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全球技術(shù)分析公司Canalys曾發(fā)布報(bào)告稱，2017年中國智能手機(jī)出貨量達(dá)4.59億部，同比下滑4%，系歷史上首次手機(jī)出貨量出現(xiàn)下滑的情況。中國智能手機(jī)高速增長四五年，如今終于遇到了發(fā)展瓶頸。

中國市場的智能手機(jī)增速放緩，這是必然的趨勢，以諾基亞為代表的實(shí)體按鍵換機(jī)潮基本結(jié)束。工信部發(fā)布的《2017年通信業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2017年全國移動(dòng)電話總數(shù)達(dá)14.2億戶，移動(dòng)電話用戶普及率達(dá)102.5部/百人，全國已有16省市的移動(dòng)電話普及率超過100部/百人，4G用戶總數(shù)達(dá)到9.97億戶。也就是說，手機(jī)在多個(gè)省市已經(jīng)是人手一部。

面對(duì)手機(jī)市場飽和的困境，華為、小米、OPPO、魅族、聯(lián)想、努比亞、中興、金立等國產(chǎn)機(jī)廠商想到了兩條路。一是“出海”，向印度、泰國、歐洲等地區(qū)前進(jìn)，IDC的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國手機(jī)廠商在印度的市場份額達(dá)53%，排名前五的廠商分別是三星、小米、vivo、聯(lián)想、OPPO，有四家廠商都是中國的。

另外一條路，則是學(xué)習(xí)蘋果，向軟件市場出發(fā)。蘋果財(cái)報(bào)顯示，2017年來自服務(wù)的營收為（包括Apple Pay、Apple Music、App Store等）312.79億美元，占總收入的13.1%，并且2017年下半年兩個(gè)季度來自服務(wù)的營收均超過80億美元。軟件應(yīng)用的營收，在蘋果的占比越來越高。所以，即使iPhone在出貨量方面不足，軟件層面的營收也讓其他手機(jī)廠商望塵莫及。而國產(chǎn)機(jī)廠商也是看中了互聯(lián)網(wǎng)營收這塊“大蛋糕”。

手機(jī)廠商聯(lián)推快應(yīng)用，旨在自建游戲規(guī)則

3月20日，華為、小米、vivo、OPPO、魅族、聯(lián)想、努比亞、中興、金立等十家廠商聯(lián)合宣布發(fā)起快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，用戶無需下載安裝，即點(diǎn)即用，還能享受原生應(yīng)用的性能體驗(yàn)，快應(yīng)用的對(duì)標(biāo)對(duì)象就是微信小程序以及早前的百度輕應(yīng)用。

手機(jī)廠商聯(lián)合推出快應(yīng)用的目的很明確，就是要自建游戲規(guī)則，建立一個(gè)龐大的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以此來和微信小程序?qū)梗坏┦謾C(jī)廠商的游戲規(guī)則順利，手機(jī)廠商向互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)滲透問題就得到了解決。

通過建立快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)廠商能夠獲得的優(yōu)勢有：

1）既做“球員”，也做“裁判”。PC時(shí)代有一套“入口論”，操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索引擎都曾是入口的一份子。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底破碎了“入口論”的觀點(diǎn)，但這并不妨礙各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在試圖建立自己的游戲規(guī)則，其他互聯(lián)網(wǎng)公司都得在這套游戲規(guī)則下生存，這樣，自己就有了先發(fā)優(yōu)勢，不僅能做“球員”，還能做“裁判”，更大程度上為自己公司獲取利益。如今推出快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，就有機(jī)會(huì)自己同時(shí)身兼“球員”和“裁判”的角色。

2）徹底繞過互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“觸角”。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一定繞不過阿里、百度、騰訊、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)筑的“觸角”，要么，在流量上受到掣肘，要么在用戶層受到掣肘，要么在廣告層受到掣肘，總有一條“觸角”，是創(chuàng)業(yè)公司必定會(huì)遇到的。

手機(jī)廠商聯(lián)合推出快應(yīng)用，則徹底繞過了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“觸角”，一不需要互聯(lián)網(wǎng)公司給流量，二不需要向互聯(lián)網(wǎng)公司購買巨額廣告位，三不需要互聯(lián)網(wǎng)公司的底層ID。

手機(jī)廠商多年來已經(jīng)積累了大量用戶，每一部新手機(jī)的賣出，就意味著手機(jī)廠商也因此而獲得了一位新用戶。綜合IDC的數(shù)據(jù)顯示，華為手機(jī)（包含榮耀）2013——2017年期間在中國市場的累計(jì)出貨量為2.7156億部，小米手機(jī)2013——2017年期間在中國市場的累計(jì)出貨量為1.7665億部，OPPO手機(jī)2013——2017年期間在中國市場的累計(jì)出貨量為超2億部，vivo手機(jī)手機(jī)2013——2017年期間在中國市場的累計(jì)出貨量近2億部。

即使直面互聯(lián)網(wǎng)公司，手機(jī)廠商也已經(jīng)有了足夠的底氣來與之競爭，并且，手機(jī)廠商還隱隱然占據(jù)上風(fēng)，因?yàn)槠渲苯诱紦?jù)控制權(quán)的最底層。并且，這次手機(jī)廠商是以聯(lián)盟的形式存在，共有9家手機(jī)廠商聯(lián)合發(fā)起，并非某一家手機(jī)廠商單獨(dú)發(fā)起的。聯(lián)盟的效果，一定程度上拓展了游戲規(guī)則的維度，即使強(qiáng)大如微信，對(duì)此也毫無辦法，其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，也只能敬而遠(yuǎn)之。

3）有了游戲規(guī)則，手機(jī)廠商就有角逐互聯(lián)網(wǎng)市場的機(jī)會(huì)。手機(jī)廠商在互聯(lián)網(wǎng)層面的盈利點(diǎn)主要有三個(gè)版塊，應(yīng)用商店、游戲、廣告。華為公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年12月，華為應(yīng)用市場累計(jì)下載量超過1200億次，單日最高下載量5.1億次，聚集了35萬的開發(fā)者，月活躍用戶達(dá)1.6億。小米公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2018年1月，小米應(yīng)用商店累計(jì)分發(fā)量突破1200億。

游戲方面，小米在2015年9月份組建了小米互娛，發(fā)力游戲和影視業(yè)務(wù)。小米互娛在2017年首次亮相CJ大會(huì)，并且?guī)砹恕缎∶壮瘛贰ⅰ缎∶讟寫?zhàn)》、《小米賽車》三款自研手游。小米互娛副總經(jīng)理程駿曾透露稱，小米游戲渠道的DAU（日活）是1000萬+，MAU（月活）4800萬+，小米每年與開發(fā)者的分賬在3億美金以上。vivo和OPPO也都有游戲中心應(yīng)用。

廣告方面，小米在2016年5月2日推出了小米官方營銷平臺(tái)，提供應(yīng)用分發(fā)、效果推廣、品牌傳播三個(gè)方面的解決方案，其中廣告載體主要包括小米應(yīng)用商店、小米瀏覽器、小米電視、小米盒子、小米手機(jī)自帶的新聞資訊APP、小米主題、小米周邊的廣告生態(tài)體系。2017年3月，小米推出了程序化廣告交易平臺(tái)“MAX（Mi Ad eXchange）”。

建立起快應(yīng)用這個(gè)游戲規(guī)則之后，手機(jī)廠商就有機(jī)會(huì)再應(yīng)用商店、游戲、廣告這三個(gè)方面賺更多的錢，角逐互聯(lián)網(wǎng)市場。

有了足夠的積累之后，手機(jī)廠商已經(jīng)不滿足于依靠硬件掙錢，應(yīng)用軟件市場，其也舍不得放棄，一旦快應(yīng)用的游戲規(guī)則成熟，手機(jī)廠商在應(yīng)用軟件市場會(huì)愈發(fā)得心應(yīng)手。

手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司早有爭端

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈了解，華為、小米、OPPO等手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的爭端早就存在，主要表現(xiàn)在應(yīng)用商店方面。

2015年1月，豌豆莢發(fā)公開信稱百度手機(jī)助手屏蔽了豌豆莢，直到現(xiàn)在，雙方仍處于互相屏蔽之中。除豌豆莢與百度手機(jī)助手外，360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、PP助手這幾大第三方安卓系應(yīng)用商店的競爭也非常激烈，為了爭奪行業(yè)第一的地位斗爭的非常厲害。

面對(duì)第三方應(yīng)用商店的斗爭，手機(jī)廠商就比較開心了，通過百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、PP助手+豌豆莢這幾大平臺(tái)的競爭，手機(jī)廠商大力發(fā)展自帶的應(yīng)用商店，并且，針對(duì)百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、PP助手+豌豆莢做出了明確的斗爭策略：

第一，手機(jī)廠商自帶應(yīng)用商店里搜不到第三方應(yīng)用商店。搜幾大頭部的應(yīng)用商店，結(jié)果里只會(huì)出現(xiàn)手機(jī)廠商自己的應(yīng)用商店；

第二，不給第三方應(yīng)用商店里軟件WiFi環(huán)境下自動(dòng)更新權(quán)限。用戶在百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、PP助手、豌豆莢這些應(yīng)用商店里的應(yīng)用更新，無法直接通過后臺(tái)自動(dòng)更新，只能手動(dòng)，而安卓app的更新速度非常快，動(dòng)輒就是十來個(gè)應(yīng)用更新，不自動(dòng)更新的話，非常不方便；

第三，對(duì)第三方應(yīng)用商店下載的應(yīng)用進(jìn)行安全檢測。當(dāng)用戶在第三方應(yīng)用商店下載應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)對(duì)該應(yīng)用進(jìn)行檢測，比如，“該應(yīng)用安裝來源未告知應(yīng)用是否符合《XX安全審查標(biāo)準(zhǔn)》”，應(yīng)用商店難道沒有自己的審核標(biāo)準(zhǔn)嗎？肯定有，可是到了手機(jī)廠商這兒，又得來一套手機(jī)廠商指定的規(guī)則，并美其名曰安全檢測。

第四，對(duì)第三方應(yīng)用商店下載的應(yīng)用進(jìn)行“官方攔截”。即，當(dāng)用戶在第三方應(yīng)用下載應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)提示，該應(yīng)用建議在官方應(yīng)用商店下載。

第三方應(yīng)用商店在這邊斗的“你死我活”，卻便宜了華為應(yīng)用市場、小米應(yīng)用商店們，手機(jī)廠商并未大肆公開這種競爭策略，也沒有建立統(tǒng)一的“驅(qū)逐”標(biāo)準(zhǔn)，一切都是在緘默中進(jìn)行的。

繼應(yīng)用商店之后，手機(jī)廠商們這次實(shí)打?qū)嵉卮蛩銖幕ヂ?lián)網(wǎng)公司口中“奪食”了，聯(lián)合建立快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，再搞一套游戲規(guī)則，而在這套游戲規(guī)則之下，波及的互聯(lián)網(wǎng)公司頗多，不僅是騰訊，也許，靠廣告、游戲盈利的公司，都會(huì)有所波及。

互聯(lián)網(wǎng)公司是繼續(xù)各玩各的，還是會(huì)聯(lián)合一起來與手機(jī)廠商競爭呢？目測，前者出現(xiàn)的概率會(huì)比較高，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的割據(jù)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，要想和友商聚合起來“搞大事”，幾無可能。

當(dāng)然，手機(jī)廠商的快應(yīng)用要想真正做起來，也不容易，既要搞定開發(fā)者，還得搞定用戶，然后還得砸錢推用戶習(xí)慣，多家聯(lián)盟的情況下，要做到全部一心也是難，特別是“分蛋糕”的時(shí)候容易分不均勻，分不均勻的話，很有可能就要散伙了。

跨界不容易，而向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遷移，是手機(jī)廠商必須的必。

作者：郭靜