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華為分布式新核心全面升級(jí)金融級(jí)PaaS能力:數(shù)字化時(shí)代“分工”再深化互聯(lián)網(wǎng)+

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金融級(jí)PaaS加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新背后,藏著金融數(shù)字化“分工”演化的秘密

文 | 螳螂觀察

作者 | 李永華

金融領(lǐng)域一向是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)最難啃的硬骨頭,無(wú)數(shù)廠商在此深耕,但由于行業(yè)數(shù)字化需求復(fù)雜而艱深,實(shí)現(xiàn)深入突破的并不多,尤其是在關(guān)系到賬戶數(shù)據(jù)的核心系統(tǒng)方面,有所建樹(shù)的少之又少。

去年11月HC大會(huì)期間華為聯(lián)合業(yè)界發(fā)布了《現(xiàn)代化金融核心系統(tǒng)白皮書(shū)》,今年HC期間,華為數(shù)字金融軍團(tuán)CEO曹沖在演講中指出,“應(yīng)用現(xiàn)代化”的大趨勢(shì)正演變?yōu)椤捌脚_(tái)+服務(wù)+AI”模式,圍繞客戶核心升級(jí)的全時(shí)態(tài)、華為發(fā)布金融級(jí)PaaS,全面升級(jí)分布式新核心3.0,助力金融核心應(yīng)用現(xiàn)代化。

基于金融客戶核心建設(shè)的“設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-部署-運(yùn)行-運(yùn)維”全時(shí)態(tài)全面升級(jí)構(gòu)筑能力,華為通過(guò)發(fā)布金融級(jí)PaaS、全面升級(jí)分布式新核心3.0解決方案,正在引領(lǐng)金融應(yīng)用現(xiàn)代化升級(jí)。

華為在金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已經(jīng)走在了時(shí)代前列,本次發(fā)布的金融級(jí)PaaS為了更好地助力金融應(yīng)用現(xiàn)代化,形成了數(shù)字化時(shí)代金融產(chǎn)業(yè)“分工”及進(jìn)一步深化,金融數(shù)字化的路徑已經(jīng)越來(lái)越清晰。

金融級(jí)PaaS五維能力升級(jí),本質(zhì)是以“分工”推動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)代化

隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)步,不同主體的工作內(nèi)容往往會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜,一件事情將會(huì)拆分給不同的專業(yè)主體去做,而不是讓一個(gè)主體完成所有的任務(wù),于是產(chǎn)業(yè)會(huì)變得越來(lái)越有效率與質(zhì)量。金融數(shù)字化也在經(jīng)歷這樣的“分工”過(guò)程。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,金融企業(yè)將有限的精力聚焦于洞察用戶需求,持續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和客戶增長(zhǎng),不斷更新迭代和調(diào)整優(yōu)化。

這背后是金融應(yīng)用現(xiàn)代化的要求,即從基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用層面實(shí)現(xiàn)整體重塑、架構(gòu)升級(jí)與技術(shù)躍遷,讓?xiě)?yīng)用能夠敏捷交付、實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要,從而讓企業(yè)得以在不確定性的市場(chǎng)獲得發(fā)展的確定性。

根據(jù)IDC預(yù)測(cè),到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)將催生出超過(guò)5億個(gè)新應(yīng)用/服務(wù),龐大的“產(chǎn)量”增長(zhǎng)同樣包括了金融領(lǐng)域。金融領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)代化的過(guò)程,已經(jīng)不能只依靠企業(yè)自己的力量,大量基于業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用創(chuàng)新、落地,越來(lái)越需要外部的專業(yè)能力承擔(dān)各種背后的、底層的、輔助的工作任務(wù),而企業(yè)本身聚焦于業(yè)務(wù),思考用戶、思考市場(chǎng)、思考未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,并快速付諸實(shí)施。

回顧金融數(shù)字化深化的過(guò)程,從最早金融科技創(chuàng)新提供各種技術(shù)、工具支持,到非核心系統(tǒng)的各種IT架構(gòu)建設(shè),再到引入外部廠商來(lái)幫助建設(shè)和提升核心系統(tǒng),銀行這樣的金融企業(yè)正在一步步將自己的力量聚焦于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和客戶增長(zhǎng),而將技術(shù)配套支撐工作交由外部專業(yè)能力來(lái)完成。

對(duì)銀行來(lái)說(shuō),應(yīng)用現(xiàn)代化所需的基礎(chǔ)技術(shù)與能力配備未必一定要自身完成,通過(guò)技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行解耦,銀行只需要考慮用戶、考慮增長(zhǎng)。華為提出的“平臺(tái)+服務(wù)”模式,其本質(zhì)就是用底層技術(shù)能力支撐金融企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷。

值得一提的是,AI的發(fā)展為這種“分工”又貢獻(xiàn)了力量,畢竟,AIGC帶來(lái)的最主要價(jià)值是“人”只需要負(fù)責(zé)最具創(chuàng)新力的部分,其他支撐性、重復(fù)性勞動(dòng)都由機(jī)器來(lái)做。今年華為全聯(lián)接大會(huì)2023上,華為提出了“平臺(tái)+服務(wù)+AI”模式,全面升級(jí)分布式新核心3.0,就是在結(jié)合智能化幫助銀行更好地聚焦創(chuàng)新、加速應(yīng)用現(xiàn)代化:

1、在系統(tǒng)韌性上,實(shí)現(xiàn)多地多活高可用。

2、在應(yīng)用開(kāi)發(fā)上,通過(guò)AI生成代碼等方式實(shí)現(xiàn)智能研發(fā)、推動(dòng)效能提升。

3、在架構(gòu)上,推動(dòng)服務(wù)Serverless化,提升資源利用效率。

4、在交付上,低碼平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)組裝式交付,大大降低交付的復(fù)雜程度、提升交付效率和質(zhì)量。

5、在運(yùn)維方面,AI加入實(shí)現(xiàn)了全鏈路智能運(yùn)維。

這樣一個(gè)部署多云多活/Serverless化,設(shè)計(jì)V模型驅(qū)動(dòng)、開(kāi)發(fā)低碼零碼化、運(yùn)行單元化、運(yùn)維智能化的金融級(jí)PaaS能力就此建立起來(lái):

在存貸款業(yè)務(wù)、數(shù)字信貸、數(shù)字支付、中間業(yè)務(wù)、智能合約等領(lǐng)域,這套體系可以提供體系化的技術(shù)支持,讓銀行客戶能夠更聚焦于教育、醫(yī)療、旅游、電商等金融場(chǎng)景的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,彈性、敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)客戶增長(zhǎng)。

華為數(shù)字金融軍團(tuán)新核心業(yè)務(wù)總經(jīng)理韓滿表示:“在探索躍升智能AI創(chuàng)新生產(chǎn)力的偉大時(shí)代,華為持續(xù)深耕核心架構(gòu)轉(zhuǎn)型全時(shí)態(tài),引領(lǐng)金融應(yīng)用現(xiàn)代化升級(jí)。華為聯(lián)合伙伴打造的分布式新核心解決方案能夠?yàn)殂y行提供包括核心轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、分布式平臺(tái)建設(shè)、核心系統(tǒng)改造升級(jí)、智能運(yùn)營(yíng)運(yùn)維等一整套產(chǎn)品和服務(wù),支撐客戶構(gòu)建安全韌性、多地多活,高性能易擴(kuò)展的現(xiàn)代化核心系統(tǒng)。”

華為分布式新核心解決方案“1+3+N”,由1個(gè)金融級(jí)底座、3大引擎、N維專業(yè)服務(wù)能力構(gòu)成:

金融級(jí)底座是軟硬協(xié)同、云網(wǎng)協(xié)同、高性能高可靠的基礎(chǔ)設(shè)施,同時(shí)銀行也可以選擇自主研發(fā)、商用領(lǐng)先、具備極致可用、高性能、高安全、易用等特點(diǎn)的GaussDB,以及金融級(jí)PaaS(應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)和分布式技術(shù)平臺(tái))。最后銀行還可以選擇從客戶服務(wù)中心、培訓(xùn)中心、伙伴專家資源到華為專家資源一應(yīng)俱全的服務(wù)體系……

在邁向金融應(yīng)用現(xiàn)代化的路上,華為持續(xù)聯(lián)合伙伴打造競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的場(chǎng)景化解決方案,更好的服務(wù)客戶。在全球已支持150+金融客戶走向應(yīng)用現(xiàn)代化,包括大型商業(yè)銀行、城商農(nóng)信及海外金融機(jī)構(gòu)等。

結(jié)合華為金融級(jí)PaaS五維能力升級(jí),從“分工”的視角看,銀行將以三種方式加深對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、客戶增長(zhǎng)的聚焦程度。形象地描述這種“分工”,如下:

1、“最重要的身體健康與活力有醫(yī)生管,只需要好好工作”

全棧單元化99.999%高可用性,具備200+金融模式資產(chǎn)的混沌工程,以及成熟的容災(zāi)演練……華為金融級(jí)PaaS帶來(lái)的多地多活高可用讓數(shù)字化系統(tǒng)既安全又高效。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、客戶增長(zhǎng)之下,銀行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底線”,但現(xiàn)在有外部專業(yè)力量來(lái)全面支撐,不用再時(shí)時(shí)刻刻擔(dān)憂、投入大量精力。

2、“工作環(huán)境、工作條件有后勤管,只管努力上進(jìn)”

AI撰寫(xiě)代碼、低代碼平臺(tái),10倍效能提升的軟開(kāi)生產(chǎn)線,Serverless化的架構(gòu),以及分布式事務(wù)、分布式調(diào)度、微服務(wù)引擎等金融級(jí)中間件……,這些都讓?xiě)?yīng)用創(chuàng)新開(kāi)發(fā)各種配套支撐工作被華為金融PaaS解決。

對(duì)銀行相關(guān)從業(yè)者而言,只需要思考如何獲取客戶、挖掘市場(chǎng)價(jià)值,怎么做出好的高增長(zhǎng)、高品質(zhì)、獲得市場(chǎng)良好反響的應(yīng)用來(lái),而在應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程中,無(wú)論效率、效果、資源投入甚至流程建設(shè),都已經(jīng)有外部專業(yè)力量在優(yōu)化解決。

3、“復(fù)雜重復(fù)而常態(tài)的勞動(dòng)有別人干,只需要做好監(jiān)督者”

交付過(guò)程有低碼組裝平臺(tái),落地后有全鏈路智能運(yùn)維……在應(yīng)用現(xiàn)代化的各個(gè)流程性、常態(tài)化、重復(fù)性而又不得不做的事情上,華為金融級(jí)PaaS也在梳理和承載。

這意味著,銀行只需要監(jiān)督和控制最終的效果而不必“事必躬親”,精力可以放到那些更大效率創(chuàng)造價(jià)值的事情上。

總的看來(lái),分布式新核心解決方案3.0 ,是華為參與銀行的金融數(shù)字化“分工”的一種深化動(dòng)作,也成為應(yīng)用現(xiàn)代化的重要路徑。

從“有能力”到“能落地”,“信任”讓銀行選擇華為

這次大會(huì),華為金融級(jí)PaaS實(shí)際上設(shè)定了一個(gè)推動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)與能力布局,而銀行最終是否選擇華為,從金融數(shù)字化“分工”的視角,還要看雙方的“信任”是否能夠建立起來(lái)。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,“分工”的發(fā)展是同商業(yè)契約一同進(jìn)行的,而契約的本質(zhì)是建立一種分工雙方協(xié)作的信任機(jī)制。金融數(shù)字化由于復(fù)雜性和敏感性,在“分工”這件事上更需要信任關(guān)系的建立。

目前來(lái)看,“有能力”+“能落地”,華為已經(jīng)能夠讓銀行建立起這樣的信任。

1、“有能力”:具備金融級(jí)PaaS一系列技術(shù)稟賦,能真正解決問(wèn)題。

用最簡(jiǎn)單的話來(lái)概括產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“分工”,是專業(yè)的人做專業(yè)的事,每個(gè)主體都從中受益。要獲得信任,首先要夠“專業(yè)”,可以真正解決問(wèn)題。華為長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐積累,能夠真正做好那些“專業(yè)分工”的事,贏得客戶“背靠背”信任。

就PaaS本身而言,華為已經(jīng)深耕PaaS領(lǐng)域10余年,持續(xù)戰(zhàn)略投入,在全球7個(gè)研究所一共擁有超過(guò)1000人的PaaS專項(xiàng)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了超過(guò)100項(xiàng)核心專利。

在具體技術(shù)能力上,華為內(nèi)部能力通過(guò)PaaS實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢。例如,華為將IPD研發(fā)能力注入CodeArts中,每天有20萬(wàn)研發(fā)人員在使用,不斷打磨技術(shù)與產(chǎn)品能力,這讓華為也成為國(guó)內(nèi)唯一進(jìn)入Gartner LCAP魔力象限的廠商。

自己先用、得到成功實(shí)踐后再對(duì)外輸出,并在使用過(guò)程中不斷同步優(yōu)化,與客戶在根本上利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),這是信任感的最直接來(lái)源。

2、“能落地”:適配銀行實(shí)際需要的方案建設(shè)已經(jīng)帶來(lái)了廣泛的案例實(shí)踐

能夠讓銀行信任,除了自身能力夠強(qiáng),更重要的還有這些能力能夠用到實(shí)踐當(dāng)中,能滿足業(yè)務(wù)需求、實(shí)現(xiàn)落地。

現(xiàn)在的華為已經(jīng)服務(wù)了全球150+金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用現(xiàn)代化,在分布式核心系統(tǒng)建設(shè)上擁有豐富的成功實(shí)踐。深厚技術(shù)沉淀、極具個(gè)性化的方案,又通過(guò)生態(tài)建設(shè)大大降低門(mén)檻,可以料想的是,在華為的解決方案下,下一步會(huì)有更多銀行享受到金融數(shù)字化過(guò)程中專業(yè)化“分工”帶來(lái)的創(chuàng)新聚焦價(jià)值,通過(guò)核心系統(tǒng)改造升級(jí),通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更進(jìn)一步。

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