賈躍亭反思危機 非上市體系資金問題嚴重智能
樂視資金鏈風波爆發后，過去半年樂視的調整情況如何，以及今后電視、手機、互聯網金融等樂視子生態之間是否還能緊密配合，成為投資者最關心的問題。
一向慷慨激昂的樂視創始人賈躍亭，在6月28日舉行的投資人交流會上更多的是進行反思。
他認為，過去半年危機處理有失誤的地方，應把資金用于業務恢復上并取得金融機構的二次支持。他還說，樂視應把更多資源聚焦在大屏生態上，這對上市公司的價值至關重要。
應對流動性風險經驗不足
樂視資金鏈風波爆發后，過去半年樂視的調整情況如何，以及今后電視、手機、互聯網金融等樂視子生態之間是否還能緊密配合，成為投資者最關心的問題。
對此，賈躍亭坦言，從去年10月份資金鏈風波出現以后，樂視采取了一系列措施，今年1月份與融創簽署了戰略合作協議。截止到現在，引入130多億元的資金，其中有30-40億元進入了上市公司體系，90多億元支付債務。
上市公司體系過去半年，從最頂層的組織架構調整，到管理層的調整，再到業務線的調整，目前已經看到了一些向好的趨勢。上市公司這次戰略調整、戰略聚焦以及落地策略的調整，相信會在未來的幾個季度逐漸呈現它的價值。
“自10月份以來，我們采取了很多措施，也犯了一些錯誤。”賈躍亭坦言，樂視非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張。“這是我們兩三個月以來發現的問題。本來想，非上市公司體系進來90多個億，理論上應該能徹底解決資金的問題。顯然，結果沒有達到我們的預期。其中一個重要的原因，是對資金沒有做出很好的安排，反映了我們互聯網公司在硬件領域出現流動性風險的時候，應對的經驗還是不足。”
從去年資金到賬，到現在，樂視累計償還的貸款，包括賈躍亭個人抵押的貸款，已經償還了150億元左右，絕大部分都是給金融機構的還款。賈躍亭反思說，“到期還款是理所應當的事情，但當公司處于困難環境下的時候，應該采取另外一種策略，就是怎么樣能夠獲得金融機構的信任，甚至是支持。”
“當時我們的想法是，一定要把有限的資金確保我們的信譽。相反的是，金融機構在觀望，最終出現不太好的情況，出現了一些準擠兌的現象。大量的資金償還以后，業務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業務受到了較大的影響。在4月底、5月初的時候，賈躍亭才醒悟過來：“當時應該積極和金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億用到業務當中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。”
賈躍亭說，大家(金融機構)在互相觀望的過程當中就形成了無形的擠兌。“當時發現這個問題之后，就開始調整策略，積極和金融機構溝通，希望能夠對我們進行二次支持，希望信貸資金審批的流程有一個更好的安排。”
今后聚焦上市公司和汽車板塊
現在，賈躍亭繼續采取措施，讓樂視“瘦身”。樂視過去三個板塊---樂視上市公司、非上市公司、汽車，在業務發展好、資本市場環境好的時候，極大地推動公司的發展。從2016年以來，資本市場環境下行，在資金量緊縮的情況下，樂視的壓力非常大。怎樣徹底解決資金問題?“我們決定，讓非上市公司板塊的資產變得更加聚焦，非核心的、不能產生強化反的，就考慮盡快轉讓資產。”
賈躍亭堅決地說，“這次再回籠的資金，一定優先用到業務當中來，快速使非上市公司的業務恢復正常。上市公司會經歷一個短期的調整期，非上市公司需要大的反轉，無論是樂視手機、樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內，讓大家逐步看到樂視這次的決心，把有限的資產獲得最大的價值。”
未來，賈躍亭將相對聚焦兩大塊：第一，上市公司體系，樂視會把給上市公司帶來重要支撐的以及潛在幫助的資產，與上市公司產生協同，甚至整合。第二，汽車體系，推動汽車板塊盡快完成A輪融資，盡快實現量產。“希望把這三四年在汽車上的努力，真正把技術優勢、產品優勢、戰略優勢迅速轉化成市場優勢和用戶優勢。”
“去年流動性危機的因素，排名第一的，確實是汽車。汽車給我們帶來了非常大的資金的壓力和資源的壓力。另外是手機業務，它雖然創造了很多奇跡，2015年下半年到2016年上半年是全球品牌增長最快的手機。” 他坦言，“當我們聚焦到上市公司板塊和汽車板塊的時候，相信樂視是能夠成功的，包括七個板塊，大家也逐漸會看到我們一些大的動作。”
上市公司和非上市公司如何能夠協同?如何能夠生態化反?賈躍亭說，樂視的成功在于互聯網生態模式，“我們會把非上市公司當中有價值的資產逐步整合到一起。上市公司已經定位非常清晰了，樂視網和上市公司本身就是一個生態系統，我們希望它自身能完成平臺、內容、硬件、互聯網應用等融合的一個生態。只不過我們現在要吸取過去犯的錯誤，上市公司會相對比較聚焦。我們希望能夠快速地讓樂視的上市體系，真正成為大屏互聯網平臺的絕對的行業第一，這對上市公司未來的價值至關重要。
“這是我們過去的反思點之一，如果過去把更多的資源聚焦在大屏生態上，或許我們的領先度更高，現在是怎么樣用接下來一到三年的時間，真正讓樂視大屏生態成為市場上絕對領導者，我們會全力以赴。無論我們的資本結構怎么設置，無論我們的產品體系怎么設置，其實各個子生態之間的協同不會有變化。發現這樣的問題，所以對非上市體系的資產和業務處置更堅決，更加講究策略，要最大化的聚焦資源支持經營業務的發展。” 賈躍亭說。
來源：第一財經日報
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