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寶寶多大斷奶比較合適？如何給孩子選奶粉？應不應該給孩子添加營養品？應不應該給孩子報早教班？這些讓年輕的“奶爸奶媽”頭疼的問題，已經成為年輕人生兒育兒的“必選題”。

12月12日，“數智新體驗 大咖面對面”線上+線下見面會活動在唐山舉行。在活動現場，“國民奶爸”謝宏對于各位“奶爸奶媽”們的育兒困惑一一給出了專業解答。

這是繼12月5日，在鄭州成功舉辦“數智新體驗 大咖面對面”活動之后，貝因美與當地合作伙伴成功舉辦的第二場。

兩場有溫度的見面會，一次科學生養教知識的深體驗

12月5日上午，鄭州逸泉國際酒店大廳熙熙攘攘，在這里，來自河南17個地市的近三百多名“寶爸、寶媽”與“國民奶爸”謝宏面對面交流，希望找到正確、科學的育兒之道。

“到底什么時候該給孩子斷奶？斷奶之后又該如何選奶粉？”對于“寶媽”們的關心的問題，“國民奶爸”謝宏一一給出專業的解答。“如今中國的寶爸寶媽越來越重視奶粉的選擇，但受制于系統性和專業知識掌握的不充分，一些寶爸寶媽就會出現焦慮、迷茫和無措。”謝宏回答道：“選奶粉，要跟寶寶的體質和你的喂養進行契合。”

謝宏認為，作為廠家，應該給消費者負責任的傳輸更多正確的知識，也應該負責任地告訴消費者，如何判斷奶粉是否達標，其配料和營養成分又該如何選擇。

在唐山會場，對于唐山的爸爸媽媽們關注的教育養育問題，謝宏建議，在養育孩子的過程中最重要的是“無條件有原則”的去愛孩子，在不涉及安全問題、倫理道德問題、健康問題等原則問題的情況下，盡量去放手。

對于消費者來說，此次活動與其說是一場“見面會”，倒不如說是一次以育兒為主題的科學生養教知識的深度體驗會：在實際的育兒場景中，以寶爸寶媽親身的育兒體驗，融合科學知識、針對性的產品以及全面的服務去滿足“奶爸奶媽”們的實際需求，從而幫助爸爸媽媽們建立起正確的科學育兒觀。

正是出于滿足奶爸奶媽們實際育兒場景中的需求，貝因美一直以來都堅持“育兒專家，親子顧問”的品牌定位，真正解決育兒養兒的需求痛點。而此次“面對面”活動成功舉辦，其實也是貝因美在成功生養教方面投入的體現。成功生養教是貝因美自成立以來一直堅持的事情。

一方面堅持資源上的投入，比如，在持續的投入“0001 號”在內的 57 個嬰幼兒奶粉注冊配方，再比如堅持研究，推出相關產品愛加等，從產品端解決寶媽寶爸們育兒過程中的實際需求。

另一方面堅持對育兒事業的熱情投入，比如面對普遍存在，但在每個家庭中又各不相同的育兒問題，結合多年的實踐經驗和科學育兒知識，旨在幫助更多的家長，通過科學的成功生養教體系給孩子的未來的成長，打下基礎。

實際上，鄭州、唐山兩場氣氛熱烈的見面會，對與會兩地年輕的“奶爸奶媽”們來說，也是一次非常重要的育兒經歷。“參加完這次活動真的受益匪淺。”在唐山會場一位年輕的媽媽說：“這些科學的養兒知識對于我們家孩子未來性格的養成可能會起到非常重要的作用。”

“雖然數智化的面對面今年我們做了兩場，但因美的媽媽講座一直在做，做了幾十年了。”謝宏在接受采訪時表示：“以后我們會更精準、更接地氣、更直接的面對消費者，只要消費者愿意，我們就會去做，去不斷滿足消費者新的需求。”

從品牌鏈接到情感鏈接，打造母嬰IP的“大國品牌”

據悉，此次在鄭州、唐山舉辦的“見面會”，是貝因美“數智新體驗 大咖面對面”全國性巡講活動的前兩站，未來，這種直面消費者的互動，也將為更多的奶爸奶媽們帶來科學生養教知識的答疑解惑。

“我和別人不一樣，我做的是‘寵粉’。”謝宏如此形容與消費者之間的關系。

作為貝因美的創始人，謝宏被親切地稱為“國民奶爸”，這與他頻繁地通過講座、直播等形式持續與一線用戶互動有著直接的關聯。背后則是貝因美向“生養教綜合解決者”的轉型升級，以及多年來扎根消費者中的行業經驗。

自去年貝因美更名之后，結合當前消費需求的變化和整個競爭環境的變化，貝因美從過去的專注嬰護產品轉變為大母嬰戰略，以用戶思維為核心，通過大母嬰產品戰略下的產品和服務更好地滿足消費者需求。

這一戰略上的變化體現在與消費者鏈接上，則是從品牌鏈接逐漸轉變為情感鏈接。

品牌鏈接其實就是以品牌認知為購買驅動力的市場策略，消費者與品牌之間的溝通更多依賴與品牌形象的塑造，典型的比如紅牛，以極限運動為標簽，塑造年輕、激情與活力的品牌形象，從而與消費者建立認知鏈接。

情感鏈接更多是一種基于品牌與消費者之間深度互動的信然感，比如，貝因美此次在鄭州、唐山舉辦的兩場“面對面”活動，這種強互動的交流，本質上也是在建立起與消費者之間的深層情感鏈接：在科學育兒的理念以及成功生養教的知識體系下，貝因美深度參與孩子的養育中去，與奶爸奶媽一起守護孩子健康成長。

“最早我們的用戶重點鎖定0-3歲母嬰人群，現在是泛母嬰人群，我們從之前的育嬰專家，到現在的育兒專家，我們的目標用戶需要什么，就給他們提供所需的產品和服務。”謝宏表示。

今年7月，在浙江湖州發布了全新企業藍圖的貝因美，致力于打造超級母嬰 IP，擔當大國品牌使命。謝宏表示，科學生養教體系是產品研發和創新的軟實力，能夠為品牌提供重要科技生產力和營銷生長力。而“大國品牌戰略”意味著貝因美將國家榮譽感與社會責任感注入品牌運營，落實到產品創新，形成新的品牌服務體系。

在大國品牌的產品與服務融合的過程中，線下門店或成為鏈接產品與服務的關鍵節點。

一方面，線下門店與消費者之間互動更強，未來也可能作為科學生養教體系的知識普及節點，與用戶建立起深層次的情感鏈接，深入構建品牌與用戶間的信任感。另一方面，線上線下的深入融合，也將成為貝因美渠道增長的重要節點，為深入二三線市場打下堅實的基本面。

比如，與貝因美聯手舉辦“數智新體驗 大咖面對面”（鄭州）活動的張書奶粉專賣，在河南省有17 個配送中心和 2000 多家合作商（門店），并計劃建立覆蓋全國的專賣經營網絡體系。再比如，“數智新體驗 大咖面對面”（唐山）活動的聯合舉辦方王子羊孕嬰童連鎖在唐山設有49家直營店。

未來，基于這樣的活動舉辦，成功生養教的理念也將在消費者端不斷深入，屆時，作為中國媽媽和中國寶寶的“守護者”，貝因美也將為更多消費者帶來優質的產品和服務，進一步保障中國寶寶的健康成長。

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