打通金融普惠“最后一公里”,銀行如何做到“長坡厚雪”?觀點

廊坊銀行在服務園區開發、企業發展、城市建設、民生福祉等方面投入超過6035億元,普惠金融是中小銀行‘我要做’的業務,面對大中型企業、集團企業、跨國(境)企業復雜的金融服務需求。
當前經濟環境下,銀行作為金融服務的主力軍,承擔著更加深沉的使命。
作為廊坊市唯一一家地方一級法人銀行,廊坊銀行在廊坊市委、市政府的堅強領導下,在省、市監管部門的指導、支持下,秉持“服務國家戰略、服務區域經濟、服務人民群眾”的歷史使命,自覺服從協同發展大局,通過發揮自身綜合經營和特色業務優勢,加快構建以廊坊為主體、以石家莊和天津為兩翼、以北京城市副中心和雄安新區為新引擎的“一體兩翼雙引擎”發展新格局,努力為京津冀協同發展提供不竭的金融動力。
打通金融普惠“最后一公里”?
廊坊銀行黨委委員、副行長陳樹軍認為,對于中小銀行來說,推進普惠金融,服務中小微企業,既是監管部門的要求,也是中小銀行“門當戶對”的金融業務,是發展的必選項。廊坊銀行在行黨委領導下,普惠金融上采取“八個統籌”的方法,2022年取得了一份優秀的成績單——截至2022年10月末,普惠小微貸款余額155.71億元,較年初增速為21.74%,高于各項貸款同期增速12.68個百分點;戶數高于年初,定價低于上一年,不良符合監管要求,普惠金融指標連續10個月達標。
陳樹軍表示,在廊坊銀行的五年規劃中,將普惠金融放在一個重點發展位置,廊坊銀行將在四個經營單元——公司銀行單元、分支行單元、零售信貸事業部單元、數字銀行部單元同步推進,深耕市場,量質并舉,行穩致遠。
陳樹軍表示:“對于中小行來說,普惠金融既是‘要我做’的業務,也是‘我要做’的業務。什么是‘要我做’?近年來,國家以及監管層面連續發布多份文件,部署安排銀行機構全力以赴支持中小微企業發展,落實普惠金融,主要的核心是增量擴面、提質降本,這是‘要我做’。”
“從另一個角度看,中小銀行與中小企業‘門當戶對’,普惠金融是中小銀行‘我要做’的業務,原因主要有四點:第一,地位相對應;第二,供需關系相對應;第三,區域客戶相對應;第四,風控能力相對應?!彼f道。
陳樹軍具體釋說:“首先,地位相對應。相比國有銀行、股份制銀行和頭部城商行,中小銀行處于區域市場,地位與中小微企業相對應,都是中小型。其次,供需關系相對應。相比大中型銀行,中小銀行實力較弱、牌照少、業務種類少、專業人才少、科技力量薄弱,產品服務供給能力普遍弱于大中型銀行,適合于簡單、普通的企業和居民金融需求,面對大中型企業、集團企業、跨國(境)企業復雜的金融服務需求,以及極低價格融資需求,心有余而力不足;中小微企業經營模式、企業結構相對簡單,金融需求聚焦于結算、融資等,也相對簡單,和中小銀行的供應能力是相對應的。”
“再次,區域客戶相對應。中小銀行普遍在本區域內網點密集,比如某頭部股份制銀行在廊坊市域僅有3個網點,而我行在廊坊城區有29個網點、縣域有33個網點,服務本地中小微企業更具優勢;土生土長在本地的中小微企業,與本地中小銀行是相對應的。扎根本地,更容易發揮優勢?!标悩滠姳硎尽?/p>
他指出:“所謂風控能力相對應,中小銀行風控人才不足,風控技術應用能力不夠,但是熟悉本地,可以做到非常下沉,可以充分了解本地客戶,對過于復雜的集團性企業以及跨區域、跨國(境)企業,由于業務復雜,中小銀行的風控水平往往無法滿足,例如盡調就存在挑戰,很難充分了解復雜企業的全部經營狀況,從而帶來風險,本地中小微企業一般信息對本地人較為透明,經營情況在本區域內較容易被銀行人員熟知,兩者相對應。”
加快“一體兩翼雙引擎”建設,實現“數字化逆襲”
“京津冀如同一朵花上的花瓣,瓣瓣不同,卻瓣瓣同心。”2014年,京津冀協同發展上升為國家戰略,開啟了三地功能互補、錯位發展、相輔相成的新征程。河北省委十屆二次全會指出,京津冀協同發展第一次把河北全域納入國家戰略來謀劃,體現了總書記對河北的關心關懷和黨中央的大力支持,這是河北發展最大的機遇。全省經濟工作推進會議強調,要著力推動重大國家戰略落地實施,深入推進京津冀協同發展。
作為廊坊市唯一一家地方一級法人銀行,廊坊銀行在廊坊市委、市政府的堅強領導下,在省、市監管部門的指導、支持下,秉持“服務國家戰略、服務區域經濟、服務人民群眾”的歷史使命,自覺服從協同發展大局,通過發揮自身綜合經營和特色業務優勢,加快構建以廊坊為主體、以石家莊和天津為兩翼、以北京城市副中心和雄安新區為新引擎的“一體兩翼雙引擎”發展新格局,努力為京津冀協同發展提供不竭的金融動力?!笆濉币詠?,廊坊銀行在服務園區開發、企業發展、城市建設、民生福祉等方面投入超過6035億元,大力支持京津冀協同發展及相關領域建設,累計惠及9萬余大中小微企事業單位、個體工商戶及數百萬個人客戶,間接帶動就業超過50萬人。
以百姓為中心,以責任為重心。近年來,廊坊銀行始終積極履行企業社會責任,以實際行動為民“辦好事”“添福祉”。該行與廊坊市衛健委開展居民健康卡項目,自行投資1.2億元搭建IT系統平臺,整合就診卡、預防接種卡等功能,實現了衛生領域“一卡通”,已實際發卡230.86萬張;投入大量資金與科技資源,積極承建本地工會卡、農民工預儲金、農村三資平臺、廣陽區金融服務平臺等城市民生資金管理平臺建設,全力支持政府惠民工程;與廊坊市公安局合作,累計投入2000余萬元,建設完成37座公安警務站,為地方社會治安穩定貢獻力量。
近年來,廊坊銀行也在持續加大金融科技投入力度,在金融科技基礎設施、智慧銀行、敏捷組織和精細化運營等領域著重布局,推動產品線上化運行和大數據風控能力的提升,極大提高了業務辦理效率,客戶體驗也得到不斷優化。
同時,廊坊銀行推出金融創新產品。為“專精特新”企業解決抵押物不足的問題,為“三農”相關企業提供授信,以小微企業納稅信用為支點,支持企業短期生產經營周轉,為穩健經營的小微企業主、法人企業股東提供便捷融資。
最后,廊坊銀行近兩年,管理層趨于穩定,逐漸開啟穩健發展之旅,也希望廊坊銀行走向新的巔峰。
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