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夏普的5年品牌授權才剛過一年多時間，就出現(xiàn)了波瀾。

近日，有消息稱，此前因要求收回北美市場液晶電視銷售的品牌使用權，而在美國加利福尼亞州法院對海信集團提出訴訟的夏普，正式撤回對海信的訴訟，這意味著夏普對北美地區(qū)品牌使用權的收回失敗。

6月18日，海信內部人士接受《證券日報》記者采訪時確認：“夏普確實已撤訴，我們做了充足的準備?！?/p>

一位接近海信的人士向記者透露：“本來夏普與海信簽了5年協(xié)議，看海信經(jīng)營好了，想收回，本身并不合法，沒有贏的可能?！?/p>

夏普撤訴的背后，是否意味著與海信已達成了某種和解？海信內部人士對此表示：“目前不便再評論此事?！毕钠辗矫媸冀K未作表態(tài)。

前要應對三星等面板廠商的競爭，后要警惕正在崛起的中國面板廠，為了盡快彌補顯示面板的短板，鴻海急需對現(xiàn)有的面板業(yè)務進行全新的整合，同時在上下游進行快速滲透，而對夏普電視北美市場討回的失利，讓鴻海這一在全球范圍內展開的計劃遇阻。

　夏普“出爾反爾”？

早在兩年前，深陷數(shù)千億日元虧損泥潭的日本夏普不得不停止其在美洲的電視業(yè)務，最終把夏普品牌電視業(yè)務的經(jīng)營權交給了海信。

彼時的夏普，裁員、虧損，自顧不暇。其在2014年的報告中稱，整個集團虧損約18.6億美元。2015年，夏普大幅削減了彩電業(yè)務。將虧損的原因歸結于液晶電視機與智能手機液晶屏業(yè)務面臨的激烈價格競爭。而北美電視市場的經(jīng)營不善、業(yè)績低迷，亦被夏普視為是其電視業(yè)務惡化的三大主因之一。夏普急于將北美市場、電視業(yè)務出手，以彌補虧損。

2015年8月份，中國最大的彩電業(yè)生產(chǎn)商海信集團與日本夏普同時宣布：海信以2370萬美元的總價收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產(chǎn)，同時海信將獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權和所有渠道資源。海信一舉吞下夏普在美洲多年布局的工廠和市場。

海信的出現(xiàn)，一定程度上挽救了夏普。

在接手夏普墨西哥工廠后，海信開始大規(guī)模改革，為了盡快滲透北美地區(qū)，對夏普的渠道、營銷等方面進行了大量投入，北美地區(qū)夏普品牌開始起死回生。

海信與夏普關系破裂，是在富士康收購夏普之后。2016年富士康收購夏普，此后多次公開表示想收回夏普品牌，并要求海信停止使用夏普品牌。彼時，海信獲得夏普北美地區(qū)的品牌使用權才幾個月，一攬子投入計劃也正在實施之中。面對夏普的倒戈，海信堅決回絕。即使遭到了夏普的輿論攻擊，立場和態(tài)度依舊堅定。

一位接近海信的人士向記者透露：“夏普的做法，嚴重違反協(xié)議，企業(yè)早已收集各種證據(jù)，雙方走到對簿公堂這一局面已在預料之中?！?/p>

在夏普單方面通知海信終止協(xié)議后，海信立即提起緊急仲裁。5月9日，國際仲裁裁決要求夏普繼續(xù)履行合約。但夏普仍舊在紐約和加州對海信提起訴訟。

最終，這一鬧劇以夏普撤訴告終。

雙方和解？

面對這樣的結果，很多人都難以理解。畢竟，夏普的做法，并不高明。

業(yè)內人士認為：“肆意干擾海信對其北美地區(qū)夏普品牌的蘇醒和建設，夏普無疑是‘搬起石頭砸自己的腳’，且這種不誠信的做法，違反規(guī)則，也是企業(yè)合作之間最忌諱的?！?/p>

有鴻海強大的代工能力，夏普在電視領域顯然不會輕易退出。從競爭對手到合作伙伴，海信和夏普始終無法避免對決。如今，在富士康的指揮下，欲在全球市場重拾電視產(chǎn)業(yè)的夏普，資源掌握在別人手中，的確不好受。而對于海信來說，北美已是海信國際化的戰(zhàn)略重要突破口，也不會輕言放棄。

“目前我們尚未看到夏普對撤訴作出聲明，不排除雙方私下達成某種和解的可能。比如，海信接受提前解除夏普品牌美國授權，夏普給海信一定補償?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認為。

家電產(chǎn)業(yè)分析人士洪仕斌認為：“鴻海富士康這么多年一直在向下游拓展，夏普在電視方面擁有核心技術，富士康對成本指標制造有較強的控制能力，兩者累積將產(chǎn)生極大的聚合效應，富士康想借夏普把多年來沒有邁出的一步邁出去?！?/p>

“富士康擁有成本+制造優(yōu)勢，但是對市場卻缺乏經(jīng)驗。近年來，中國家電企業(yè)在全球市場已呈現(xiàn)擴張之勢，現(xiàn)在的富士康+夏普未必能競爭得過擁有較強創(chuàng)新能力的中國家電企業(yè)，通過夏普多次干擾海信與夏普的合作，也有換取資源等企圖?！焙槭吮蟾嬖V記者。

來源：證券日報