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　　從“海洋”到“酷酷”，留給酷狗的時間不多了。

　　從13年底與海洋、酷我初步整合成海洋音樂集團(tuán)，到14年4月合并完成，圍繞酷狗赴美上市的話題不絕于耳。然而近三年的時間過去了，酷狗的上市之夢卻遙遙無期。2016年初，重新整合換殼的“酷酷音樂集團(tuán)”又繼續(xù)奔赴IPO之路，然而在今天偶然看到酷狗TOP500排行榜中網(wǎng)絡(luò)神曲《夜色》力壓BIGBANG的《BANG BANG BANG》的“奇觀”之后，不禁再次皺眉：這一次，酷狗真的會離美利堅更近一些嗎?

為什么一定要上市?

　　酷狗是網(wǎng)絡(luò)音樂發(fā)展較早的平臺，但卻在數(shù)字音樂變革的夾縫中生存得異常艱難。由于缺乏商業(yè)模式，酷狗長期以來只能以免費來穩(wěn)住用戶量，這直接導(dǎo)致在正版化大潮來臨之時，用戶的層次意識無法快速地適應(yīng)付費服務(wù)。進(jìn)而，酷狗難以消化高昂的版權(quán)費用，自然也沒有精力進(jìn)行平臺開拓，而免費換來的用戶數(shù)據(jù)越多，堆積的泡沫危機(jī)也隨時可能爆炸。因此，對于酷狗而言，通過融資上市或者直接被收購，才能換來真金白銀維持平臺運營。

神曲當(dāng)?shù)喇a(chǎn)品停滯 城鄉(xiāng)體質(zhì)難挑上市大梁

　　為上市，酷狗將自身包裝得十分豐滿，用戶、版權(quán)內(nèi)容、商業(yè)模式各個維度看上去都無懈可擊，但剖開來看，還是只有泡沫：號稱2000萬的版權(quán)內(nèi)容多數(shù)來自騰訊轉(zhuǎn)授(據(jù)傳已于近日到期，并不再續(xù)約)，實際上只有百萬左右，且核心版權(quán)內(nèi)容幾乎都是庸俗的網(wǎng)絡(luò)歌曲，而這些魔性的節(jié)奏和旋律居然還是酷狗的流量擔(dān)當(dāng)。在酷狗TOP500排行榜里，《夜色》、《社會搖》這樣的土嗨神曲能雄居第二和第四，甚至力壓BIGBANG，對應(yīng)出的“主流用戶”群，除了基于免費的忠誠度，能為酷狗帶來的音樂價值想必已不用多分析。

　　打開酷狗主頁，其十年如一日的“審美”也充分迎合了“主流用戶”：大膽的撞色、陳舊的設(shè)計、謎一般的推廣歌手，除了low，實在看不出這是一家數(shù)字音樂的“頂級品牌”。對于這種連門面都沒修好的表里不一，真的很好奇酷狗的終極目標(biāo)究竟是想上市之后再發(fā)力?還是僅僅打著音樂的旗號、借著上市之噱頭說故事，融資而已?

燒錢無用 營收難決定上市難

　　據(jù)報道，在14年4月三家正式合并時，酷狗們就獲得了上億美元的融資。然而殘酷的真相是，至始至終，酷狗還是沒有解決營收難的問題。據(jù)2016中國音樂消費報告顯示，酷狗音樂的包月用戶僅占全國整體用戶的5%，營銷能力極度低迷，從其商業(yè)模式上也可以看到，只要是與音樂相關(guān)的，如會員服務(wù)、數(shù)字專輯等，收益一律墊底;所謂創(chuàng)新的“粉絲經(jīng)濟(jì)+藝人經(jīng)紀(jì)”、“線下KTV+LiveHouse”也并未見成功的營收案例。

　　只能說還好酷狗有投資人的錢可以燒——這也解釋了為什么阿里寧愿收購天天動聽和蝦米，也不愿意收購這枚“業(yè)界先鋒”。近日，又傳酷狗將融資3-6億美元，但要是自身的營收變現(xiàn)問題都解決不了，酷狗燒錢之路還將漫漫，而投資人雖然錢多、但不傻。

　　對于酷狗的上市，除了“市場占有率”等數(shù)據(jù)的自我欺騙外，酷狗的競爭劣勢會在殘酷的競爭中逐步呈現(xiàn)，如跟進(jìn)的“直播間”模式很難超越Y(jié)Y、樂視，其他諸如線上演出、周邊產(chǎn)品販?zhǔn)鄣犬a(chǎn)品線也不及音悅臺和聲勢浩大的阿里星球。僅靠燒錢和融資兼并，從“海洋”到“酷酷”，上市夢是指日可待還是遙遙無期，只能靠時間來證明了。