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在一些人眼中這并是不問(wèn)題。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興就認(rèn)為，太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。萬(wàn)物其實(shí)沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界，所以他不認(rèn)為要給自己設(shè)限。這不僅需要勇氣，更要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，眼下幾乎半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都成了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的敵人。

“企業(yè)的擴(kuò)張離不開(kāi)融資的支持，應(yīng)該把企業(yè)擴(kuò)張的邊界和融資的邊界相結(jié)合，確保企業(yè)處于合理的負(fù)債水平。企業(yè)不可能成為無(wú)限吹大的氣球，把握企業(yè)擴(kuò)張的合理邊界是一種能力，關(guān)系到企業(yè)的生存，也關(guān)系到企業(yè)效益的最大化和資源配置能力的最大化。”中誠(chéng)信集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)毛振華說(shuō)。

在由《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017（第十六屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的閉幕論壇上，毛振華與幾位企業(yè)家就重構(gòu)企業(yè)邊界展開(kāi)了討論。

依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華明顯跟覺(jué)到了邊界的模糊化，以前她所執(zhí)掌的依文集團(tuán)被準(zhǔn)確歸在服裝行業(yè)，如今已經(jīng)被定義為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。原因是，擁有了幾百萬(wàn)客戶之后，不僅需要解決服裝問(wèn)題，還要幫客戶解決生活方式的問(wèn)題，從服裝延伸到家居用品、生活美學(xué)產(chǎn)品。

這背后有兩大原因，一是產(chǎn)業(yè)邊界被擴(kuò)大；二是消費(fèi)者需求變化，通過(guò)某一個(gè)單一產(chǎn)品贏得消費(fèi)者信任之后，消費(fèi)者會(huì)提出一連串需求。

面對(duì)企業(yè)邊界，張杰認(rèn)為有兩條不可回避：第一是關(guān)于規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題，也就是企業(yè)規(guī)模到底多大為好；第二是企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的問(wèn)題，應(yīng)該是單一產(chǎn)業(yè)，還是適度多元化。

張杰是中國(guó)恒天集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，中國(guó)恒天集團(tuán)成立于1998年，以紡織機(jī)械、商用汽車、紡織及貿(mào)易為三大主業(yè)，還涉及工程機(jī)械、金融投資、文化、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。中國(guó)恒天原歸國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管，是國(guó)內(nèi)唯一以紡織裝備為核心主業(yè)的中央企業(yè)。今年6月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)恒天集團(tuán)整體并入中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)。

“我相信所有企業(yè)都希望長(zhǎng)大，但是在長(zhǎng)大的過(guò)程中，一定要控制風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資產(chǎn)負(fù)債率。現(xiàn)在有很多企業(yè)是靠過(guò)度負(fù)債去增長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)在不知道的情況下走不到最后。我覺(jué)得企業(yè)在大的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該是企業(yè)邊界定義中最重要的（因素）。”張杰認(rèn)為，企業(yè)要抵御周期性危機(jī)、要生存必須多元化，但多元化要有自己的偏好和文化基因，根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定，并非越多越好。

張杰的判斷是，重構(gòu)邊界的基礎(chǔ)是企業(yè)的三張表——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，如果沒(méi)有這三張表，邊界到哪都不會(huì)很健康。

企業(yè)重構(gòu)邊界時(shí)，常會(huì)遇到選擇與放棄的戰(zhàn)略抉擇，有很多巨頭因?yàn)闆](méi)有快速轉(zhuǎn)身而陷入絕境，比如柯達(dá)與諾基亞，而三星正是得益于多元化成為了巨頭。

“企業(yè)走向衰落，這也是規(guī)律，有人說(shuō)企業(yè)像人一樣都有生命，看你能走多長(zhǎng)，總會(huì)有一天要死，企業(yè)家要做的是延緩壽命，讓他在死亡的路上成長(zhǎng)得更好。”張杰認(rèn)為，做企業(yè)有兩件事要回避的，第一個(gè)是所謂的“熊瞎子掰棒子”式的企業(yè)家，今天干這個(gè)明天干那個(gè)，什么都不是；第二個(gè)是墨守陳規(guī)，企業(yè)發(fā)展到一定程度，有比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候老大意識(shí)膨脹，不接受別人，也不接受新事物。

毛振華是“92派”企業(yè)家的代表人物之一，他的另一重身份是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礽先生獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，目前在中國(guó)人民大學(xué)和武漢大學(xué)等多所高校兼任教授、博士生導(dǎo)師，并擔(dān)任了中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。他常常以學(xué)者的角度去觀察與探討企業(yè)發(fā)展。

毛振華分析認(rèn)為，企業(yè)擴(kuò)張一般有三種思路，一是區(qū)域的擴(kuò)張，就是把企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在不同區(qū)域擴(kuò)張，這種擴(kuò)張模式相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是開(kāi)連鎖店；二是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張，這一般是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展受到了上下游擠壓；三是沿著客戶擴(kuò)張，客戶需要什么就生產(chǎn)和提供什么。這三種模式都是關(guān)聯(lián)性擴(kuò)張。事實(shí)上，還存在非關(guān)聯(lián)擴(kuò)張，也就是跳躍性擴(kuò)張，毛振華稱之為“水泥和鼠標(biāo)的對(duì)話”，比如傳統(tǒng)線下商業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊后轉(zhuǎn)型進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。

事實(shí)上，還存在不關(guān)聯(lián)擴(kuò)張，毛振華稱之為“水泥和鼠標(biāo)的對(duì)話”，也就是跳躍性擴(kuò)張。比如傳統(tǒng)線下商業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)。

對(duì)于擴(kuò)張中選擇與放棄，夏華有過(guò)切膚之痛。5年前，她希望依文集團(tuán)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，能夠架構(gòu)起一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。前一年多時(shí)間，集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)了多次高管動(dòng)員會(huì)，但基本處于失敗狀態(tài)。后來(lái)，夏華通過(guò)體化孵化的方式，才做成了三個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

毛振華還是一個(gè)投資人，他說(shuō)有兩類行業(yè)他從不觸碰，一類是高新技術(shù)類公司，另一類是礦產(chǎn)資源公司。對(duì)這些他不太熟悉的領(lǐng)域，他并不愿意過(guò)多涉足。

“不要迷信自己的眼光，特別是不要迷信自己偶然的成功和直覺(jué)，我們見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)成功了，但是瞬間又消失了，很大的原因是他們太相信直覺(jué)。我們搞研究的人總是相信規(guī)律，不符合規(guī)律或者搞不懂規(guī)律的事情就不去做，找不到控制點(diǎn)就很難防控風(fēng)險(xiǎn)。”毛振華說(shuō)。

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