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核心人物頻頻出走背后，大模型創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)下面臨著激烈的競爭壓力。

大模型洗牌已至且頭部企業(yè)的情況愈發(fā)明顯，國內(nèi)“大模型六小虎”之一的百川智能創(chuàng)始團(tuán)隊出現(xiàn)大幅變動。

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百川智能高管集體離職

近日，百川智能被曝其聯(lián)合創(chuàng)始人焦可已經(jīng)離職，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人、模型研發(fā)負(fù)責(zé)人陳煒鵬也將離職，目前還在走內(nèi)部流程。對于這些消息，百川智能方面選擇保持沉默。

知情人士透露，目前焦可已經(jīng)在AI語音方向創(chuàng)業(yè)，且正在尋求融資；陳煒鵬雖然還沒走完離職流程，但目前已經(jīng)在籌備創(chuàng)業(yè)，項目為AI Coding方向，并在陸續(xù)接觸一些投資人。

知情人士還稱，焦可在百川智能期間主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，陳煒鵬主要負(fù)責(zé)大語言模型技術(shù)部分，同時也曾在搜狗擔(dān)任高管。

百川智能的這兩位聯(lián)創(chuàng)變動或與公司全面轉(zhuǎn)向AI醫(yī)療領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部分歧有關(guān)。

此外，3月初，百川智能傳出主要負(fù)責(zé)金融行業(yè)To B業(yè)務(wù)的B端組被裁撤。之前負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的百川智能商業(yè)合伙人、金融事業(yè)群總裁鄧江也已經(jīng)離開，下一步或?qū)⒓尤胍患掖竽Ｐ蛣?chuàng)業(yè)公司。

更早之前，百川智能前聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤已經(jīng)離職。百川智能對此回應(yīng)稱，洪濤因個人原因已從公司離職。在公司創(chuàng)立初期，他快速搭建了商業(yè)化團(tuán)隊，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們非常感謝他的付出和貢獻(xiàn)。

細(xì)數(shù)下來，在最近三個月以來，已出現(xiàn)三位聯(lián)創(chuàng)及合伙級高管離職，另一位“等待離職中”。

核心人物頻頻出走背后，大模型創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)下面臨著激烈的競爭壓力。

02

“AI六小虎”面臨殘酷洗牌

百川智能成立于2023年3月24日，由搜狗公司前CEO王小川創(chuàng)立。公司核心團(tuán)隊由來自搜狗、百度、華為、微軟、字節(jié)、騰訊等科技公司的AI人才組成。

梳理“AI六小虎”中，除了智譜AI和Minimax成立較早，其余幾家都誕生于ChatGPT發(fā)布之后。肩負(fù)著成為“中國的OpenAI”的期待，國產(chǎn)大模型“六小虎”陸續(xù)就位，除了2023年3月成立的百川智能，月之暗面、階躍星辰成立于2023年4月，零一萬物成立于2023年5月。

其中，百川智能成立不到100天，便發(fā)布了Baichuan-7B、Baichuan-13B兩款開源可免費(fèi)商用的中文大模型，且在多個權(quán)威評測榜單均名列前茅，下載量突破百萬。

2025年1月25日，百川智能發(fā)布了Baichuan-M1-preview，這是百川智能的第一個全場景推理大模型。2月13日，以Baichuan-M1為底座打造的“AI兒科醫(yī)生”經(jīng)過近一個月的內(nèi)測后，在京“上崗”。

在融資方面，2024年7月，百川智能獲得了50億元的A輪融資，并將以200億元估值開啟B輪融資。在A輪融資中，百川智能的投資方包括阿里、小米、騰訊、亞投資本、中金等頭部大廠和市場化投資機(jī)構(gòu)，也有北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、上海人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、深創(chuàng)投等國資背景產(chǎn)投基金。

不過，在由DeepSeek掀起的技術(shù)革新和效率革命浪潮中，百川智能、月之暗面、MiniMax已經(jīng)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，或調(diào)整運(yùn)營策略，或轉(zhuǎn)向垂直模型。其中最為典型的兩家就是月之暗面和百川智能。

在DeepSeek爆火之前，月之暗面的戰(zhàn)略一直都是“好模型+大推廣”。一方面，依靠CEO楊植麟的技術(shù)能力，月之暗面在模型領(lǐng)域站穩(wěn)國內(nèi)第一梯隊；另一面，大規(guī)模投流以獲取更多用戶量。在投流數(shù)額最大的2024年10月，kimi智能助手當(dāng)月廣告投放金額高達(dá)1.99億元，遠(yuǎn)超7-9月第三季度的總和。

而在今年DeepSeek爆火出圈后，月之暗面2月中下旬已調(diào)整投流戰(zhàn)略：大幅收縮產(chǎn)品投放預(yù)算，包括暫停多個安卓渠道的投放，以及第三方廣告平臺的合作。

此前，百川智能的對外戰(zhàn)略是“通用大模型+醫(yī)療”并舉。在DeepSeek沖擊波之后，百川智能已經(jīng)停止預(yù)訓(xùn)練新的超大規(guī)模通用大模型。加碼醫(yī)療之后，還在進(jìn)一步“精兵簡政”：砍掉金融業(yè)務(wù)、砍掉to B業(yè)務(wù)。

英諾天使基金合伙人王晟判斷，受DeepSeek的影響，“大模型創(chuàng)業(yè)公司的融資會變得更具挑戰(zhàn)性”。過去，燒錢是大模型創(chuàng)業(yè)的共識，但DeepSeek以極低成本改變了AI的游戲規(guī)則，其他玩家不得不面臨投資人的現(xiàn)實拷問：“DeepSeek不用投入那么多卻做得更好，為什么還要投你？”

從技術(shù)路徑到商業(yè)模式的全面分化釋放出一個再明確不過的信號：行業(yè)又一輪殘酷洗牌即將開始， 畢竟，DeepSeek開年就為行業(yè)重新設(shè)立了標(biāo)桿，與之形成鮮明對比的是百川智能這批遲遲未能打通路徑穩(wěn)定造血的玩家，依然處于燒錢狀態(tài)。

03

棄文從醫(yī)

長期以來，支撐百川智能運(yùn)轉(zhuǎn)的，是4個業(yè)務(wù)組：產(chǎn)研、通用、B端、醫(yī)療。

自2023年4月成立以來，圍繞這4個組，百川智能經(jīng)歷了三段戰(zhàn)略變動：從聚焦模型研發(fā)和金融、教育行業(yè)的B端落地，到試水C端產(chǎn)品和多模態(tài)模型；再轉(zhuǎn)型發(fā)力醫(yī)療，B端商業(yè)化并行；最終裁撤B端，聚焦醫(yī)療。

對于百川智能選擇醫(yī)療這個具體場景，王小川表示， “得醫(yī)生者得天下”。醫(yī)療資源的核心瓶頸是醫(yī)生供給不足，而非信息匹配，這不是互聯(lián)網(wǎng)邏輯能解決的。所以在這時做掛號網(wǎng)、春雨醫(yī)生、好大夫，只是幫患者找醫(yī)生，搞不定供給。AI 賦能，才有可能提升醫(yī)療供給，尤其是基層醫(yī)療供給，讓人人都有醫(yī)生用。

分析人士指出，百川智能選擇“棄文從醫(yī)”，就是要在現(xiàn)階段集中優(yōu)勢資源，把長板穩(wěn)住甚至更進(jìn)一步延伸。具體業(yè)務(wù)上，就是從大而全轉(zhuǎn)向小而精，從一個小的細(xì)分里做出大業(yè)務(wù)：“AI醫(yī)療概念在現(xiàn)階段愈發(fā)被認(rèn)為是剛需，供小于求的環(huán)境里競爭尚未激烈，何況百川智能在這塊布局很早，集中資源方便未來進(jìn)一步卡位。”

在近期一次采訪中，王小川曾預(yù)告：公司2025年的落地計劃是：百川智能的AI兒科醫(yī)生會在北京兒童醫(yī)院上崗；2025 年第一季度，每個海淀居民會有一個自己的 “AI 醫(yī)生助理”。

醫(yī)療一直都是大模型公司重點(diǎn)關(guān)注的“富礦”，但與此同時，也是最難攻下的一塊“高地”。AI問診系統(tǒng)曾被多數(shù)廠商作為切入點(diǎn)，AI 給出來的建議看起來非常專業(yè)，診斷效率變高，但由于缺乏醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，以及AI固有的幻覺問題，導(dǎo)致AI生成內(nèi)容的準(zhǔn)確性并不高。

加上醫(yī)療診斷的嚴(yán)肅性，AI輔助醫(yī)生診療，并未經(jīng)過權(quán)威醫(yī)院的實戰(zhàn)檢驗。結(jié)果就是，AI并不能真正幫助醫(yī)生提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。

此外，在醫(yī)療場景下，百川智能也不可避免的會碰到DeepSeek。公開數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有近100家醫(yī)院部署了DeepSeek，覆蓋了患者服務(wù)、科研、診療、辦公、管理等各個方面。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴藍(lán)鯨新聞，DeepSeek R1在一些醫(yī)療場景表現(xiàn)也比一些國內(nèi)醫(yī)療垂類大模型強(qiáng)，如果專攻醫(yī)療場景，就要深入基礎(chǔ)模型難以觸達(dá)的一些數(shù)據(jù)深處，否則會輕易被更聰明的大模型替代，垂類模型就難以站住腳。

王小川深知，一旦互聯(lián)網(wǎng)巨頭集中資源和精力展開競爭，他們的勝算將微乎其微。“走出大廠的射程，是AI創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨的挑戰(zhàn)。”王小川在接受媒體采訪時表示。

然而，在王小川看來，許多人仍然將大模型視為效率工具或計算器，即便新的時代已經(jīng)來臨，人們的思維模式卻仍停留在舊有的范式中。他認(rèn)為，大模型的真正價值在于尋找那些知識密度高且供給不足的領(lǐng)域，通過提高供給來彌補(bǔ)短缺，而非盲目追求創(chuàng)造全新的、未經(jīng)驗證的需求。

此外，王小川還強(qiáng)調(diào)，他之所以涉足大模型領(lǐng)域，并非只是為了將其應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)，而是因為他看到了醫(yī)療行業(yè)對大模型的巨大需求。