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在最新一期吳曉波《十年二十人》中，董明珠再次被問到與雷軍10億賭局。她表示這個決策她不可能做錯，“我預備了50個億投進去，我企業一樣不影響健康發展，那有什么不能去賭呢。”

10億豪賭

故事開始于2013年。創立小米僅3年的雷軍在央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上曾與格力電器董事長董明珠打賭稱， 5年內如果小米的營業收入擊敗格力，董明珠就輸給自己1塊錢。

但董明珠在現場強硬地懟回去說，1塊錢不要提了，“要賭就賭10個億”。

而賭約中的“五年后”，正是2018年。5月3日，小米在港交所披露了招股書，財務數據顯示，2017年小米營收突破千億，達到1146.25億元，同比增長67.5%。

雖被稱為“阿里之后的最大科技股”，但不得不面對的是，格力2017年營收仍高出小米336.61億元。

格力財報顯示，2014年至2016年期間，格力電器的營業收入分別為977.45億元、1083.03億元、1377.50億元，除2015年略低于千億營收外，其他均保持在千億以上，2017年更是接近1500億元。

謀求多元化

上市前，“小米到底值不值千億美元”成為了科技圈最大的爭議所在。有基金經理表示，他們不會買入小米IPO發行的股票，因為中國的硬件公司都面臨低利潤率、惡性價格戰和消費者品牌忠誠度低的問題。

然而，小米招股書顯示，其營收來自4個業務板塊，分別是智能手機、IOT與生活消費產品、互聯網服務及其他。其中，2017年來自智能手機業務的收入為805.63億元，占總收入的比例為70.3%。

在官網，小米自稱為一家專注于高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。

雷軍更是在各大演講及發布會中反復強調，小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。“盡管硬件是我們重要的用戶入口，但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。”

但相比之下，格力主營業務較為單一。格力電器2017年財報顯示，空調業務年營收超過1234億元，在總營收中占比高達83.22%。

不過，格力仍保持了空調業務營收同比40.1%的高速增長。且格力一季度報顯示，2018年一季報，格力實現營收395.6 億元，同比增長33.3%，高于券商給出的全年營收同比增長20.16%的數據，發展勢頭良好。

除此之外，格力引起熱議的“不分紅”決定正是因為董明珠對未來多元化業務的布局。她表示，“格力今年不分紅，我們將留存資金將用于生產基地建設，智慧工廠升級，以及智能裝備、智能家電、集成電路等新產業技術研發和市場推廣”。

誰是贏家？

“再過一兩年格力就輸了”。2014年年底，雷軍在央視財經《對話》節目中表示，傳統企業都是10%左右的增長率，而互聯網剛開始是玩命150%甚至200%地增長。

董明珠也毫不示弱，她執掌格力只用了一年時間，將格力帶入第一個千億時代。彼時，阿里巴巴重金投資的海爾，正在兇猛的搶奪空調市場。

這一年底，董明珠悄悄地醞釀出一個果實――格力商城上線，格力線上渠道全面開鋪。一直堅守傳統制造與銷售模式的董明珠，試圖擁抱互聯網。

2018年，再次向智能家居張開懷抱，并表示，格力電器去年銷售額增長了400多億，今年也會有很大的目標。

基于此，在白紙黑字的財務數據面前，“雷軍將大概率輸給董明珠”成為了業內預判的主基調。但更多人只看到了格力當下?的大幅碾壓，卻忽視了一個事實：這場賭約，從第一開始，就是一場不公平的游戲。畢竟下注之時，格力的銷售額已突破1200億元，而彼時幼兒期的小米營收只有316億。縱使互聯網紅利再高，雷軍面對差距近四倍的起跑線，似乎也無力回天。

當然，此時依舊有投資人認為，“小米的光環再大，也是Apple或Google的模仿者，現在曝出來的營收與估值過高，特別是市盈率數字是過高的。”

但不可否認的是，雷軍對中國手機、乃至互聯網業造成的影響可謂是顛覆性的。8年間，小米手機成功攪動千元機對山寨機的洗牌大戰，站穩“價格屠夫”的龍頭地位，而后進軍高端市場提升品牌價值，在智能手機的紅海中走出了逆襲之路。8年間，小米生態鏈培育出了紫米、華米、智米、納恩博等估值超10億美元的企業，成為全球最大的智能硬件IoT平臺。

這樣的雷布斯，即便輸給董小姐，依舊是中國互聯網的英雄。