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最近小米向港交所遞交上市申請這件事已經(jīng)眾所周知，目前各方猜測其估值期間在700億美金到1000億美金之間。

當前百度的估值在870億美金左右，這也意味著此次小米上市，或將有機會超越百度，成為阿里騰訊之后的第三大高估值互聯(lián)網(wǎng)公司。

當前，各方評論都集中在小米最新公布的營收數(shù)據(jù)，相關市場規(guī)模，來對小米進行估值。不過我這里不談成本和市場規(guī)模，也不想對小米估值，而是想從另一個角度來重新審視小米走到今天的策略。

一個值得注意的事情是，這幾年所有人目光都在盯著頭條、美團、滴滴這TMD三巨頭，美團打車與滴滴的戰(zhàn)爭，滴滴外賣與美團外賣的戰(zhàn)爭，頭條與百度，與騰訊的戰(zhàn)爭，這些巨頭的任何動作，都能成為關注焦點。

但唯獨小米的布局并不能獲得太大眼球，同時也無法對任何其他巨頭構成威脅，仿佛小米置身于互聯(lián)網(wǎng)的另一個平行宇宙，這點頗為有趣。

雷軍早年在小米創(chuàng)業(yè)時談到過，劉慈欣《三體》中的黑暗森林理論，給了其很大的戰(zhàn)略思考，而如今回過頭來看，雷軍確實踐行了其中的一些法則。

那么小米究竟如何穿越過互聯(lián)網(wǎng)的黑暗森林？

1

什么是黑暗森林理論

這里簡單解釋一下，《三體》中的黑暗森林。

文明擴張需要物質，但宇宙總物質量保持不變。

因此，文明之間唯有毀滅對手才能奪取到更多的資源，互相之間毫無信任可言，一旦某個文明被曝光，就必然會被其他高級文明毀滅。

文明必須學會隱藏，并發(fā)展自己，是唯一的生存法則。

我們來看看小米。

2

TMD戰(zhàn)爭不斷

小米置身事外

TMD這一詞早在2016年就被發(fā)明，其中M代表了美團，獨獨忽略了小米。

而值得注意的是，小米和美團成立于2010年，頭條成立于2011年，滴滴成立于2012年，四家公司成立先后時間差不多。

而從估值來說，美團點評估值300億美金以上，滴滴500億美金以上，頭條也是500億美金，而小米當前直接在700億美金的估值。

所以非常意思的是，同樣的創(chuàng)立時間，小米有著最高的估值，但是卻最缺少存在感。

TMD三巨頭的一舉一動，都會牽扯到相關BAT相關利益，處于曝光漩渦之中，成為BAT們或拉攏，或打擊的對象。

但小米無論獲得怎樣的曝光，都不會為其帶來競爭對手的壓力，即使后來居上的OV系，華為系手機，也并沒有采取模仿小米的策略。

大家是對手，但又不是完全的對手。

小米仿佛得到了金剛護體，不懼怕任何曝光。

頭條、美團、滴滴，任何下一步的行動，都會遭遇到多方的猜忌，并遭遇反擊。

例如當頭條進軍社交時，微博立即感受到了恐懼，并反過來推出信息流狙擊頭條，而當頭條通過抖音成功突圍短視頻后，騰訊又不得不將已經(jīng)被戰(zhàn)略放棄的微視，卷土重來。

而美團滴滴這邊就更不用多說，美團除了進攻一切阿里渴望的市場外，其在今年也終于染指滴滴的出行領域，在上海拿下1/3的訂單，而滴滴這邊則也擴張迅速，推出洪流聯(lián)盟，整合出行上下游全部產(chǎn)業(yè)鏈。

而回過頭來看小米，仿佛依然沒有對手，其一舉一動的布局，除了會讓一些小公司感到壓力外，巨頭們都不會將其當做敵人。

從BAT到TMD，都沒有人想過要動小米的地盤，這到底是怎么回事？

3

黑暗森林之下

重新審視小米的戰(zhàn)略

小米選擇了一條隱藏自身的道路。

第一、選擇高門檻創(chuàng)業(yè)，以避開過分曝光帶來的威脅

頭條、美團、滴滴，其本質上都是低門檻的創(chuàng)業(yè)，盡管三者都占領了窗口時間，有著先發(fā)優(yōu)勢，不過由于門檻過低，因此一旦曝光，必然會遭遇圍剿。

例如頭條的信息流被全部新聞平臺模仿，同時資本催化下的趣頭條誕生，勢頭不減，而美團與滴滴能夠互相發(fā)起戰(zhàn)爭，也正是說明了其創(chuàng)業(yè)門檻之低。

但小米卻選擇了高門檻的手機創(chuàng)業(yè)，這涉及極為復雜的產(chǎn)業(yè)鏈，并承擔巨大的風險，非普通公司可以介入，因此小米無論獲得了多少曝光，都不會像TMD那般遭遇全面的模仿以及威脅。

這就有點像出行領域，共享單車可以通過資本催化，但是新能源汽車的生產(chǎn)不是僅憑資本就能夠實現(xiàn)。

第二、選擇非平臺創(chuàng)業(yè)，避免平臺式你死我亡競爭

百度、騰訊、阿里、頭條、美團、滴滴其都是通過搭建平臺進行創(chuàng)業(yè)。

而平臺首先有著馬太效應，強者恒強通吃一切，一山不容二虎是常有之事，普通用戶只需要一個平臺就足以。

因此平臺之間的競爭就是你死我亡式的競爭。

更重要的另一面，平臺之間還可以彼此不斷滲透，無邊際擴張。例如騰訊的微信，借助拼多多、京東、小程序，非常好的拉動了電商規(guī)模，侵吞了阿里的市場。

再比如頭條的信息流首先切走了百度一部分的廣告市場，微頭條切走了微博的一部分市場，抖音、西瓜視頻、火山小視頻，切走了快手的一部分市場。

等等不再列舉。

但小米首先選擇的確是賣手機，而不是做服務平臺，而手機這一市場并不存在你死我亡的關系，大家都有的做，只要做的不是太差，總有機會可以繼續(xù)活下去。

小米避開了你死我亡的平臺式競爭，而BAT、TMD都是平臺，小米與其都構成了非競爭關系，作為平臺的BAT、TMD再強大都永遠沒有機會染指到小米的市場。

第三、通過手機優(yōu)勢，反向建立平臺

雷軍最為聰明的一點是，通過手機繞開了平臺的競爭，而同時其又通過小米手機論壇的優(yōu)勢，再造了多個平臺。

首先是電商平臺，在小米手機成功后推出了大量智能硬件商品，復制了小米手機的廉價策略，并最終受到市場認可。

接著是金融平臺，這也是在其電商平臺成功之后必然會誕生的標配，如同阿里的螞蟻金服，京東的京東金融，不過金融的想象力依賴于電商，有其上限。

再次是IOT平臺，小米的智能硬件出貨量位居全球第一，未來一旦IOT再次成為風口，這也是任何企業(yè)都無法模仿超越的事情。

同時，小米主營業(yè)務就是不斷“賣貨”，只要“貨好”就能讓其生存下去，形成平臺，這種非平臺競爭式的生存策略，也告別了平臺式你死我活的生存法則，也是雷軍個人的進化。

小米已經(jīng)成為了一只四不像的新物種，而這只新物種最為神奇的地方在于，其繞開了所有風口上最為激烈的競爭，而是通過某種隱匿的方式，偷偷完成了自己的進化。

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結語

雷軍究竟會如何解釋《三體》中黑暗森林法則，我并不知道，不過可以肯定是，其已經(jīng)將其中的思想運用到了小米的戰(zhàn)略中。