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8月24日，一則“實(shí)友私董會(huì)的中英合作項(xiàng)目簽約典禮在英國(guó)駐華使館官邸舉行”的新聞讓擔(dān)任實(shí)友私董會(huì)首席架構(gòu)師的周子琰再次走入大眾視野，現(xiàn)在的她又以推動(dòng)實(shí)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增孵化為事業(yè)，開始了又一領(lǐng)域的全新啟航。中英合作項(xiàng)目簽約典禮現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)下行壓力加大時(shí)，中小企業(yè)的日子愈發(fā)的尷尬，既沒有大企業(yè)的雄厚實(shí)力，又缺乏小微企業(yè)的靈活性。周子琰表示，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀的確不是很樂觀，所以，在對(duì)此進(jìn)行了深入思考的基礎(chǔ)上，她認(rèn)為中小型企業(yè)報(bào)團(tuán)取暖仍不失為當(dāng)前切實(shí)可行的辦法。實(shí)友私董會(huì)現(xiàn)在做的就是這樣一件讓中小企業(yè)形成螞蟻雄兵的事。

四步調(diào)整，打造精英圈層

憑借著敏銳的哲學(xué)視角，周子琰發(fā)覺社交泛濫是這個(gè)時(shí)代的通病。在這個(gè)年代做圈子其實(shí)是一個(gè)非常高端的命題。現(xiàn)在的人們每天疲于在各種圈子里奔波，連接著各種資源，每天都在想怎么做生意，但大多數(shù)情況都是無效社交，與所接觸到的人很少能夠產(chǎn)生真實(shí)的情感和認(rèn)同感，而沒有認(rèn)同就沒有合同，沒有情義也就沒有生意。所以她一直沒有停止思考如何打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)“圈子”。

不同于正和島致力于打造最寬的人脈平臺(tái)，實(shí)友私董會(huì)的定位是小的精英圈層，將平臺(tái)做成一個(gè)成員之間彼此高密度交流的集體。根據(jù)資源、資本的需求，根據(jù)不同行業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)需求，形成坐擁多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“抱團(tuán)取暖”。

周子琰介紹，實(shí)友私董會(huì)首先會(huì)對(duì)加入的中小企業(yè)進(jìn)行“梳，調(diào)，補(bǔ)，定”這四方面的調(diào)整，梳，就是梳理思維方式，梳理現(xiàn)有的工具系統(tǒng)；調(diào)，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式或者叫交易結(jié)構(gòu)；補(bǔ)，補(bǔ)齊企業(yè)所缺的資源，包括資本，甚至可以是人力資源；定，就是確定戰(zhàn)略縱深，讓中小企業(yè)互相有價(jià)值的鏈條形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

談一場(chǎng)集體商業(yè)戀愛，打造圈層經(jīng)濟(jì)新模式

如何將原本如同一盤散沙的眾多中小企業(yè)有效組織在一起形成螞蟻雄兵，“從感情上你要給他們最好的融化。從理性上你們要給他最深厚的路徑和邏輯，企業(yè)家都是聰明的人，他們難不難？他們自己最清楚。一方面他們叫自己的企業(yè)成長(zhǎng)，另外一方面他們需要一個(gè)共生性組織。大家從理性到感性都統(tǒng)一在一起，他當(dāng)然就愿意互相交流?！?/p>

周子琰接著解釋，這個(gè)相互信任的過程中還包含了彼此價(jià)值觀的認(rèn)同、商業(yè)模式的契合，在高密度的小圈子里，像集體談戀愛一樣，彼此認(rèn)同之后，商業(yè)成交就是水到渠成的事情。在時(shí)間的發(fā)酵下，這種親密鏈接會(huì)讓合作伙伴之間不僅僅只有商業(yè)味道，更加具有了人文氣息，因同一精神文化鏈接而成的圈層社群之牢靠程度是以往的任何模式都不能達(dá)到和比擬的，也更容易成功。

從2015年起3月份成立到現(xiàn)在，實(shí)友私董會(huì)已經(jīng)聚集了400多個(gè)會(huì)員，成立了24個(gè)組，不斷向著既有目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

帶領(lǐng)中小企業(yè)“走出去”，鏈接國(guó)際資源周子琰受邀帶領(lǐng)實(shí)友私董會(huì)成員企業(yè)赴英訪問

很多中國(guó)企業(yè)都在響應(yīng)政府號(hào)召，積極“走出去”，在與英方代表達(dá)成戰(zhàn)略合作并進(jìn)行產(chǎn)學(xué)合作文件簽約后，周子琰又帶領(lǐng)中國(guó)各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家一行遠(yuǎn)赴英國(guó)，與英國(guó)各個(gè)領(lǐng)域里的精英企業(yè)家實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接。

周子琰說，全球化是未來經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要關(guān)鍵詞，“我們要把全球商機(jī)，全球并購(gòu)變成現(xiàn)在這些企業(yè)家們更應(yīng)該打開的一個(gè)路徑和思維方式?！蔽浵侂m小，但威力不可小視。抱團(tuán)發(fā)展，信息共享，中小企業(yè)聯(lián)合起來完全可以做到跨國(guó)并購(gòu)，這不但可以助力企業(yè)向價(jià)值鏈高端躍升，而且在一定程度上可以加速企業(yè)全球化發(fā)展。

轉(zhuǎn)變既有商業(yè)模式，應(yīng)對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在中國(guó)的圈層，到了一定時(shí)期就會(huì)有一個(gè)時(shí)期的瓶頸。周子琰坦言起初私董會(huì)的客戶畫像不是很精準(zhǔn)，人員水平參差不齊，目的不盡相同，業(yè)態(tài)也是百態(tài)。因此接下來將要面對(duì)的挑戰(zhàn)就是私董會(huì)的改版，尤其在目前已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，如何給他們提供更加具體有效的服務(wù)，是私董會(huì)接下來將要重點(diǎn)突擊的方向。

按照周子琰最初的設(shè)想，私董會(huì)之前的定位追求的并不是現(xiàn)金流，以企業(yè)的利潤(rùn)流，而是以投資的心態(tài)來孵化好的項(xiàng)目，以戰(zhàn)略眼光以及極小的資金投入推進(jìn)中小型企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型，“實(shí)友私董會(huì)盡管名字是這樣的，其實(shí)我們做的事情更類似于孵化加速器，而加速是基于資本的結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)，不過這個(gè)驅(qū)動(dòng)更多的是對(duì)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)。” 周子琰總結(jié)道。

危機(jī)時(shí)期的出路就是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的思考判斷，周子琰轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)思路。她認(rèn)為，在目前整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及資本投資環(huán)境都不好的大前提下，人會(huì)更加注重學(xué)習(xí)，教育培訓(xùn)行業(yè)將迎來它的利好時(shí)期。于是在前端做了很多產(chǎn)品，接下來將加大聯(lián)合知名老師做各種剛性+熱點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容的布局?！斑@是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，未來的3-5年之內(nèi)，私董會(huì)想做一家可上市的培訓(xùn)公司?！?/p>