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十幾年前恐怕沒有人會想到，試探般被推出的AWS如今引領并成長成為一個巨大的行業和生態。以通信和互聯網等技術為基礎，改變了傳統企業的基礎設施。越來越多不同體量不同類型的公司都選擇張開雙臂去擁抱云，毫無疑問，云服務已然成為這個時代的標配。

如今的云服務已經進入發展的深水區，不同基因、不同體量企業對云的選擇折射出產業發展新趨勢的同時，也吹響了群雄逐鹿的云服務賽道洗牌號角。

倒逼式改革下的殊途同歸：起點各異，但終點一定是混合云

通常情況下，當一種行為成為行業共識時，其實我們可以認為這就是趨勢。

2016年惠普宣布關閉公有云平臺Helion轉向混合云，2017年3月，思科關閉公有云平臺Intercloud轉向混合云。

去年10月，托管私有云領域的“巨鱷”IBM和紅帽達成協議，前者要在今年以 340 億美元收購紅帽，這已經是IBM市值的四分之一，同時，也是科技史上第二大的交易。而如此大手筆的背后只有一個理由：混合云。

而公有云曾經最忠實的“什維克”，亞馬遜在去年年末也做出了調整，發布了Outposts，將AWS基礎架構引入客戶本地數據中心，開始進軍混合云。

根據IBM商業價值研究院（IBV）發布的調研報告顯示，85%的受訪企業已經在多云環境中運營，而98%的企業計劃在3年內使用混合、多云的服務。而IDC報也指出，到2020年，超過90%的企業將會使用多種云服務和云平臺，超過1/3的機構將會建立多云管理機制。

可以說，混合云從某種程度上來看似乎成為一種行業正確。

需求決定供給，任何跳出需求的產品設計都是空中樓閣，云服務廠商對混合云的重視其實也是基于企業級用戶實際使用變化進行的倒逼式改革。

• 傳統企業上云：

V=f（效率提升、C端數據、災備方案）

傳統企業對云的訴求是什么？答案是效率提升，即通過云服務的運用來提高自己產業鏈的協調運作能力，并加速創新業務的發生。對于傳統企業上云，通常從非核心系統開始，從一些對敏捷性要求高的業務開始用云，對數據敏感性高的業務會選擇私有云，解決傳統IT本身能力不具備的彈性問題，積累云上的經驗，逐步過渡到核心系統的上云，這是傳統企業典型的上云套路。混合云架構無疑是最佳選擇。當然，不同企業，云化的迫切性和深度不同，這跟自身的IT規模、IT現狀、和信息化水平有關。

隨著數字化轉型的深入，零售、金融、制造、交通、醫療……各行各業開始通過移動互聯網手段連接消費者，營銷、物流、服務等核心業務流程正經歷著深刻的改造。大量傳統企業開始具備互聯網業務特征，需要應對互聯網高并發、海量數據快速增長等新挑戰。敏態業務讓傳統企業不得不將目光投入到公有云，開始利用公有云彈性可擴展的特點應對難以預計的業務峰谷變化，實現應用的快速訪問與響應。

除此之外，業務中斷、數據丟失是傳統企業非常擔心的問題，在數字化轉型時代，業務高可用的重要性快速提高，成為關鍵要素。通過公有云構建一套災備系統也成為不少企業的選擇，利用公有云可快速擴容的特點，可以實現更具性價比、最小化運維投入的災備方案。

“私有云+公有云”的混合云架構無疑是最佳“生機”。

（圖：一套典型的傳統企業混合云架構）

• 互聯網企業：

V（初期）=f（成本、敏捷）

V（發展階段）=f（成本、敏捷、高可用）

公有云服務和移動互聯網相伴興起，互相成就。無數互聯網初創公司借助公有云實現了“輕裝”創業和快速增長，云服務和云模式也因此得到磨練、驗證并深入人心。然而“all in公有云”真的是互聯網企業的完美之選么？

當企業逐步發展壯大，其“用云量”突飛猛進的同時會產生巨額成本，“公有云便宜”似乎只是一個美好的假象。企業開始算賬，隨著業務規模增長，“訂閱式”服務費和自建的“投資+折舊+運維”兩條成本曲線將在某一時刻交叉，產生一個TCO閾值。達到閾值的企業，迫于成本壓力開始考慮逃離公有云，其中最知名的案例莫過于Dropbox離開AWS，自建數據中心一事，此舉為Dropbox節省了數千萬美元的成本。

于此同時，還有很多對安全性、合規性要求非常高的互聯網企業（如互聯網金融行業），迫于合規的要求，也不得不將核心業務負載和數據運行在本地環境中。

然而自建數據中心是一個非常復雜和痛苦的選擇，Dropbox 花了數年時間才完成業務遷移。數據中心的建設和維護之重，也有違互聯網企業追求“輕”和“快”的初衷。

隨著私有云和托管云的興起，企業發現“公有云+托管云”的模式可以很好地平衡成本和敏捷性這兩大訴求。將大數據等離線計算業務或者敏感業務部署在托管云私有環境，以降低成本、滿足合規、減少運維壓力，同時采用公有云支持web端負載，以滿足在線業務對快速響應和高并發的需求。

業務規模越大，高可用的壓力越大。不少互聯網企業CTO都在考慮通過跨可用區部署多活架構或者構建混合云甚至多云來實現業務災備。然而跨可用區部署多活架構需要云服務商建立足夠的可用區，以及具備跨可用區多活能力的Region服務，技術難度很高。即便在現在，真正具備該能力的公有云服務商也是鳳毛麟角。而混合云和多云則必須要面對基礎設施差異性帶來的業務開發、部署和遷移的隱形成本。

因此，對于互聯網公司或者創業公司而言，主要分為兩個階段：

V（初期）=f（成本、敏捷）

V（發展階段）=f（低成本、敏捷、高可用）

在這一類企業發展的初級階段，考慮業務規模和成本等因素，會選擇公有云。但隨著市場規模越來越大，業務范圍越來越大，它也會面臨平衡TCO與敏捷性的挑戰，進而面對不同云平臺之間的應用部署問題，便于根據自身業務的發展情況進行相應的調整。也需要考慮業務遷移的隱性成本、災備方案等各種復雜因素。

總的來看，基因不同，但不同企業上云的考慮因子其實很相似，都會考慮哪些系統可以先遷移，哪些后遷移，如何解決遷移后和周邊的系統協同等問題，是否具備足夠的可容性，能否做好私有云、公有云、托管云的集成管理。

因為從業務發展層面來看，未來企業的業務更加復雜多樣，無論是從經濟利益還是安全利益，或者從一些管理場景的角度，都要求企業擁有前瞻的洞見，選擇最優的云戰略。目前看來，無論是互聯網企業，還是傳統企業，都會更青睞于多元化解決方案，即多個云或者混合云。

由此可見，透過不同企業“上云”后的成長路徑，混合云成為云服務商們的發力共識也就成為自然而然的事。

一家云廠商的公有云、私有云、托管云的架構是一樣的，那么這個“遷移困境”不就“無縫解決”了嘛？縱觀國內外的云廠商，青云QingCloud是唯一能夠做到以完全一致的架構交付公有云、私有云、混合云和托管云的原生云廠商，在混合云市場具有天生優勢。因為從API設計上來講，私有云和公有云資源的操作分屬不同的API。

同一片“云彩”，優劣明顯的產品：賽道洗牌期將至？

雖然混合云漸成共識，然而“混合”之路談何容易。

不同廠商的云代碼是不一樣的，各自的解決方案也大不相同。即便同一企業旗下，從公有云到私有云/托管云，大多不是一套架構，甚至技術棧都不統一。如果云服務商沒有天然打通公有云與托管云之間的“隔閡”，企業自己來解決這一問題需要耗費相當多的人力成本和時間成本。

隨著越來越多云服務商認識到企業對于混合云架構的需求，它們也陸續開始推出自己能夠滿足企業管控多架構的IT資源系統平臺。也有不少公有云廠商和私有云廠商聯合起來交付混合云解決方案，兩朵明顯不一樣的云，也要打通接口“混”起來。

雖說都在同一片“云彩”下，不同企業產品之間比較起來也有非常明顯的差異。畢竟技術創新不是模式創新，靠跟風copy就能搞定。投入力度布局時間不同，對混合云結構的相關技術沉淀自然也就有所差異。

不少云服務企業只是單純的認為混合云就是不同 IT 形態、不同技術類型、不同架構之間簡單的拼接與堆砌，這樣其實無法催生出創新型應用。真正可落地并帶來業務價值的混合云解決方案，需要經過系統化的架構設計，并經過工程化的交付實踐驗證的。

混合云的發展方向從宏觀視角來看主要分為“一體化”架構、“一致性”用戶體驗、“統一”運維管理這三個維度。

一體化“架構”：混合云的目標不是連接（不同平臺的連接），而是提供最優的業務支撐能力（充分滿足復雜多元的業務需求），能夠幫助用戶接管跨云、跨地域的IT基礎設施，把用戶花在底層實現上的精力和資金解放出來，以一致的架構、直通的網絡確保業務支撐能力的連續和數據的自由流動。

“一致性”用戶體驗：從用戶端來看，云服務商應該交付“公”、“私”一致的API、一致的功能組件、一致的運行環境，從而避免應用層對不同基礎設施的適配和重復開發，幫助用戶實現應用的無差別部署和統一的調度策略，并實現最低的學習和使用成本。

“統一”運維管理：運維與管理是另一種視角的用戶體驗，割裂的運維不僅降低整體效率，長期看也不符合一體化架構的要求。實現跨平臺統一資源調度、監控、管理與部署，從而構建全局視角，以更有效的支持業務需求。

對于業務真正友好的混合云是私有云環境和公有云環境的無縫結合，好的無縫體驗，應該是讓公有云和私有云的資源面向應用和人交付一致的使用體驗，它們的操作內在邏輯是完全一致，而非相互割裂，這會是一種稀缺性優勢。實現跨平臺統一資源調度、監控、管理與部署，從而構建全局視角，以更有效的支持業務需求。企業選擇時也會考慮管理、使用的統一性。具備打通閉環的能力的玩家優勢更明顯。從架構到功能都是自己開發的系統，在軟件的升級、擴充、優化方面靈活性極高，也是產業一體化的要求。

以云計算廠商青云QingCloud為例,在混合云領域有著得天獨厚的先發優勢，無論是技術架構還是落地實踐都走在國內云服務廠商的前列，也是唯一一家擁有公私混托一體的架構的企業，提供具備一致使用體驗并可統一運維管理的一體化混合云解決方案。

此外，青云QingCloud 將自主運營的 SD-WAN 服務與各形態的云平臺進行了深度整合優化，云網的深度一體化融合，為構建混合云提供強大的網絡能力支撐，同時為進一步實現數據及業務遷移等高級場景奠定了堅實基礎。基于QingStor NeonSAN 的遠程數據同步能力，青云QingCloud 混合云將可以實現數據的跨平臺遷移能力，從而進一步實現基于混合云的災備體系，在支持業務彈性伸縮、業務高可用的同時，滿足云災備、以及數據安全合規等場景需求。

就目前來看，“一體化”架構、“一致性”用戶體驗、“統一”運維管理已然成為云服務廠商真正稀缺的核心競爭力。行業開始向企業實際需求看齊，玩家們也逐漸歸于理性。但不得不說，混合云的落地過程也會加速賽道的洗牌，因為IT最重要的是“落地”與可靠，云計算顯然是一場廣告戰和價格戰不能替代的持久戰。

除產品因素以外，“中立性”將是企業級用戶選擇云服務商的另外一個重要的維度。

以阿里云為例，雖然它的技術也很厲害，但它做得再好，騰訊投資背景的企業不會使用，而阿里投資背景企業的競爭對手也不會使用。同樣的，華為也以技術見長，但oppo和vivo會用華為云嗎？它們都是手機制造商，是競爭對手，用對手的技術服務平臺，數據安全方面會有很大顧慮。這時候，類似青云QingCloud這樣專注于工具平臺，有技術優勢且自主可控，純粹的中立云計算廠商會是企業更好的選擇。

值得一提的是，由青云QingCloud舉辦的Cloud Insight Conference 2019云計算峰會將于7月25日舉辦，就目前了解到的信息來看，基于混合云架構的數據遷移和云上災備將是大會的主要議題之一，為大家展現如何以全維統一平臺和眾多獨立產品線構建的超級混合云能力，共同探討真正迎合企業當下實際需求和應對未來變化的云服務解決方案。

尾聲：

云服務已然成為現代企業的標配，國內企業轟轟烈烈的上云潮還在進行中，大部分企業經過幾年的云建設，已經意識到公有云、私有云、托管云需要互補共同存在，混合云大勢所趨。然而時間與市場不等人，過去無數個產業發展經歷告訴我們，從來沒有追風口追成功的，因為風口是追不上的，一旦在最初“打地基”的時候決策失誤，那么未來付出多少努力都追不平缺乏遠見的落差，尤其是對于技術導向型的產業而言更是如此。對于那些真正懂得云計算和企業需求本質的云服務商，在構建云服務之初便是以“云”的理念且富有前瞻意識地來做云，與企業需求共同成長，共同進化。

技術端的不足使得很多企業在混合云爆發之際缺乏競爭力，而在此之前一直默默深耕技術和企業需求的云服務商也終將一鳴驚人，問鼎混合云市場寶座。

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