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“虎撲直男，知乎戲精，豆瓣八卦……”最近兩年，一旦哪家不小心出圈走紅，總會冒出類似段子以打標簽的形式為事件的發生蓋棺定論。 “虎撲直男，知乎戲精，豆瓣八卦……”最近兩年，一旦哪家不小心出圈走紅，總會冒出類似段子以打標簽的形式為事件的發生蓋棺定論。
盡管所謂“直男”至今并沒有一個精確定義。但在外界看來，虎撲用戶們的數次“出擊”的行為方式似乎已經在國內互聯網語境下，逐漸地定義了“直男”的標準。
以至于，字節跳動（以下簡稱頭條）向虎撲伸出的橄欖枝，也被外界解讀為向“直男經濟”發力。
6 月 6 日，頭條宣布向虎撲投資 12.6 億元人民幣，持股比例為 30%。雙方將圍繞內容互通和內容創作者協同服務展開全面合作。
渠道+內容的搭配不難理解。在今年 3 月，證監會披露虎撲已開始上市輔導相關工作前，虎撲的“上市夢”已經做了三年。早在 2016 年 4 月，虎撲便向上交所遞交招股書，但一年后便出現在了證監會終止審核企業名單中；其間還一度傳出“欲借殼ST亞星計劃宣告流產”的消息。
對于虎撲而言，頭條的馳援顯然相當及時。
不僅是用戶調性經常被拿來與豆瓣、知乎們比較，虎撲亦符合垂直社區一貫的慢節奏。2004 年創立后，虎撲直到 2007 年才拿到第一輪融資，第二輪更是等到了五年后。
對于收入結構以廣告為主、電商為輔但一直缺乏內容變現渠道的虎撲而言，頭條的分發渠道與逐漸落地的版權無疑能為“故事”加入更多素材。
不過，站在頭條與行業角度，這一場交易卻也反映出了頭條的焦慮。
1 “頭騰”戰火蔓延，背后是徐圖 NBA 的大生意


手握渠道但缺少優質、垂直內容一直是頭條一塊心病。
為什么會出現這種情況？簡單來說，頭條的算法分發模式替代了“關注-推送”這一門檻較高的傳統邏輯，收割了移動互聯網最后一波人口紅利。
好處很明顯，頭條的確以此收獲了一款日活超 2 億的巨無霸 App；但劣勢也相當明顯，頭條的用戶規模增長已經明顯放緩，而用戶時長與活躍度甚至一度出現下降。
科技唆麻認為，原因很簡單，垂直內容短缺，用戶粘性不足，泛內容用戶增量已經見底。
在此之前，頭條就已有過垂直內容的諸多領域。
2017 年底，張一鳴就公布了“千人百萬粉計劃”，即在未來 1 年內，在平臺上扶持 1000 個擁有 100 萬粉絲的賬號，并喊出口號“我們將從智能分發時代走向智能分發和粉絲分發相結合的”智能社交”時代。”
而在去年底的生機大會上，新任 CEO 陳林如實披露，“千人百萬粉計劃”沒有完成，超過 100 萬粉絲的賬號只有 800 個。這在頭條在“垂直化”的道路上，算是階段性失利。
不僅垂直內容的護城河尚未建立，已有的內容也面臨著被“釜底抽薪”。
比如“流量大戶”游戲方面。今年 5 月 28 日，騰訊便以著作權人的身份，向重慶自由貿易試驗區人民法院申請訴前行為保全，稱頭條與其合作用戶未經授權以非直播的方式傳播《王者榮耀》游戲錄制視頻，涉嫌侵犯著作權。
而更進一步地講，頭條投資虎撲，其實更是“頭騰”戰火的再一次蔓延。
2015 年，騰訊以 5 億美元 5 年從新浪手里搶下 NBA 轉播權。不過目前看來，當時被各路媒體視為“天價”的 NBA 版權實際上極為超值。
與其余賽事不同。NBA 有著驚人的引流能力。以減少球隊背靠背比賽造成球員受傷的名義，NBA 去年已經開始將整個賽程拉長，這意味著一年中有近 9 個月的時間都有 NBA 賽事。
NBA 無疑是維持品牌熱度極好的途徑，這一點看看騰訊 NBA 拿到手軟的廣告數量，再梳理下廣告主的質量就知道了。換言之，NBA 是極為優質的垂直內容標的。
騰訊的動作亦能證明這一點，據相關消息，在截止今年 4 月的獨家談判期中，騰訊希望在下一個版權周期中，拿下 PC、移動端、社交媒體、OTT、聚合內容平臺的全方位獨家合作。但肖華則多次表態 NBA 賽事在國內的策略會更傾向于開放更多免費場次， 以支持賽事推廣和觀眾基礎。
NBA 的吸金能力眾所周知，但是 NBA 更是有意在版權到期前在國內扶持騰訊的競爭對手。
去年 11 月，頭條宣布與 NBA 達成合作，今日頭條、抖音、西瓜視頻被授權分發 NBA 賽事集錦、幕后花絮等內容；阿里與 NBA 更是在天貓試水短視頻帶貨后，于今年 3 月升級為戰略合作關系，進一步擴大合作范圍。
在這一輪 NBA 版權“開枝散葉”的過程中，去年成功轉播世界杯的咪咕，更是在去年 12 月接盤已經爛尾的樂視體育，拿下了港澳地區的直播權，開始了為直播 NBA 探路。
換言之，作為最為精準的 NBA 內容社區，一方面頭條有資本幫助虎撲補足賽事版權的短板；
但另一方面，虎撲對于頭條而言更是圖謀更大的 NBA 生意的資本。
2 所謂“直男經濟”，實為“養成游戲”
頭條的邏輯很清晰，既然垂直內容存在短板且短期無法扶持，那么就開啟“買買買”模式。但不少媒體在解讀頭條這一動作時，更多瞄準虎撲的用戶體征，站在了“直男經濟”的角度。
虎撲能代表直男經濟么？不完全能。
嚴格來說，虎撲其實包含了兩套語境與文化氛圍。其一，是與體育賽事相關的內容，包括作者們產出的賽后盤點、賽前分析，以及球迷之間的無聊吹水，屬于典型的垂直內容社區。
科技唆麻認為，這部分內容，是塑造出虎撲的“慢”的根源，但離錢太遠終究要面對變現難的問題。
其二，才是由籃球為起點，衍生出的一整套美式街頭潮流文化，它更應該被概括為一種“生活方式”，球鞋、潮牌、玩具……無不圍繞于此。
早年，這部分集中于裝備區。以為淘寶賣家掛上“虎撲鑒定”的標識賺一點毛毛雨，但淘寶力推的“酷動城”終于卡了不掌握貨源的虎撲的脖子，這也就是識貨App 誕生的背景，也是虎撲扶持起 C2B2C 模式的毒App 的背景。
但需要指出的是，以潮流文化凝聚的用戶，與籃球文化凝聚的用戶，并不是同一群人。
比如，被不少媒體視為“直男經濟”崛起的毒App，實際上女性用戶占比還高于男性用戶。
科技唆麻據艾瑞數據了解到，毒App 的男性用戶占比 43.3%，女性用戶占比 56.7%。打開毒App，首頁熱門 Tab 下，曬搭配的女性用戶占比更是不低于男性用戶。
但無論是籃球還是潮流，都是由青春的荷爾蒙聚集起的同好圈。
以虎撲步行街在今年四月、五月的小范圍用戶年齡調研為例，25 歲以下的用戶占比就超過了 85%，85后占比僅為 10.3%。而相比起來，虎撲已經是一個城里 15 年的網站。
換言之，虎撲用戶存在明顯的“入坑-出坑”現象，最典型的一類便是離開學校后不再關注籃球。

而另一個更經典的例子，早年在潮流圈影響頗為深遠的百度“ACU吧”，擁有多達 45 萬關注用戶。但如今早已風光不再，沒落為“網紅曬搭配，舔狗使勁吹”。早年的吧內大神紛紛“退坑”回歸生活，充滿干貨的潮流資訊與解讀也再難看到。
換言之，在年齡不斷增長下，虎撲成不了用戶遷徙的終點，但卻可能是一個精準而垂直的起點 。
如今“養成式營銷”愈發流行，不少品牌開始踏入校園，寄希望于在他們尚未形成成熟的消費習慣前建立起認知。比如釘釘便通過為雇主提供校招工具切入了校園市場，
不難看出，對于 26-35 歲及以上用戶占比超過五成的今日頭條而言，虎撲聚集起的這一批“遷徙用戶”的確承接起了校園-社會的過渡時期。尤其是市場進入存量狀態，獲客難度正在不斷提升的當下，把住“起點”顯得更加必要。
不過，這一切成立的前提是，虎撲對于新一代還有足夠的“增量吸引力”。但以虎撲目前早期優質作者幾乎流失，差異化內容走低的現狀而言，這或許要打上一個問號。