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在區(qū)塊鏈眾多尋覓的適宜應用場景之中，內(nèi)容行業(yè)是一個被給予厚望的垂直領域。

近一年的時間內(nèi)，大量內(nèi)容公司開始涉足區(qū)塊鏈業(yè)務。從具體應用上看主要為兩個方向，一類是以Steemit為代表的內(nèi)容分發(fā)平臺，一類是以Mediachain為代表的內(nèi)容溯源平臺。

然而，因區(qū)塊鏈 內(nèi)容行業(yè)的獨特性，視頻、音樂、出版等各個應用方向都需要解決海量資源的存儲問題，真正能落地商用的公鏈極其少，即使是已擁有近百萬用戶的Steemit，其公鏈也未能解決分布式存儲難題。

此外，內(nèi)容應用還涉及到相關的審查機制、激勵機制等具體操作，內(nèi)容領域能否成功實現(xiàn)落地，對于底層公鏈的性能和機制都存在著巨大的考驗。

那么，如何解決公鏈存儲的問題？如何設立機制幫著內(nèi)容應用更好落地？鏈得得App與Ulord創(chuàng)始人譚林聊了聊當下內(nèi)容公鏈的實際應用與面臨的問題，以下是訪談實錄，鏈得得App編輯整理：

一、區(qū)塊鏈3.0時代，公鏈能否實現(xiàn)分布式存儲？

鏈得得：作為早期的區(qū)塊鏈內(nèi)容應用平臺，Steemit的公鏈在設計上目前有哪些缺陷和需要改進的地方？

譚林：它是類似于博客的應用，Steemmit是在BitShares（比特股）的底層公鏈上做的，目前來看主要有兩個問題：

第一是所謂的大鯨現(xiàn)象，它的投票、點贊權(quán)重不一。具體來說，就是越有錢權(quán)重就越大，很容易出現(xiàn)賄賂拉票的行為，有失于它本身的公平性。

第二個是它的內(nèi)容存儲系統(tǒng)沒有解決，目前是把存儲放在云服務器上，對于最終的C端用戶而言使用并不會有所差異，但對建立于公鏈之上的B端企業(yè)級而言運營成本會極大提高。

不僅是BitShares，像以太坊、EOS、小蟻等，目前都還沒有解決存儲的問題。將內(nèi)容進行上鏈，比如一部電影，由于它的應用存儲格式很大，倘若把所有數(shù)據(jù)全部備份到節(jié)點上面，那成本代價非常高，一般而言 10P的存儲資源租金可能就要動輒千萬。

鏈得得：那有什么方式可以解決公鏈存儲的問題？

譚林：因為系統(tǒng)本身是低成本的，那如果把一些內(nèi)存占比極大的文件進行上鏈，顯然不合適。

我們采取的方式是建立雙層的P2P網(wǎng)絡模型。在鏈上依舊會將類似于交易、確認版權(quán)、數(shù)字指紋等關鍵信息進行上鏈，完成一個輕量級的數(shù)據(jù)儲存。

在這個鏈之上，我們又搭了一個存儲系統(tǒng)，使用的也是IPFS技術(shù)。通過建立一套體系結(jié)構(gòu)完全不同的系統(tǒng)，將文件進行統(tǒng)籌管理，對內(nèi)容進行分布式存儲。

具體來說就是利用一些閑散的資源為網(wǎng)絡提供服務，比如我的電腦本來有10個T的硬盤，那平時可能只用了2個T；再或者是家庭電腦使用的時間很短，只是晚上使用兩個小時，大部分時間都閑置等等，這些閑散資源都可以利用起來。

鏈得得：相比于之前公鏈的存儲方式，分布式存儲有哪些好處？

譚林：第一，它可以去中介化，配置閑散資源，發(fā)揮共享經(jīng)濟精神。

第二，用戶體驗會更好，更穩(wěn)定。內(nèi)容存儲于分布式存儲系統(tǒng)里，它將一個文件切分成很多塊，保存在不同的節(jié)點里面，即使是當時網(wǎng)絡不穩(wěn)定，也不影響公鏈上內(nèi)容應用的正常訪問。而且在訪問的時候，系統(tǒng)會自動選擇距離使用者最近的節(jié)點，保證更好的用戶體驗。

第三，解決了內(nèi)容永久保存的問題。我們現(xiàn)在在建立一個節(jié)點系統(tǒng)，計劃將建立一萬個節(jié)點，每一個主節(jié)點至少都是一個T或者兩個T的容納程度。那最后就會有一萬個節(jié)點，能存儲1萬T的內(nèi)容量。這樣就可以從技術(shù)上減少中間服務器的存儲環(huán)節(jié)，從而極大程度上減少企業(yè)的運營成本。

二、內(nèi)容上鏈，如何設計激勵機制體系？

鏈得得：如何建立激勵體制，以促使他人提供閑散資源運用于公鏈存儲服務？

譚林：我們設定了總量25%的token來進行激勵，等用戶參與進來后，他們不是參與共識，而是參與網(wǎng)絡建設，會維護整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

同時在主節(jié)點的背后建立一個投票機制，主節(jié)點擁有者可以通過投票來進行項目的重大決策，比如內(nèi)容的審查，給項目提供一些代碼，或一些更好的算法，在主節(jié)點投票通過之后，就可以享受到系統(tǒng)設定的獎勵。

此外，還會將10%的token獎勵給生態(tài)里面的應用開發(fā)者。區(qū)塊鏈給我們帶來很大的一個變化就是可以進行大規(guī)模的協(xié)作，以前只能依靠公司、機構(gòu)等組織，現(xiàn)在可以通過技術(shù)設置一種機制，拋除傳統(tǒng)組織的概念，共同建設同一個目標。其中Token在激勵機制中扮演了重要的角色，不過每一個公鏈的共識方法不太一樣。

鏈得得：內(nèi)容生產(chǎn)者可以通過發(fā)布作品得到激勵，那對于內(nèi)容消費者而言，區(qū)塊鏈技術(shù)的引流傳播與之前有何不同？

譚林：這就涉及到區(qū)塊鏈社區(qū)了，可以說這是很有特色的一個地方。傳統(tǒng)的方式是“平臺”爭奪頭部作者，頭部作者越多內(nèi)容越好，才能夠把消費者吸引過去。

而內(nèi)容公鏈是反過來的，我們是消費者越多，愿意創(chuàng)作的內(nèi)容生產(chǎn)者就會越多，因為公鏈在利益的分配上跟之前不一樣。我們通過設立機制讓更多的人參與社區(qū)，他們或許只是評論、只是看看、只是點贊，都能獲得相應的獎勵。

鏈得得：哪種共識機制更加適合內(nèi)容公鏈？

譚林：目前而言，常用的共識機制主要是PoW、PoS或者DPoS。從共識角度來看，其實各有利弊。

比如PoW，在一定程度上容易形成更大范圍的共識，每個人都可以參與，更公平。但它的缺點就是對能源的消耗比較大。這就導致出現(xiàn)了礦機的裝備競賽，礦機性能越做越厲害，最后演變成機器和電力的角逐。

而PoS權(quán)益證明，它的優(yōu)點是不再消耗太多的能源，管控方式也是根據(jù)所有者的資產(chǎn)分配給一定數(shù)量的token。但不好的地方就在于公平性方面，萬一占有資產(chǎn)比較多就可以左右投票，最后形成有錢的越有錢，沒錢的越?jīng)]錢，或者直接參與不進來的僵局。

至于DPoS的話，EOS現(xiàn)在主要用這種共識方式，目前受到的質(zhì)疑也比較多，設定21個節(jié)點的話，從效率上講是比較快的。但是前21個大礦池基本就占了整個公鏈99%以上的算力，基本上就是權(quán)力的中心。萬一前21個節(jié)點成為一個人或一個組織的利益所有，就能輕易實現(xiàn)綁架決策。

我們現(xiàn)在采用的是POW、POS兩者的結(jié)合，也已經(jīng)達到了大概有一百多兆的算力，畢竟現(xiàn)在還屬于發(fā)展完善階段，有些事情確實拿不準，也只有在實踐中檢驗。

鏈得得：在公鏈上如何設計機制，以保證內(nèi)部幣值的穩(wěn)定性？

譚林：這個無法保證，完全是市場性行為。市場看好價值就會上漲，市場不看好價值就會下降，此外還有別人挖礦的動力，參與的越多，價格也會上漲。

我們的收益是產(chǎn)量乘以價格，市場終歸會達到動態(tài)的平衡。如果幣價太低，收益變小，覆蓋不住電費，就不會再去挖礦了。

此外，包括內(nèi)容生產(chǎn)者對作品的定價，以及對內(nèi)容消費者的價值分配等也完全是市場行為，我們不會在設計上多加干涉，從公鏈設計者的角度講我們更希望能保證整個機制的公平性。

三、搭建生態(tài)，內(nèi)容公鏈的前景在何方？

鏈得得：眼下是否真的有必要用區(qū)塊鏈來做內(nèi)容生產(chǎn)？區(qū)塊鏈技術(shù)解決了當下互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應用產(chǎn)品的哪些痛點？

譚林：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品，一個很大的痛點是“平臺”在整個環(huán)節(jié)里起到太大的作用，平臺會根據(jù)自己的需求權(quán)衡一下哪個作者的流量最大，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的格局形成之后，那種非頭部的內(nèi)容生產(chǎn)者很難脫穎而出。

 區(qū)塊鏈技術(shù)可以改變這種現(xiàn)狀，讓非頭部用戶有機會獲得階層晉升，而且可以盡可能地去掉一些中間商的環(huán)節(jié)。通過定價合約的機制，給轉(zhuǎn)發(fā)、點贊、閱讀的人都分發(fā)token，改變現(xiàn)在一些不合理的利益格局，讓整個機制更加科學，同樣的內(nèi)容也分發(fā)得更廣泛。

鏈得得：內(nèi)容公鏈項目的盈利方式通常是什么樣子？

譚林：這里有一個生態(tài)的概念，我們專注于建立底層公鏈，其他如視頻、直播、文字等應用將由其他團隊完成，當然我們也會做應用的示范，但最終將在一個大生態(tài)體系下，跟合作方共同組建新的內(nèi)容應用。

在此基礎上，公鏈的盈利模式普遍是這三種：第一是平臺抽取傭金，在發(fā)展前期傭金可能會比較少，所以還是會主要靠廣告費，從中拿出一部分來支持平臺的運營。

第二是利用資金的滯留，就像支付寶的盈利模式，平臺中總有一些token會滯留，就可以用它們來做一些資本的運作，建立內(nèi)容基金來進行正常運營。

第三是增加平臺附加值，這個跟互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利是一樣的道理，當更多的流量進入平臺后，總有可以變現(xiàn)的方法。

鏈得得：目前內(nèi)容公鏈行業(yè)遇到的難點主要在哪些方面？

譚林：現(xiàn)在最大的難點就是政策這塊還不明確。我們必須要遵循政策，包括在建立基金的時候，有一些具體的細節(jié)還是比較小心。

第二是在內(nèi)容的審查這塊，不管是用機器還是用人，都需要有比較合理的機制，因為區(qū)塊鏈技術(shù)能保證信息不被篡改，但無法保證上傳的過程一定真實。我們還會通過主節(jié)點背后的擁有者來進行審查，以此減少運營費用。

第三點是內(nèi)容行業(yè)本身，不管是社交產(chǎn)品還是直播產(chǎn)品，其本質(zhì)都是用戶時間的爭奪，而我們做底層內(nèi)容公鏈的，也希望能有一款占用用戶更多時間的應用。