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5月8日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶通過內(nèi)部信，宣布了一項新的組織架構(gòu)調(diào)整：聯(lián)想原個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(PCSD)、移動業(yè)務(wù)集團(MBG)合并，整合成立新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團（Intelligent Devices Group, IDG）。

同時，伴隨組織架構(gòu)調(diào)整，也有相應(yīng)的人事變化。新成立的智能設(shè)備集團，將由聯(lián)想集團企業(yè)總裁、首席運營官Gianfranco Lanci領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍將出任中國區(qū)智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團負責(zé)人，原MBG中國業(yè)務(wù)負責(zé)人喬健將擔(dān)任全球首席市場官和市場營銷高級副總裁。

這些變化引發(fā)業(yè)界的關(guān)注，伴隨而來的問題是：為何聯(lián)想會如此調(diào)整？這樣的變化和聯(lián)想正在進行的智能變革到底有什么關(guān)系？

恰逢其時，在智能物聯(lián)網(wǎng)的變革前夜

其實聯(lián)想如此調(diào)整的原因很清晰，那就是它所處的行業(yè)正在處于巨變的前夜。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，基本上是十年一個周期，2000年前后爆發(fā)了PC互聯(lián)網(wǎng)，2010年前后爆發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)，2020年將爆發(fā)智能物聯(lián)網(wǎng)的變革！

如果說PC是PC互聯(lián)網(wǎng)的通用硬件，手機是移動互聯(lián)網(wǎng)的通用硬件，那么智能物聯(lián)網(wǎng)是否也有通用硬件呢？很不幸，沒有，智能物聯(lián)網(wǎng)時代是萬物互聯(lián)，從理論上來說，任何一個“物”都會具備連接性和智能性，他們基于不同場景連接在一起，形成一個個的智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

在這樣的大背景下，再去割裂地發(fā)展單獨的設(shè)備，無法適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。從聯(lián)想的角度來說，一方面，對于如此多的智能硬件，不再可能所有設(shè)備都自己做，要去和外部的合作伙伴們共創(chuàng)一個智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；另一方面，對于自己內(nèi)部的不同設(shè)備，更是首先要連接起來，形成聯(lián)想自己內(nèi)部的智能硬件生態(tài)。

這就是聯(lián)想為什么要將PCSD和MBG合并的重要原因。PCSD聚焦PC和智能硬件，MBG是做手機，無論PC、智能硬件，還是手機，在智能物聯(lián)網(wǎng)時代，彼此的連接和交互是最重要的。只有在組織上整合到一起，才能形成協(xié)同，才能在產(chǎn)品開發(fā)、營銷、渠道等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)能力和資源的共享，最終形成合力。

這樣的組織調(diào)整，在智能物聯(lián)網(wǎng)變革的前夜恰逢其時。

打破邊界，構(gòu)建智能生態(tài)的必由之路

聯(lián)想之所以要調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，也是智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的必然要求。

如上所述，在智能物聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想必須通過生態(tài)構(gòu)建來贏得未來這輪新的產(chǎn)業(yè)變革。這個生態(tài)由聯(lián)想、合作伙伴和用戶組成，要想真正良好地運轉(zhuǎn)起來，需要具備兩個必要條件：一是聯(lián)想要將自己的核心能力開放出來，充分賦能給合作伙伴；二是聯(lián)想和合作伙伴所提供的產(chǎn)品或服務(wù)要能給用戶帶來最佳體驗。

PCSD和MBG的整合，打破組織間的邊界，將能打通聯(lián)想在PC、手機和智能硬件發(fā)展過程中所積累的核心能力，例如產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、AI等方面，這有助于更好地為合作伙伴賦能。拿渠道來說，如果PCSD和MBG的渠道各自為政，很難形成一個有力的拳頭幫到合作伙伴。

同樣，要給用戶最佳體驗，首當(dāng)其沖的是進行思維模式的轉(zhuǎn)型，打破產(chǎn)品間的邊界，一切為用戶。聯(lián)想目前正在進行的一個重要轉(zhuǎn)型，就是從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，這個也是智能物聯(lián)網(wǎng)時代的核心。在PC和手機時代，所謂體驗更多的是單品維度的，是極致單品，但是在智能物聯(lián)網(wǎng)時代，體驗變成了場景維度。例如，智能安防這個場景，需要的是智能攝像頭、手機等設(shè)備間的連接和配合；潔凈空氣這個場景，需要的是智能空氣凈化器、智能門窗、手機等設(shè)備的共同作用。

組織架構(gòu)從來都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，當(dāng)用戶需要的是多設(shè)備連接的場景化需求時，再按照設(shè)備來劃定組織就顯得不合時宜。當(dāng)設(shè)備之間的邊界打破，不僅設(shè)備與設(shè)備實現(xiàn)連接，而且設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備與人，設(shè)備與數(shù)據(jù)，設(shè)備與服務(wù)之間都實現(xiàn)智能的連接，才是真正的以用戶為中心。

五指并攏，攥緊拳頭的出擊更加有力

此次內(nèi)部整合，也讓聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)型之路更加清晰。

聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”，本質(zhì)上是智能化的轉(zhuǎn)型，分為“智能設(shè)備+云”與“基礎(chǔ)設(shè)施+云”兩個維度。伴隨內(nèi)部整合，IDG和DCG實現(xiàn)了對這兩個維度的聚焦，方向更加清晰。

具體的人事調(diào)整也值得玩味。劉軍擔(dān)任IDG中國區(qū)業(yè)務(wù)負責(zé)人實至名歸，他在重回聯(lián)想一年來，在中國搞出了一個試驗田，提出了“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”的戰(zhàn)略，推出針對商用客戶的賦能品牌ThinkPlus和針對消費端的賦能品牌Lecoo，在構(gòu)建智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上邁出了實質(zhì)性的步伐。現(xiàn)在，負責(zé)整個智能設(shè)備業(yè)務(wù)將讓其探索更多可能。

喬健回到最擅長的市場營銷領(lǐng)域，將有助于其更好發(fā)揮自己專長，相信在負責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)的這一年多時間，對業(yè)務(wù)更加深入了解的她，能夠為聯(lián)想的營銷提供更新的視角。常程擔(dān)任MBG中國業(yè)務(wù)代理負責(zé)人，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)納入到IDG的大平臺之下，智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、新零售平臺等將為手機業(yè)務(wù)的滿血圖新帶來新的機遇。

方向是正確的，接下來，聯(lián)想需要的就是保持戰(zhàn)略定力，以及發(fā)揮聯(lián)想精神，雙手粘泥加油干。在此前聯(lián)想2018誓師大會上，楊元慶已經(jīng)為聯(lián)想制定了清晰的目標(biāo)，既有具體的五大量化小目標(biāo)，也有系統(tǒng)的“四大戰(zhàn)役”，現(xiàn)在組織整合，人事落地，讓責(zé)權(quán)利更加明晰，無疑有助于這些目標(biāo)的實現(xiàn)。

記得聯(lián)想2018誓師大會的口號是“One Lenovo”，PCSD和MBG的整合，讓聯(lián)想的所有智能設(shè)備業(yè)務(wù)成為“One Team”，就像五指并攏形成一個攥緊的拳頭，一定會讓聯(lián)想接下來向智能化轉(zhuǎn)型的出擊更加有力！