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【藍(lán)科技】水木

前邊忙著上市，后邊火燒屁股，美團(tuán)的宏圖霸業(yè)注定是不可能一帆風(fēng)順了。

想要上市、突破更大的估值，單靠外賣業(yè)務(wù)這一個(gè)“故事”是一定不會(huì)打動(dòng)更多的投資人，美團(tuán)王興也一定會(huì)選擇豐富自己的融資籌碼，讓這個(gè)“故事”顯得更加圓滿，所以在這個(gè)故事的基礎(chǔ)上多拍點(diǎn)續(xù)集、姊妹篇，并以此作為撬動(dòng)更多資本的“支點(diǎn)”，成為美團(tuán)上市之前必須要鋪設(shè)的開篇前序。

基于這樣的考慮，也就不難理解美團(tuán)為何重復(fù)的將戰(zhàn)火燃向其他領(lǐng)域，別人吃的好好的，突然過來一個(gè)搶飯碗的，換做誰也不會(huì)答應(yīng)，所以緊隨其后的就是搶地盤和守地盤的攻防大戰(zhàn)，在各領(lǐng)域輪番上演。

更要命的是美團(tuán)不甘心只搶“一碗飯”。

近一年的時(shí)間，美團(tuán)四面出擊，收購(gòu)膜拜單車與OFO、哈羅單車形成正面對(duì)抗；手握流量入口叫板滴滴；在酒旅領(lǐng)域樹敵飛豬、去哪兒、攜程；踏入生鮮想和京東、盒馬、永輝一決雌雄；進(jìn)軍大娛樂與阿里淘票票公開互撕……這節(jié)奏不免讓人覺得美團(tuán)的饑渴程度確

實(shí)是一碗飯解決不了。

其中，美團(tuán)最大的敵人當(dāng)屬阿里巴巴，除了前仇舊怨還有哪些原因是導(dǎo)致這對(duì)昔日的好基友徹底決裂的呢？

在商言商，不可置否，利益最大化是商業(yè)規(guī)則里面最重要的一條，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最看重的就是流量，誰能擁有更多流量誰就會(huì)擁有更多的商業(yè)話語權(quán)，誰就會(huì)收獲更多的利益，只有牢牢的把握住流量入口，才能任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

顯然，在這方面阿里巴巴是最深有體會(huì)的。

當(dāng)然，美團(tuán)也是有這個(gè)潛力的，所以面對(duì)威脅，阿里巴巴當(dāng)然不會(huì)置若罔聞。因此，除了最初美團(tuán)轉(zhuǎn)投騰訊的“往日冤”，對(duì)利益的追逐則是“阿美大戰(zhàn)”的“近日仇”。所以，其實(shí)這里面并沒有摻雜所謂的私人恩怨。

有意思的是阿里巴巴和美團(tuán)一樣，也在不斷擴(kuò)張，但不一樣的是阿里巴巴似乎很少樹敵，且圈子里的人緣也不錯(cuò)。但反觀美團(tuán)幾乎到了被“圍而聚殲”的地步。

阿里巴巴同樣是在搶飯碗，但人家似乎“搶”的很儒雅，在被搶的人看來似乎都挑不出毛病，而且人家還很配合。這個(gè)現(xiàn)象就值得分析一下了，因?yàn)檫@里面有一個(gè)至關(guān)重要的因素存在-格局。

同樣是在商言商，有的人主張共同富裕、有錢大家一起賺，馬云說過“讓天下沒有難做的生意”，通過阿里巴巴來幫你賺錢。但是有的人卻還停留在眼睛緊緊盯住自己的“小錢包。”

在零售領(lǐng)域阿里巴巴以28.8億美元入股高鑫零售同時(shí)與銀泰、蘇寧 、三江、百聯(lián)等零售企業(yè)陸續(xù)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，致力于將新零售的成功模式開放賦能給所有零售合作伙伴，推動(dòng)線上線下融合和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全面提升。

在物流領(lǐng)域聯(lián)合圓通、百世匯通諸多行業(yè)內(nèi)頂級(jí)物流強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施搭建，在中國(guó)及全球智能供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)布局上，聯(lián)合了蘇寧物流并開設(shè)了智能倉儲(chǔ)機(jī)器人快倉。

在大娛樂領(lǐng)域阿里巴巴入股萬達(dá)影業(yè)雙方旨在共同發(fā)力國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)。

在共享出行領(lǐng)域投資OFO與哈羅單車，共同布局未來出行市場(chǎng)。

所以阿里巴巴馬云和美團(tuán)王興在格局上是完全不同的兩個(gè)人，阿里巴巴馬云也有很多敵人，但大家卻都愿意跟阿里合作，美團(tuán)王興也有很多敵人，但大家卻都圍攻。

兩者的格局和視野不一樣。商業(yè)逐利，有對(duì)手是正常的。馬云的策略是讓對(duì)手變成握手，合作共贏；美團(tuán)的做法是讓對(duì)手變成更大的對(duì)手。除了商業(yè)模式不同，影響力不同，兩位商界名人之間的氣質(zhì)明顯不同。

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