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十多年后，史玉柱“出師未捷身先死”，周亞輝“長江后浪推前浪”。 史玉柱最近是屋漏偏逢連夜雨。 3月28日，團(tuán)貸網(wǎng)涉嫌非法吸收公眾存款案立案偵查，唐軍被采取刑事強(qiáng)制措施，背后投了三輪的史玉柱對這位學(xué)徒“粉絲”沉默是金；4月1日，證監(jiān)會再次明確問詢了Playtika旗下產(chǎn)品是否涉及賭博的事項(xiàng)，巨人網(wǎng)絡(luò)這項(xiàng)長達(dá)快要3年之久的收購案依舊“懸而未決”。 資本運(yùn)作受挫，讓處在游戲寒冬中的史玉柱更加焦慮，而這也側(cè)面印證一個(gè)尷尬的事實(shí)：屬于史玉柱的江湖已經(jīng)遠(yuǎn)去。 但新人取而代之總不可避免，同作為游戲行業(yè)“財(cái)技”過人的投資者，周亞輝看似比史玉柱更深諳要道。近日，昆侖萬維再次出售趣店股票，即使都按現(xiàn)在5美元一股的價(jià)格退出趣店，四年退出過程公司大概可賺20億元。 2004年，周亞輝創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目—火神網(wǎng)徹底關(guān)閉，一場來自納斯達(dá)克的互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩塌，像他這種小小的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只能坐等被巨浪吞沒。2004也是史玉柱的命定之年，到盛大參觀學(xué)習(xí)，使其萌生了做游戲的沖動，而前兩年的左右騰挪和完美套現(xiàn)，讓他手中的錢越來越多。 不過，十多年后，史玉柱“出師未捷身先死”，周亞輝“長江后浪推前浪”。 投資“爆雷”引發(fā)的蝴蝶效應(yīng) 操盤腦白金之后的兩三年內(nèi)，史玉柱在自己最好的時(shí)候，通過一系列資本運(yùn)作手段，迅速完成了從企業(yè)家向資本家的轉(zhuǎn)換。后來，越發(fā)得心應(yīng)手的他，一手推動了巨人網(wǎng)絡(luò)的私有化和借殼上市。2016年雙十一復(fù)牌，世紀(jì)游輪在A股連續(xù)演繹20個(gè)漲停，據(jù)當(dāng)時(shí)估算，史玉柱的浮盈已高達(dá)280億元。 但此后卻是一言難盡，當(dāng)他以游戲?yàn)檫\(yùn)作工具、用資本構(gòu)建起另一棟巨人“大廈”，卻意外地遭遇連番阻擊。 2017年4月，納斯達(dá)克上市的互金平臺綠能寶出現(xiàn)兌付危機(jī)，出乎意料地把史玉柱“炸”了出來。史玉柱與綠能寶創(chuàng)始人彭小峰早有相識，兩人曾是長江商學(xué)院同班同學(xué)。兌付危機(jī)后，史玉柱著急忙慌地在微博澄清，表示老百姓的錢一定要最優(yōu)先還，欠我們的錢不用優(yōu)先。 然而前腳踩雷，后腳史玉柱就宣布以高達(dá)8.19億的價(jià)格，控股深圳互金平臺投哪網(wǎng)運(yùn)營主體—深圳旺金金融信息服務(wù)有限公司。加之，更早之前，他領(lǐng)投參與了團(tuán)貸網(wǎng)的B輪融資，以及巨人網(wǎng)絡(luò)本身的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，史玉柱在游戲之外悄悄建起一個(gè)小型的金融帝國。 周亞輝在互聯(lián)網(wǎng)金融方面也比較專注。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融已成為昆侖萬維的主營業(yè)務(wù)之一，另一方面，對外投資上，周亞輝在記賬、網(wǎng)貸和理財(cái)三個(gè)相關(guān)度很高的賽道都有所涉獵。 時(shí)間截止到2018年的6月份，以唐小僧爆雷為市場信號的互聯(lián)網(wǎng)金融動蕩，波及到眾多默默進(jìn)行投資布局的互聯(lián)網(wǎng)公司，巨人網(wǎng)絡(luò)首當(dāng)其沖。其Q3總營收為8.8億元，同比增長約36%，但凈利潤2.8億元同比下滑了18.3%。昆侖萬維卻與之相反，公司前三季度營收同比減少0.13%，可其歸屬上市公司股東的凈利潤，卻同比上漲了28.42%。 同樣是投資業(yè)務(wù)過重的巨人網(wǎng)絡(luò)和昆侖萬維，為何出現(xiàn)如此反差？ 簡單來說，史玉柱的投資，多而不精，周亞輝貴在精而不在多。互金領(lǐng)域就是典型，一個(gè)趣店便拉開了巨人網(wǎng)絡(luò)和昆侖萬維的差距，后者Q3投資收益同比增長1678.29%，主要來自處置趣店股票所獲收益。巨人網(wǎng)絡(luò)本身過度依賴互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，相應(yīng)地，投資布局也偏向互金，由此，受到的行業(yè)沖擊最深。 這種差別貫穿史玉柱和周亞輝的投資格局。 保守跟風(fēng)與瘋狂鼓吹？ 投資界向來是不喜歡說故事的，即使有，也大多是錯(cuò)過了阿里巴巴、騰訊那種老套的懊悔和假想。但周亞輝是個(gè)特例，這個(gè)近三四年才浮上水面的年輕后輩，投資筆記傳遍了朋友圈，投資故事也頗值得玩味。 2015年9月份，在行還沒成立公司，周亞輝給姬十三的個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)了500萬，而在此之前，他并沒有見過姬十三，只是有中間人做擔(dān)保和介紹。后來他給映客賬上打過去2000萬的時(shí)候，也還沒見過奉佑生，就下了個(gè)app玩了3天，跟奉佑生在微信上一來一回聊了幾句，便敲定了幾千萬的投資協(xié)議。 趣分期是他試水投資后最大的一個(gè)項(xiàng)目，前后共計(jì)1.2億美金，這次周亞輝終于在投前見到了羅敏。后來趣分期融資時(shí)，本來要投4000萬美金，但在簽協(xié)議的前三天，他又多投了1000萬。這些故事看似輔證了周亞輝后來的話：我投資很任性，在中國跟我最接近的人是王思聰。 沈南鵬的自我定位是副駕駛，張磊曾說，做企業(yè)（投資）還是以創(chuàng)始人和管理層為主，沒必要對外發(fā)聲。但這些流傳著的周亞輝的故事，其實(shí)就是其對外發(fā)聲、塑造形象的手腕。 對投資本身，周亞輝更是如此，投前快速鎖定，投資后，調(diào)用各種資源，高調(diào)為投資項(xiàng)目站臺、發(fā)聲。其目的就是鼓吹自己投的項(xiàng)目是風(fēng)口，為項(xiàng)目迅速爭取下一輪融資。投資映客后，周亞輝在自己一畝三分地的公眾號上專門寫了篇文章，文章里面對奉佑生極盡贊美。 史玉柱則沒有這份心思，他所熟練的資本運(yùn)作由不得過分高調(diào)，更何況偏保守的投資風(fēng)格和復(fù)出后廖剩無幾的成功項(xiàng)目，確實(shí)沒什么好吹噓的。 早些年間，“閑人”史玉柱通過巨人投資和上海健特持股或間接持股19家上市公司，涉及房地產(chǎn)、土木工程、塑料塑膠、電子及能源等多個(gè)行業(yè)。就以投資民生銀行為例，他想的很簡單，如果選擇一個(gè)上市的銀行，風(fēng)險(xiǎn)不大，因?yàn)椤肮墒泄苤C監(jiān)會管著它，不會出問題，就是出了問題，國家也會幫助它”。 他不像周亞輝，迅速鎖定目標(biāo)后，即使不是風(fēng)口也要鼓吹出一個(gè)風(fēng)口。史玉柱早前的投資受益于大環(huán)境的政策支持，這也決定了他的投資布局極易被風(fēng)向左右，所以，2018年6月份P2P行業(yè)合規(guī)整改的大限一到，他近兩三年來的投入有不少都付諸東流。周亞輝也并非置身事外，只不過趣店上市伊始，昆侖萬維就已經(jīng)高額套現(xiàn)。 兩代人的朋友圈？ 巨人網(wǎng)絡(luò)私有化時(shí)，史玉柱的“豪華”朋友圈已經(jīng)浮出水面，迎接他的正是馬云、柳傳志等人泰山會“龍頭”，而再至Playtika并購案，除了柳傳志、馬云、吳尚志這三位大佬持續(xù)跟進(jìn)外，盧志強(qiáng)的泛海系、傅軍的新華聯(lián)控股也參與進(jìn)來。另外，與史玉柱頗有交集的寧波富豪郁國祥，也通過上海瓴逸和上海瓴熠這兩家機(jī)構(gòu)參與了對Playtika的收購。 史玉柱復(fù)出后的重大資本運(yùn)作，基本上都少不了強(qiáng)大的人脈在背后支持。而在這些大佬面前，周亞輝的朋友圈稍微顯得不夠看。 以投資收購閑徠互娛為例，在周亞輝主導(dǎo)下，這場收購分成2年、多次倒手，最后，有超過22億元落入了他的“口袋”。當(dāng)然其他人也是出力不少，如周鴻祎，其控制的兩家公司分別出資4000萬元和1億元，從辰海科譯買了2%和5%閑徠互娛股份，而后將2%出售給西藏昆諾，一年半時(shí)間賺了40%左右。 除周鴻祎外，還有2位低調(diào)“大佬”。一位是寧波源臻創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)曹毅，另一位是辰海科譯陳塵。 周亞輝是被曹毅帶進(jìn)投資圈的，曹毅號稱是最像沈南鵬的年輕投資人。據(jù)說當(dāng)年曹毅和王興、張一鳴講話的時(shí)候，周亞輝心癢，跑過去說是想投資點(diǎn)美團(tuán)，結(jié)果王興根本看不上他兜里的那倆“鋼镚”，人家想要的投資人都是 Deep Pocket。由此可見，好的項(xiàng)目也要挑投資人的，周亞輝初出茅廬，只能跟朱嘯虎似的，做個(gè)另類的“鼓吹手”。 但背后有超級大佬兜著的史玉柱，還是輸了，305億的并購案多次擱淺，金融投資也打了水漂，這是為什么？不單單只是政策風(fēng)險(xiǎn)的緣故。 去年中旬，在證監(jiān)會決定終止審查巨人收購Playtika一事時(shí)，史玉柱曾發(fā)布一條頗為奇怪的微博，稱其受到威脅，而在新京報(bào)的一篇報(bào)道中寫到，“有自媒體報(bào)道稱，巨人網(wǎng)絡(luò)300億重組之所以遲遲未決，源于上述收購方財(cái)團(tuán)中的“上海瓴逸”“上海瓴熠”背后掌舵人郁國祥與史玉柱鬧掰，導(dǎo)致收購在最后關(guān)頭卡殼”。 當(dāng)時(shí)，接觸過郁國祥的人透露，郁國祥對外放風(fēng)稱，巨人網(wǎng)絡(luò)收購Playtika的交易要黃了，Playtika要改到香港上市。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，郁國祥之所以和史玉柱鬧掰，是因?yàn)轫?xiàng)目拖了兩年他有點(diǎn)撐不住了。 史玉柱朋友圈的裂痕，或許說明他自身已無能力再操持這么大的盤子，這和近幾年巨人網(wǎng)絡(luò)業(yè)績不佳、史玉柱江湖地位下降不無關(guān)系。如此看來，周亞輝身邊集結(jié)的人，雖難以和柳、馬等人相提并論，但他們更懂現(xiàn)在的創(chuàng)投圈。 史玉柱不再把自己當(dāng)成一個(gè)“知識分子”，他坦言“膽子越來越小”，所以，他和這些年風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)局勢相隔甚遠(yuǎn)，而周亞輝抓住風(fēng)口，乘風(fēng)而上。 歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。