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近日，美國零售商Papaya Clothing向法院提交了破產(chǎn)保護(hù)申請，這引起市場關(guān)注。關(guān)于破產(chǎn)原因，Papaya公司的解釋是，一是過度擴(kuò)張帶來的承重負(fù)擔(dān)，二是越來越多的消費者轉(zhuǎn)移到線上購物以致門店流量銳減。此外，Papaya官方表示，申請破產(chǎn)后會繼續(xù)在線上銷售產(chǎn)品，但并未透露在線銷售在總體業(yè)務(wù)中的比例。

記者注意到，截至2017年上半年，這已經(jīng)是第12家宣布破產(chǎn)的美國零售企業(yè)。大洋彼岸是如此情形，大洋這邊的中國零售企業(yè)又是什么情況？

轉(zhuǎn)型陣痛進(jìn)行時中美零售企業(yè)紛紛關(guān)店

針對美國零售商Papaya Clothing向法院遞交破產(chǎn)保護(hù)申請一事，6月26日，記者向該公司郵箱發(fā)送了采訪函，希望公司能就其申請破產(chǎn)的具體時間、具體原因以及申請破產(chǎn)保護(hù)后公司下一步的經(jīng)營計劃作出回復(fù)，但截至發(fā)稿時，仍未收到對方回復(fù)。

據(jù)界面新聞報道，Papaya的資產(chǎn)范圍在100萬～1000萬美元之間，其中包含80家連鎖門店、7.5萬平方英尺的公司總部及在線訂單配送中心；Papaya Clothing的債務(wù)范圍在1000萬～5000萬美元之間，最大的債權(quán)人為服飾制造商Ambiance Apparel。

關(guān)于破產(chǎn)原因，Papaya公司解釋稱，一是過度擴(kuò)張帶來的承重負(fù)擔(dān)，二是越來越多的消費者轉(zhuǎn)移到線上購物以致門店流量銳減。此外，Papaya官方表示，申請破產(chǎn)后會繼續(xù)在線上銷售產(chǎn)品，但并未透露在線銷售在總體業(yè)務(wù)中的比例。

如前所述，截至2017年上半年，這已是第12家宣布破產(chǎn)的美國零售企業(yè)。在此之前，還有兒童服飾零售商Gymboree（金寶貝）、青少年服飾零售商Rue 21、鞋類折扣零售商Paylees ShoeSource、百貨商店運營商Gordmans Stores、戶外用品零售商Gander Mountain、家電、電子產(chǎn)品和家具零售商hhgregg、電子產(chǎn)品零售商RadioShack、青少年服裝零售商Wet Seal、女裝零售商The Limited等公司宣布破產(chǎn)。

“冰凍三尺非一日之寒”，美國零售商的關(guān)店潮并非今年才“流行”。據(jù)外媒報道，2015年申請破產(chǎn)的美國零售商數(shù)量為16家，2016年為15家。

與此同時，中國零售企業(yè)的“日子”同樣也不好過。據(jù)此前媒體報道，有著“外資百貨第一店”之稱的百盛商業(yè)集團(tuán)在過去5年間至少關(guān)閉了15家門店。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營收下降，75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。國內(nèi)知名服裝企業(yè)美特斯邦威公布2017第一季度財報顯示，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入16.74億元，同比下降12.89%；凈利潤2895.3萬元，同比下降43.68%。

記者注意到，美國宣布破產(chǎn)的零售商大部分申請的是《美國法典》（United States Code）的“第11章破產(chǎn)保護(hù)”，債務(wù)人在申請破產(chǎn)保護(hù)后仍然擁有該品牌，并會在法院和債權(quán)人的監(jiān)督下經(jīng)營，也有機(jī)會在120天內(nèi)有權(quán)提出融資和重組等方案，或是尋找有意接手其業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的公司。而上述商店大部分面臨同樣的問題，即從實體商店到在線購物的轉(zhuǎn)移。

例如，Gymboree表示將繼續(xù)維持在線業(yè)務(wù)；Rue 21公司高級副總裁Ben Gross表示公司的在線業(yè)務(wù)運營將不會受到此次破產(chǎn)申請的影響；女裝零售商Bebe Stores則決定關(guān)閉所有實體門店，轉(zhuǎn)型為純電商品牌。

專家：中美新零售有兩大共同點

“我們把電商網(wǎng)站視為最大的一個門店，它會繼續(xù)保持兩位數(shù)的同比銷售增長。”Ben Gross之前如此告訴媒體。根據(jù)公開資料，2016年，rue 21的在線銷售額為5500萬美元，比2015年增長了40%。除此之外，近日沃爾瑪收購美國最大的網(wǎng)絡(luò)服裝品牌Bonobos的動態(tài)引起外界關(guān)注。作為美國的零售業(yè)巨頭，沃爾瑪收購Bonobos會將其放在另一收購的在線市場Jet.com上銷售，從中也可體現(xiàn)沃爾瑪為其線上“新零售”棋局再布一子。

中國的傳統(tǒng)零售企業(yè)也紛紛向新零售轉(zhuǎn)型，早前有蘇寧和國美的例子，去年，“百盛商城”移動APP也正式問世，與百盛網(wǎng)一同服務(wù)線上購物需求，此外還增添直播頻道，增進(jìn)與消費者的互動溝通。

中美傳統(tǒng)零售都在向新零售轉(zhuǎn)型，兩者有何共同之處，零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢又將走向何方？6月26日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪。

曹磊指出，中美新零售的共同點在于，一是線上和線下都在同步跨界摸索；在美國，亞馬遜在往線下走，沃爾瑪也在往線上走，中國的蘇寧國美銀泰也是如此，很多年前就在往線上走，所以這是一個相互跨界，相互試水對方地盤，實現(xiàn)O2O線上線下融合的過程；第二點在于，均不僅限于業(yè)務(wù)合作，還開展了資本合作。從亞馬遜收購全食，再到中國的阿里收購百聯(lián)和銀泰，都可以體現(xiàn)這點。

關(guān)于零售業(yè)未來發(fā)展的趨勢，曹磊認(rèn)為，一是科技和數(shù)據(jù)會扮演越來越多的能發(fā)揮其價值功能的作用；二是線上線下雙方跨界和擁抱速度會越來越快；三是會有更多的零售業(yè)各個業(yè)態(tài)，不管是商超、百貨、專賣店、便利店，甚至未來可能奢侈品都會更多地開拓全方位的融合模式；第四，從資本層面而言，零售商會有更多緊密的參股入股和控股收購。