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每個(gè)時(shí)代都會(huì)過去，遠(yuǎn)有日不落的英帝國，近有功能機(jī)巨頭諾基亞。強(qiáng)大如蘋果似乎也躲不過這一自然規(guī)律。iPhone8的發(fā)布帶給蘋果公司的不再是驕傲的光環(huán)，而是此起彼伏的風(fēng)波。從首銷當(dāng)日蘋果商店外空蕩蕩的鐵馬護(hù)欄，到低于官方價(jià)格的黃牛價(jià)，以及近日在網(wǎng)上流傳的十起iPhone8電池鼓包等問題，無不動(dòng)搖著這個(gè)巨頭的霸主地位。

與此同時(shí)，國內(nèi)以華為、小米、OPPO為首的國產(chǎn)手機(jī)在銷量上完成了對(duì)蘋果的逆襲。在蘋果疲態(tài)盡顯的大背景下，國字號(hào)品牌不斷壯大，尤其是華為手機(jī)，不僅長期占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,并快速向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，在歐洲銷量也超越了蘋果，這也讓不少媒體發(fā)出言論，國產(chǎn)手機(jī)能否大展拳腳，完成對(duì)蘋果的超越?

國貨情懷的論調(diào)歷來都有市場(chǎng)，不過，拋開愛國情懷，我們也需要冷靜地看到現(xiàn)在國產(chǎn)品牌終端與蘋果依然存在差距，至少就現(xiàn)在而言，超越蘋果并不是一種理性的預(yù)期。

顛覆需要技術(shù)革命

如同彩屏機(jī)替代黑白機(jī)、智能機(jī)顛覆功能機(jī)一樣，每一個(gè)時(shí)代的顛覆都是以技術(shù)革命做為前提。而在如今技術(shù)發(fā)展下，還不具備讓國產(chǎn)手機(jī)完成彎道超車的環(huán)境變革。

過去兩年手機(jī)的演變軌跡其實(shí)是基于智能手機(jī)為核心的自我完善過程，手機(jī)產(chǎn)商多是圍繞著CPU處理能力、屏幕大小、外觀設(shè)計(jì)、攝像頭功能等方面進(jìn)行改進(jìn)，但這些都不能算是真正的質(zhì)變。換句話說，沒有一個(gè)全新的具備顛覆式設(shè)計(jì)和功能的新型終端出現(xiàn)來引發(fā)一股新的風(fēng)潮，蘋果縱然失去了逐浪的創(chuàng)新能力，但也不至于被“后浪拍在沙灘上”。

另外一點(diǎn)，在智能手機(jī)完善期，蘋果依然處于領(lǐng)先。無論是改變整個(gè)行業(yè)的App Store、iCloud、Siri等功能，還是指紋識(shí)別、3D Touch技術(shù)、3D人臉識(shí)別、全面屏等技術(shù)，iPhone仍然是手機(jī)革新的風(fēng)向標(biāo)。縱使在無線充電、全面屏等領(lǐng)域被安卓占的了先機(jī)，但這些功能也都只是“小眾功能”。只有等到蘋果的入局，這些功能才會(huì)迅速成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，成為智能手機(jī)的標(biāo)配。強(qiáng)大號(hào)召力的背后依然是蘋果對(duì)于行業(yè)的絕對(duì)統(tǒng)治力。國產(chǎn)手機(jī)廠商雖創(chuàng)新不斷，但仍然無法逾越蘋果這座大山，成為引領(lǐng)變革的掌舵者。

國字號(hào)硬傷：軟硬件生態(tài)的打造

由于供應(yīng)鏈的高度集中，硬件同質(zhì)化的問題暴露無遺。從硬件及性能的角度來考量，智能手機(jī)產(chǎn)品已很難拉開差距。屏幕上，2.5D弧面玻璃、曲面屏、無邊框設(shè)計(jì)，以及對(duì)屏占比指標(biāo)極限的追逐，幾乎成為了主流機(jī)型的標(biāo)配。內(nèi)存與芯片也早已不是什么獨(dú)家秘笈，除此之外，一體化機(jī)身、快充、2K屏等也成了“基本功”，大多數(shù)所謂的創(chuàng)新上的突破更像是一條漸近線，或者是換湯不換藥的擠牙膏式的噱頭。

硬件創(chuàng)新舉步維艱的背景下，軟件系統(tǒng)的差異化成為了各大手機(jī)產(chǎn)商突圍的命門。雖然安卓系統(tǒng)有著高度的開放性和自由度，可以實(shí)現(xiàn)一定程度的訂制功能。但受限于安卓系統(tǒng)底層的邏輯，國產(chǎn)手機(jī)必須面對(duì)文件碎片化、操作系統(tǒng)臃腫等諸多問題。另外，由于軟件市場(chǎng)安卓和蘋果的寡頭壟斷，國產(chǎn)手機(jī)始終無法打造自身軟硬件結(jié)合的生態(tài)模式。阿里云OS在此方面雖有過嘗試，效果卻不盡如人意。

反觀蘋果，封閉的IOS成為其最大的殺手锏，無論從設(shè)計(jì)的美感、人性化以及整個(gè)App Store的生態(tài)，這套操作系統(tǒng)目前而言都不可匹敵。硬件雙供應(yīng)商策略與軟件的獨(dú)一性封閉性策略，使其完整掌控軟硬件生態(tài)模式，穩(wěn)守其高端市場(chǎng)的影響力。此外，App在設(shè)計(jì)和使用上，開發(fā)者也是優(yōu)先適配IOS系統(tǒng)，反觀安卓則需要大量機(jī)型適配，這無疑也給國產(chǎn)手機(jī)超越蘋果設(shè)置了新的門檻。

國產(chǎn)手機(jī)依然處于產(chǎn)業(yè)鏈底端

想要跟蘋果一掰手腕，不得不面對(duì)問題還有供應(yīng)鏈，這也是國產(chǎn)手機(jī)之殤。在核心零部件上，各大廠商依然受國外供應(yīng)商掣肘。比如在在芯片領(lǐng)域，國內(nèi)手機(jī)品牌只有華為一家擁有自主研發(fā)的處理器和基帶，其他手機(jī)廠商都在使用高通或聯(lián)發(fā)科的處理器。屏幕方面，OLED屏目前被三星、LG等韓國企業(yè)把持，既便是攝像頭和電池這些小配件，都有很高的技術(shù)壁壘。加之國內(nèi)的手機(jī)廠商在硬件研發(fā)方面沒有技術(shù)積累，想靠自主研發(fā)硬件之路還很遙遠(yuǎn)。歸根到底，我們的終端企業(yè)缺乏硬件的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而蘋果近些年被詬病缺乏創(chuàng)新很大程度上也是源于產(chǎn)業(yè)鏈這些年的變革局限，從材料到工藝等并沒有革命性的突破，就更不用說在產(chǎn)業(yè)鏈里面更加受制的國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)商了。

從以上幾點(diǎn)看，國產(chǎn)廠家離逆襲夢(mèng)還有不少的距離。但蘋果也并非堅(jiān)不可摧， 硬件供應(yīng)鏈掌控能力弱化、創(chuàng)新能力頻遭質(zhì)疑，這些都是蘋果亟需解決的問題，另一方面，手機(jī)市場(chǎng)也從“寡頭壟斷”朝著“百家爭(zhēng)鳴”的趨勢(shì)不斷發(fā)展。此過程中，國產(chǎn)廠家仍有機(jī)會(huì)。

下一個(gè)率先突破固有思維、技術(shù)限制帶來新改變的廠商，才能獲得在這場(chǎng)角力中突圍而出的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這就需要國產(chǎn)廠家徹底拋棄對(duì)蘋果的跟隨策略。華為能在國產(chǎn)手機(jī)中脫穎而出，離不開其對(duì)于自主創(chuàng)新的堅(jiān)持。任正非不止一次的強(qiáng)調(diào)終端產(chǎn)品要以利潤為中心，嚴(yán)格控制庫存風(fēng)險(xiǎn)。不要盲目將三星、蘋果作為目標(biāo)，要堅(jiān)持走自己的路。

此外，強(qiáng)化核心技術(shù)也是國產(chǎn)手機(jī)突圍的“重中之重”。智能手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)入下半場(chǎng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)早已不是制勝法寶。這也就要求廠家集中精力去打造高質(zhì)量的手機(jī)，而不是一如既往地踩著價(jià)格底線的剎車等著消費(fèi)者前來“浴血奮戰(zhàn)”，把資金的比例重新進(jìn)行分化，多用于研發(fā)，力求突破，擺脫國際廠商的束縛，真正搭建起屬于自己的軟硬件生態(tài)。

總結(jié)

時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)代造就偉大公司。未來智能手機(jī)的創(chuàng)新突破口必然是外觀、交互體驗(yàn)上的大逆轉(zhuǎn)，或者電池、屏幕技術(shù)上大跳躍，而不再是亦步亦趨的跟隨式創(chuàng)新。對(duì)于國產(chǎn)產(chǎn)商而言，與其跟隨模仿蘋果，不如潛心練好自己的內(nèi)功，在核心零部件的自主研發(fā)上下大力氣，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下真功夫，在品牌建設(shè)和推廣中花真心思，走出一條屬于自己的路，才會(huì)有真正趕上并超越蘋果的那一天。