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碰瓷海信，碰瓷樂視，這次是碰瓷小米嗎？創(chuàng)維旗下的酷開也碰瓷過Redmi、榮耀，希望這不是創(chuàng)維的傳統(tǒng)。

創(chuàng)維就像一只充滿敵意的刺猬，見誰扎誰，這種針對業(yè)內(nèi)同行的瘋狂挑釁、找茬、碰瓷連同唾沫星子四濺，似乎創(chuàng)維的影響力只能靠這種低級手段才能維持，一個大品牌的修為和素養(yǎng)完全被拋在腦后。

這樣的行為舉動到底是源自絕對實力所滲透出的自信，還是面對激烈的市場競爭壓力而無法排解的焦慮呢？

老對手海信憑借技術(shù)革新在業(yè)界高高豎起一面激光電視大旗，在大尺寸電視市場屢創(chuàng)新高；小米沒有一味墨守成規(guī)，正試圖通過高端電視產(chǎn)品重新詮釋性價比；榮耀智慧屏雖亮相最晚，但一經(jīng)問世也能贏得掌聲一片。

這些曾經(jīng)的、現(xiàn)在的、同行的以及跨界的“宿敵新仇”，每一家都能用新的“故事”去打動消費者，看著四面八方、一擁而上的圍追堵截，創(chuàng)維難免有些亂了方寸。

前幾天，小米正式推出首款高端OLED電視，售價高達12999元，此舉成功的把創(chuàng)維的唾沫星子引到了自己身上。

在發(fā)售前一日，創(chuàng)維電視官方微博發(fā)布消息并@小米：歡迎加入OLED自發(fā)光大家庭，7月4日，其首席品牌官唐曉亮還轉(zhuǎn)發(fā)這條微博，稱“朝著正確的方向前進，我們又多了一位伙伴，海信、華為、小米先后追隨，領(lǐng)導者創(chuàng)維電視的腳步。”

可能是覺得火力不夠，不足以吸引圍觀，隨后，唐曉亮又加了一把火，更新微博，指責小米電視抄襲：歡迎追隨，不歡迎抄襲！創(chuàng)維于2020年1月CES在美國拉斯維加斯面向全球發(fā)布“魔音天空聲場 WONDER AUDIO SKY ECHO”；@小米電視“天空聲道”不但名字相仿，產(chǎn)品頁也抄襲？

有來言就得有去語，隨后小米四平八穩(wěn)的回了一句：被同行關(guān)注和惡搞帶節(jié)奏等很正常，“平常心看待”。

小米對這種夾槍帶棒、連譏帶諷早就習以為常，畢竟平常沒事兒就隔三差五的與榮耀之間進行“嘴炮”切磋，臉皮自然沒有那么薄，能走到今天當然也不多你創(chuàng)維一個。

當然也不能全怪創(chuàng)維氣量小，畢竟確實是太像了。不過，這個做OLED電視也不是你創(chuàng)維一家的專利，同一平臺下，大家都可以做嘛，又不講究什么先來后到，再說創(chuàng)維也不是第一家開始做的。

另外小米這邊，確實也應(yīng)該上點心，別搞得太像了，跟一奶同胞似的，誰看不出來啊！不然也不會所有的業(yè)內(nèi)友商老是追著你小米，拿你抄襲的事做文章。

不過話說回創(chuàng)維，拿各種借口蹭流量、蹭熱度的習慣，真是貫穿整個集團，前不久創(chuàng)維旗下酷開同樣貼著小米賺了一波熱度。只不過通過這種宣傳營銷品牌推廣的方式，創(chuàng)維能討到的好處已經(jīng)越來越有限了，在這方面還真得跟小米學學，如果學不來，那也只能勉強碰碰瓷蹭點流量。

而且創(chuàng)維近年來在電視上市場上的聲量越來越弱，焦急的情況下確實有點跟不上這個市場的節(jié)奏，何況還要面對一眾新老同行的崛起，這位曾經(jīng)業(yè)內(nèi)的佼佼者，豈能甘居人下？

據(jù)奧維睿沃《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》顯示：2020年1月全球彩電市場出貨規(guī)模全面下滑。中國彩電品牌中，創(chuàng)維1月包含旗下子品牌僅出貨61萬臺，同比下降48.3%，降幅遠超各大彩電品牌。

從創(chuàng)維公布的2020年一季度業(yè)績報告顯示，1-3月公司營業(yè)額為67.52億元，較去年同期下滑26.3%；其中，中國大陸市場的營業(yè)額約43.77億元，較去年同期下滑34.8%，占本集團總營業(yè)額的64.8%。海外市場的營業(yè)額為23.75億元，占本集團總營業(yè)額的35.2%，同比減少3.1%。

自2018年創(chuàng)維啟動“1334”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，時至今日其業(yè)績表現(xiàn)一般，似乎已陷入震蕩波動起伏不定的困局，留給創(chuàng)維5年實現(xiàn)千億營收的時間已剩下不足兩年。

創(chuàng)維是一直以來都是看多OLED電視市場的“死忠粉”，期間為了推動市場普及率，也曾啟動過大規(guī)模降價銷售的策略，只可惜收效平平。

2019年7月，創(chuàng)維宣布將55寸OLED彩電S8A的價格從11999元降至7999元，65寸的S8A從20999元降至15999元，降幅高達三成。但截至2019年底，創(chuàng)維OLED電視的最終銷量仍在10萬臺左右，僅為年度目標銷量的一半，最終落了個事倍功半的結(jié)果。

如今的創(chuàng)維每天還在渾渾噩噩的四處碰瓷，始終難以拿出一套令市場滿意的方案，在困局里呆久了，就會變成死局。