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在日前舉辦的第七屆聯(lián)想創(chuàng)新科技大會（Lenovo Tech World 2021）上，聯(lián)想正式發(fā)布了TruScale服務(wù)品牌。在“智能IT基礎(chǔ)架構(gòu)，低碳超強算力”為主題的分論壇上，聯(lián)想基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團（ISG）與并行科技、美利云、德勤等戰(zhàn)略客戶伙伴和戰(zhàn)略廠商伙伴共同完成“一切皆服務(wù)，共筑新生態(tài)”的戰(zhàn)略合作簽約，展現(xiàn)了TruScale在中國落地的階段性成果。

在國家“十四五”規(guī)劃綱要中，加快數(shù)字化發(fā)展，營造良好數(shù)字生態(tài)成為新時期目標任務(wù)。再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的助推，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、跨界融合和智能化應(yīng)用成為未來趨勢。

云數(shù)智變革催生數(shù)字服務(wù)新生態(tài)

眾所周知，科學(xué)技術(shù)的進步一直是生產(chǎn)力提高的重要動力。5G、大數(shù)據(jù)、AI、云計算等新技術(shù)日新月異的發(fā)展之下，商業(yè)模式也將隨之更迭。

任何事物都有兩面性，“云計算”服務(wù)的規(guī)模化發(fā)展不僅為企業(yè)帶來了機遇，同時帶來巨大挑戰(zhàn)，比如：海量數(shù)據(jù)的處理與分析、服務(wù)創(chuàng)新模式的選擇、IT服務(wù)管理與風險治理等。

在當前企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，云計算服務(wù)商無疑扮演著不可或缺的重要角色，但云計算面臨的痛點在于：企業(yè)在面對各種云服務(wù)時難以做對選擇，無法確保“企業(yè)上云”后能帶來效益的增長。

選對“云”，不僅決定著企業(yè)能否在未來步入高效增長的快車道，也意味著能節(jié)約云服務(wù)采購成本。所以在公有云和私有云之間如何選擇，對企業(yè)而言是一個重要決策。

一個典型的決策痛點是，公有云雖然有靈活和成本優(yōu)勢，但企業(yè)有數(shù)據(jù)隱私和業(yè)務(wù)安全的需要，這讓公有云對一些企業(yè)而言變得不再可靠，而私有云的部署通常價格比較昂貴。但是，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化程度不高，即將面臨著對云轉(zhuǎn)型的迫切需求。

正如英特爾CEO帕特·基辛格在2021年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上所說，“隨著當今世界進入前所未有的數(shù)字化時代，每一筆生意都有科技的參與。我們感受到技術(shù)的飛速革新，其步伐之快史無前例。但這與未來我們將經(jīng)歷的技術(shù)發(fā)展相比，也只是最慢的創(chuàng)新速度。”

“因此我們必須擁抱普適計算、普遍連接、從云到邊緣的基礎(chǔ)設(shè)施以及人工智能等“四大超級技術(shù)力量”，它們正是產(chǎn)業(yè)塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。這些超級技術(shù)力量使我們能夠推進創(chuàng)新、探索與增長。”

在云轉(zhuǎn)型的緊迫需要和決策障礙下，企業(yè)如何上云？聯(lián)想給出的答案是“一切皆服務(wù)”，即“把上云的一切都可以交給聯(lián)想”。具體而言，就是通過TruScale戰(zhàn)略的落地，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，順利實現(xiàn)“企業(yè)IT云化”。

對企業(yè)來說，云數(shù)智變革的過程就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，這個過程勢必會經(jīng)歷一些障礙，主要包括以下幾個方面：

第一，分散采購的弊端逐漸凸顯。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的硬件、軟件、服務(wù)的采購是分散的，需要什么買什么。這是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、規(guī)模、市場會發(fā)生改變，戰(zhàn)略會調(diào)整甚至轉(zhuǎn)型。

也就是說，企業(yè)對上游供應(yīng)商的需求在動態(tài)改變，加上軟件也在不斷迭代，許多企業(yè)不知道自己當下需要采購什么樣的軟件或服務(wù)，因此這樣的分散采購就會顯現(xiàn)出弊端。

第二，對不同的行業(yè)來說，數(shù)字化服務(wù)需要的服務(wù)能力和技術(shù)資源不盡相同。

宏觀來看，不同的行業(yè)之間其實是互相促進、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，沒有一個統(tǒng)一的“資源池”來調(diào)配和分發(fā)這些IT服務(wù)資源，就無法保證行業(yè)整體上走向數(shù)字化。微觀來看，對于某一個企業(yè)而言，在一個匯聚了完整IT服務(wù)的一站式“資源池”中，就比較容易找到與自身發(fā)展現(xiàn)狀契合的那款解決方案。

所以在當前的IT服務(wù)市場上，亟需一個企業(yè)通過一整套頂層設(shè)計來做數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施，這也是聯(lián)想TruScale戰(zhàn)略的出發(fā)點。而為了實現(xiàn)TruScale戰(zhàn)略，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的龍頭企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，共同制定一套技術(shù)規(guī)范和標準以及定制更適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的軟硬服務(wù)設(shè)備。

比如，現(xiàn)在的云服務(wù)要靈活兼顧多樣負載，輕松擴展、管理和遷移，這就要求云的選擇要基于開放標準，并有廣泛生態(tài)系統(tǒng)支持的平臺來構(gòu)建。針對這些復(fù)雜多樣的實際需求，聯(lián)想的合作伙伴英特爾專門推出了可擴展平臺至強三代，其可擴展處理器針對云服務(wù)進行全面優(yōu)化，全面服務(wù)數(shù)據(jù)計算，存儲和傳輸，大數(shù)據(jù)分析，高性能計算等應(yīng)用。

具體而言，在輕松遷移方面，英特爾至強三代提高了可重復(fù)使用并經(jīng)過實際檢驗的云用例的部署效率，并且實現(xiàn)了無縫遷移。在兼顧多樣負載方面，通過集成人工智能加速和安全功能，為那些從邊緣到云的重要工作負載帶來一致、可預(yù)測的應(yīng)用性能。

在擴展性方面，第三代英特爾至強采用開放標準和 API，以全面優(yōu)化的軟件及從硬件向上到堆棧來實現(xiàn)的安全功能作強大支撐，可輕松進行橫向和縱向擴展，從而為企業(yè)優(yōu)化成本。在安全性上，讓云服務(wù)可以靈活地根據(jù)需求變化進行基礎(chǔ)設(shè)施升級，加強企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力。

第三，對于很多產(chǎn)業(yè)的中下游企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著很大一筆支出。這種支出屬于大額資本性支出（CAPEX），可能是很多初創(chuàng)企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)無法負擔的。

從這個角度看，聯(lián)想所提出的“一切皆服務(wù)”，目的正是要把以前的CAPEX模式轉(zhuǎn)化成OPEX模式。也就是把資本性支出變成日常運營成本，大幅降低了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻，也避免了高額投資所帶來的風險。

具體而言，聯(lián)想為了能實現(xiàn)IT云服務(wù)對企業(yè)來說更加易得，進行了服務(wù)交付方式的創(chuàng)新，即“訂閱式服務(wù)”。客戶可以根據(jù)實際使用情況選擇按季、按月或按次購買，甚至按照實際IT的使用量進行付費，讓更多的客戶敢于利用新IT技術(shù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

綜上所述，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所掀起的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，有很多的難題需要解決。造成這些難題的根本原因是，從傳統(tǒng)的軟件、硬件、服務(wù)單獨采購到一體化解決方案的轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)上是一個“建房子”的過程。在這種顛覆性的建設(shè)中，必須有一個企業(yè)能夠做好頂層設(shè)計，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序、安全、穩(wěn)定地落地。

對此，聯(lián)想堅持“端-邊-云-網(wǎng)-智”技術(shù)架構(gòu)的“新IT”理念，覆蓋企業(yè)的整個產(chǎn)品經(jīng)營周期。可以為客戶提供一站式全包體驗，覆蓋了運營、管理，以及客戶的智能設(shè)備管理等IT服務(wù)項目，幫助企業(yè)減輕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大投入和風險。

這其中，第三代英特爾? 至強? 可擴展處理器提供出色的性能、靈活性、安全性和操作控制，能夠滿足強大的人工智能、復(fù)雜的圖像或視頻分析，以及邊緣、本地或任何工作環(huán)境的整合工作負載的需求。

基于這些強大的性能，至強可擴展處理器在生命科學(xué)、金融服務(wù)、制造業(yè)領(lǐng)域的高性能計算關(guān)鍵工作負載中，表現(xiàn)出超過競品的水準。在制造、醫(yī)療保健、零售、公共安全等各個行業(yè)的計算密集型行業(yè)的應(yīng)用場景中，持續(xù)創(chuàng)造著重要價值。

“面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的眾多變革，‘一切皆服務(wù)’的理念能夠整合聯(lián)想與合作伙伴的核心優(yōu)勢，以全棧的服務(wù)能力共同響應(yīng)客戶從IaaS、PaaS，再到SaaS的多元需求。在聯(lián)想TruScale服務(wù)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，我們希望與戰(zhàn)略客戶和戰(zhàn)略合作伙伴共建全新的戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)生態(tài)，敏捷穩(wěn)定、綠色低碳的‘新IT’智能基礎(chǔ)架構(gòu)，共筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基石。”聯(lián)想集團高級副總裁、基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團（ISG）中國區(qū)總裁童夫堯表示。

優(yōu)勢資源聚合力之下，企業(yè)服務(wù)生態(tài)的高質(zhì)效匹配

云技術(shù)的價值來自運營效率、云化產(chǎn)品和衍生服務(wù)等業(yè)務(wù)效益的提高。要想真正獲得這些業(yè)務(wù)利益，還需要在業(yè)務(wù)流程、組織、產(chǎn)品開發(fā)、采購等方面進行變革。

云的特性決定了它不是單一屬性的B端賦能工具，而是一套不可拆解的多維度賦能的、與企業(yè)共生共贏的有機體。

為了更好理解這種不可分割的有機體，不妨借助美國經(jīng)濟學(xué)家威廉·鮑莫爾一篇研究經(jīng)濟增長的論文中提出的“鮑莫爾病”概念。

所謂鮑莫爾病，是指在宏觀經(jīng)濟增長中，進步部門的生產(chǎn)率相對快速增長，將導(dǎo)致停滯部門出現(xiàn)相對成本的不斷上升。此消彼長之下，整體經(jīng)濟效益難以提高，甚至可能會出現(xiàn)減退。在企業(yè)上云的轉(zhuǎn)型過程中，面臨的正是這樣一種進退兩難的窘境。

所以企業(yè)云轉(zhuǎn)型的價值不能視作單一維度的改進，而是要重塑整套企業(yè)的系統(tǒng)流程，幫助企業(yè)跨越“數(shù)字鴻溝”，這應(yīng)當成為云服務(wù)平臺有秩序、有計劃實施云落地的邏輯出發(fā)點。

企業(yè)的云化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)涉及到數(shù)據(jù)中心服務(wù)、管理服務(wù)、軟硬件生態(tài)整合等多種能力，是一個復(fù)雜的工程，對其頂層設(shè)計者而言，是一項巨大挑戰(zhàn)。而聯(lián)想之所以具備做頂層設(shè)計的能力，離不開多年以來積淀的種種優(yōu)勢。具體來說有四個方面：

第一，硬件是數(shù)字服務(wù)的一個絕佳入口。在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，這一邏輯下成功的典型案例很多，一個典型的例子是蘋果公司的成長。蘋果從智能手機、iPad等硬件產(chǎn)品切入，發(fā)展到提供軟件下載、各種應(yīng)用服務(wù)的生態(tài)閉環(huán)，其關(guān)鍵在于抓住了硬件產(chǎn)品的“入口效應(yīng)”。

B端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是如此，PC和服務(wù)器等硬件業(yè)務(wù)為聯(lián)想積累龐大的企業(yè)客戶資源。如今，隨著TruScale戰(zhàn)略的啟動，聯(lián)想的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從硬件產(chǎn)品的供應(yīng)逐步延伸至全棧數(shù)字化服務(wù)。

第二，優(yōu)秀的生態(tài)合作伙伴。聯(lián)想的生態(tài)伙伴分三類，第一類是ISV（獨立軟件開發(fā)商），比如東軟、中軟，其專業(yè)性可以與聯(lián)想互補，在醫(yī)療行業(yè)、智慧城市、制造業(yè)等細分領(lǐng)域與聯(lián)想共同開拓客戶；第二類是聯(lián)想投資的創(chuàng)新公司，比如寒武紀，聯(lián)想與他們在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)上展開合作；第三類是跨國企業(yè)，包括英特爾、SAP、NVIDIA等國際巨頭企業(yè)。

這些企業(yè)與聯(lián)想一起以“一切皆服務(wù)，共筑新生態(tài)”為共同目標進行戰(zhàn)略合作，共同打造全棧TruScale業(yè)務(wù)生態(tài)。

例如，作為聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴，英特爾為了滿足云數(shù)智加速變革對算力的要求，推出了第三代英特爾? 至強? 可擴展平臺，可擴展處理器已針對云、AI、企業(yè)、高性能計算、網(wǎng)絡(luò)、安全和物聯(lián)網(wǎng)工作負載進行優(yōu)化，提供8-40個內(nèi)核以及廣泛的頻率、功能和功耗需求選擇。

基于第三代英特爾? 至強? 可擴展平臺打造的聯(lián)想ThinkSystem系列服務(wù)器，不僅充分滿足數(shù)據(jù)密集型工作負載的需求，且部署更快更安全，可以靈活地根據(jù)需求變化進行基礎(chǔ)設(shè)施升級，從而優(yōu)化成本并加強數(shù)據(jù)治理，推進業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)。

第三，內(nèi)部生態(tài)聯(lián)動。通常來說，一個企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，由于企業(yè)自身資源有限，舊有的業(yè)務(wù)部門和新業(yè)務(wù)部門之間在優(yōu)先地位的爭奪上通常會產(chǎn)生一些矛盾，結(jié)果往往會導(dǎo)致還未盈利的新業(yè)務(wù)被遏制，這也是很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的主要原因。

對聯(lián)想來說，在“一切皆服務(wù)”的戰(zhàn)略下，多個部門之間步調(diào)一致，形成了一種“合力”。

在“一切皆服務(wù)”大方向的引領(lǐng)下，聯(lián)想旗下ISG、IDG、SSG、聯(lián)想創(chuàng)投、聯(lián)想研究院、聯(lián)想BTIT等很多部門的優(yōu)秀技術(shù)和產(chǎn)品都已整合起來，目的是讓多個部門互相補位，創(chuàng)造協(xié)同效益。同時，各部門也在不斷相互學(xué)習，在遇到很多困難和挑戰(zhàn)的時候，整個“大家庭”可以相互支持、群策群力，共同解決客戶問題。

第四，人才儲備優(yōu)勢。聯(lián)想?yún)R聚了許多架構(gòu)師人才，包括行業(yè)架構(gòu)師和技術(shù)領(lǐng)域架構(gòu)師。其中，行業(yè)架構(gòu)師的涉及醫(yī)療，能源，油田、等行業(yè)，技術(shù)架構(gòu)師負責HANA、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)安全等領(lǐng)域。

從人才布局來看，縱橫兩條線全面覆蓋，幫助客戶建立業(yè)界最領(lǐng)先的私有云平臺和混合云平臺，幫助各種客戶進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃設(shè)計，以及IDC的運營和數(shù)據(jù)的管理等。

總結(jié)：

綜上所述，聯(lián)想已啟動的TruScale戰(zhàn)略可謂命中了企業(yè)在云數(shù)字轉(zhuǎn)型方面的主要痛點，為客戶提供私有化部署或托管環(huán)境的云化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。其核心體現(xiàn)在頂層設(shè)計，為解決企業(yè)云數(shù)智變革的困境，在交付方式上進行創(chuàng)新，即構(gòu)建一個提供企業(yè)數(shù)字服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施方案的訂閱平臺。

根據(jù)麥肯錫發(fā)布的《2021年離散制造業(yè)上云調(diào)查》報告，在接受調(diào)查的64家受訪企業(yè)中，近2/3離散工業(yè)企業(yè)在積極上云，但獲得云的全部收益的公司卻要少得多，74%的云轉(zhuǎn)型未能獲得預(yù)期收益。可見，企業(yè)進行云數(shù)智轉(zhuǎn)型的愿望很強烈，這個賽道未來的價值和市場潛力也非常大。

在這種行業(yè)現(xiàn)狀之下，聯(lián)想基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團（ISG）與客戶及合作伙伴共筑TruScale業(yè)務(wù)生態(tài)平臺，打造一個數(shù)字化服務(wù)分發(fā)和配給的生態(tài)樞紐平臺，能夠為客戶提供私有化部署或托管環(huán)境的云化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，以全棧服務(wù)能力為引擎，引領(lǐng)未來將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字基建，新生態(tài)的構(gòu)建，為全社會、全產(chǎn)業(yè)持續(xù)賦能。