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同以視頻業務發家，同樣是A股創業板的妖股，暴風和樂視某種意義上就如雙胞胎一樣，這種現象在暴風上市之后展開一系列的收購入股之后更為明顯。

5月24日晚間，暴風科技發布公告，其參與的上海浸鑫投資基金已經完成對國際體育媒體服務公司 MP&Silva 公司 65% 股份的收購。根據媒體報道，估值超過10 億美元。

而這只是暴風近期資本動作的一個，在今年3月，暴風科技曾一口氣宣布了三項資本動作，分別收購稻草熊影業、立動科技、甘普科技股權及團隊，進軍影視、游戲、海外三大板塊。

根據VRZINC的統計，自去年3月上市之后，暴風開啟DT大娛樂布局計劃，頻頻用資本做嫁接，觀察到超過10次的資本動作，打造了體育、游戲、影視、音樂、數據、娛樂、文化等10余個概念。

這一切的最終指向，在筆者看來，都是在于為即將到來的VR時代布局，為其傾力打造的暴風魔鏡做伏筆，學習樂視以內容為驅動力打造超級電視，暴風也要用內容來驅動暴風魔鏡。

但是，概念的歸概念，現實的歸現實，暴風這場豪賭VR，有著極大的可能是竹籃打水，一場空。

一、這一切的并購都指向暴風魔鏡

首先，我們需要闡述一點，暴風在內容上進行了如此之多的布局，或許不是為了強化暴風原有的視頻業務。

根據第三方研究機構艾瑞的最新研究數據，在2016年2月，暴風影音在PC端的月度覆蓋用戶為1.5億排名第8位，第一為3.36億的愛奇藝，在移動端的月度覆蓋率上暴風僅僅排在第十位。

第三方的數據或許有所偏差，但是財報不會說謊。根據暴風2016年Q1的最新財報顯示，其中品牌廣告收入3965萬元，同比增長11%，VIP用戶增值業務收入1057.38萬元，同比增長1134%。

在某種程度上，品牌廣告業務的多少，很能說明一個視頻網站的流量。在2015年全年樂視網的品牌廣告收入是26.34億元，而優土在私有化前的最后一份財報數據，2015年Q3，其品牌廣告收入為13.35億元。

再來看VIP用戶增值、用戶付費這一塊業務，根據暴風Q1產生的1057.38萬元的付費點播收入，再結合目前暴風的VIP會員價格一個月是15元，三個月是40元，以此計算，暴風的付費會員數量區間在26.4萬—70萬之間。愛奇藝CEO龔宇在去年年底透露，愛奇藝的VIP會員數量突破了1000萬，而更直接的數據是僅依靠一部《太陽的后裔》，愛奇藝的VIP增值服務進賬1.9億元。

這樣的收入實際上并不奇怪，以播放器起家的暴風，在視頻正版化后，并沒有在版權上投入過多，即便是在上市之后，其2015年的整體內容采購費用也僅為4543萬元，同期各家視頻網站的額投入都超過10億。

暴風原本主營的視頻業務支撐了它的上市，但是由于根基太過薄弱，暴風在這一塊很難再有所作為。在上市之后展開的各項資本動作，雖然指向內容上的投資，但很難對其根本產生變化。

所以，這一些列基于內容上的資本動作，我們看出，實際上除了以并購抬升股價的作用之外，另外一重要素在于為其VR概念做布局，學習樂視的超級電視模式，打造暴風魔鏡以及暴風TV。

但樂視的這種模式并不是想復制就能復制，其本身也同樣具備一個致命傷，這一點對于暴風更甚。

二、誤區在于暴風魔鏡不具備和同類產品比較的資質

關于樂視這種以內容驅動硬件模式的背景在于，電視本身在硬件上無論是供應鏈還是技術都已經發展的極為成熟，三星、LG這些國際品牌也好，海信、創維這些國內品牌也罷，企圖用硬件本身的技術作為購買驅動力，對于消費者而言所產生的影響已經微乎其微。

在這種情況之下，電視的另一大要素就開始顯得十分重要，就是內容，電視本身所存在的第一要素就是觀看內容。

硬件不構成壁壘，內容成為了驅動力，在內容上具備強大儲備的樂視脫穎而出，可以參照的是小米電視的失敗，在品牌上小米比樂視強大，在原本的供應鏈以及技術上，以手機起家的小米也比樂視具備更強的能力，但小米就是輸在了內容的儲備以及運營上。

但是這對于暴風魔鏡而言，不構成參考意義，原因在于VR硬件本身就沒有成熟，各家產品之間的差距巨大。

高端產品當中HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占據了主導地位，而移動VR三星的Gear也同樣是標志性的產品。暴風魔鏡在技術上不說與高端的產品，即使是與同類的Gear也不具備優勢，根本的原因在于底層的架構。

根據筆者得到的信息，目前國內眾多VR硬件在產品本身上，芯片都是參考上述的產品，直接復制，但在底層的算法上，與國外差距巨大，一個典型是國內的第三方內容開發商在移動VR產品上都是以Gear VR為第一研發，之后再會根據市場情況做其他產品的適配。

在硬件產品本身就有著巨大差距的情況下，想著靠內容就想著以內容來帶動硬件的銷售是完完全全的誤區，你的內容再好，但產品本身不具備承載的意義，這就有點還沒學會走，你就想著如何去拿F1的冠軍。

而根據暴風在2016Q1財報當中透露的數據，目前暴風魔鏡在京東、天貓平臺的銷量約占兩平臺VR品類的市場份額的60-70%左右。

關于這個數據，我們需要知道的是這是在三星的Gear VR尚未進入中國市場為前提。

5月19日，在一篇關于Galaxy S7的新聞通稿中，三星表示，去年11月正式面向消費者的Gear VR在歐洲的銷售量已經達到了30萬臺。此前，Oculus和三星之前一直未透露過Gear VR的銷量，但也表示，Gear VR月活躍用戶已超過100萬。

同時，對于暴風魔鏡而言，另一個不得不提的巨大隱患在于，國內有一眾手機廠商正在準備入局移動VR，谷歌在I/O開發者大會上推出了Daydream平臺，為移動VR制定標準，并選擇和三星、HTC、LG、小米、華為、中興、華碩等手機廠商合作。根據最新的消息，小米、HTC、三星即將推出VR手機，搭載Android7.0系統。筆者獲得的內部消息也顯示，小米生態鏈和VR實驗室都在做自研設備，有可能mobile VR和VR一體機都將推出。

這些入圍國內的手機廠商必將模仿三星Gear VR買手機送VR的銷售模式，這對于以低價切入市場的暴風魔鏡而言是致命的，同時配合自家的手機，在UI等方面以及體現形式上也就優于暴風這種第三方產品。

暴風魔鏡的邏輯實際上在于打一個時間差，在國外產品尚未進入中國，并且國內有實力的大廠尚未涉足之時，快速的占據市場。這從暴風魔鏡1僅僅是一個與谷歌Cardboard盒子一樣的產品就可以看出。

但是，一旦這些廠商涉足，那么暴風魔鏡的優勢將蕩然無存。比技術，這些手機廠商在研發能力上并不差；比價格，買手機送VR這樣的模式，對消費者更具誘惑力；比供應鏈，那更是天差地別，比銷售渠道，同樣也是如此。

樂視超級電視，在硬件產品本身上由于各方面的成熟所以不落下風，在輔以內容優勢，得以大成；但暴風魔鏡根本的問題就是在硬件產品本身上不具備優勢，從而放大了其他所有的弱勢，內容再強大也沒用。

本文首發于VRZINC