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在科技世界的角斗場，GOOGLE、HUAWEI、Apple、SAMSUNG一席巨頭，時常被媒體間，進行比較與消費，進而達到眼球經(jīng)濟至商業(yè)價值的提升，而同時，也時常伴隨著資本運作人士的身影，穿插其中。縱觀過去，諸多已經(jīng)上市的科技巨頭，在產(chǎn)品研發(fā)、未來布局、及企業(yè)新聞，露出在媒體之時，往往面臨「非黑即白」與「捕風捉影」式的輿論解讀，小則對企業(yè)品牌與商譽造成影響，大則延展至資本市場，形成股價的起伏、與市場的風聲鶴唳，也因此，有莊家大規(guī)模獲利，也有普通投資者、股民在「聽之、信之」時，錢財兩空，如此輿論，也對企業(yè)整體的穩(wěn)定性，形成漣漪。

一向在靜謐中，排除資本市場的干預，潛心研發(fā)產(chǎn)品，與描繪未來科技藍圖的華為，即便是非上市巨頭，也仍然被媒體、自媒體所消費，而最近這一次的風波，似乎也佐證了「華為不上市」的戰(zhàn)略與考量的正確性。

在華為誕生之日，至到目前在全球通信市場的所向披靡，與在個人消費電子、以及華為企業(yè)業(yè)務(wù)在金融、公共安全、能源、交通、制造等多個行業(yè)取得快速增長，華為用「以客戶為中心」的己任，重研發(fā)投入、重產(chǎn)品品質(zhì)、重多元布局，成長為一個匹敵Apple、SAMSUNG科技巨頭。這一過程，是華為徹底市場化的過程，與市場化的成果，這一過程，也是作為信息記錄者的媒體，伴隨華為成長的一個過程。隨著華為全球化進程不斷加強，品牌聲譽也達到空前的沸點之時，消費華為、甚至利用華為品牌，在資本市場大做文章，達到利己的商業(yè)目的事件，也時有發(fā)生。

目前在主流媒體與營銷號中，就醒目的出現(xiàn)了「華為借殼上市」、「華為宣布借殼上市已獲批」、「華為怒砸千億借殼石墨烯第一龍頭上市獲批」為標題的大量輿論，給市場、投資者帶來「華為產(chǎn)業(yè)鏈概念股」的錯誤性引導，對于此類的消息，投資者、股民應(yīng)理性權(quán)衡，應(yīng)該堅持自己所信仰的投資理念，避免在資本運作人士的惡性炒作中，造成經(jīng)濟損失。因為，關(guān)乎華為上不上市，華為早已向世界給出答案：「華為不上市！華為50年內(nèi)不會上市！」

這是華為的自信、勇氣，也是華為敢于走一條不同尋常之路的自我主張，或許，不上市的華為，「更值得」世界珍視。

堅持信仰，釋放出華為的活力與光芒

上市，不是企業(yè)的終點，也不是企業(yè)成功的象征，只是一種尋求長遠發(fā)展的金融工具。尤其是這種金融工具，與企業(yè)核心價值觀激烈的撞擊時，企業(yè)是可以選擇，其他方式，尋求企業(yè)長遠發(fā)展的。華為之所以選擇不上市，就在于華為所信仰的，并非與Apple、SAMSUNG，甚至與GOOGLE所崇拜資本與市值至上的理念，也因此，華為可以更從容，與靈活，可以排除外界對華為市值在內(nèi)的一切干擾，潛心以產(chǎn)品研發(fā)，踐行「更美好的全聯(lián)接世界」的愿景。或許，在產(chǎn)品線幾乎全線下滑的蘋果公司，CEO庫克在被華爾街分析師質(zhì)問：「還有沒有長遠戰(zhàn)略」，庫克懷揣著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕說錯一句話，而導致明天股價大幅下降之時，那一刻，庫克最能體會不上市的華為所擁有的那一份從容，與自信。

而華為所尋到的，推動華為走向更長遠發(fā)展的是，「人、企業(yè)、以及雙方間所信仰的價值觀」，這一點是可以說的通的，因為代表企業(yè)文化的核心價值觀，是形而上學，遠遠高于資本市場對企業(yè)價值的判斷方式的形而下學。這里所說的核心價值觀，就是華為「以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。」

用任正非的話來說：「科技企業(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，甚至隊伍渙散；員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。」

另外一點，就是企業(yè)如果資本化、金融化，憑借符合趨勢與潮流的虛擬概念，就能賺取大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。這也是任正非選擇不上市的策略，發(fā)展華為關(guān)鍵點之一。

信仰自己的核心價值觀、并堅持，構(gòu)建更加長遠的發(fā)展方式，并踐行，華為也無需顧及市場繁雜的評價，只須在靜謐中，研發(fā)與潛心打磨產(chǎn)品，這也是華為在諸多業(yè)務(wù)保持快速增長，并「排除以資本運作的方式促進業(yè)務(wù)快速增長」的戰(zhàn)略性短視行為，所呈現(xiàn)出來的活力，與光芒。在這種不上市，以核心價值觀驅(qū)動企業(yè)發(fā)展狀態(tài)之下，華為可以用極為敏銳的嗅覺，捕捉科技世界的每一次先機，并與競爭對手展開激烈角逐之時，動作能做到十分輕盈、精準、與一份灑脫，甚至，有些競爭對手敗在華為手下時，都無法尋求緣由。

基于競爭、員工、企業(yè)、以及華為要達到的遠方，單純的資本化都是無法實現(xiàn)的，唯有核心價值觀，能引領(lǐng)華為在錯綜復雜、風云變幻的科技世界，走向燦爛。

投入未來，不上市同樣可以稱霸世界

當然，華為不上市，并不影響未來華為稱霸世界，如此來看，華為不上市是有不上市的底氣的。

2016年財報顯示：華為運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)在2015年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)健增長，實現(xiàn)全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%。過去十年，華為累計研發(fā)投入3130億人民幣，僅2016年一年，華為投入研發(fā)的費用就達764億元人民幣，占銷售收入的14.6%。這一收入已超過BAT在2016年的總和。

這份財報就是華為的底氣來源，也可以洞察出，華為不上市，在于運營的效率十分高，現(xiàn)金流保持強勁的水準，根本沒有向資本市場募集資金的需求。

最為關(guān)鍵的是，對現(xiàn)在、以及未來，華為都有更為周全的考慮，這種考慮，主要體現(xiàn)在華為對未來的建設(shè)與布局，所付出的研發(fā)費用。2016年，這個數(shù)字是110億美金，遠高于蘋果100億美金、與汽車巨頭豐田的研發(fā)投入，在國內(nèi)的科技世界，華為的研發(fā)投入是排第一的。

在巨額的研發(fā)投入之下，華為所取得的成就也是有目共睹的。目前，華為是全球第一大通信設(shè)備制造企業(yè)，覆蓋全球170國家和地區(qū)；在個人消費電子市場，華為的智能產(chǎn)品以敢于創(chuàng)新、敢于突破、向全球諸多國家推出了P系列、Mate系列、Nova系列、暢享系列以及榮耀品牌，并取得僅次于蘋果、三星、成為世界第三，且華為的活力與上升勢頭迅猛。

在華為2017全球分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍表示：「華為目前累計研發(fā)投入達到3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。同時，他還表示對于華為而言，未來戰(zhàn)略主要在三大方面：做好連接、承擔管道以及使能數(shù)字化。」

對于目前處于高速發(fā)展的華為來說，選擇不上市，并加大對未來的建設(shè)與投入，是十分科學的。這在于華為可以摒棄市場、投資者、甚至是比華為體量還有大的科技巨頭的干擾，將立足點放在產(chǎn)品的研發(fā)上，發(fā)現(xiàn)更多的「代表未來科技趨勢的無人區(qū)」，并進行快速布局，也因此，可以說，華為是一家活在未來的企業(yè)。而在對未來的投入與建設(shè)中，稱霸世界或許，也只是時間維度。

值得珍視，華為給予世界更大可能性

市場化、依靠產(chǎn)品說話；人文化，以信仰推動企業(yè)走向未來；重研發(fā)，即便在創(chuàng)業(yè)早期，與經(jīng)濟低迷之時，依然保持對未來的熱情，這是華為目前的寫照。華為創(chuàng)業(yè)以來，一路并不平坦，之所以能，代表中國科技征戰(zhàn)世界，與立足科技世界巔峰，這是中國這片肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤所成就的，也是華為人在面對艱難險阻，迎難而上的精神，所成就的。

對于任何一個科技巨頭，華為都是一個值得尊重的競爭對手。而在世界商業(yè)之中，選擇不上市，不過渡依然資本的案例雖然有，但是并不廣泛，所以，華為堅持不上市，「更值得」世界珍視。它并沒有因為股權(quán)分散，失去戰(zhàn)斗力與向心力，這種員工在企業(yè)核心價值觀，保持高度一致的所呈現(xiàn)出來的「商業(yè)文明之美」，或許，在未來將成為主流商業(yè)發(fā)展意識形態(tài)。

不上市的巨頭、與上市的巨頭，在科技戰(zhàn)場展開角逐，自成風景，這是兩種商業(yè)文明的對決，也是兩種有明顯差異價值觀的對決，我相信，這是可以去期待的。世界應(yīng)該去珍視華為，肯定那群堅守核心價值觀的華為人，以及他們給科技世界注入的活力。因為，華為將給予世界更大的可能性。

這種可能性是，人可以依靠信仰、企業(yè)可以以堅守核心企業(yè)價值觀，去戰(zhàn)勝對資本的欲望與依賴，進而達到在「組織、信仰、資本」間的平衡，進而去探索人類商業(yè)世界的另一種可能。這一使命，交給華為，我相信，值得世界珍視的華為，將不會辜負世界的期待。

【來源：李安嶙】