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迪士尼你學不會。

今天，迪士尼宣布，公司與21世紀福斯公司的談判已經達成，迪士尼將以524億美元的價格，收購福斯大部分資產，包括電影公司、電視公司和流媒體Hulu的30%股份。

21世紀福斯幾乎出售了所有和內容制作有關的資產，只保留電視網渠道。交易完成后，福斯剩余資產將會分拆，這些資產包括福斯新聞有線電視頻道、福斯廣播網和福斯體育一臺。

對影迷來說，這意味著漫威終于聚齊了旗下角色全部的電影版權，光照會、“復仇者聯盟大戰X戰警”、“死侍屠殺漫威宇宙”等都有了實現的可能。

更長遠來看，這是好萊塢新時代整合的標志事件。作為野心最大的好萊塢公司，迪士尼正加緊應對新時代的挑戰。

迪士尼向來是中國娛樂公司的榜樣，不僅電影公司如此，先前的盛大，如今的騰訊，在娛樂領域無不以迪士尼為目標。閱文上市時，說要做中國的漫威，但實際上閱文市值是迪士尼收購漫威價格的兩倍以上。

想做迪士尼的公司越來越多，甚至不少公司都已經消失，但迪士尼卻變得更加龐大，正迎接看似不可戰勝的硅谷的挑戰。

比起迪士尼，中國公司差了什么？

看起來答案很簡單：創造力。畢竟迪士尼擁有“復仇者聯盟”、“星球大戰”，還拍出過《瘋狂動物城》以及如今依然熱度不減的《尋夢環游記》。

創造力固然重要，但哪怕迪士尼也沒法保證自己一直擁有創造力。在1995年到2005年十年間，迪士尼幾乎沒有生產出新的經典動畫形象。但借助分發渠道，迪士尼找來了皮克斯合作，而良好的變現渠道讓迪士尼能夠保證繼續生存下去。直到羅伯特?艾格上臺，接連收購皮克斯、漫威，迪士尼迅速重新崛起。

中國擁有大量的優質IP，不論是四大名著，還是起點網上的小說，都足夠使用很久。然而，在整體內容運作上，中國娛樂公司太過注重短期效益，而缺乏長期規劃。盡管《捉妖記》和《大圣歸來》上映不過兩年，但在衍生品商店里已經很難再見到它們，但二十多年前上映的《獅子王》依然在給迪士尼帶來收益。

過分注重短期收益，也導致中國娛樂行業的權力體系太過分散。中國娛樂業放松監管不過十數年，這段時間又經歷互聯網的沖擊和資本的洗禮，舊的規則已經瓦解，新的規則還沒建立，影視行業盡管已經達到500億規模，但依然過于依賴個人的影響力和號召力，陳國富離職，華誼股價一天便下跌8億。近年來反復講的粉絲經濟，也加劇了這一現象。

騰訊、阿里和先前的萬達能在娛樂行業里獲得地位，主要是因為他們有錢并且愿意花錢，甚至讓好萊塢都愿意為錢給他們合作。去年年中，萬達與派拉蒙母公司維亞康姆的談判一度進入實質階段，已經傳出明確的交易方案和報價，但交易最終因為維亞康姆內斗而擱淺。除萬達之外，阿里巴巴、復星甚至樂視都曾傳出過收購派拉蒙的消息。

但這一切因為中國的外匯政策調整而擱淺。原本雄心勃勃試圖買下好萊塢的中國公司，如今紛紛偃旗息鼓。今年春節以來，再沒傳出過中國公司與好萊塢的大宗交易，而中國公司在好萊塢的地位，也迅速轉冷。

內容產業可以簡單分為制作、分發和變現三個環節。迪士尼三者通吃，而中國即便靠錢搭建起雛形，也往往難以持續。

而且，不論中國還是美國，娛樂公司建立起來的產業鏈條都很容易被互聯網公司取代。硅谷正逐漸搭建起自己的內容生產模式，并從好萊塢吸引越來越多的人才。像Netflix已經明確表示，自己將不再依靠影院，這相當于它將獨力承擔起制作、發行和上映的流水線――因為七十年前《派拉蒙法案》的限制，好萊塢電影公司無法做到這一點。

但迪士尼的游樂園卻在互聯網的領地之外。而且，借助游樂園和自己手上的人物形象，迪士尼生產的不僅是娛樂內容，而是一種文化。“9?11”事件后，時任美國總統的喬治?布什鼓勵人們擺脫陰影，正常生活，“帶著家人去佛羅里達的迪士尼樂園”。

文化需要時間沉積，也需要有意識運營引導，比起迪士尼，它在中國的門徒都可算作是“沒文化”的公司。

迪士尼即便花大錢，也不會大幅改變戰略。在這次的收購里，福斯的電視制作團隊未來可以繼續為迪士尼旗下的流媒體和電視臺提供內容，這有助于強化電視這一迪士尼的最大業務，也有助于迪士尼自己流媒體的發展；收購完成后，迪士尼將成為Hulu 60%的大股東，有了與Netflix競爭的基礎；福斯現有的片庫和項目，也將大大豐富迪士尼在內容上的儲備。

以中國現有的商業能力，很難出現迪士尼這樣的公司。當然，向迪士尼學習的人越來越多是好事，中國總體文化消費也在崛起，有了土壤，有了足夠多的種子，或許再過幾年，中國也會出現文化巨頭。