中興手機高管愛立Flag的老毛病真該改改了互聯網+
導讀
有本事立Flag卻沒本事實現。
有本事立Flag卻沒本事實現。
作者：龔進輝 眾所周知，中興在國內手機市場存在感向來不高。為了提升市場份額，亦為了提振團隊信心，歷任中興終端一把手總是喜歡立下各種Flag，但絕大多數均未實現。去年6月，努比亞總經理倪飛兼任中興終端總裁，3個月后他立下新的Flag，中興手機力爭3年重回國內大眾視野，5年進入一線品牌。 “我認為中興不輸于友商，5G對我們是個機會。因為我們有多年的通訊技術積累和底蘊，我們會持續加強，打通終端、系統端技術的連接，推出一些用戶體驗層級更好的產品。”倪飛說道。講真，對于他立下的Flag，我個人并不看好，原因有二： 一、倪飛連努比亞都救不了 倪飛治下的努比亞成立8年多，整體發展實在乏善可陳，一大實錘便是努比亞單飛之初立下的Flag被殘酷現實狠狠打臉。2015年6月，其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強化國際布局，規模進入全球價值地區；2017年成為全球知名品牌。 但事與愿違，努比亞激進的“三步走策略”以失敗告終，淪為行業笑柄，而倪飛等高管卻絕口不提，仿佛一切從未發生。在我看來，努比亞不敢于直面現實，反思自己的過錯，繼續以鴕鳥心態前行，注定難以闖出一片天地，才會持續走下坡路，偏安游戲手機市場一隅。 后來的故事大家都知道了，2020年努比亞完全靠紅魔沖量，但游戲手機畢竟是小眾產品，加上這一賽道競爭激烈，紅魔難以承載努比亞的手機夢。同時，Z系列未推出新品，努比亞面臨整體銷量上不去的尷尬。其實，從努比亞成立至今，這一尷尬就如影隨形，求倪飛心理陰影面積。 二、5G不是中興的救命稻草 倪飛說5G對中興是個機會，這話沒毛病。其實，5G對于所有手機廠商都是機會，關鍵在于自身能否有效抓住這一巨大歷史機遇。遺憾的是，中興在5G時代初期就表現不佳。2019年是5G元年，中興拔得頭籌，中興天機Axon 10 Pro 5G版成為全國首款開售的5G手機，售價4999元還算良心，8月5日正式上市。 不過，中興摘得5G手機全國首發，充其量只是個營銷噱頭，對于其市場表現幫助不大，想要獲得更多用戶認可，歸根結底還是要靠產品力和品牌美譽度，而這恰恰是中興天機Axon 10 Pro 5G版的薄弱環節，其4G版銷量不佳就是最好的證明。 后者于2019年5月初發布，上市3個月在京東平臺僅斬獲3600多個評價，在天貓平臺月銷量僅為92臺，收獲488個評價。至于品牌美譽度，中興被用戶詬病為“剁手興”，這一根深蒂固的標簽一時半會難以撕去，年輕人對它的好感度始終上不去，甚至感到陌生。 果不其然，中興天機Axon 10 Pro 5G版上市后不受用戶待見，上市9天在京東平臺僅斬獲500多個評價，在天貓平臺上只賣出116臺，收獲26個評價。此后，中興長達7個月沒發布5G手機，直到2020年3月底才發布中興天機Axon 11 5G，盡管中興高管呂錢浩大吹特吹，直言其創造諸多“第一”，但市場表現不容樂觀。 上市2個半月，中興天機Axon 11 5G在京東平臺只斬獲2500多個評價，在天貓平臺的累計評價僅為483個。去年6月初，中興天機Axon 11 SE低調發布，不少人根本不知道它的存在，同樣面臨銷量上不去的慘狀，注定無法成為爆款。 不難看出，中興在5G時代初期的發展存在諸多問題，不僅產品上市節奏出現問題，新品少（10個月只發布3款），且出現長達7個月的空檔期，而同一時期華米OV卯足勁發布大量新品。更為尷尬的是，中興款款銷量撲街，在搶占5G手機市場先機的關鍵年份，表現不盡如人意，越往后走可能越吃力。 話說，中興在5G時代初期表現不佳，后期就能表現搶眼？請倪飛告訴大家中興具體該如何破局。我認為，5G是中興的機遇不假，但并非中興的救命稻草，更無法助力其實現彎道超車。可以預見的是，在5G一役上，其很有可能延續4G時代的平庸畫風，既做不大也死不了，處于不上不下的窘境。 不知你發現了沒，倪飛的4個前任，除了殷一民擔任中興終端掌門人是過渡階段之外（2017年3月升任中興通訊董事長后不適合兼任中興終端一把手），曾學忠、程立新、徐鋒下臺都與拓展國內市場不力有關，遙想他們上任之初個個雄心壯志，但最終都被殘酷現實上了一課。 2015年7月，曾學忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內實現二次創業，重返國內市場前三。但由于2016年中興全球出貨量銳減，直接導致他下課，從旁協助中興老將殷一民，半年后憾然離職。 程立新也是位戰功赫赫的中興老將。相比中興近幾年在國內市場的每況愈下，他所執掌的北美地區成績斐然，2017年市場穩定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司經過深刻研究，決定在中國要加強公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內主流手機品牌。 2018年中興遭到美國制裁，程立新被迫去職，退一步講，即便他沒有離開，中興也難重回市場主流。一方面程立新主導推出的雙屏折疊手機中興天機Axon M市場反響一般，試圖通過這一差異化創新來殺出重圍，明顯打錯算盤；另一方面，彼時國內市場格局已定，華米OV+蘋果五強瓜分大部分市場，中小玩家不可避免被邊緣化，突圍難度極高。 至于徐鋒，同樣在國內市場栽跟頭，他任內發布的3款5G手機銷量均非常慘淡，重振中興更是無從談起。如今，倪飛同樣面臨一個靈魂拷問：如何帶領中興在愈發嚴峻的國內市場殺出重圍？至少目前我沒看到任何中興崛起的跡象，相反遭遇出師不利，號稱全球首款屏下攝像手機的中興A20被寄予厚望，卻面臨銷量不佳。 友情提醒一下：立Flag一時爽，把Flag變成現實那可真是苦不堪言，倪飛必須做好打硬仗、吃苦頭的心理準備。話說，當年他沒有兌現努比亞崛起的Flag，在市場形勢對中興愈發不利的今天，憑什么兌現中興破局的Flag？ 結語 既然倪飛治下的努比亞發展難以讓人滿意，那也別對他執掌的中興抱以太大期望，期待越大失望越大。無論是努比亞還是中興，過去那么長時間、那么多機會，都未能好好證明自己，拿出讓人眼前一亮的成績單，未來一鳴驚人、乘勢崛起的機會更加渺茫，前景不容樂觀。恕我直言，中興高管一言不合就立Flag的老毛病真該改改了，有本事立Flag卻沒本事實現，呵呵噠！
作者：龔進輝 眾所周知，中興在國內手機市場存在感向來不高。為了提升市場份額，亦為了提振團隊信心，歷任中興終端一把手總是喜歡立下各種Flag，但絕大多數均未實現。去年6月，努比亞總經理倪飛兼任中興終端總裁，3個月后他立下新的Flag，中興手機力爭3年重回國內大眾視野，5年進入一線品牌。 “我認為中興不輸于友商，5G對我們是個機會。因為我們有多年的通訊技術積累和底蘊，我們會持續加強，打通終端、系統端技術的連接，推出一些用戶體驗層級更好的產品。”倪飛說道。講真，對于他立下的Flag，我個人并不看好，原因有二： 一、倪飛連努比亞都救不了 倪飛治下的努比亞成立8年多，整體發展實在乏善可陳，一大實錘便是努比亞單飛之初立下的Flag被殘酷現實狠狠打臉。2015年6月，其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強化國際布局，規模進入全球價值地區；2017年成為全球知名品牌。 但事與愿違，努比亞激進的“三步走策略”以失敗告終，淪為行業笑柄，而倪飛等高管卻絕口不提，仿佛一切從未發生。在我看來，努比亞不敢于直面現實，反思自己的過錯，繼續以鴕鳥心態前行，注定難以闖出一片天地，才會持續走下坡路，偏安游戲手機市場一隅。 后來的故事大家都知道了，2020年努比亞完全靠紅魔沖量，但游戲手機畢竟是小眾產品，加上這一賽道競爭激烈，紅魔難以承載努比亞的手機夢。同時，Z系列未推出新品，努比亞面臨整體銷量上不去的尷尬。其實，從努比亞成立至今，這一尷尬就如影隨形，求倪飛心理陰影面積。 二、5G不是中興的救命稻草 倪飛說5G對中興是個機會，這話沒毛病。其實，5G對于所有手機廠商都是機會，關鍵在于自身能否有效抓住這一巨大歷史機遇。遺憾的是，中興在5G時代初期就表現不佳。2019年是5G元年，中興拔得頭籌，中興天機Axon 10 Pro 5G版成為全國首款開售的5G手機，售價4999元還算良心，8月5日正式上市。 不過，中興摘得5G手機全國首發，充其量只是個營銷噱頭，對于其市場表現幫助不大，想要獲得更多用戶認可，歸根結底還是要靠產品力和品牌美譽度，而這恰恰是中興天機Axon 10 Pro 5G版的薄弱環節，其4G版銷量不佳就是最好的證明。 后者于2019年5月初發布，上市3個月在京東平臺僅斬獲3600多個評價，在天貓平臺月銷量僅為92臺，收獲488個評價。至于品牌美譽度，中興被用戶詬病為“剁手興”，這一根深蒂固的標簽一時半會難以撕去，年輕人對它的好感度始終上不去，甚至感到陌生。 果不其然，中興天機Axon 10 Pro 5G版上市后不受用戶待見，上市9天在京東平臺僅斬獲500多個評價，在天貓平臺上只賣出116臺，收獲26個評價。此后，中興長達7個月沒發布5G手機，直到2020年3月底才發布中興天機Axon 11 5G，盡管中興高管呂錢浩大吹特吹，直言其創造諸多“第一”，但市場表現不容樂觀。 上市2個半月，中興天機Axon 11 5G在京東平臺只斬獲2500多個評價，在天貓平臺的累計評價僅為483個。去年6月初，中興天機Axon 11 SE低調發布，不少人根本不知道它的存在，同樣面臨銷量上不去的慘狀，注定無法成為爆款。 不難看出，中興在5G時代初期的發展存在諸多問題，不僅產品上市節奏出現問題，新品少（10個月只發布3款），且出現長達7個月的空檔期，而同一時期華米OV卯足勁發布大量新品。更為尷尬的是，中興款款銷量撲街，在搶占5G手機市場先機的關鍵年份，表現不盡如人意，越往后走可能越吃力。 話說，中興在5G時代初期表現不佳，后期就能表現搶眼？請倪飛告訴大家中興具體該如何破局。我認為，5G是中興的機遇不假，但并非中興的救命稻草，更無法助力其實現彎道超車。可以預見的是，在5G一役上，其很有可能延續4G時代的平庸畫風，既做不大也死不了，處于不上不下的窘境。 不知你發現了沒，倪飛的4個前任，除了殷一民擔任中興終端掌門人是過渡階段之外（2017年3月升任中興通訊董事長后不適合兼任中興終端一把手），曾學忠、程立新、徐鋒下臺都與拓展國內市場不力有關，遙想他們上任之初個個雄心壯志，但最終都被殘酷現實上了一課。 2015年7月，曾學忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內實現二次創業，重返國內市場前三。但由于2016年中興全球出貨量銳減，直接導致他下課，從旁協助中興老將殷一民，半年后憾然離職。 程立新也是位戰功赫赫的中興老將。相比中興近幾年在國內市場的每況愈下，他所執掌的北美地區成績斐然，2017年市場穩定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司經過深刻研究，決定在中國要加強公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內主流手機品牌。 2018年中興遭到美國制裁，程立新被迫去職，退一步講，即便他沒有離開，中興也難重回市場主流。一方面程立新主導推出的雙屏折疊手機中興天機Axon M市場反響一般，試圖通過這一差異化創新來殺出重圍，明顯打錯算盤；另一方面，彼時國內市場格局已定，華米OV+蘋果五強瓜分大部分市場，中小玩家不可避免被邊緣化，突圍難度極高。 至于徐鋒，同樣在國內市場栽跟頭，他任內發布的3款5G手機銷量均非常慘淡，重振中興更是無從談起。如今，倪飛同樣面臨一個靈魂拷問：如何帶領中興在愈發嚴峻的國內市場殺出重圍？至少目前我沒看到任何中興崛起的跡象，相反遭遇出師不利，號稱全球首款屏下攝像手機的中興A20被寄予厚望，卻面臨銷量不佳。 友情提醒一下：立Flag一時爽，把Flag變成現實那可真是苦不堪言，倪飛必須做好打硬仗、吃苦頭的心理準備。話說，當年他沒有兌現努比亞崛起的Flag，在市場形勢對中興愈發不利的今天，憑什么兌現中興破局的Flag？ 結語 既然倪飛治下的努比亞發展難以讓人滿意，那也別對他執掌的中興抱以太大期望，期待越大失望越大。無論是努比亞還是中興，過去那么長時間、那么多機會，都未能好好證明自己，拿出讓人眼前一亮的成績單，未來一鳴驚人、乘勢崛起的機會更加渺茫，前景不容樂觀。恕我直言，中興高管一言不合就立Flag的老毛病真該改改了，有本事立Flag卻沒本事實現，呵呵噠！
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