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商業模式創新一直是企業獲得核心競爭力的關鍵。據調查統計，過去十年成功躋身于財富500強的27家企業中，有11家都是通過商業模式創新而取得成功。沃爾瑪、亞馬遜、Zara、Netflix、Ryanair航空和ARM等響當當的品牌，都是憑借其獨特的商業模式異軍突起，在各自競爭激烈的行業成為領袖。

如今，一直在國民經濟中處于戰略性和支柱性地位的制造業，也以越發積極的姿態，主動引入互聯網、信息技術，探索產業升級與商業模式的雙重創新之道。3月14日，國際知名豪華車品牌沃爾沃汽車亞太區與京東企業購達成戰略合作，開辟出堪稱示范級的汽車制造業創新發展新路徑：以京東企業購為通路，進行數據、技術、物流等多方面的深入合作，依托整個京東的零售基礎設施服務能力與開放賦能戰略，助力沃爾沃這一傳統汽車企業實踐實體經濟與互聯網的融合創新。

而這并不是京東企業購對于商業模式創新的第一次探索。記者了解到，在2017年，京東企業購就與世界500強達能中國展開戰略合作，通過搭建專屬的采購平臺，幫助達能中國飲料實現了集團管理權集中+采購權下沉的模式。

在傳統模式下，飲料行業實體渠道的分銷層次太多，通常需要經過三四道中間環節才能到達消費者手中，而各渠道庫存透明度也不高，渠道存貨和分銷成本居高不下。借助京東巨大的線上數據支撐，和線下穩定、開放物流網絡及智能化綜合倉庫資源，達能中國能夠從大數據分析著手，實現網絡布局、系統、倉儲、物流、客服全供應鏈整合一體化服務。這一全新模式不僅實現了采購信息實時同步，還可將采購商品高效送達各級分支機構，直接免去了二次物流成本。

雙方的合作，不僅使達能中國逆勢而上找到了新的業務增長點，更幫助達能中國飲料在經營效率上實現了一次質的飛躍。

去年11月，中國工程機械領軍品牌、混凝土機械世界第一品牌，三一重工也攜手京東企業購嘗試電子商務平臺在工業品制造業發展的新模式。雙方在解決方案中融入包括京東企悅（售后服務）、京東企業級供應鏈（配送服務）、京東金采（金融服務）等，從而完善工業品電商的綜合服務能力。三一重工通過京東強大的信息化系統和電商無限貨架的優勢，為客戶提供更便捷的配件查詢和購買，通過京東金融解決客戶與廠家雙方的賬期訴求，再通過京東遍及全國的物流網絡將產品和服務延伸到傳統渠道難以觸達的客戶群體。

同在2017年，京東集團董事局主席兼首席執行劉強東提出“積木理論”，即圍繞京東在零售基礎設施在電商、技術、供應鏈、金融等方面長期積累的優勢，將其演變成靈活可配置、可組裝的插件，針對不同客戶需求和痛點，更具適配性的為合作伙伴賦能，這也是無界零售時代，京東的戰略定位，即轉型成為泛零售領域的商業服務提供商。

在這種戰略定位下，京東企業購陸續與沃爾沃、達能、三一、江鈴等企業開展合作，都是在企業采購基礎上，逐步拓展和打通多場景、多維度合作模式，作為京東向企業用戶開放賦能的重要出口，京東企業購整合京東在大數據、供應鏈、物流等模塊，變成賦能積木按照企業需求進行組合輸出，助力沃爾沃這一類傳統汽車企業探索實體經濟與互聯網融合創新的模式，成為京東踐行“積木理論”，向企業級市場賦能的核心平臺。

業內專家評價，未來以京東企業購為代表的互聯網產業會影響越來越多的實體企業、制造業，借助互聯網開放、協作、連接、共享的特點，對傳統產業的各個環節實現升級，在全社會范圍推動資源高效整合。