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來自臺(tái)灣媒體的消息稱，臺(tái)灣三大領(lǐng)先的智能手機(jī)廠商華碩、HTC和宏碁均無法完成其2016年銷售目標(biāo)。

華碩今年的智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)為2000萬部，低于2500萬部的銷售目標(biāo)。HTC去年的手機(jī)出貨量為1800萬部，業(yè)內(nèi)估計(jì)其今年銷量在1000萬部到1200萬部之間，其在中國(guó)大陸、美國(guó)、歐洲市場(chǎng)的出貨量均處于不斷下滑的趨勢(shì)之中。排在第三的宏碁，原定1000萬部的出貨量也僅完成了一半。同時(shí)，自從去年從印度市場(chǎng)退出之后，宏碁也在考慮從菲律賓等東南亞國(guó)家退出。

據(jù)HTC上個(gè)月發(fā)布的2017年度第二季度財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度，HTC營(yíng)收161億新臺(tái)幣（約合人民幣35.5億元），凈虧損額為19.5億新臺(tái)幣（約合人民幣4.3億元），這已經(jīng)是HTC第九個(gè)季度虧損據(jù)日前美媒爆料，王雪紅執(zhí)掌的HTC有意引進(jìn)策略投資人，或分拆、出售VR事業(yè)，與谷歌（Google）接觸可能性。

早在很多年前，臺(tái)灣手機(jī)廠商曾經(jīng)是智能手機(jī)的一股重要的推動(dòng)力量，尤其是HTC，在2011~2012年間。2011年4月前后，HTC市值首次超越諾基亞。

在那個(gè)時(shí)候，HTC是很驕傲的。在2011年第3季度的時(shí)候，HTC是全美最暢銷的智能手機(jī)品牌。而如今，HTC在臺(tái)灣之外的市場(chǎng)不斷下滑，在大陸的市場(chǎng)份額已經(jīng)可以忽略不計(jì)，即便在臺(tái)灣本土，根據(jù)日前臺(tái)灣發(fā)布的手機(jī)銷售排行榜，HTC甚至已經(jīng)被進(jìn)軍臺(tái)灣的OPPO超越。

而HTC等手機(jī)廠商當(dāng)初的輝煌，更多是搭上了Android早班車的紅利。HTC當(dāng)時(shí)成為谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android陣營(yíng)的手機(jī)廠商，也因此拿下了Android市場(chǎng)的第一波紅利。

然而HTC卻過于迷失在自身的成功輝煌之中，忘記了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的現(xiàn)實(shí)，重點(diǎn)進(jìn)軍高端市場(chǎng)，卻欠缺根基來自支撐它的品牌溢價(jià)，而HTC在品牌溢價(jià)層面、技術(shù)專利層面、營(yíng)銷層面、銷售網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格方面。

當(dāng)前相比華米OV也沒有優(yōu)勢(shì)可言，在系統(tǒng)層面與產(chǎn)業(yè)鏈布局層面，早已被蘋果三星遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了距離。

而華碩較早搶進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng)，也曾有過輝煌時(shí)刻，比如在2015年的時(shí)候，華碩ZenFone 2手機(jī)是市面上第一款配備雙通道4GB內(nèi)存的智能手機(jī)，在2015年的國(guó)際消費(fèi)電子展上也曾經(jīng)風(fēng)光過，但問題在于，華碩后來的手機(jī)發(fā)展之路總是慢人一拍。

在大陸市場(chǎng)，華碩卻沒有深耕與重點(diǎn)布局，導(dǎo)致錯(cuò)失了內(nèi)地智能手機(jī)增長(zhǎng)的高峰期與黃金期。

加之華碩身上有太多PC時(shí)代的品牌印記，內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)華碩手機(jī)欠缺認(rèn)可度與熟知度。而華碩進(jìn)軍印度市場(chǎng)的時(shí)候，小米、聯(lián)想、OPPO及vivo等廠商早已先發(fā)制人，早早已經(jīng)在印度市場(chǎng)深耕并建構(gòu)起銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道，當(dāng)前印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，留給華碩的機(jī)會(huì)也不多了，可以說，華碩又一次錯(cuò)失印度市場(chǎng)。

華碩手機(jī)的衰落也在于在高端市場(chǎng)過于冒進(jìn)。

比如說，到了華碩ZenFone 3時(shí)代，華碩在配置上雖然有高通最新處理器，但卻將旗艦機(jī)型的售價(jià)拔高到了5000元檔位，導(dǎo)致高端市場(chǎng)遭遇到了與HTC同樣的困境——即重心轉(zhuǎn)移到高端市場(chǎng)之后，但品牌與各方面的綜合實(shí)力并不足以支持它的高售價(jià)，并且錯(cuò)誤的認(rèn)為高配置就是高端旗艦，而且應(yīng)該賣高價(jià)，而忽略了用戶對(duì)其整體手機(jī)的創(chuàng)新體驗(yàn)的認(rèn)可以及品牌溢價(jià)能否支撐。

臺(tái)灣還有個(gè)手機(jī)廠商叫宏基。宏基原本是全球第二大PC生產(chǎn)商，早在2008年，宏碁收購(gòu)臺(tái)灣知名智能手機(jī)制造商倚天資訊股份有限公司，從而正式進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，不過長(zhǎng)期以來，盡管宏基在手機(jī)領(lǐng)域采取WP系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)手機(jī)雙向發(fā)展策略，但始終沒有攪出大的聲響。

去年有數(shù)據(jù)顯示，宏基手機(jī)目前在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額僅有0.04%，雖然早在2008年就踏入智能手機(jī)市場(chǎng)，但是可以看出宏基始終不得其門而入，也未能抓住智能手機(jī)市場(chǎng)紅利窗口，以至于宏基手機(jī)一直都處于乏人問津的狀態(tài)。

去年年底，宏基宣布退出印度手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷縮減手機(jī)業(yè)務(wù)比重。直到今天，估計(jì)也沒有多少人知道宏基原來也賣過手機(jī)。

臺(tái)灣手機(jī)廠商的隕落，在于它們本身沒有長(zhǎng)板，而短板太多。無論是HTC、華碩，還是宏基，它們本質(zhì)上都是依賴代工產(chǎn)業(yè)發(fā)家，其本身的基因就刻上了太重的代工印記與硬件思維。過于著重產(chǎn)品的硬件制造而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新以及軟件的優(yōu)化。

在產(chǎn)品的更新迭代上對(duì)時(shí)代潮流把握不準(zhǔn)，在創(chuàng)新設(shè)計(jì)層面與軟件體驗(yàn)層面，缺乏基因。而智能手機(jī)越到后期，就越注重軟硬件體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌、渠道、營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多方面的綜合實(shí)力。

而隨著大陸手機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起，臺(tái)灣手機(jī)廠商在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)與供應(yīng)鏈等手機(jī)產(chǎn)業(yè)各方面的優(yōu)勢(shì)幾乎全部喪失，在市場(chǎng)方面，沒有龐大的本土市場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)與依附，國(guó)際化拓展能力有限，而臺(tái)灣手機(jī)產(chǎn)業(yè)沒有對(duì)外的市場(chǎng)輻射的能力。

在大陸市場(chǎng)又缺乏渠道網(wǎng)絡(luò)以及市場(chǎng)策略與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)實(shí)力與專利不足，在核心高端元器件方面，臺(tái)灣手機(jī)廠商又缺乏自主生產(chǎn)的核心零部件。

與此同時(shí)，臺(tái)灣手機(jī)廠商沒有蘋果的操作系統(tǒng)頂層的封閉生態(tài)系統(tǒng)，沒有三星的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，既缺乏對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈掌控、議價(jià)能力以及產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有從芯片、攝像頭、傳感器、CPU、面板、存儲(chǔ)器和處理器等硬件層面的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

但同時(shí)，臺(tái)灣手機(jī)廠商均沒有認(rèn)清自身的綜合實(shí)力以及清醒看到整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步強(qiáng)大不斷搶奪市場(chǎng)份額的事實(shí)，也沒有去認(rèn)真分析學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，在智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生翻天覆地變化的時(shí)候，一直不知變通固守原有的舊思維站在原地。

而我們也很難在HTC、華碩、宏基等臺(tái)灣廠商身上看到對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的重視，在國(guó)際視野與長(zhǎng)遠(yuǎn)格局上均有所欠缺，HTC是一個(gè)典型，在其巔峰時(shí)刻，并未及時(shí)補(bǔ)齊其自身在工業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈與專利等各方面的短板，導(dǎo)致迅速被其他廠商趕超。

總體來說，也與臺(tái)灣的大環(huán)境相關(guān)，整個(gè)臺(tái)灣在代工界雖然有富士康這樣的典范，但在整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)格局中，臺(tái)灣科技行業(yè)的影響力逐步式微，智能手機(jī)行業(yè)的技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)鏈重心均不在臺(tái)灣，導(dǎo)致其對(duì)外的輻射力越來越弱，臺(tái)灣手機(jī)廠商的衰落與影響力越來越弱也就不難理解了，總體而言，臺(tái)灣手機(jī)廠商的衰落原因，也值得國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商引以為戒。

作者：王新喜