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12月26日，沉寂半年之久的樂視電視終于傳來利好消息。樂視在北京新品發布會上，推出New、Lean兩種系列共10款電視，售價涵蓋1899-5939元，尺寸覆蓋40-65寸。釘科技注意到，此次樂視推出的低價親民電視，與以往品牌間搶占市場不同，主要目的在于盡快回復消費端(用戶)、上游供應量的信心，同時也為下一步引入可能的投資人奠定基礎。

盡管樂視此次加大電視推廣力度，有信心重返行業領先地位，但多數行業人士還是持懷疑態度。釘科技認為，存在三點重要原因，或支持樂視東山再起。

其一，投資人不會放手核心業務。

2017年1月13日，孫宏斌在春節之前雪中送炭，為樂視投資168億元，只不過這巨額投資也難以彌補樂視的窟窿。

雖然易主之后的樂視一直處于虧損狀態，但是孫宏斌沒有放棄樂視，還是根據企業需要對樂視進行了全面調整。首先是在今年9月份，將樂視更名為“新樂視”，希望借此消除“賈躍亭化”品牌對用戶的影響。

其次，孫宏斌當初投資樂視，最重要的是看中了樂視電視以及樂視影業等最核心的“優質資產”，并且也在資源、資金上予以支持這一最核心的業務。

再次，整合后的新樂視也將電視作為未來發展的核心業務，梁軍的上位便是更好地體現。2017年5月份，賈躍亭辭去樂視CEO一職，由梁軍擔任新一任樂視CEO。

值得一提的是，有不實消息稱，今年8月，樂視在與富士康分道揚鑣后，樂視電視將全面停產，并要放棄電視業務。對此，樂視網投資人孫宏斌予以否認，并表示，看好樂視電視業務，并要打造電視+影視的新產業鏈。

綜上，對于新樂視來說，將資產并入核心業務，一方面為了保證企業未來發展基石;另一方面為了更好地建立新體系。但是緊靠核心電視業務全力發力，真能挽救樂視嗎?

其二，新樂視戰略根基較穩。

今年上半年，樂視經過一系列的戰略調整，繼續以用戶體驗為中心，打造“平臺+終端+內容”的產品理念，集中資源聚焦大屏領域，結合多種內容戰略，采用互聯網服務手段，打造以智能電視為核心的家庭互聯網娛樂生活。

通過此次戰略目標調整，新樂視的目標得以確定，是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級大潮領導者。要實現這一目標，新樂視以電視為主要切入口。

在互聯網時代，智能電視的出現讓樂視、小米等企業快速進軍電視市場。經過多年的發展，像樂視、小米、酷開等互聯網品牌在市場上均取得不錯的成績。據奧維云網數據顯示，2016年樂視電視銷量約600萬臺，領跑互聯網電視行業。

眾所周知，制造終端產品是一件極其燒錢的事情，尤其是像樂視這樣資金嚴重匱乏的企業，好在樂視的電視業務并未因此受到太大影響。在釘科技看來，電視作為新樂視的主要終端業務，結合新的戰略方針，將來或成為企業支柱產業。

綜上，聚焦家庭娛樂的電視，將成為新樂視最重要的硬件入口，未來電視業務極有可能成為新樂視翻盤的關鍵。

其三，業務基礎仍在。

盡管樂視深陷債務危機，但電視業務的供應鏈、運營能力、技術能力基礎仍在。從日前樂視推出的多款電視也能看出來。

從運營能力來看，樂視一改燒錢模式，轉向以經營為導向、聚焦高質量、可持續增長的精細化運營模式。

從供應鏈能力來看，由于受資金缺乏影響，眾多廠商、供貨商等紛紛減少供應量，主要還是供應鏈廠商不希望欠款規模繼續增大。

從技術能力來看，樂視2016年發布的14款新品電視，如4K高清系列、巨幕uMax系列、分體Max系列等電視，在技術上，與傳統電視巨頭不相伯仲。

但樂視最大的痛點，還是資金不足。今年年初，孫宏斌在“樂視融創戰投發布會”上，也指出了樂視所面臨的最大難題。

除此之外，樂視品牌也深受兩方面負面影響：一是品牌“賈躍亭化”成大眾最大詬病;另一方面是深陷債務危機，讓消費者質疑產品質量。

盡管用戶可能不再看好樂視品牌，但樂視也在積極地完善自身品牌建設。據樂視網官方透露，目前樂視電視產量正在恢復，在樂視電視的產業鏈相關環節各項恢復工作也在推進中。同時，新樂視高管也在密集會見宅急送、盛豐物流等超級電視物流、倉儲、配送、安裝等售后服務保障環節合作商，并簽署了多份戰略合作協議。

綜上，眾多不利因素制約了新樂視品牌發展，但資金缺乏最終制約了核心業務發展。盡管目前樂視業務基礎仍完好，若在短時間內不能很好的解決資金問題，基礎業務或將走受到影響。

釘科技認為，電視業務是樂視的核心業務，隨著市場回暖，新樂視將有可能東山再起，但過程并不順利，增勢也不可能在恢復到2014-2016年的水平。

來源：釘科技