惠而浦中國“瘦身”：將減少一到兩個品牌智能
比起空冰洗，廚電會以較高增速繼續擴容和發展，嵌入式廚電將成為廚電行業的新趨勢，而惠而浦中國會把高端化、一體化的廚電作為公司新的業務增長點。
惠而浦品牌的小家電經營權在渠道商蘇寧手中，而三洋的所有權在松下手中，帝度作為中日合資公司的產物，并不受到新東家的青睞，而榮事達則是由政府部門所有，由惠而浦公司租賃使用。
5月24日，惠而浦位于合肥的全球研發中心及中國總部正式啟用，這是繼去年11月合肥智能工廠投產后，惠而浦在華的另外兩大重要布局。它意味著未來惠而浦在中國將進入“三駕馬車”并驅時代。
“全球研發中心及中國總部的落戶是惠而浦歷史上的重要臺階，未來我們將繼續加大對中國市場的投入，愿景是成為中國第三大家電供應商?！被荻止臼紫瘓绦泄費arc Bitzer在啟用慶典上透露了該公司的最新目標。
事實上，在入主合肥三洋后不久，惠而浦便宣布“用5到10年時間，進入中國白電第一集團”的目標，但經過四年多的發展，惠而浦并未達預期，更因為去年業績涉嫌虛假記載被證監會立案調查。
面對眼前的重重挑戰，去年履新的中國區總裁艾小明在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，公司今年將根據業務量適當減少1-2個品牌，并針對中國消費升級的機會對產品結構進行調整，優化企業經營。
保留兩到三個品牌
目前，惠而浦公司在美國、巴西、意大利、德國、印度、中國等世界各地都設有研發中心，位于合肥的研發中心是惠而浦全球七大研發中心之一，每個研發中心各有所長并且資源共享。據亞太區總裁Samuel Wu介紹，合肥研發中心的主要研究方向為洗衣機、冰箱和微波爐三大領域。
“隨著中國經濟的發展和制造業的升級，靠低成本和大量人工的制造模式，生產力沒有辦法提高，所以我們把技術和產品移植到這里，使整個生產制造水平得到大幅提高，同時也支持惠而浦的長期戰略發展?！盡arc Bitzer對記者坦承，惠而浦品牌在中國并沒有達到歐美市場那樣的領先地位和影響力，“下一步我們要花大力氣進行投入，把品牌在中國市場做好。”
目前，惠而浦中國旗下擁有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“榮事達”四大品牌，涵蓋冰箱、洗衣機等白色家電，以及廚房電器、生活電器等系列產品線。盡管此前已經對四大品牌進行了定位區分，但四個品牌這幾年的發展依然無法突出重圍。
記者了解到，惠而浦品牌的小家電經營權在渠道商蘇寧手中，而三洋的所有權在松下手中，帝度作為中日合資公司的產物，并不受到新東家的青睞，而榮事達則是由政府部門所有，由惠而浦公司租賃使用。名義上的“四大品牌”事實上并不完全“受控”，也使惠而浦團隊在競爭中處處受限，逐漸淪為中國冰洗市場的二線品牌。
2017年，惠而浦在全球實現了213億美元的營業收入，但惠而浦中國去年營收只有63.64億元，同比下降6.05%，凈利潤-0.97億元，同比下降134.24%，扣除非經常性損益后凈利潤為-4.88億元。
在Marc Bitzer看來，目前惠而浦中國的業務量和渠道發展沒有辦法同時支撐四個品牌的發展，但至于是保留兩個品牌還是三個品牌，公司還在討論中。“惠而浦是肯定要保留的，至于帝度和榮事達我們在考慮，同時也不排除會從惠而浦引入其他高端品牌?！卑∶飨蛴浾咄嘎?。
業務聚焦、優化經營
針對惠而浦中國目前的發展情況，去年從歐司朗空降的艾小明提出，未來公司要在三方面做出調整：“首先是聚焦，把資源聚焦在適應消費升級和有價值的品牌及渠道上;其次是經營，控制好運營成本，不打價格戰，整合惠而浦的全球資源開發更多中高端產品;最后是優化產品結構，壓縮產品線，把沒有經營好的產品型號一一刪除。”
艾小明認為，控制好運營成本對于惠而浦中國來說十分關鍵。“這不僅包括人工成本，前期投入的過剩資產以及舊的低端產品的升級所帶來的成本都屬于運營成本，在這些方面，我們以往是比較浪費的?！卑∶髡f道。
惠而浦年報顯示，去年公司家電制造行業的營業成本同比上漲4.49%，其營業成本包括直接材料、直接人工及其他費用?！疤嘈吞杽荼卦斐缮a成本上升、效率下降，也不利于產品的推廣?！睋私猓∶魃先沃两?，就把惠而浦中國旗下600余個產品型號“砍”到200個出頭。
去年11月，合肥智能工廠正式投產，變頻滾筒洗衣機年產能達200萬臺，生產效率比之前提高了50%。據艾小明透露，目前惠而浦的洗衣機平均單價在2000元左右，未來整個產品的策略都要往中高端方向走，把均價提升至4000元左右，并大力發展廚電市場。
艾小明判斷，比起空冰洗，廚電會以較高增速繼續擴容和發展，嵌入式廚電將成為廚電行業的新趨勢，而惠而浦中國會把高端化、一體化的廚電作為公司新的業務增長點。去年3月，惠而浦廚電已經先后在天貓、京東開設專賣店，惠而浦計劃今年在北京、上海、廣州、成都等六大城市打造線下體驗店。
在Marc Bitzer看來，現今智能化家電對于年輕一代來說已不是什么新事物，而是必須具備的功能，“年輕一代不再滿足于傳統洗衣機、冰箱的簡單功能，而是更希望能夠實現一體化，尤其是現在住房面積比較小的情況下，如何在有限的空間里把它的效果利用到最大化?！?/p>
而在渠道方面，由于此前合肥三洋多年累計下來的歷史遺留問題，公司經銷商團隊大部分時間都處于不穩定狀態，電商或許可以成為新公司彎道超車的“捷徑”。據艾小明透露，目前惠而浦中國洗衣機業務的電商占比達25%左右，未來公司將進一步加大電商的投入。
作者：葉碧華 曾艷春 來源：21世紀經濟報道
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