TMT观察网_独特视角观察TMT行业

題圖來源@視覺中國

就在我國工信部大力提倡發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出“到2020年培育十家左右的跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和一批面向特定行業(yè)、特定區(qū)域的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”時，大洋彼岸傳來了最新消息：通用電氣（General Electric，以下簡稱GE）準(zhǔn)備出售工業(yè)數(shù)字相關(guān)資產(chǎn)。待出售的數(shù)字資產(chǎn)中包括了被譽為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的標(biāo)桿產(chǎn)品——Predix。

7月31日，華爾街日報援引知情人士稱，GE正在計劃出售位于加利福尼亞圣拉蒙的GE Digital資產(chǎn)。這其中包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix、MES軟件、APM軟件及ServiceMax。

Predix

Asset Performance Management (APM) software

ServiceMax, a field service solution

Manufacturing Execution Systems (MES) software

這一舉措，讓部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，GE數(shù)字化業(yè)務(wù)將要被割舍，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺路線也被動搖，GE新任董事長兼CEO約翰弗蘭納里同樣違背了他剛上任時的豪言壯語：“GE絕對不放棄數(shù)字化戰(zhàn)略”。

據(jù)外媒透露，GE新任董事長兼CEO約翰弗蘭納里在四月開始，就已經(jīng)在削減GE Digital部門的預(yù)算，并遣散了部分員工。

并非放棄數(shù)字化路線，而是不再采用伊梅爾特的戰(zhàn)略

但結(jié)合GE近月來的種種舉措，筆者認(rèn)為，出售GE Digital、變賣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix，并不意味著GE已經(jīng)放棄了數(shù)字化這一根本戰(zhàn)略。只能說，弗蘭納里開始推翻帶有前任杰夫伊梅爾特風(fēng)格的數(shù)字化產(chǎn)品，一改伊梅爾特式不計成本投入、打造獨立的“數(shù)字化”、“軟件”品牌的戰(zhàn)略，開始重塑一條更聚焦、更細(xì)分的GE數(shù)字工業(yè)路線。

彭博評論員同樣認(rèn)為，GE很有可能偏向于引入財務(wù)或戰(zhàn)略投資者，而并不傾向于將上述產(chǎn)品獨立拆賣。

證據(jù)有很多個。

其一，就在幾個月前，弗蘭納里依然在堅定地對外宣稱，GE的數(shù)字化道路不會動搖。

許多言論認(rèn)為，出售GE Digital資產(chǎn)是新任掌門人言而無信的表現(xiàn)。但翻看過弗蘭納里本人的簡歷就可知，弗蘭納里在GE醫(yī)療集團(tuán)成功地將GE醫(yī)療轉(zhuǎn)型成為數(shù)字醫(yī)療，利用數(shù)字化戰(zhàn)略為醫(yī)療供應(yīng)商帶來了顛覆性的解決方案。這樣一位領(lǐng)袖，能不清楚數(shù)字化工業(yè)的未來？

在上任GE公司第十任董事長、第十一任首席執(zhí)行官之前, 弗蘭納里是 GE 醫(yī)療集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官，任職期間成功實現(xiàn)了價值 180 億的集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，2016 年業(yè)務(wù)運營收入增長達(dá)到了 5%，利潤提高了100 基點。他奠定了醫(yī)療業(yè)務(wù)集團(tuán)以核心影像技術(shù)為主導(dǎo)的成功地位，開創(chuàng)了數(shù)字平臺以及解決方案、通過生物工藝解決方案拓展生命科學(xué)業(yè)務(wù)，并為細(xì)胞治療系統(tǒng)業(yè)務(wù)增加了關(guān)鍵技術(shù)。他還負(fù)責(zé)主導(dǎo)發(fā)布了可持續(xù)醫(yī)療解決方案，為新興市場的醫(yī)療供應(yīng)商帶來了顛覆性的技術(shù)。

其二，GE在數(shù)字化上的步伐并未減慢，僅在七月就有數(shù)項大的舉措。

7月16日，通用電氣與微軟達(dá)成合作協(xié)議，發(fā)力工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。這也是兩家公司到目前為止進(jìn)行的最大規(guī)模的合作。7月24日，GE宣布投資工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)安全公司Xage，旨在利用區(qū)塊鏈技術(shù)提高能源行業(yè)中工業(yè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性。

更重要的是，出售Predix也并非沒有端倪，更談不上是“言而無信”。

回頭翻看2017年11月13日弗蘭納里在投資者大會上的首次發(fā)言，當(dāng)時，這位新掌門人就已經(jīng)提出，要加速GE的瘦身行動，使其成為規(guī)模更小、業(yè)務(wù)更簡潔的公司。“GE未來將會進(jìn)行總額超過200億美元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)剝離，包括運輸、工業(yè)解決方案（GEIS）、電流和照明以及若干中小業(yè)務(wù)板塊。”

剝離GE digital部門并非一時心血來潮。在伊梅爾特的帶領(lǐng)下，GE Digital不斷大肆擴(kuò)張，收支難以平衡。而眼下GE的首個目標(biāo)，應(yīng)該是適應(yīng)“細(xì)分為王”的時代，從擴(kuò)張的道路上徹底調(diào)整方向，以穩(wěn)定而又充沛的現(xiàn)金流重新挽回投資者的信任。

但顯然，整個GE Digital的運行軌跡是弗蘭納里所設(shè)想的“數(shù)字化”背道而馳。可以說，GE digital已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)為，是一個“燒錢”而非賺錢的部門，已經(jīng)無法獨立承載起通用電氣帝國的“數(shù)字化”夢想。就在2016年秋天，GE Digital部門還花費了4.95億美元并購機(jī)械分析公司Meridium，又斥資9.15億美元收購了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司（這家公司也出現(xiàn)在了待售列表內(nèi)）。

但“出售”舉動，也并非意味著要徹底拋棄GE Digital，更有可能是意在引入可以攜手共進(jìn)財務(wù)或戰(zhàn)略投資人，來緩解GE日漸沉重的財務(wù)壓力，注入新鮮血液。 

因此，出售GE Digital應(yīng)該是這是GE數(shù)字化升級之舉，而并非“直接拋棄”。

但這背后也揭露了一個令人難以忽視的事實——最早提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念，并將之產(chǎn)品化的工業(yè)巨頭，也不得不尋求互聯(lián)網(wǎng)科技公司的幫助。

失去光環(huán)的明星產(chǎn)品Predix

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)案產(chǎn)品，Predix誕生于2013年，GE投資PaaS廠商Pivotal，并在當(dāng)年推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix。2014年，Predix宣布開源開放。2015年，2015年，GE推出Predix 2.0，推出開發(fā)者平臺Predix.io開發(fā)者平臺，第三方開發(fā)者可以利用平臺來開發(fā)軟件。同年，GE整合軟件和IT資產(chǎn)，成立數(shù)字部門GE digital，Predix是GE digital的重要產(chǎn)品之一。

Predix原本是為服務(wù)GE內(nèi)部的離散型工業(yè)業(yè)務(wù)而開發(fā)出來的，后續(xù)隨著不斷完善和擴(kuò)大，也有許多合作者和開發(fā)者在Predix平臺上開發(fā)軟件應(yīng)用。

誕生過程也決定了，Predix最早期是一個PaaS平臺，隨著不斷對該平臺的完善和延伸，成熟的Predix已經(jīng)包括邊緣 平臺 應(yīng)用三部分。

邊緣端（從設(shè)備上進(jìn)行數(shù)據(jù)采集），Predix不直接提供實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的硬件網(wǎng)關(guān)設(shè)備，但是提供了一個網(wǎng)關(guān)框架——Predix Machine，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和連接。由Predix提供Predix Machine的開發(fā)框架，支持開放現(xiàn)場協(xié)議的接入，合作伙伴可以通過開發(fā)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行接入。

平臺端Predix Cloud則是整個Predix方案的核心，通用電氣首席技術(shù)官Drumgoole也曾對媒體表示，通用電氣超過 90% 的新應(yīng)用軟件都是在公有云中運行的。

應(yīng)用端可以對應(yīng)各種設(shè)備、運營細(xì)分類型的應(yīng)用場景。

截圖自GE Predix官方網(wǎng)站

可以說，如圖所示的GE Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)，給業(yè)內(nèi)提供了一個規(guī)范的模板。

但這一產(chǎn)品同樣存在數(shù)項被詬病的缺點：

1，投入巨大，水花很小

建設(shè)Predix和整個數(shù)字化工程，GE花費巨大。但整個GE Digital部門在年的收入僅為5億美元，還處在虧損狀態(tài)。在現(xiàn)金流壓力下，Predix成為了一個食之無味棄之可惜的產(chǎn)品。

2，中心化的平臺結(jié)構(gòu)，令物、網(wǎng)脫節(jié)

GE的Predix平臺仍然是針對離散型的工業(yè)類型。它設(shè)計的主要思路是針對大的行業(yè)類型、設(shè)備類型。而工業(yè)企業(yè)，有許多“只存在某一個工廠內(nèi)”的特征性問題，碰到這種問題是，Predix平臺勢必要碰壁。

物、網(wǎng)脫節(jié)帶來了認(rèn)知不匹配。

GE一貫將Predix定義為一個可以解決問題的模塊化服務(wù)型產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)格，但互聯(lián)網(wǎng)目前解決的僅僅是簡單的消費場景，模式化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺并不能匹配所有類型的生產(chǎn)線。而考慮到GE又是一家極其重視流程、規(guī)范的制造業(yè)企業(yè)，他的Predix產(chǎn)品也要求企業(yè)需要按照制造業(yè)的思路、模式走，而不是從運營者的流程走，物（生產(chǎn)線）與網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)平臺）脫節(jié)，這一點就讓Predix產(chǎn)品很“難用”。

3，作為制造商，未掌握核心運營數(shù)據(jù)

GE作為設(shè)備商和平臺商，很難接觸到用戶實時的核心運營數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的滋養(yǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生命力比較有限。GE是設(shè)備的生產(chǎn)制造商，一旦將產(chǎn)品賣給運營商，它其實并不掌握核心數(shù)據(jù)，例如對于設(shè)備維護(hù)，往往只能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做出概率性的建議，而無法根據(jù)實時設(shè)備運營數(shù)據(jù)來給出明確的指令。

4，售價昂貴，產(chǎn)品難賣

自媒體“知識自動化”作者林雪萍在文章中也表示，GE內(nèi)部大區(qū)銷售經(jīng)理透露，GE公司過于追求互聯(lián)網(wǎng)的做法，使得Predix的銷售業(yè)績，充滿了巨大的 考核壓力，幾乎是不可能完成的使命。這也使得大量的GE中層干部紛紛選擇離開。

弗蘭納里式的數(shù)字化會是什么樣的？

每個大型企業(yè)的發(fā)展離不開其掌門人的執(zhí)政風(fēng)格，GE也不例外。比起杰克韋爾奇的快速擴(kuò)張式的開拓者，杰夫伊梅爾特繼承了前任的“大手大腳”卻又不得不瘦身的過渡者，金融出身的約翰弗蘭納里更符合一個改革者的身份，也更懂得華爾街的人們想看到的是怎樣的一個GE。

曾負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)過縮減GE金融集團(tuán)業(yè)務(wù)、拆分 Synchrony 金融公司上市以及出售 GE 家電業(yè)務(wù)等關(guān)鍵項目的弗蘭納里更擅長大刀闊斧的改革，而自他繼任以來，GE便踏上了瘦身的快速路。

2017年6月8日，宣布出售照明業(yè)務(wù)

2017年8月，關(guān)停部分傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)，關(guān)閉萊克星敦?zé)魪S（傳統(tǒng)照明）和薩默塞特玻璃廠（LED照明設(shè)備）。

2017年9月25日，26億美元出售GE工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)(GEIS)給ABB集團(tuán)，整合進(jìn)ABB的Electrification Products部門

2017年9月30日，32億歐元出售水處理及工藝過程處理業(yè)務(wù)。

2018年5月21日，111億美元出售機(jī)車制造業(yè)務(wù)給Wabtec公司。

6月，32.5億美元出售工業(yè)燃?xì)獍l(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)給安宏資本，涉及Jenbacher與Waukesha兩個品牌。

6月26，獨立拆分醫(yī)療保健事業(yè)部

6月26日，出售油服貝克休斯持股

7月30日，出售GE Digital。

擅長資本運作的弗蘭納里，當(dāng)然也會更傾向于利用投資更少、回報更高的方式去發(fā)展數(shù)字化工業(yè)。既然他希望GE變得更加簡潔，這也就意味著，GE要重新回到垂直細(xì)分領(lǐng)域的板塊稱王。事實上，在醫(yī)療集團(tuán)的改革已經(jīng)讓弗蘭納里嘗到了甜頭。他在逐步將GE重新聚攏到“電力、航空、醫(yī)療”三大細(xì)分領(lǐng)域，并將數(shù)字化變?yōu)楣ぞ撸徊揭徊綄⑺芙獾郊?xì)分領(lǐng)域出去。

回顧Predix的失利，這樣的政策更符合時代的需求。

華爾街日報也稱，約翰弗蘭納里擴(kuò)展支持通用電氣數(shù)字化的使命。他計劃把數(shù)字化的重點放在軟件的現(xiàn)有客戶和核心業(yè)務(wù)，而不是迎合其他行業(yè)。“弗蘭納里先生今年早些時候表示，他預(yù)計Predix產(chǎn)品收入今年將增加一倍至10億美元左右，他希望通用電氣數(shù)字到2020年收支平衡。”

然而，無論是哪種路線，弗蘭納里治下的數(shù)字化GE，面臨的是“前有豺狼后有虎豹”的激烈競爭局面，一方面要接受來自老牌工業(yè)對手西門子等大廠的壓力，另一方面，還要接受科技公司的挑戰(zhàn)。而遠(yuǎn)在大洋彼岸，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之火正在星星燃起。工信部數(shù)次發(fā)文推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，大型央企也正在摸著石頭過河，例如華能集團(tuán)，已經(jīng)推出了一個可以像查殺電腦病毒一樣，靠機(jī)器學(xué)習(xí)直接診斷出工業(yè)設(shè)備問題的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺KXM。這一場工業(yè)數(shù)字化路線之戰(zhàn)，談?wù)搫儇?fù)還為時過早。