TMT观察网_独特视角观察TMT行业

13日晚間，阿里巴巴公布聆訊后資料，宣布攜包括中國(guó)零售商業(yè)、跨境及全球零售商業(yè)等在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)，以及云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂(lè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)三大板塊啟動(dòng)香港上市，欲再融資150億美元。

就阿里最近幾年的財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)，阿里巴巴的融資舉動(dòng)早已出現(xiàn)端倪。阿里的電商業(yè)務(wù)一直位居電商之顛，每年?duì)I業(yè)收入總額巨大，財(cái)力雄厚。融資這一舉動(dòng)背后的意圖，昭示著阿里巴巴欲準(zhǔn)備再次開(kāi)疆?dāng)U土。

電商衛(wèi)冕之路要錢

2019年11月1日，阿里巴巴發(fā)布了2020財(cái)年第二財(cái)季未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)，據(jù)財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示，在阿里的核心電商、云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂(lè)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊中，阿里核心電商業(yè)務(wù)營(yíng)收1012.2億元，仍然是營(yíng)收的最大來(lái)源，占到85.0%。其中，本財(cái)季營(yíng)收增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)新零售貢獻(xiàn)突出。

財(cái)報(bào)顯示，第二財(cái)季，國(guó)內(nèi)的新零售（包括盒馬、天貓超市和天貓國(guó)際自營(yíng)版塊）收入182.1億元，同比增速高達(dá)125%，占阿里總營(yíng)收的15%，高于上季度的14%，成為阿里所有業(yè)務(wù)中增速最快的板塊。這也表明，新零售業(yè)務(wù)已成為阿里營(yíng)收的新增長(zhǎng)動(dòng)力。

2016年，阿里在云棲大會(huì)提出了新零售的概念，旨在打破線上線下存在的物流問(wèn)題，做到高效物流，真正地實(shí)現(xiàn)商品、會(huì)員、訂單、庫(kù)存的線上線下完全統(tǒng)一，做到真正高效便民的服務(wù)。

在阿里專注于新零售時(shí)，拼多多作為一個(gè)以微信平臺(tái)為依托的小型電商脫穎而出。2015年9月，拼多多正式上線；2016年7月，用戶量破一億；2019年3月，拼多多活躍用戶再次增長(zhǎng)41%，活躍買家數(shù)為4.832億，再創(chuàng)歷史新高。拼多多用了4年時(shí)間，即實(shí)現(xiàn)了“閃電式擴(kuò)張”。

拼多多主要涉及一些日常生活用品，憑借著價(jià)格優(yōu)勢(shì)和微信小程序的社交紅利，以及其特有的游戲模式，趕超了一些電商平臺(tái)，位居電商行業(yè)老二，但其產(chǎn)品的質(zhì)量一直為人所詬病，其品牌信譽(yù)度一直備受質(zhì)疑。

作為后起之秀，拼多多自知跟阿里競(jìng)爭(zhēng)，并非一朝一夕之事。既然大品牌暫時(shí)不能入住，那就想辦法創(chuàng)造中小型“新品牌”來(lái)替代，另外這也是解決正品好貨實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)的需要，拼多多的“新品牌計(jì)劃”也由此應(yīng)運(yùn)而生。

對(duì)于整個(gè)電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，拼多多的崛起，無(wú)疑非常值得關(guān)注，它的飛速增長(zhǎng)激起了巨頭們的反擊。阿里與京東等電商們組織了“下沉”部隊(duì)跟進(jìn)拼多多，拼多多卻避其鋒芒，突擊進(jìn)入一二線，成功上演了一場(chǎng)“經(jīng)典游擊戰(zhàn)”。

拼多多的“品牌戰(zhàn)略”和其借助游戲的社交營(yíng)銷方式結(jié)合，彌補(bǔ)了在產(chǎn)品方面的不足，其用戶規(guī)模依然以令人膛目的速度在高速增長(zhǎng)。不得不說(shuō)，面對(duì)這樣的情況，阿里在電商行業(yè)也必須面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

面對(duì)雙十一的預(yù)售和產(chǎn)品的定價(jià)起伏問(wèn)題，阿里、拼多多、京東等一系列商家已經(jīng)被國(guó)家市場(chǎng)總局請(qǐng)去開(kāi)了座談會(huì)。

其電商平臺(tái)的價(jià)格漲幅問(wèn)題引起了消費(fèi)者的關(guān)注，大家開(kāi)始質(zhì)疑電商雙十一的優(yōu)惠活動(dòng)。不過(guò)，拼多多因其原有的價(jià)廉優(yōu)勢(shì)又一定程度上吸引了眾多的忠實(shí)粉絲，再加上其品牌計(jì)劃的推行，拼多多帶給消費(fèi)者的疑慮反而相對(duì)更少一些。

阿里當(dāng)然也會(huì)打響衛(wèi)冕之戰(zhàn)，投入大量的資金，在其娛樂(lè)板塊大力宣傳，進(jìn)行節(jié)假日預(yù)售商品的促銷活動(dòng)；在物流方面，不斷完善的物流系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施；在科技方面，增強(qiáng)阿里強(qiáng)大的云計(jì)算和人工智能服務(wù)對(duì)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)助。

相比之下，拼多多基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、物流與阿里相比也令人擔(dān)憂。毋庸置疑，拼多多敗了，但實(shí)力過(guò)于懸殊，并不能代表未來(lái)拼多多不會(huì)向阿里下新的戰(zhàn)書(shū)。

阿里和拼多多的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)并不止于此，只要阿里坐在電商之王的寶座上，這場(chǎng)比賽的鼓點(diǎn)就停不下來(lái)，鼓點(diǎn)未停，我們誰(shuí)也不知道它的結(jié)局，是行業(yè)老大獲勝，還是電商新貴拔得頭籌？

如此境況下，阿里將資金投入電商的基礎(chǔ)建設(shè)，投入物流運(yùn)輸系統(tǒng)的完善和新零售領(lǐng)域，捍衛(wèi)自己在電商界龍頭老大的地位，也是有理所當(dāng)然的。

阿里科研海投也要錢

阿里巴巴作為一家科技驅(qū)動(dòng)型互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向可以說(shuō)是高瞻遠(yuǎn)矚，其一早便投入大量的資金、人力、物力用于科技領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，阿里巴巴在云計(jì)算，數(shù)字媒體，人工智能等科技領(lǐng)域，都成就斐然。其團(tuán)隊(duì)也一直致力于對(duì)核心技術(shù)的研究，推出了一系列與科技有關(guān)創(chuàng)新計(jì)劃，阿里在國(guó)內(nèi)科技領(lǐng)域也立穩(wěn)了自己的山頭。

阿里在科技領(lǐng)域的投資，無(wú)疑是符合時(shí)代潮流的正確戰(zhàn)略方針。但其實(shí)它大部分都是在“投資未來(lái)”，短期內(nèi)的收益是比較低的，很可能投入幾百億，都見(jiàn)不到水花。

阿里巴巴電商做的十分出色，但其核心電商的光環(huán)并不能掩蓋其他業(yè)務(wù)短板。云計(jì)算、人工智能及創(chuàng)新業(yè)務(wù)均有不同程度虧損。創(chuàng)新計(jì)劃虧損較為嚴(yán)重，云計(jì)算和人工智能次之，創(chuàng)新計(jì)劃仿佛無(wú)底的深淵，未見(jiàn)其顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

1、阿里云一路高歌，但增速略有放緩

阿里云創(chuàng)立于2009年，致力于以在線公共服務(wù)的方式提供安全，可靠的數(shù)據(jù)處理能力，讓計(jì)算和人工智能可以惠及更多的用戶和實(shí)體。2016年10月13日，在杭州·云棲大會(huì)上，杭州市政府聯(lián)合阿里云公布了一項(xiàng)“瘋狂”的計(jì)劃：對(duì)于這座擁有2200多年歷史的城市，阿里巴巴希望通過(guò)基于人工智能的城市大腦項(xiàng)目（City Brain project）協(xié)助城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

城市大腦已經(jīng)在改善交通問(wèn)題。該項(xiàng)目使用了一個(gè)基于云計(jì)算的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，城市和每個(gè)人的數(shù)據(jù)都通過(guò)人工智能算法存儲(chǔ)和處理。通過(guò)監(jiān)測(cè)城市中的車輛。城市大腦項(xiàng)目成功地減少了15%的交通堵塞，在杭州取得成功后，城市大腦項(xiàng)目接下來(lái)將會(huì)進(jìn)入更多的國(guó)內(nèi)外城市。2019年6月11日，阿里云入選“2019福布斯中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)榜”。

據(jù)最新季度的財(cái)報(bào)顯示：本財(cái)季，云計(jì)算業(yè)務(wù)季度營(yíng)收92.91億，比去年同期凈增36.24億元，增速達(dá)到64%。這一增速高于此前亞馬遜和微軟云業(yè)務(wù)35%和59%的增速，超出市場(chǎng)預(yù)期。但對(duì)比此前，云計(jì)算的增速一直在放緩。

阿里對(duì)于云計(jì)算的投入，一直在不斷的增加。據(jù)Canalys最新發(fā)布的中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示， 2019 年第一季度，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 21 億美元，已經(jīng)成為全球第二大云計(jì)算市場(chǎng)。其中，阿里云市場(chǎng)份額第一，占比達(dá)47.3%，接近全國(guó)市場(chǎng)份額的一半。

阿里的云計(jì)算仍有發(fā)展的空間。若是此筆資金指向云計(jì)算，充足阿里云的后備資源，也是阿里為了穩(wěn)固市場(chǎng)第一的地位，阿里意在再攀新高峰，加大對(duì)于云計(jì)算市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，為阿里云增速。

2、高投入帶來(lái)的低回報(bào)，阿里AI艱難成長(zhǎng)

阿里在人工智能方面主要用于家庭智能管家、天貓管家阿里小蜜、機(jī)器人打包、無(wú)人機(jī)送貨這樣的領(lǐng)域，人工智能技術(shù)廣泛滲透于生活的方方面面，為阿里巴巴的發(fā)展帶來(lái)了巨大的想象空間。

天貓智能推薦：這是基于深度學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理的人工智能算法，可以應(yīng)用于向購(gòu)物者推薦產(chǎn)品，然后與零售商進(jìn)行溝通以增加庫(kù)存，從而滿足消費(fèi)者的需求。

阿里的人工智能店小蜜：這款人工智能客服可以理解過(guò)90%的客戶查詢需求，每天為超過(guò)350萬(wàn)用戶提供服務(wù)。店小蜜可以“捕捉”客戶的情緒變化，并可以優(yōu)先考慮并提醒客戶服務(wù)代理進(jìn)行干預(yù)。

機(jī)器人打包、無(wú)人機(jī)送貨：自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)中有超過(guò)200個(gè)機(jī)器人每天可以處理100萬(wàn)的貨物量。一旦機(jī)器人在“雙十一”收到訂單，它們就會(huì)打包并運(yùn)送貨物，在某些情況下可以當(dāng)天發(fā)貨。

阿里電商方面，這些技術(shù)進(jìn)步為去年雙十一250億美元的銷售額提供了助力，這個(gè)數(shù)字高于2016年雙十一的178億美元，超過(guò)了冰島的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，比美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)星期一（Cyber Monday，感恩節(jié)假期之后的第一個(gè)上班日的網(wǎng)購(gòu)促銷活動(dòng)）高出近200億美元。

另外，阿里借助人工智能將實(shí)體店變成“智能商店”，還推出了數(shù)字化業(yè)務(wù)以吸引小型零售商。阿里巴巴已經(jīng)完成了大約100萬(wàn)家夫妻店和100家超市的相關(guān)調(diào)研工作，接下來(lái)將對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化改造。

人工智能為阿里帶來(lái)豐厚的利益同時(shí)，也讓阿里付出了與之同等，甚至于遠(yuǎn)超于于此的代價(jià)。阿里巴巴每年投入數(shù)億的資金，其收獲的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投入，在短期內(nèi)，仍是阿里比較薄弱的一項(xiàng)營(yíng)收，仍然需要阿里主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)給予補(bǔ)貼。

3、創(chuàng)新計(jì)劃前途未卜，阿里資金左支右絀

阿里巴巴在科研創(chuàng)新方面，也有自己獨(dú)特的風(fēng)格。它有著自己專注的領(lǐng)域，不光是簡(jiǎn)單的學(xué)術(shù)交流,阿里還將開(kāi)放真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，與全球院校的頂尖科研實(shí)力相結(jié)合，讓前沿技術(shù)在真實(shí)場(chǎng)景中快速迭代，發(fā)揮更大價(jià)值。與此同時(shí)，在多處高等院校附近，成立專門的創(chuàng)新研究中心，不斷培養(yǎng)和吸納優(yōu)秀人才為科研事業(yè)做貢獻(xiàn)。

2017年10月，阿里創(chuàng)立了達(dá)摩院，馬云宣布未來(lái)三年將會(huì)投入一千多億人民幣用于涵蓋基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的研究。

2018年，阿里正式提出“全球創(chuàng)新研究計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱AIR計(jì)劃)，在達(dá)摩院研究方向上，明確提出8大技術(shù)方向，讓全球科學(xué)家一起定義和解決問(wèn)題。8個(gè)方向包括：機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言理解、多媒體與人機(jī)自然交互、知識(shí)引擎、基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)計(jì)算和安全。這些也是中國(guó)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)涉及的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

2018年5月，斬獲WMT 2018國(guó)際機(jī)器人翻譯大賽冠軍，阿里巴巴電商機(jī)器翻譯總量日均突破7.5億次。達(dá)摩院還在多項(xiàng)研究方面取得了新的突破，僅2018年一年，就拿到了近四十項(xiàng)新的研究專利。

阿里巴巴對(duì)于創(chuàng)新計(jì)劃的投入是堅(jiān)定不移的。從2017年創(chuàng)立達(dá)摩院以來(lái)，一直耗費(fèi)巨資投入科研院所和高校平臺(tái)科研體系的建立，不斷的自主研發(fā)芯片并大力收購(gòu)中天，投入大量的資金和精力。

阿里巴巴旗下主營(yíng)的核心收入來(lái)源雖然可觀，但創(chuàng)新計(jì)劃是一個(gè)長(zhǎng)期固定需要大額資金投入的科研計(jì)劃，阿里的資金鏈可能會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。

科研耗費(fèi)巨大，就一個(gè)國(guó)家而言，在科技領(lǐng)域的投入都總是欠缺的，所以就阿里的財(cái)力來(lái)說(shuō)，稍有壓力也可以理解。

近日香港日?qǐng)?bào)報(bào)道，阿里欲在香港融資。香港在2018年全球IPO籌集榜位居榜首，同時(shí)香港證券交易所與阿里近日對(duì)于同股不同權(quán)問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。

阿里文娛仍然需要大量的錢

據(jù)2020財(cái)年第二財(cái)季未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示，阿里文娛歸屬的數(shù)字媒體和文娛板塊，在該季度實(shí)現(xiàn)收入72.96億人民幣，較同期2018年的59.50億人民幣增長(zhǎng)了23%，目前阿里巴巴文娛方面虧損有所縮窄。總的來(lái)說(shuō)，阿里巴巴在文娛領(lǐng)域一直持續(xù)虧損。

阿里巴巴在文娛領(lǐng)域，可以說(shuō)是已經(jīng)上了演一部辛酸的血淚史。2014年，阿里巴巴提出雙H計(jì)劃，致力于文娛數(shù)字行業(yè)的發(fā)展。

阿里文娛的第一位職業(yè)經(jīng)理人劉春宇接手了阿里的文娛事業(yè)，他鼓足干勁，一舉收購(gòu)了天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)，憑借著自己的殺伐果斷，阿里音樂(lè)很快成了騰訊最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但因其曾在騰訊任職期間，牽扯上賄賂問(wèn)題，在被騰訊爆出相關(guān)消息后，就不得不狼狽地退出舞臺(tái)。

而后由于接連幾任領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于文娛市場(chǎng)時(shí)局和時(shí)機(jī)的錯(cuò)誤把控，阿里文娛可以說(shuō)是一路坎坷，但阿里對(duì)于目標(biāo)的永不放棄在文娛上體現(xiàn)得淋漓盡致。人錯(cuò)了，換人；方法錯(cuò)了，找方法；方向錯(cuò)了，再走一次。

阿里總裁張勇曾說(shuō)過(guò)，阿里是不會(huì)放棄大文娛的。他們目前的計(jì)劃是：收窄虧損、小步修正、慢慢熬。但是虧損問(wèn)題目前仍未得到解決，阿里文娛也一直在以消耗資本的方式，勉強(qiáng)存活下來(lái)。

阿里在文娛方面失了先機(jī)，但卻從未想過(guò)放棄，又為何如此執(zhí)著呢？阿里巴巴不光是為了當(dāng)初雙H目標(biāo)，更是對(duì)文娛市場(chǎng)潛力的清楚認(rèn)識(shí)。阿里文娛一直作為電商平臺(tái)的流量入口，深諳文娛市場(chǎng)可以為營(yíng)銷帶來(lái)無(wú)限潛力。

阿里文娛的現(xiàn)任總裁俞永福曾說(shuō)過(guò)“阿里大文娛的定位是做產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。”

什么是做產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施呢？就是以“文娛生態(tài)圈+電商生態(tài)圈”的雙重賦能，在娛樂(lè)時(shí)代刷新?tīng)I(yíng)銷“視界觀”。只有這樣才能，做好內(nèi)容IP營(yíng)銷，這不僅僅只是資金投入的事，而是一件專業(yè)的事。

只有整合生態(tài)系統(tǒng)，才能做到娛樂(lè)銷售相結(jié)合，讓娛樂(lè)服務(wù)更加有內(nèi)容，讓電商營(yíng)銷更加深入消費(fèi)者的生活。

今天的大文娛依然承載著阿里的夢(mèng)想，一年虧損100多億，阿里依然能扛下去，阿里還依然有得力高管可以繼續(xù)輪換。這一切，都以阿里的雄厚財(cái)力做為支撐，阿里需要融資來(lái)打這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。所以說(shuō)，阿里欲扶起文娛這面大旗，將資金投入這里，打開(kāi)新局面，也是順理成章。

阿里的新起點(diǎn)和新挑戰(zhàn)

1999年9月，馬云帶領(lǐng)下的18羅漢，在杭州的公寓中正式成立了中國(guó)未來(lái)最大的電商集團(tuán)，取名為阿里巴巴（阿里巴巴意為芝麻開(kāi)門，打開(kāi)財(cái)富之門），集團(tuán)的首個(gè)網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場(chǎng)阿里巴巴。

同年阿里巴巴集團(tuán)推出專注于國(guó)內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國(guó)交易市場(chǎng)（現(xiàn)稱“1688”），就這樣，阿里意氣風(fēng)發(fā)扣開(kāi)了中國(guó)電商的大門，賺了個(gè)瓢盆滿缽。

二十年后的今天，阿里面臨新的挑戰(zhàn)，一大批新型的電商平臺(tái)迅速崛起，其發(fā)展勢(shì)頭迅猛，且多家電商平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行聯(lián)盟，欲奪下阿里電商老大的桂冠。阿里的衛(wèi)冕之路，甚是艱辛。可以說(shuō)，內(nèi)有文娛和科技資金問(wèn)題待處理，外有拼多多和京東等電商強(qiáng)敵環(huán)伺。

不過(guò)阿里是向來(lái)喜歡迎接新挑戰(zhàn)的。阿里成立20年，用十年，登上了電商之巔；又用十年，一直走在衛(wèi)冕的路上。

此次雙十一，就是一場(chǎng)守衛(wèi)王位之戰(zhàn)。2019年天貓雙十一交易額突破2684億元，阿里又一次實(shí)現(xiàn)了自我突破。

文，蛇眼財(cái)經(jīng)記者/李雨珊，公眾號(hào)ID：sheyancaijing