廣汽埃安肖勇借“夾手門”博眼球,卻難掩銷量大跌的尷尬快訊
廣汽埃安近期的“夾手門”事件,無疑是一次失敗的營銷嘗試,其副總經理肖勇的言論更是將這一事件推向了輿論的風口浪尖,引發了廣泛的負面評價。
在汽車行業,每一次突發事件都可能成為品牌曝光的契機,但如何將這種曝光轉化為正面的品牌形象和銷量增長,卻是一門深奧的學問。廣汽埃安近期的“夾手門”事件,無疑是一次失敗的營銷嘗試,其副總經理肖勇的言論更是將這一事件推向了輿論的風口浪尖,引發了廣泛的負面評價。
去年7月,360集團創始人周鴻祎在體驗廣汽埃安旗下昊鉑HT車型的鷗翼門設計時,不幸被車門夾住手指,這一意外事件迅速在網絡上發酵。周鴻祎的慘叫和隨后的手指受傷,讓昊鉑這一新能源品牌一夜之間走進了公眾視野。然而,這并非是一次正面的品牌曝光,而是帶著幾分尷尬和嘲諷意味的“黑紅”。
半年后的今天,廣汽埃安副總經理肖勇在埃安UT預售發布會上,非但沒有對這次事件表示歉意或反思,反而沾沾自喜地表示,“夾手門”事件讓昊鉑的品牌知名度飆漲了800%多,并感慨道:“我們花了一兩個億宣傳昊鉑,好像還不如夾一次手?!边@種將負面事件當作營銷亮點的言論,無疑是對品牌形象的一種極大損害。
網友們對此紛紛吐槽,認為廣汽埃安是在“喪事喜辦”,三觀不正。有人指出,一個品牌如果想要長久發展,必須依靠過硬的產品質量和良好的口碑,而不是靠這種博眼球的負面事件來吸引關注。更有網友擔憂,廣汽埃安這種對待負面事件的態度,反映出其內部管理和企業文化存在問題,這樣的品牌誰敢買?
事實上,廣汽埃安的銷量數據也驗證了網友們的擔憂。盡管“夾手門”事件為昊鉑帶來了短暫的曝光度,但這種曝光度并沒有轉化為實際的銷量增長。相反,廣汽埃安在2024年的銷量遭遇了大幅下滑,累計銷量只剩下37.5萬輛,同比大跌21.90%,成為已公布銷量的十多家新造車企業中唯一一家銷量下跌的企業。
廣汽埃安方面雖沒公布昊鉑銷量,但第三方數據顯示,2024年昊鉑累計銷量只有約2萬輛左右。這個成績,在車市上顯得非常邊緣化。
這一銷量滑坡并非偶然。廣汽埃安過于依賴網約車市場,新車型推出較少,同時面臨著日益激烈的市場競爭。在這樣的背景下,廣汽埃安本應該更加專注于產品研發和市場開拓,而不是將希望寄托在這種偶然的負面事件上。
然而,廣汽埃安似乎并沒有意識到這一點。肖勇的言論表明,他們可能仍然沉浸在“夾手門”事件帶來的短暫曝光度中,沒有意識到這種曝光度對品牌形象造成的長期損害。這種短視的營銷策略,無疑會讓廣汽埃安在未來的市場競爭中更加被動。
綜上所述,“夾手門”事件不僅是一次失敗的營銷嘗試,更是廣汽埃安內部管理和企業文化問題的暴露。在競爭日益激烈的汽車市場中,廣汽埃安如果想要扭轉銷量下滑的趨勢,就必須摒棄這種短視的營銷策略,專注于產品研發和市場開拓,用真正過硬的產品質量和良好的口碑來贏得消費者的信任和支持。
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