾年。

雖然脈脈這次裁員規模不小，但脈脈APP的職言區卻非常平靜。

《豹變》登錄脈脈APP首頁，并在搜索欄輸入“脈脈裁員”這一關鍵詞：在“話題”、“主題”等頻道下，結果均顯示為“沒有找到相關結果”；

在“實時”、“頭條”等頻道下，搜索出來的結果幾乎都是其他企業的裁員信息；而在“社區”頻道下，也僅出現2條與脈脈裁員相關的信息，但從用戶發言時間來看，這些消息集中在4月下旬到5月下旬這一個月。

或許是脈脈自己員工沒有一個脈脈這樣可以自由吐槽的平臺，無論是主動離開、還是被動優化，脈脈的前員工對內部工作環境不滿情緒非常重。

尤其在裁員標準上，很多人用了“玄學”這個詞。比如，一些平時積極策劃和推動工作的員工，反而被裁員，而那些“混日子”的員工卻處于“安全區”。還有人認為，脈脈裁員并不看實際業績能力，而是按照薪酬的降序排列依然進行，目的就是“省錢”而已。

“雖然我自己沒有親歷這些，但從一些關系很好的同事被裁的遭遇來看，脈脈的裁員給我的感覺是‘誰能干就裁掉誰’。”秋葵說：“可能只有裁掉那些能干的員工，才不會顯露出某些人的無能吧。”

成立9年，脈脈戰略在搖擺

站在市場角度，脈脈此時裁員或許也有著一定的必然性。一方面與其長久以來的經營狀況直接相關，另一方面也與其在資本市場中沒有太強的存在感有關。

作為職場賽道中商業模式比較獨特的一個企業，脈脈天然具有一定的差異化優勢，這本應成為吸引資本進場的核心價值點。然而從第三方數據機構天眼查搜索出來的結果來看，脈脈最后一輪融資定格在2018年的8月。

今年初，市場曾傳出有投資機構正在關注脈脈，這讓市場猜測脈脈或許要啟動IPO了。因為一般情況下，企業上市之前大多會接納一輪融資來抬高估值，以博出一個好的發行價格。然而數月過去了，脈脈的新融資似乎就這樣不了了之。

近四年未有新融資投入，上市之事也未有任何實質性進展，成立9年的脈脈還在摸索中前進。

一位不愿意透露姓名的業內人士分析指出，脈脈最大的商業優勢在于匿名評論，“盡管脈脈十分忌諱‘匿名’這個說法，他們更愿意將這個詞匯替換成‘昵稱’，但無論叫什么，其本質都是不變的，無法就是叫法上不同而已。”

“但這種商業優勢也蘊含著風險。如果有一天監管明確社區APP必須實名制，同時要求平臺要對用戶發布的信息進行核實，那么脈脈現有的優勢將不復存在。”該人士進一步講到，“從監管趨勢來看，這種可能性還是很高的”。

與此同時，脈脈在業務、戰略等方面的搖擺，也是公司始終無法做大、做強的又一大成因。這一點，一些經歷過公司多次業務調整的老員工最終無奈選擇離職，也是這個問題的印證。

李菲在脈脈工作了3年多，作為大學畢業后的第一份工作，她對公司的感情不言而喻。然而一個多月前，在脈脈啟動批量裁員前幾天，她還向領導提出了離職。

盡管仍有不舍，但李菲也向《豹變》講到，她是在充分考量后才決定離職的，而導致她離職的原因主要有這樣三點，“一是自己不看好脈脈當下的業務模式；二是重復‘造輪子’的情況太嚴重了，但實際意義并不大；三是公司很多中高層能力有限，學不到東西。”

對于為何不看好脈脈當下業務模式，李菲給出了自己的想法。在她看來，“如果脈脈給自己的定位是招聘類APP，那就應該瞄準企業和求職者的招聘需求；但如果定位是社區生態，那就得從用戶對APP的訴求出發，努力服務好用戶。”

“現在最大的問題是，上頭都沒想清楚自己要干嘛，很多時候都是拍腦袋做決策，加上用人的問題，沒有人真正去考慮登錄脈脈APP的用戶們到底想要什么？”這讓在脈脈工作三年多的李菲頗感遺憾：“商業目標和部分決策者不太行，根本沒有辦法做事。”

對于離職后是否還會繼續關注和期待脈脈的上市，李菲則表示仍會祝福公司。當然，也有不少員工并不看好脈脈未來的發展，“內憂外患之下，脈脈能保住現有業績和口碑就不錯了”，“上市？這是一個大家用來鍛煉腹肌的笑話。”