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6月29日，小米終于確定發(fā)行價(jià)格17港元，這意味著其估值約為540億美元，低于此前市場(chǎng)千億估值的預(yù)期。

為何會(huì)如此？被普遍看好的小米，竟然在關(guān)鍵時(shí)刻，掉了鏈子？或許，病根在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之上。

在越野過(guò)程中，四驅(qū)總是比兩輪驅(qū)動(dòng)更容易越過(guò)障礙。

在小米正式向港交所遞交上市申請(qǐng)的同時(shí)，小米網(wǎng)紅雷軍也發(fā)布了一則公開(kāi)信：“小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。”

這篇檄文色彩濃郁，被業(yè)界稱(chēng)之為創(chuàng)業(yè)天問(wèn)的《小米是誰(shuí)，小米為什么而奮斗》一文，其實(shí)也暴露出了小米實(shí)現(xiàn)復(fù)興和未來(lái)奮斗之路上的路障所在——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

“2016年，我們的市場(chǎng)占有率曾有過(guò)下滑。2017年，小米順利完成‘創(chuàng)新+質(zhì)量+交付’的三大補(bǔ)課任務(wù)，迅速重回世界前列。據(jù)我們了解，除了小米，還沒(méi)有任何一家手機(jī)公司，銷(xiāo)量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)。”

雷軍滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪感背后，其實(shí)掩蓋了小米復(fù)興的實(shí)質(zhì)——依靠生態(tài)鏈布局，形成了一個(gè)龐大而偏雜亂的小米重裝集群。

據(jù)資料顯示，到2017年，小米生態(tài)鏈部門(mén)加上小米公司自己的投資部一共投資了200多家公司。而這距離小米生態(tài)鏈起步，不過(guò)才4年時(shí)間。

結(jié)果呢，似乎許多貼有小米或小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品，都成了爆款。然后，就沒(méi)有然后呢。

舉個(gè)例子，小米在2017年末，重裝出擊的小愛(ài)智能音箱，有以人工智能為代表的各種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。只是，唯一缺少的是音箱的實(shí)質(zhì)——內(nèi)容。

在整個(gè)在線(xiàn)音樂(lè)集中在騰訊、網(wǎng)易云音樂(lè)和阿里音樂(lè)的當(dāng)下，沒(méi)有版權(quán)，哪怕是網(wǎng)易云音樂(lè)也會(huì)灰上好大一片，而小米家的音箱，不管模式創(chuàng)新多么特立獨(dú)行，依然擺脫不了沒(méi)有音樂(lè)可放的窘境。

類(lèi)似這樣的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在小米的生態(tài)大家庭里還有很多。之所以復(fù)興，在于小米手機(jī)的收入貢獻(xiàn)在2017年降到了70.3%，而IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品的收入貢獻(xiàn)上升到了20.5%。

此消彼長(zhǎng)之下，小米成功的消費(fèi)了自己的品牌，為生態(tài)鏈產(chǎn)品在起步之初成為爆款，創(chuàng)造了條件。

可這樣的路線(xiàn)，會(huì)讓小米很快再次進(jìn)入到小米手機(jī)強(qiáng)勢(shì)崛起、快速消沉的歷史周期律中。無(wú)他，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根子有點(diǎn)歪，太多模式和理念，極容易被模仿和反超。

小米不是單純的硬件公司，但被雷軍定義為“以手機(jī)、智能硬件和 IoT 平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司”，說(shuō)穿了，依然是硬件公司，而且缺少自己的核“芯”的硬件組裝車(chē)間。這使得其創(chuàng)新大多、不得不局限在模式之上。

不是沒(méi)有其他路可選。

小米想要成為一家有內(nèi)容的公司，但過(guò)于粗放的小米生態(tài)鏈和對(duì)小米品牌的消費(fèi)，也在引導(dǎo)著它向著更多智能硬件的場(chǎng)景融合上一路狂奔……

結(jié)果呢？一直想在內(nèi)容上打出一條路來(lái)的小米，發(fā)現(xiàn)在其硬件生態(tài)下，它自己已經(jīng)很難逆轉(zhuǎn)。

雷軍在公開(kāi)信中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的小米產(chǎn)品屬性“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”，其實(shí)已經(jīng)不自覺(jué)地帶出了小米用硬件價(jià)格的厚道來(lái)感動(dòng)人心的慣性節(jié)奏。

一旦小米生態(tài)鏈中出現(xiàn)核“芯”危機(jī)，怎么辦？

一旦小米各種硬件的簡(jiǎn)單場(chǎng)景被同行復(fù)制，怎么辦？

一旦其他互聯(lián)網(wǎng)公司用內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，直接將小米帶進(jìn)內(nèi)容血拼的創(chuàng)新節(jié)奏中，怎么辦？

別以為這是危言聳聽(tīng)。

曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)第三電商平臺(tái)的小米網(wǎng)，如今還好嗎？

曾經(jīng)以極致單品和渠道優(yōu)勢(shì)碾壓智能手機(jī)同行的小米，現(xiàn)在還能用硬件組合與個(gè)性修改界面，去號(hào)召市場(chǎng)嗎？

曾經(jīng)用各種物美價(jià)廉的小智能硬件爆款，引導(dǎo)風(fēng)氣之先的那些生態(tài)鏈前輩，在內(nèi)容和創(chuàng)新上，是不是已經(jīng)徐就沒(méi)了消息？

風(fēng)口論的主導(dǎo)者小米，在復(fù)興之路上，更應(yīng)該發(fā)出的小米創(chuàng)業(yè)“天問(wèn)”，本應(yīng)該是這些，只是在市值路上，它志得意滿(mǎn)、不想去談了。

刊載于《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)》2018年7月刊

張書(shū)樂(lè) 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專(zhuān)欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者