TMT观察网_独特视角观察TMT行业

扶貧隊(duì)員出征大會(huì)

本報(bào)記者 徐蕓茜 北京報(bào)道

“五年無(wú)償投入110億對(duì)恒大來(lái)說(shuō)不是一件難事，最難的是要派一支能吃苦耐勞、能奉獻(xiàn)、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術(shù)、能激發(fā)當(dāng)?shù)馗刹咳罕妰?nèi)生動(dòng)力的優(yōu)秀扶貧團(tuán)隊(duì)。”在扶貧干部隊(duì)員出征壯行大會(huì)上，恒大集團(tuán)董事局主席許家印如是道，“幫扶畢節(jié)100 多萬(wàn)貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，既是恒大的歷史使命，也是我們每一個(gè)恒大人一生當(dāng)中的光榮，一輩子的榮耀！”隨后，一支由2108 人組成的扶貧大軍進(jìn)駐到了烏蒙山區(qū)。

2018年1月9日，貴州省扶貧基金會(huì)收到恒大集團(tuán)捐贈(zèng)的20億元扶貧資金，用于結(jié)對(duì)幫扶畢節(jié)市精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。從2015年12月至今，恒大已累計(jì)捐贈(zèng)到位60億元，后續(xù)還有50億元扶貧資金將陸續(xù)到位。踐行了許家印代表恒大集團(tuán)對(duì)畢節(jié)100多萬(wàn)貧困群眾作出莊嚴(yán)承諾――“不脫貧，不收兵！”

110 億元去幫扶一個(gè)地區(qū)，2108人的常駐專職扶貧隊(duì)伍，恒大集團(tuán)的做法可以說(shuō)是對(duì)精準(zhǔn)扶貧的最好的注解。

作為脫貧攻堅(jiān)事業(yè)的堅(jiān)定擁護(hù)者和積極實(shí)踐者，恒大集團(tuán)一直積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，深入探索扶貧新模式，從2015年12月開(kāi)始結(jié)對(duì)幫扶貴州省畢節(jié)市大方縣，3年無(wú)償投入30億，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧和保障扶貧等一攬子綜合措施，確保到2018年底大方縣18萬(wàn)貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。目前，定向捐贈(zèng)給大方縣的30億資金已經(jīng)全部到位，103項(xiàng)重點(diǎn)援建工程已全部竣工交付，已幫助12.73萬(wàn)人初步脫貧。

既輸血又造血，再?gòu)慕逃锨袛嘭毨ТH傳遞基因，恒大的扶貧模式為民營(yíng)企業(yè)?出一條可借鑒、可復(fù)制、可推廣的企業(yè)扶貧新道路。

昔日貧困縣如今換新顏

位于大方縣順德街道辦事處白石村的奢香古鎮(zhèn)，建筑面積約30.79萬(wàn)平米，赭瓦白墻，飛檐櫛比。竣工之初，很多縣城人專門(mén)跑去參觀，他們不敢相信，如此精美的樓群，竟是恒大集團(tuán)幫扶畢節(jié)市大方縣的易地搬遷扶貧項(xiàng)目。

縣區(qū)內(nèi)移民安置區(qū)―奢香古鎮(zhèn)全景

2017年8月，2500戶大方縣居民陸續(xù)遷入新居，他們都曾是烏蒙山里的貧困戶，如今，一整套環(huán)環(huán)相扣的扶貧措施，讓他們和分布在大方縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12.73萬(wàn)貧困人口一起，穩(wěn)步邁入小康生活。

“我們要把幫扶畢節(jié)100多萬(wàn)貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，作為恒大的歷史使命。我們能夠讓他們?cè)缛彰撠殻^(guò)上好日子，這是我們最大的欣慰，也是我們每一位恒大人一生當(dāng)中的光榮，一輩子的榮耀！”在烏蒙山區(qū)的干部出征大會(huì)上許家印表示。恒大人用堅(jiān)定的信念、巨額的投入和高效的工作，僅僅兩年就基本兌現(xiàn)了許家印“一定讓您住上新房子”的承諾。

而這一切還要從2015 年11 月召開(kāi)的全國(guó)政協(xié)十二屆常委會(huì)第十三次會(huì)議說(shuō)起。在這次常委會(huì)上，一個(gè)建言獻(xiàn)策的主題便是，如何通過(guò)精準(zhǔn)扶貧，確保到2020 年我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村人口實(shí)現(xiàn)脫貧、貧困縣全部摘帽。分組討論時(shí)，作為全國(guó)政協(xié)常委，恒大集團(tuán)董事局主席許家印表示，有信心幫扶一兩個(gè)貧困縣穩(wěn)定脫貧。對(duì)于貧困，許家印有著非常深刻體會(huì)的，“我出生在河南豫東一個(gè)最窮的地方。讀小學(xué)時(shí)，村里的學(xué)校就只有幾間破草房，課桌是用泥巴做的長(zhǎng)條臺(tái)子。當(dāng)時(shí)我的最大目標(biāo)，就是走出農(nóng)村，找份工作，能夠吃上白面。”許家印曾言道。

大山深處破舊不堪的老房子

飲水思源，回報(bào)社會(huì)。長(zhǎng)期以來(lái)，在慈善領(lǐng)域，恒大一直投入重金，不求回報(bào)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾個(gè)省區(qū)貧困狀況的摸底，恒大把幫扶目標(biāo)鎖定在烏蒙山區(qū)。

烏蒙山區(qū)是我國(guó)貧困面最廣、貧困程度最深的集中連片特困區(qū)之一，畢節(jié)市是烏蒙山區(qū)的貧中之貧、困中之困。截至2015 年底，畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)仍有125.9 萬(wàn)貧困人口，依然是全國(guó)貧困面最廣、貧困人口最多、貧困程度最深的地區(qū)之一。

2015 年11 月27 日至28 日， 中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議在北京召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)上定下來(lái)到2020 年所有貧困地區(qū)和貧困人口一道邁入全面小康社會(huì)的總目標(biāo)。11 月28 日，恒大廣州總部燈火通明，許家印連夜召開(kāi)高層會(huì)議，落實(shí)扶貧工作，第二天，兩位副總裁親自帶隊(duì)到畢節(jié)市大方縣進(jìn)行實(shí)地考察。此后，一個(gè)只花錢(qián)不掙錢(qián)的部門(mén)――扶貧辦正式成立，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的實(shí)地考察和多次研討，最終一個(gè)三年幫扶方案和脫貧計(jì)劃誕生了。

2015年12 月19 日，在全國(guó)政協(xié)和貴州省領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證下，恒大正式簽訂協(xié)議，結(jié)對(duì)幫扶畢節(jié)市大方縣，計(jì)劃3 年無(wú)償投入30 億元，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧等一攬子措施，確保到2018 年底實(shí)現(xiàn)大方縣18 萬(wàn)貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。“沒(méi)有國(guó)家的恢復(fù)高考政策，我還在農(nóng)村；沒(méi)有國(guó)家的14塊的助學(xué)金，我也讀不完大學(xué)；沒(méi)有國(guó)家的改革開(kāi)放政策，恒大也沒(méi)有今天。”談及扶貧初衷，許家印言道。

轉(zhuǎn)眼已是兩年后，恒大援建的103個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目已全部竣工，其中，50個(gè)新農(nóng)村、11所小學(xué)、13所幼兒園、1個(gè)奢香古鎮(zhèn)以及完全中學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、慈善醫(yī)院、敬老院、兒童福利院相繼投入使用。肉牛養(yǎng)殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中藥材和經(jīng)果林基地等已投入生產(chǎn)，引進(jìn)的43家上下游龍頭企業(yè)已形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的產(chǎn)業(yè)幫扶模式，實(shí)現(xiàn)了供產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)，確保貧困戶持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。各項(xiàng)幫扶措施已覆蓋100%的貧困人口，已實(shí)現(xiàn)12.73萬(wàn)人初步脫貧。

恒大在大方縣援建的恒大九村

2017年5月，恒大集團(tuán)將幫扶范圍從大方縣擴(kuò)大至畢節(jié)全市，通過(guò)復(fù)制、推廣幫扶大方縣的經(jīng)驗(yàn)和做法,以產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧、吸納就業(yè)扶貧為抓手，確保到2020年幫扶全市貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

輸血又造血，恒大扶貧標(biāo)本兼治

當(dāng)前，我國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)工作已進(jìn)入“啃硬骨頭、攻堅(jiān)拔寨”的沖刺期，正在從“輸血”式扶貧向“造血”式扶貧轉(zhuǎn)變，從扶貧濟(jì)困式向開(kāi)發(fā)式、產(chǎn)業(yè)式的扶貧轉(zhuǎn)移，從一次性扶貧向可持續(xù)的扶貧轉(zhuǎn)移。在此背景下，恒大走出了一條邊“輸血”邊“造血”的新型扶貧道路。

精準(zhǔn)扶貧，講究精準(zhǔn)施策，因地制宜、因戶而異、因人而異，必須“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)、“一對(duì)一”救助、“多對(duì)一”幫扶，不摘帽不松勁，不脫貧不脫鉤，扶上馬送一程。而不是盲目施策，最忌“大水漫灌”、淺嘗輒止。這一點(diǎn)，也許就是恒大與眾不同的地方。

從2015年12月開(kāi)始，在恒大集團(tuán)三年無(wú)償投入30億的大力幫扶下，大方縣發(fā)生了改天換地的變化，恒大集團(tuán)為大方縣開(kāi)出的一劑主要“藥方”就是產(chǎn)業(yè)扶貧。

恒大集團(tuán)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，發(fā)展蔬菜、肉牛、中藥材和經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)，為每個(gè)貧困戶配備至少兩個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實(shí)現(xiàn)“供、產(chǎn)、銷”一體化經(jīng)營(yíng)，幫助貧困人口就地脫貧。

成果是顯著的，目前，已建成蔬菜、肉牛、中藥材、經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)化基地476個(gè)；設(shè)立1億元的恒大產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)保基金，擔(dān)保總額10億元，已為334個(gè)蔬菜、肉牛等專業(yè)合作社發(fā)放貸款4.4億元；已引進(jìn)43家上下游龍頭企業(yè)。

恒大援建的蔬菜基地

實(shí)踐證明，恒大集團(tuán)在烏蒙山區(qū)通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的“造血式”扶貧是效率最高、效果最好、持續(xù)性最強(qiáng)的方式。恒大集團(tuán)在扶貧中建立的“龍頭企業(yè)+合作社+ 貧困戶+ 基地”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，形成了完整的產(chǎn)業(yè)扶貧鏈條，從根本上健全貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。同時(shí)，在易地搬遷扶貧、教育扶貧、吸納就業(yè)扶貧等方面探索出新的路徑，實(shí)現(xiàn)貧困戶持續(xù)增收和穩(wěn)定脫貧的目的。恒大的扶貧模式為民營(yíng)企業(yè)?出一條可借鑒、可復(fù)制、可推廣的企業(yè)扶貧新路子。

瞄準(zhǔn)大扶貧格局

讓貧困人口和貧困地區(qū)同全國(guó)一道進(jìn)入全面小康社會(huì)，是黨向全國(guó)人民作出的莊嚴(yán)承諾；在脫貧路上一個(gè)都不能少，是恒大人對(duì)社會(huì)做出的承諾。以恒大為代表的企業(yè)的積極參與，構(gòu)成了中國(guó)獨(dú)具特色的“大扶貧格局”。

目前民企的社會(huì)扶貧模式有三種：一是公益參與模式；二是產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓模式；三是社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。縱觀恒大的扶貧模式，可以說(shuō)是以上三種模式的綜合，既有公益參與模式，比如設(shè)立2 億元的“恒大大方慈善基金”及建設(shè)小學(xué)、養(yǎng)老院等；又有產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓模式，比如設(shè)立了1 億元“產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)保基金”，擔(dān)保總額達(dá)10 億元，同時(shí)投入9 億元，因地制宜建設(shè)依托合作社運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)基地；還有社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式，比如捐資10 億元，結(jié)合新型城鎮(zhèn)社會(huì)化和新農(nóng)村建設(shè)，建設(shè)50 個(gè)新農(nóng)村和一座民族風(fēng)情小鎮(zhèn)。

跳出傳統(tǒng)的社會(huì)扶貧模式，與許家印為恒大樹(shù)立的“大扶貧”的工作理念分不開(kāi)。許家印多次強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化扶貧意識(shí)，不斷創(chuàng)新社會(huì)扶貧工作理念。新時(shí)期的扶貧幫困不再是簡(jiǎn)單的捐款捐物，抑或救助幾名失學(xué)兒童或資助貧困大學(xué)生，而是要立足現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化、信息化大趨勢(shì)，以提高農(nóng)民整體素質(zhì)為抓手，通過(guò)扶智傳技，促使廣大農(nóng)民開(kāi)闊視野，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，借助外力，主動(dòng)出擊，尋求和捕捉增收渠道及商機(jī)。

民營(yíng)企業(yè)參與扶貧開(kāi)發(fā)，是新時(shí)期新階段扶貧工作的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。恒大集團(tuán)高度重視社會(huì)扶貧工作，及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種簡(jiǎn)單的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的做法。

國(guó)家級(jí)刊物《中國(guó)扶貧》雜志評(píng)論稱：當(dāng)前，我國(guó)脫貧攻堅(jiān)正處于“啃硬骨頭”歷史階段，恒大人不僅做好頂層設(shè)計(jì)，還派出了一大批有歷史使命感和現(xiàn)實(shí)緊迫感的集團(tuán)精英，與貧困老鄉(xiāng)們結(jié)成命運(yùn)共同體，俯下身子親自干，不脫貧不收兵，奏響了企業(yè)扶貧的最強(qiáng)音。

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳