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該品牌洗衣機(jī)炸毀房屋；而在隨后的幾年里，該品牌又不斷被曝出各種安全事故以及質(zhì)量問題。 “今天有業(yè)主說家里用了兩年的洗衣機(jī)爆炸了，把床單和被子都炸碎了，家里老人受到了驚嚇，所幸人沒有事，打了售后電話，處理倒是挺及時(shí)，直接拉走，退貨退款了……”

看到這樣的評(píng)價(jià)，很多人或許以為這位消費(fèi)者在某個(gè)雜牌洗衣機(jī)身上吃了虧，殊不知惹禍的竟然是國(guó)內(nèi)一家知名品牌的洗衣機(jī)。早在2014年1月，就有用戶發(fā)微博稱，該品牌洗衣機(jī)炸毀房屋；而在隨后的幾年里，該品牌又不斷被曝出各種安全事故以及質(zhì)量問題。
事實(shí)上，該品牌不僅遭到消費(fèi)者詬病，此前，該品牌因開除4名午睡員工，被網(wǎng)友罵上熱搜，隨著輿論發(fā)酵，又炸出更多驚人爆料?！敦?cái)經(jīng)天下》周刊就此還專門報(bào)道過該品牌內(nèi)部沒有午休、只有30分鐘午飯時(shí)間等情況。 該品牌一位前員工還向《財(cái)經(jīng)天下》周刊反映，實(shí)習(xí)生一天工作12小時(shí)很正常，正式員工每天平均工作時(shí)間在15小時(shí)左右?！盎鶎訂T工最累，每小時(shí)薪資8~10元?！备猩跽?，這名前員工還曝出該品牌內(nèi)部存在“罵人文化”，一旦業(yè)績(jī)不好就有可能被“問候家人”。 值得關(guān)注的是，這樣的情況似乎并非個(gè)案，如果網(wǎng)絡(luò)上搜索“午休門”，針對(duì)該品牌苛待員工的消息可謂比比皆是。 “大年初一、初二都需要代替上司去慰問同事，并且需要自拍照片反饋到工作群。每年就這期間能勉強(qiáng)休息，且不超過三天?！薄叭曛挥羞^年休息，平時(shí)一天三遍定位打卡，經(jīng)常做表格到深夜，一天接不完的電話”?！熬透鷦?dòng)物一樣。有段時(shí)間嘔吐、起瘡、發(fā)燒，還有同事抑郁想死的。”“有的女孩子用涼水沖澡，想引起發(fā)燒去就醫(yī)，換得短暫的休息，甚至有男生向領(lǐng)導(dǎo)下跪求轉(zhuǎn)崗”。俗話說“無風(fēng)不起浪”，雖然上述情況無法一一求證，但能夠招來如此之多的“抱怨”，也不由讓人質(zhì)疑該品牌的用人之道。 可以設(shè)想，員工每天承受著巨大的壓力，為了各種好看的“數(shù)字”忙碌，而嚴(yán)苛的考核進(jìn)一步導(dǎo)致急功近利的心態(tài)非常普遍，實(shí)際工作并沒有做多少，反而限制了真正創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品開放式生長(zhǎng)。 一系列“血淚工廠”爆料引發(fā)網(wǎng)友熱議，并指出該品牌壓榨員工。公司對(duì)待員工的態(tài)度，決定了這個(gè)公司的格局。將心比心！你如何對(duì)待員工，員工就怎樣對(duì)待公司。如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展到?jīng)]有人性的地步，遲早要玩完！
在家電領(lǐng)域，提起空調(diào)，人們馬上會(huì)想到格力的“掌握核心技術(shù)”；說起電視，人們會(huì)想到海信的4K；而提到該品牌，能想到的大概只有其一直標(biāo)榜的“國(guó)際化”。 事實(shí)上，所謂的“國(guó)際化”，也存在依靠吞并“休克魚”的方式實(shí)現(xiàn)粗放式擴(kuò)張的情況。所謂“休克魚”，指那些硬件條件還好，管理卻不行的企業(yè)。此前該品牌曾經(jīng)花大價(jià)錢收購了南半球一個(gè)的電機(jī)品牌，整天在國(guó)內(nèi)宣傳，實(shí)際該電機(jī)品牌也是起源于日本的技術(shù)，繞了一個(gè)大圈最后還是要消費(fèi)者為這次收購買單。 值得一提的是，該品牌未將全部精力聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新，卻在營(yíng)銷炒作、偷換概念方面卻日益精通，一句 “買空氣洗就要買大筒徑”，偷換了筒徑大與容量大的概念，混淆消費(fèi)者視聽。實(shí)際上，只要洗衣機(jī)內(nèi)筒容量不變，筒內(nèi)空間大小就不會(huì)改變，衣物舒展的空間依舊是原先的大小，顯然大筒徑未必?fù)碛写笕萘浚谠撈放圃谛麄髦袇s利用這樣的文字游戲誤導(dǎo)了不少消費(fèi)者。 企業(yè)追求產(chǎn)品創(chuàng)新本無可厚非，但技術(shù)要實(shí)實(shí)在在的，比如宣傳紫外線殺菌，紫外燈裝在外筒的下面，只能照到內(nèi)筒的外面，肯定照不到衣服，這種殺菌的效果怎么有說服力呀？包裝太多的概念，最終消費(fèi)者會(huì)明白的。吹噓全球第一，也不看看自己銷售額排在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)老幾，或許這樣的品牌應(yīng)該稍微放緩“國(guó)際化”的腳步，別吃得多消化不良，盲目收購休克魚。企業(yè)大了未必精，是否做到真正的國(guó)際化，感覺懸。